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每個企業都有自己的實際情況和行業特點，不同的ERP產品也有其特點和適用行業。企業按照生產類型可以細分為六種生產類型：按訂單設計、按訂單裝配、按庫存生產、批量生產、重復生產、連續生產。不同生產類型企業對ERP系統的要求是不同的。企業要分析自身行業特點、生產類型和主要需求，把握企業的業務流程和重點問題，并調研不同ERP產品在本行業適用情況和產品特點。整個評估過程需要耗費大量資源，因此從對自己和供應商負責的原則出發，可以篩選出幾家供應商或代理商作重點評估。評估在前期主要從各種媒體或供應商獲得初步的資料，后期主要通過產品的實際功能及流程演示、方案建議書等進行。ERP系統的特點是統一性。四川倉庫ERP產...

制造業的進銷存一直是其應用ERP系統的中心目的，不過隨著制造業信息化的進展，傳統的ERP系統已不能滿足其需求，新型的可定制的、支持二次開發的，并可對接企業內部其它信息系統的ERP解決方案才是現代制造業所需要的。越來越多的企業傾向于選擇navision作為其ERP解決方案，尤其是跨國的全球型企業，navision的本地財務化功能極大的方便了全球數據的整合。通過將產品研發與制造、核算、采購和供應商集成在一起，縮短了開發周期，極大地降低了制造業的營運成本，通過從“按單設計”向“按單配置”的轉型，能夠快速響應不斷變化的客戶設計要求，同時將服務、質保、維護和備件控制等交付后，能夠與您的財務和制造系統集成...

ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。ERP系統通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現事中控制和實時做出決策。此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程...

ERP實施顧問在按照ERP實施方法論去做實施時，會接收到客戶的各種問題，甚至包含了一些業務人員當初承諾但無法實現的問題。ERP實施顧問在接到問題時，不管有多少，都需要一個一個來解決。此時，先解決比較重要的比較容易解決的，解決一個再來下一個，因為ERP實施中很多問題都有連環性，一個問題解決了可能很多問題也就不存在了。當面對客戶的一些需求外的問題或無法實現的問題，ERP實施顧問可以通過其它客戶認同但不違反規則的方式來處理，或者實在沒辦法處理就需要由業務人員來出面一起和客戶協調而不是強制硬上。在ERP實施過程中，客戶方可能會發生各種變化，如人員調動，資源分配，計劃變更等，這些變化很可能會拉長甚至中斷...

市場競爭力不斷的增大，企業必須通過來提升競爭優勢。當然離不開先進的管理軟件，ERP軟件就很受企業重視，對企業發展也是意義重大。那么ERP對企業有哪些價值呢？ERP管理系統可以將企業資源整合起來，實現合理化管理，還可以將企業之間的業務連接起來，較大方便快捷的提高了部門之間的溝通效率，同時對企業數據可以精確實時的記錄，實現信息的集成和共享。傳統的管理模式，對客戶的問題反饋有一定的延遲，給企業帶來不良影響，當然ERP管理系統問世之后，可以快速的連接企業和用戶之間的溝通，更好的順應了多樣化的客戶需求，保持了買方市場環境下企業的競爭優勢。ERP管理系統對銷售、采購、財務等各類數據匯總成各類報表，幫助企業...

伴隨著物聯網、云計算、大數據等先進技術的發展與完善，以及新一代信息技術的深度融合，企業內部的信息管理也在不斷更新與完善。所以ERP管理系統對企業的管理就顯得尤為重要。1.在ERP實施成功與否的關鍵因素中，管理者的ERP管理系統實施方案也同樣重要。無論是內部任命，還是外部聘用，都必須是ERP**，業務解碼**，以及實戰管理**，特別是要有強烈的執行力和執行力。2.挑選具有經營管理能力的中層和基層中層骨干。這類成員的角色比ERP專業人員更重要。挑選ERP**；它是項目組的技術中心。企業開發業務和管理解決方案時，較忌用ERP專業人員代替業務和管理人員，其中包括業務流程梳理、職責劃分、業務邏輯操作等。...

