ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現于在兩個方面：其一是“精益生產LP（LeanProduction）”的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的中心思想。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程（SE）”，組織生產，用較短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的中心思想。ERP系統的庫存控制會結合其他模塊的數據對企業的庫存進行合理的控制。廣東布行ERP公司

每個企業都有自己的實際情況和行業特點，不同的ERP產品也有其特點和適用行業。企業按照生產類型可以細分為六種生產類型：按訂單設計、按訂單裝配、按庫存生產、批量生產、重復生產、連續生產。不同生產類型企業對ERP系統的要求是不同的。企業要分析自身行業特點、生產類型和主要需求，把握企業的業務流程和重點問題，并調研不同ERP產品在本行業適用情況和產品特點。整個評估過程需要耗費大量資源，因此從對自己和供應商負責的原則出發，可以篩選出幾家供應商或代理商作重點評估。評估在前期主要從各種媒體或供應商獲得初步的資料，后期主要通過產品的實際功能及流程演示、方案建議書等進行。四川紡織貿易ERP供應商ERP系統的特點是先進性。

ERP系統實際應用中更重要的是應該體現其“管理工具”的本質。ERP系統主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，ERP軟件協調企業各管理部門，ERP系統圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的中心競爭力，ERP軟件從而取得較好的經濟效益。所以，ERP系統首先是一個軟件，同時是一個管理工具。ERP軟件是IT技術與管理思想的融合體，ERP系統也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業的管理目標。ERP是EnterpriseResourcePlanning（企業資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。

管理軟件越來越受到各行各業管理者的重視。erp系統實現真正意義上的多平臺運行，ERP系統可以不受任何操作系統限制，以便企業可以根據業務需要和投資能力選擇較佳平臺，并且幫助企業順利實現不同應用水平階段的平滑過渡。erp系統為公司建立了所有產品的信息庫，包括產品的庫存和價格信息等，使公司可以迅速查找和提供產品情況；另一方面ERP又具有外部溝通交互能力。把從網上獲得的信息，和企業內部信息很好地結合，共享數據，降低資源的浪費。因此ERP是開拓企業市場的有效渠道及管理中心。無論什么行業的大中型企業，要想獲得更好的企業效率，不只要注重產品質量、服務體系，更要注重管理體系，只有企業管理體系才能使企業穩步發展。ERP不只只是一個軟件更重要的是一個管理思想，它實現了企業內部資源和企業相關的外部資源的整合。

ERP系統的應用意味著企業管理模式的創新。在建立新的管理系統之前，應把企業的經營戰略、業務流程、生產過程、組織結構與ERP系統的建設統一起來考慮。在選型之前，企業應該首先確認要解決哪些問題和達到什么目標，例如分析系統可能會對企業哪些方面造成沖擊，企業自身的信息化基礎如何，員工素質如何等。ERP系統的選型是一項長期的工作，需要專門的人員追蹤和處理大量繁雜的事情，企業可以成立ERP項目籌備小組，主要職責是確定ERP的實施范圍和關鍵需求，考察和評估不同ERP產品，并在企業內進行初期的ERP宣傳和培訓。小組應由公司的高層領導親自帶隊，組員可由IT部門，各部門骨干或主管組成，IT部門負責牽頭處理日常的事務。ERP系統分銷管理模塊主要對產品、地區、客戶等信息管理、統計。河南紡織進銷存ERP供應商

ERP系統采購管理模塊具體有：供應商信息查詢、催貨、采購與委外加工超市管理統計、價格分析等功能。廣東布行ERP公司

erp系統實現真正意義上的多平臺運行，ERP系統可以不受任何操作系統限制，以便企業可以根據業務需要和投資能力選擇較佳平臺，并且幫助企業順利實現不同應用水平階段的平滑過渡。erp軟件圍繞中心企業，通過電子商務、進銷存供應鏈、客戶關系管理、國際貿易、生產制造、財務等應用模塊整合企業信息流、物流、資金流等，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到較終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。提升企業間的數據交換，幫助企業提高整個供應鏈的競爭力。企業信息系統體系結構的發展，確定了總體規劃的邏輯信息系統的各部分之間具體的信息系統架構設計，選型和實施的戰略，目標和信息內容的關系，以及，普遍的企業信息系統引導過程中，協調企業IT應用的開發和及時滿足企業發展的需要，促進企業戰略目標的實現，滿足企業可持續發展的需要。這是回答“如何做”的問題。我們為了一個明確的計劃，使工作更有針對性，扎實有效。廣東布行ERP公司