每個企業都有自己的實際情況和行業特點，不同的ERP產品也有其特點和適用行業。企業按照生產類型可以細分為六種生產類型：按訂單設計、按訂單裝配、按庫存生產、批量生產、重復生產、連續生產。不同生產類型企業對ERP系統的要求是不同的。企業要分析自身行業特點、生產類型和主要需求，把握企業的業務流程和重點問題，并調研不同ERP產品在本行業適用情況和產品特點。整個評估過程需要耗費大量資源，因此從對自己和供應商負責的原則出發，可以篩選出幾家供應商或代理商作重點評估。評估在前期主要從各種媒體或供應商獲得初步的資料，后期主要通過產品的實際功能及流程演示、方案建議書等進行。ERP系統的特點是統一性。四川倉庫ERP產品

企業對ERP系統的認識不夠：1、高估ERP系統的作用。部分企業選擇ERP系統是由于“聽說”ERP系統可以提高企業效率，但是不能明白ERP系統包含著對公司各種資源整合與運作，信息、資金的優化配置等管理思想和手段。若企業要用ERP系統但又不愿意通過ERP系統調整自身的管理思路及經營模式，ERP系統可能只是增加員工工作量而不能發揮實際的管理協助作用。2、不能合理認識ERP系統在公司目前發展階段應該發揮的作用。考慮到成本效益原則，大多數企業基本無法一次性對于所有管理環節進行統一信息化配置，必須分步推進信息化。那么先做什么再做什么，是很考驗管理者管理能力的事情。3、各部門對ERP的認識局限于本部門與ERP系統的集成性不相匹配時，各部門會基于本部門的專業化需求及操作簡便性進行自身信息化部署，缺乏企業整體管理集成思路，使得ERP系統的配置喪失集成性，而形成各自單獨系統，重新形成各自的信息孤島，一旦企業需要重新集成所有部門信息時，將比未信息化時花費更多資源。北京面料ERP平臺ERP管理系統可以讓企業管理做到：標準化、規范化、信息化。

erp系統實現真正意義上的多平臺運行，ERP系統可以不受任何操作系統限制，以便企業可以根據業務需要和投資能力選擇較佳平臺，并且幫助企業順利實現不同應用水平階段的平滑過渡。erp軟件圍繞中心企業，通過電子商務、進銷存供應鏈、客戶關系管理、國際貿易、生產制造、財務等應用模塊整合企業信息流、物流、資金流等，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到較終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。提升企業間的數據交換，幫助企業提高整個供應鏈的競爭力。企業信息系統體系結構的發展，確定了總體規劃的邏輯信息系統的各部分之間具體的信息系統架構設計，選型和實施的戰略，目標和信息內容的關系，以及，普遍的企業信息系統引導過程中，協調企業IT應用的開發和及時滿足企業發展的需要，促進企業戰略目標的實現，滿足企業可持續發展的需要。這是回答“如何做”的問題。我們為了一個明確的計劃，使工作更有針對性，扎實有效。

近年來，隨著市場化程度的加深和競爭的日益激烈，企業資源管理系統（ERP）得以及時引入，以充分整合銷售、采購、生產、成本、庫存等資源，分配、運輸、財務、人才，實現資源的較佳結合.優化效益。erp云計算開發的ERP系統，系統部署于云服務器端，用戶可通過PC、平板電腦、智能手機等終端設備接入互聯網訪問云服務器獲得ERP應用服務。erp系統實現真正意義上的多平臺運行，ERP系統可以不受任何操作系統限制，以便企業可以根據業務需要和投資能力選擇較佳平臺，并且幫助企業順利實現不同應用水平階段的平滑過渡。ERP系統是企業資源計劃的縮寫，它是以信息技術為基礎，集信息技術和先進管理思想于一體的企業資源計劃。

一個成功的信息化項目不只依賴于一款強大的管理軟件，更需要專業化的深度實施。ERP實施項目對企業而言，無疑是一項系統工程，既要符合企業發展戰略，又要各部門協同配合，還要把握技術方向，在ERP軟件實施中，原則性好比就是“方”，靈活性好比就是“圓”。ERP實施過程中，有很多步驟和方法是相對固定的，比如需求調研分析，藍圖規劃，流程配置，培訓指導，上線規劃等，這些方法也是多年ERP實施經驗的總結和結晶。要做好ERP實施，就需要每一步都做好，做扎實，才能保證項目的順利運作，否則很容易出現紕漏，導致ERP項目運作失敗。ERP的中心目的就是實現對整個供應鏈的有效管理。紡織ERP價格

ERP管理系統對企業的管理就顯得尤為重要。四川倉庫ERP產品

目前我國企業實施ERP存在的主要問題有：1.缺乏統一的認識和理解。人們常常說ERP是“一把手工程”，但是，企業主管與管理層對ERP的作用并不是很明確，多數企業的信息部門的人員對實施ERP的作用與迫切性比其他部門的人員要強烈得多，有些企業是在軟件供應商與信息主管的說教下匆忙做出實施的決策的，其他部門的管理者與員工對此并不表示積極的態度，這種情況常常導致實施過程出現矛盾與挫折。2.ERP是輔助企業管理的一個工具，工具的作用必須與企業的經營戰略相一致，其作用才能發揮出來。有的企業在實施ERP時沒有考慮企業的經營發展戰略，實施的系統在若干年后由于業務的改變而失去其應用價值，這是較痛心不過的事情了。因此企業實施ERP，應站在企業長期發展的戰略高度去把握實施的系統的功能、技術先進性。四川倉庫ERP產品