ERP一個作為當今國際上先進的企業管理模式，越來越多的企業使用ERP系統因為可以提高企業的中心競爭力，它把企業用到的所有資源都管理起來，例如人力、貨物、倉庫、財力等等，對這些資源進行規劃，方便了企業內部的自我管理和自我認知，同時也為企業節約了很多的成本。1、整合性：ERP較大特色便是整個企業信息系統的整合，比傳統單一的系統更具功能性。2、便利性：在整合的環境下，企業內容所產生的信息透過系統將可在企業任一地方取得與應用。3、提升管理績效：ERP系統將使部分間橫向的聯系有效且緊密，使得管理績效提升。4、集中的數據儲存：將原先分散企業各角落的數據整合起來，使數據得以一致性，并提升其精確性。5、彈性：...

ERP軟件的成本控制包括：1.ERP軟件的數據統計來說相對是比較的，比如說在錄入一些信息的過程中，若是不能明確消耗，可能信息根本無法提交。這樣能合理避免在工作過程中，因為一些意外因素而漏掉的數據，在核算成本時更為，能幫助企業發現一些遺漏掉的消耗，更為合理的計算企業消耗，進而從中找到不夠合理的地方。2.ERP在原有的業務報表基礎上，制定了全新的統一的業務模塊和各種業務報表，將人為的自我調節變為機械化的條件調節，自然而然地解決了業務本身的不規則操作。3.很多傳統企業在統計數據的過程中，基本上都是本部門的人統計本部門的各類財務，之后匯總到公司財務部，但是財務部也不知道那些地方可能會出現問題，在統計的...

ERP系統實施是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制必須制定好。而實際操作中，常常會出現一味在項目進度計劃時求快，甚至是刻意追求某個具有特殊意義的日期作為項目里程碑，將對項目的控制造成很大壓力。另一方面，事實上很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現拖延，而導致項目團隊士氣低落，效率低下。因此，云ERP系統項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地；在執行過程中，應強調項目按進度執行的重要性，在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，以充分利用資源。ER...

物流運輸由于其行業的特殊性，對訂貨信息處理、合同管理、運送管理、運輸管理、退貨管理、服務質量管理、報表管理、費用結算和應收應付款管理等方面有著較高要求，尤其是配送業務的集中調度和數據集中處理。如何完成整個物流配送業務過程從訂單受理、配送貨物的在途監控、運輸分送等各環節的過程控制，等等，都是ERP系統方案商需要解決的行業難點。目前國內物流運輸行業的信息化解決方案大多數都使用了myERP，作為物流運輸行業應用較普遍的解決方案，myERP以財務為中心，集物流、資金流和信息流為一體，實現全程控制，實時數據共享；并通過業務策略、控制策略、管理策略擴展滿足用戶業務創新的需求。實現企業內外、上下、前后信息整...

ERP軟件的成本控制包括：1.ERP軟件的數據統計來說相對是比較的，比如說在錄入一些信息的過程中，若是不能明確消耗，可能信息根本無法提交。這樣能合理避免在工作過程中，因為一些意外因素而漏掉的數據，在核算成本時更為，能幫助企業發現一些遺漏掉的消耗，更為合理的計算企業消耗，進而從中找到不夠合理的地方。2.ERP在原有的業務報表基礎上，制定了全新的統一的業務模塊和各種業務報表，將人為的自我調節變為機械化的條件調節，自然而然地解決了業務本身的不規則操作。3.很多傳統企業在統計數據的過程中，基本上都是本部門的人統計本部門的各類財務，之后匯總到公司財務部，但是財務部也不知道那些地方可能會出現問題，在統計的...

在外部競爭環境和內部管理方面，企業應利用企業資源規劃系統來解決存在的問題。erp系統為公司建立了所有產品的信息庫，包括產品的庫存和價格信息等，使公司可以迅速查找和提供產品情況；另一方面ERP又具有外部溝通交互能力。把從網上獲得的信息，和企業內部信息很好地結合，共享數據，降低資源的浪費。因此云ERP是開拓企業市場的有效渠道及管理中心。erp云計算開發的ERP系統，系統部署于云服務器端，用戶可通過PC、平板電腦、智能手機等終端設備接入互聯網訪問云服務器獲得ERP應用服務。ERP系統實施是一個長期的項目。廣東紡織進銷存ERP價格隨著ERP系統在我國的不斷發展，越來越多的ERP系統出現在人們的視線中。...

