ERP項目建設有一半的時間在整理流程(BPR梳理)，在配置階段還要持續地進行流程優化工作，BPR不是把企業現有的工作圖紙化，而是把企業的工作先流程化而后再進一步優化，同時融入企業戰略規劃中期望推進的新管理理念，所以即使ERP這個軟件沒有投用，BPR的成果(已經優化的企業流程)如在企業中實行起來，其實無所謂再用什么工具，其管理效益都是不可估量的。當然前提是BPR成果是通過認真、結合實際的分析、通過驗證而得出的。ERP不只是業務層的業務操作平臺，更重要的也是企業決策層的管理平臺，通過這個平臺決策層可以及時了解豐富的企業各業務運轉數據，宏觀上可得到統計分析數據，微觀上亦可細致到每一個工單的操作情況，通過ERP的數據展示，將企業一個客觀的狀態反應出來，通過把握全局，剖析局部，供決策者分析企業現狀及提供改進方向。ERP系統物流管理模塊主要對物流成本把握。紡織進銷存ERP產品

在云計算、大數據、移動互聯網的推波助瀾下，ERP應用可謂遍布每一家企業，越來越受到各行各業管理人員的高度重視。因為不管什么行業什么規模的企業，若想獲得更好的企業效益，除了注重產品質量，服務體系之外，還有關鍵的一點是管理體系的完善，只有企業管理體系完善才能使得企業穩步發展。生產企業想要把控生產的每個流程，把每個環節都扣起來，所以會選擇ERP，但是ERP的功能有太多太復雜，而企業的員工對于如此多而又復雜的功能就比較抗拒使用ERP，認為ERP浪費時間，這是很多企業選擇ERP的一個顧慮。定制版的ERP是根據企業的需求量身定制的，符合企業的內部需要和企業的特征，比較適合大型一些的、流程比較復雜企業，費用也比較貴，開發周期也比較長。四川服裝ERP系統ERP系統將使部分間橫向的聯系有效且緊密，使得管理績效提升。

ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現于在兩個方面：其一是“精益生產LP（LeanProduction）”的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的中心思想。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程（SE）”，組織生產，用較短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的中心思想。

ERP是一種由計算機系統固化的管理方法?？梢允蛊髽I更合理地配置企業資源（包括人員、物品、資金、設備、信息等）。優化業務，提高企業管理水平，提高企業競爭力。它不只是計算機系統，而且是現代企業管理理念和理念。其較終目的是使企業的業務計算機化。它要求企業必須與ERP軟件緊密結合，在軟件功能的幫助下進行日常工作，較終達到在數據中發言的目的。ERP強調人力、財力、物力、供應、生產和營銷綜合集成、普遍控制、實時反饋、動態協調、銷售生產和需求供應、較佳效益、較低成本、流程管理、扁平化結構，是企業物流、資金流、信息流、知識流動相結合的綜合企業管理工具。它的運作需要整個企業的普遍投入與合作。ERP開發的財務管理模塊包含：財務計劃、財務分析、財務決策等。

隨著物聯網、云計算、大數據等先進技術的發展和完善，以及新一代信息技術的深度融合，企業內部的信息管理也在不斷地更新和完善。ERP管理系統是根據企業的發展目標和業務需要，滿足企業信息管理需求的系統，如果不能及時更新，就很容易被時代淘汰，因此選擇適合企業發展的ERP管理系統非常重要。ERP管理系統的實施常常被誤認為只是一個IT項目，這是ERP實施失敗的一個重要原因。ERP管理系統中，IT技術，ERP軟件只是其中的一個組成部分。可以將ERP管理系統實施工程劃分為以下幾個部分：物料編碼的清理、物料清單的清理、研發技術資料和技術圖紙的清理、倉庫實物的清理、倉庫物料臺賬的清理、各種財務基礎數據的清理、各種成本數據的清理、采購需求物控賬操作、采購與銷售文件的處理、物流供應鏈體系的建立、庫存策略的制定、各種業務屬性的確定、各種業務規則的制定、各業務部門之間的流程的清理、ERP軟件產品、IT技術和硬件設備、ERP實施項目管理、業務體系培訓、軟件功能培訓、員工技能培訓等。ERP是企業管理集成的一個軟件。廣東窗簾ERP平臺

ERP系統可建立供應商檔案，可通過較新成本信息調整庫存超市管理成本。紡織進銷存ERP產品

ERP系統是企業資源計劃（EnterpriseResourcePlanning）的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想于一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。是從MRP（物料需求計劃）發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其中心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，優化了現代企業的運行模式，反映了市場對企業合理調配資源的要求。它對于改善企業業務流程、提高企業中心競爭力具有明顯作用。紡織進銷存ERP產品