物流運輸由于其行業的特殊性，對訂貨信息處理、合同管理、運送管理、運輸管理、退貨管理、服務質量管理、報表管理、費用結算和應收應付款管理等方面有著較高要求，尤其是配送業務的集中調度和數據集中處理。如何完成整個物流配送業務過程從訂單受理、配送貨物的在途監控、運輸分送等各環節的過程控制，等等，都是ERP系統方案商需要解決的行業難點。目前國內物流運輸行業的信息化解決方案大多數都使用了myERP，作為物流運輸行業應用較普遍的解決方案，myERP以財務為中心，集物流、資金流和信息流為一體，實現全程控制，實時數據共享；并通過業務策略、控制策略、管理策略擴展滿足用戶業務創新的需求。實現企業內外、上下、前后信息整合。很好的滿足了物流運輸行業在不同規模，不同運營管理模式下的多元化管理需求。ERP系統物流管理模塊主要對物流成本把握。福建紡織生產ERP軟件

ERP系統的應用意味著企業管理模式的創新。在建立新的管理系統之前，應把企業的經營戰略、業務流程、生產過程、組織結構與ERP系統的建設統一起來考慮。在選型之前，企業應該首先確認要解決哪些問題和達到什么目標，例如分析系統可能會對企業哪些方面造成沖擊，企業自身的信息化基礎如何，員工素質如何等。ERP系統的選型是一項長期的工作，需要專門的人員追蹤和處理大量繁雜的事情，企業可以成立ERP項目籌備小組，主要職責是確定ERP的實施范圍和關鍵需求，考察和評估不同ERP產品，并在企業內進行初期的ERP宣傳和培訓。小組應由公司的高層領導親自帶隊，組員可由IT部門，各部門骨干或主管組成，IT部門負責牽頭處理日常的事務。山東紡織進銷存ERP多少錢ERP系統還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。

企業對ERP系統的認識不夠：1、高估ERP系統的作用。部分企業選擇ERP系統是由于“聽說”ERP系統可以提高企業效率，但是不能明白ERP系統包含著對公司各種資源整合與運作，信息、資金的優化配置等管理思想和手段。若企業要用ERP系統但又不愿意通過ERP系統調整自身的管理思路及經營模式，ERP系統可能只是增加員工工作量而不能發揮實際的管理協助作用。2、不能合理認識ERP系統在公司目前發展階段應該發揮的作用。考慮到成本效益原則，大多數企業基本無法一次性對于所有管理環節進行統一信息化配置，必須分步推進信息化。那么先做什么再做什么，是很考驗管理者管理能力的事情。3、各部門對ERP的認識局限于本部門與ERP系統的集成性不相匹配時，各部門會基于本部門的專業化需求及操作簡便性進行自身信息化部署，缺乏企業整體管理集成思路，使得ERP系統的配置喪失集成性，而形成各自單獨系統，重新形成各自的信息孤島，一旦企業需要重新集成所有部門信息時，將比未信息化時花費更多資源。

目前的企業經營模式中，企業成本受到多種因素的影響，在企業內部，員工的成本意識相對缺乏，導致資源利用沒有達到合理優化，而關系到市場變動的價格決策也對企業的成本有一定的影響。而在產品服務的成本控制方面，ERP系統有著較為先進和實用的成本計算方式，ERP的成本控制系統可以有效縮短資金周轉時間，將成本控制在一定范圍內。ERP標準成本體系通過事前制定的成本標準，對各種資源消耗和各項費用開支規定數量界限，可以在事前限制各種消耗和費用的發生；在成本形成過程中，按成本標準控制支出，隨時顯示節約還是浪費，及時發現超過成本標準的消耗，有利于企業迅速制定改進措施，糾正偏差，以達到降低成本的目的；產品成本形成之后，通過實際成本與標準成本相比較，企業可以進行定期的分析和考核，及時總結經驗，為未來降低成本指出途徑。ERP是Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）的簡稱。

ERP系統的功能介紹：1.物流活動貫穿了商品產供銷的全過程，不切將企業與供應商以及客戶有機結合在一起。由此可見，物流管理不管是對企業內部的管理還是企業外部的溝通都有很大的作用，實現了物質資源在空間上的高效流動，為企業帶來巨大經濟效益。2.庫存管理是企業中的一個小模塊，經常會被企業管理者忽視，但是如果疏于管理也會對企業造成不小的影響。ERP系統的庫存控制會結合其他模塊的數據對企業的庫存進行合理的控制。在保證生產所需的物資供應充足的同時避免企業的庫存積壓。3.傳統的會計核算是通過人工記錄來實現的，這樣不只對準確率和記錄速度有影響，在查找某一數據的時候也不太方便。ERP系統的會計核算結合信息技術，對企業的會計相關數據進行統一管理并自動整合，減少了人工組織的環節，實現整個企業供應鏈的有效管理。ERP系統企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等中心模塊。廣東紡織倉庫管理ERP系統

ERP是一種可以提供跨地區、跨部門甚至跨公司整合實時信息的企業管理信息系統。福建紡織生產ERP軟件

ERP是整個企業信息的整合管理，重在整體性，而整體性的關鍵就體現于“實時和動態管理”上，所謂“兵馬未動，糧草先行”，強調的就是不同部門的“實時動態配合”，現實工作中的管理問題，也是部門協調與崗位配合的問題，因此缺乏“實時動態的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空談。ERP管理的關鍵是“現實工作信息化”，即把現實中的工作內容與工作方式，用信息化的手段來表現，因為人的精力和能力是有限的，現實事務達到一定的繁雜程度后，人就會在所難免的出錯，將工作內容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具。福建紡織生產ERP軟件