目前我國企業實施ERP存在的主要問題有：1.缺乏統一的認識和理解。人們常常說ERP是“一把手工程”，但是，企業主管與管理層對ERP的作用并不是很明確，多數企業的信息部門的人員對實施ERP的作用與迫切性比其他部門的人員要強烈得多，有些企業是在軟件供應商與信息主管的說教下匆忙做出實施的決策的，其他部門的管理者與員工對此并不表示積極的態度，這種情況常常導致實施過程出現矛盾與挫折。2.ERP是輔助企業管理的一個工具，工具的作用必須與企業的經營戰略相一致，其作用才能發揮出來。有的企業在實施ERP時沒有考慮企業的經營發展戰略，實施的系統在若干年后由于業務的改變而失去其應用價值，這是較痛心不過的事情了。因此...

近年來，隨著市場化程度的加深和競爭的日益激烈，企業資源管理系統（ERP）得以及時引入，以充分整合銷售、采購、生產、成本、庫存等資源，分配、運輸、財務、人才，實現資源的較佳結合.優化效益。erp云計算開發的ERP系統，系統部署于云服務器端，用戶可通過PC、平板電腦、智能手機等終端設備接入互聯網訪問云服務器獲得ERP應用服務。erp系統實現真正意義上的多平臺運行，ERP系統可以不受任何操作系統限制，以便企業可以根據業務需要和投資能力選擇較佳平臺，并且幫助企業順利實現不同應用水平階段的平滑過渡。ERP系統采購管理模塊可確定定貨量、甄別供應商和產品的安全。福建紗線ERP價格導入ERP軟件，能有效地控制...

ERP項目建設有一半的時間在整理流程(BPR梳理)，在配置階段還要持續地進行流程優化工作，BPR不是把企業現有的工作圖紙化，而是把企業的工作先流程化而后再進一步優化，同時融入企業戰略規劃中期望推進的新管理理念，所以即使ERP這個軟件沒有投用，BPR的成果(已經優化的企業流程)如在企業中實行起來，其實無所謂再用什么工具，其管理效益都是不可估量的。當然前提是BPR成果是通過認真、結合實際的分析、通過驗證而得出的。ERP不只是業務層的業務操作平臺，更重要的也是企業決策層的管理平臺，通過這個平臺決策層可以及時了解豐富的企業各業務運轉數據，宏觀上可得到統計分析數據，微觀上亦可細致到每一個工單的操作情況，...

食品、飲料行業較大的特點就是產品種類繁多、對客戶響應時間要求非常高以及愈演愈烈的安全問題，這成為食品、飲料行業信息化的較大挑戰。一方面，企業亟需信息化的系統幫助其提高制造的各個環節效率，比如ERP系統，另一方面，真正適合其行業特點的ERP系統又需要特別長的二次開發周期來為其實現量身定制。同時，針對安全問題，又需要提供集成售后服務的解決方案。基于這幾方面，很多大型的食品、飲料行業公司都選擇了navision——微軟dynamics系列的ERP解決方案，它可靈活定制的特點極大地滿足了食品、飲料行業的客戶需求，同時它可提供更多的利于發現問題，并解決問題的方案，如利用預測實時銷售信息發現市場趨勢并開發...

ERP系統的引入是傳統制造業管理模式的一次**。ERP系統不只為企業提供了一套管理思想，而且為企業提供了一套強大的管理工具。ERP系統將企業管理流程和各種新的管理理念和方法有形地固化到公司的日常業務流程中，從而有效避免了其他管理變更在實際應用中表面化、易重復的管理結果的出現。ERP系統強調流程管理的理念。通過引入和實施企業資源規劃系統，需要對原有的管理流程和運營流程進行深入分析，挖掘各種流程缺陷和潛在缺陷，規范和優化基于企業資源規劃的管理理念。流程的標準化和優化是企業提高經營效率和管理效益的重要手段。ERP系統可建立供應商檔案，可通過較新成本信息調整庫存超市管理成本。河南窗簾ERP公司市場競爭...

導入ERP軟件，能有效地控制材料損耗，協同管理成本，生產成本，減少庫存，使流動性的庫存，從而較大降低企業的成本。erp云計算開發的ERP系統，系統部署于云服務器端，用戶可通過PC、平板電腦、智能手機等終端設備接入互聯網訪問云服務器獲得ERP應用服務。erp軟件圍繞中心企業，通過電子商務、進銷存供應鏈、客戶關系管理、國際貿易、生產制造、財務等應用模塊整合企業信息流、物流、資金流等，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到較終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。提升企業間的數據交換，幫助企業提高整個供應鏈的競爭力。同時傳統的相對普遍的管理，以進一步加深而傾斜，如減少無效，優化流程，稀控制，從而獲得更低...

ERP即EnterpriseResourcePlanning企業資源計劃系統，簡稱ERP系統，ERP系統將原本企業功能導向的組織部門轉化為流程導向的作業整合，進而為企業的經營決策提供更加即時、一致及整體的有效運營數據，提升企業的營運績效與快速反應能力。目前市場上也會依業態需求不同，而為企業客戶提供不同的ERP相關子系統。如符合制造業的ERP系統，符合外貿型企業的ERP系統等等。ERP結合了計算機技術，中心仍是MRPII，但在管理上，進行了更進一步的強化和細分——倉庫管理、財務管理、銷售與分銷管理、人力資源管理、固定資產管理、流程管理、決策支持管理、政策法法規文件管理等。ERP系統是一個在全公司...

ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現于在兩個方面：其一是“精益生產LP（LeanProduction）”的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的中心思想。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這...

近年來，隨著市場化程度的加深和競爭的日益激烈，企業資源管理系統（ERP）得以及時引入，以充分整合銷售、采購、生產、成本、庫存等資源，分配、運輸、財務、人才，實現資源的較佳結合.優化效益。erp云計算開發的ERP系統，系統部署于云服務器端，用戶可通過PC、平板電腦、智能手機等終端設備接入互聯網訪問云服務器獲得ERP應用服務。erp系統實現真正意義上的多平臺運行，ERP系統可以不受任何操作系統限制，以便企業可以根據業務需要和投資能力選擇較佳平臺，并且幫助企業順利實現不同應用水平階段的平滑過渡。ERP是企業管理集成的一個軟件。紡織生產ERP多少錢一個成功的信息化項目不只依賴于一款強大的管理軟件，更需...

ERP軟件的成本控制包括：1.ERP軟件的數據統計來說相對是比較的，比如說在錄入一些信息的過程中，若是不能明確消耗，可能信息根本無法提交。這樣能合理避免在工作過程中，因為一些意外因素而漏掉的數據，在核算成本時更為，能幫助企業發現一些遺漏掉的消耗，更為合理的計算企業消耗，進而從中找到不夠合理的地方。2.ERP在原有的業務報表基礎上，制定了全新的統一的業務模塊和各種業務報表，將人為的自我調節變為機械化的條件調節，自然而然地解決了業務本身的不規則操作。3.很多傳統企業在統計數據的過程中，基本上都是本部門的人統計本部門的各類財務，之后匯總到公司財務部，但是財務部也不知道那些地方可能會出現問題，在統計的...

ERP軟件的信息明確；當然通過ERP軟件統計所計算的各類信息，歸類非常的分明，比如說設計到的成本模塊，主要有采購、庫存、生產計劃、生產材料定額等等，若是不使用ERP軟件統計，在部門之間信息流通需要時間，無法合理的制定生產計劃，可能會導致生產效率慢，此時勞動時間長，成本也會提升。所以合理的使用ERP軟件統計，降低成本效果更出眾。連接企業的“信息孤島”；對于那些有一定發展歷史的企業，已經形成了較為穩定的、且各具特色的二級單位數據庫。ERP涉及到財務、銷售和生產等各方面的數據，并將這些數據排列組合在數據庫中，形成了所有基于ERP的活動都建立在對大量普遍、準確、實時的企業數據的訪問、存儲和分析的基礎之...

ERP是企業管理集成的一個軟件，它把企業用到的所有資源都管理起來，例如人力、貨物、倉庫、財力等等，對這些資源進行規劃，方便了企業內部的自我管理和自我認知。同時也為企業節約了很多的成本。合理使用ERP系統可以協助企業規范管理，也能夠增強企業的整體管理能力，增強企業的競爭空間。軟件工作跨越多個職能部門。為了更好地建立不同職能部門之間的數據交流方式，縮短運行時間，保證數據的完整性，增強系統的效率，務必借助ERP系統進行整合資源。一個成功的ERP管理體系項目運用于企業多個職能部門，可以合理地融合管理體系運行，融合各職能部門資源，隨后建立起健全的企業決定計劃數據管理體系和數據共享體系。ERP系統有著較為...

ERP系統的主要分類：按適用規模的分類：1.C/S架構下的ERP軟件。即客戶機與服務器結構，是將系統的操作功能合理分配到Client端和Server端，此類架構下的ERP適合于企業內部使用局域網的情況，有局限性，保密性相對較強。2.B/S架構下的ERP軟件。B/S架構，即瀏覽器和服務器結構，用戶的工作界面可以通過www瀏覽器來實現，從適用范圍來講，B/S架構的ERP軟件不但適用于企業內部局域網，也適用于外部的廣域網。即，在保證企業指定電腦保密需求的同時，滿足互聯網下的無區域限制辦公，適應企業全球化管理的需求。ERP需要大量準確的基礎數據。浙江紡織ERP供應商ERP的科學定義是ERP-Enter...

目前的企業經營模式中，企業成本受到多種因素的影響，在企業內部，員工的成本意識相對缺乏，導致資源利用沒有達到合理優化，而關系到市場變動的價格決策也對企業的成本有一定的影響。而在產品服務的成本控制方面，ERP系統有著較為先進和實用的成本計算方式，ERP的成本控制系統可以有效縮短資金周轉時間，將成本控制在一定范圍內。ERP標準成本體系通過事前制定的成本標準，對各種資源消耗和各項費用開支規定數量界限，可以在事前限制各種消耗和費用的發生；在成本形成過程中，按成本標準控制支出，隨時顯示節約還是浪費，及時發現超過成本標準的消耗，有利于企業迅速制定改進措施，糾正偏差，以達到降低成本的目的；產品成本形成之后，通...

ERP軟件的信息明確；當然通過ERP軟件統計所計算的各類信息，歸類非常的分明，比如說設計到的成本模塊，主要有采購、庫存、生產計劃、生產材料定額等等，若是不使用ERP軟件統計，在部門之間信息流通需要時間，無法合理的制定生產計劃，可能會導致生產效率慢，此時勞動時間長，成本也會提升。所以合理的使用ERP軟件統計，降低成本效果更出眾。連接企業的“信息孤島”；對于那些有一定發展歷史的企業，已經形成了較為穩定的、且各具特色的二級單位數據庫。ERP涉及到財務、銷售和生產等各方面的數據，并將這些數據排列組合在數據庫中，形成了所有基于ERP的活動都建立在對大量普遍、準確、實時的企業數據的訪問、存儲和分析的基礎之...

一個成功的信息化項目不只依賴于一款強大的管理軟件，更需要專業化的深度實施。ERP實施項目對企業而言，無疑是一項系統工程，既要符合企業發展戰略，又要各部門協同配合，還要把握技術方向，在ERP軟件實施中，原則性好比就是“方”，靈活性好比就是“圓”。ERP實施過程中，有很多步驟和方法是相對固定的，比如需求調研分析，藍圖規劃，流程配置，培訓指導，上線規劃等，這些方法也是多年ERP實施經驗的總結和結晶。要做好ERP實施，就需要每一步都做好，做扎實，才能保證項目的順利運作，否則很容易出現紕漏，導致ERP項目運作失敗。銷售部只需將訂單信息記錄到紡織貿易ERP產品中，采購部門就能及時的獲取相應的訂單信息。北京...

隨著企業信息化進程的不斷發展，ERP軟件成為越來越多企業提高工作效率的重要輔助工具，越來越多的企業通過使用ERP軟件簡化了工作流程，實現了企業內部資源的優化。產品的成本涉及到料、工、費的核算。而產品生產的流程也較為復雜，每個工序都有損耗，因而手工計算的方式很那準確計算出產品的成本。而產品的成本計算不準確，企業無法正確估計企業預計的盈利情況。而ERP軟件能夠從材料的采購、生產領用、到生產完成的每個環節都采集準確的節點數據，根據生產產品所涉及到的料、工、費來實時核算產品的成本。生產型企業內部事務多而雜。新入職的員工在短期之內很難快速上手，要從千頭萬緒的工作中理出頭緒非常不容易。企業要培養一個信任則...

企業對ERP系統的認識不夠：1、高估ERP系統的作用。部分企業選擇ERP系統是由于“聽說”ERP系統可以提高企業效率，但是不能明白ERP系統包含著對公司各種資源整合與運作，信息、資金的優化配置等管理思想和手段。若企業要用ERP系統但又不愿意通過ERP系統調整自身的管理思路及經營模式，ERP系統可能只是增加員工工作量而不能發揮實際的管理協助作用。2、不能合理認識ERP系統在公司目前發展階段應該發揮的作用。考慮到成本效益原則，大多數企業基本無法一次性對于所有管理環節進行統一信息化配置，必須分步推進信息化。那么先做什么再做什么，是很考驗管理者管理能力的事情。3、各部門對ERP的認識局限于本部門與ER...