不管做什么項目,都需要有正確的人來把事情做好。但是在很多項目上,人員太多以及管理層次太復雜是兩個常見的通病。前面已經討論了,企業聘請的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項目做得越好。企業在搭建自己的項目組織架構的時候,也是同樣的道理,并不是參與的員工越多就越好...
針對上面服裝廠老板的問題就得要找一個合適的服裝廠管理軟件,買東西并不是越貴越好,當然也不是越便宜越好,而是適合好。服裝廠老板其實需求很明確就是要找個價格合理又能幫他解決問題的軟件供應商。大軟件公司看不上這樣的老板,小軟件又幫不了這位老板,如果軟件有500元,5...
外貿小伙伴應該都知道,為海外客戶報價是外貿工作中重要的環節之一,甚至可以說這一步會直接決定能否拿到訂單,畢竟報價階段沒問題的話,下一步就是簽訂訂單了。然而,往往越是重要的步驟我們外貿小伙伴越容易出問題,小編在這里整理了四個容易出問題的大方向。如果外貿業務員完全...
一般來說,在建立軟件原型之前,企業已經做了一些需求分析的工作。比如,在ERP選型方案之前,企業是必須要做需求分析的。在系統分析階段分析現有業務流程的時候,會讓大家對管理需求有更深刻的認識。在建立軟件原型的過程中,會對企業的管理需求進行重塑以及重定義,這就會讓需...
做外貿,關鍵的就是企業信息資源了,那么中國外貿怎樣找客戶呢?首先簡略直接的辦法就是我們經過分析客戶來找客戶,很多不同客戶在交流的過程中會提供學習一些社會其他的人脈舉薦,使用通過這些工作機會,就能夠找到自己更多的客戶,當然是需要必定的根底。其次,通過專業論壇找外...
針對上面服裝廠老板的問題就得要找一個合適的服裝廠管理軟件,買東西并不是越貴越好,當然也不是越便宜越好,而是適合好。服裝廠老板其實需求很明確就是要找個價格合理又能幫他解決問題的軟件供應商。大軟件公司看不上這樣的老板,小軟件又幫不了這位老板,如果軟件有500元,5...
整理各項工作負責的權利責任關系。 進口軟件沒有傳說中那么可怕,但可以執行BPR很大改變企業現有的運營流程后再上線。 但是,如果企業中存在的曖昧工作的執行關系不明確的話,就會成為進口軟件成功的大。 進口軟件的控制和企業管理一樣,數據輸入要有單一性,執行管理指令,...
在受到環保政策、TPP協議的影響,中小規模的工廠是2015年工廠倒閉潮的主要受損者,超大型的工廠隨著機械化提高效率、實現產能擴張,市場占有率得以進一步提高。面輔料市場標準化程度高,具有強規模效應:面輔料市場相對于成衣環節更為標準,自動化程度更高。環保政策密集出...
非常有趣的是,即使是好的實施顧問,對于自己憑空為企業制訂的ERP實施計劃也是感到羞愧的。因為通過這種方式制訂實施計劃,會帶來下面的幾個問題:首先,它使得企業的項目小組成員從一開始就沒有深度參與到ERP項目里面去。對于ERP項目來說,先不談別的,至少應在計劃制訂...
電子工票系統采用人工智能的RFID識別技術,流水線的動態產量和生產瓶頸問題隨時掌握,所有數據通過電子系統識別和采集數據及時準確。在制衣生產過程中工序的安排是否合理,各種電動衣車的調配是否合理極大的影響生產效率。通過電子標簽取得的原始資料電腦以圖表和LED電子屏...
服裝ERP軟件認為必須要考慮到:一、物料是否齊全備;二、材料使用途徑;三、了解員工動態、機器的正常運作以及物料齊套狀況;四、生產進度的有效追隨與控制;五、適當考慮異常情況;六、質量情況及品質控制;七、正常情況下不能排期太緊,以考慮插入急單的情況;八、物料的采購...
中國發展了三十年,軟件行業也已經有二十多年了,但是用的起軟件的企業不是大型企業就是外資或合資公司,那些民營企業或者家庭小作坊往往是很少用軟件來管理的,一個是成本問題,其實重要的是人才問題。一套上百萬的服裝管理軟件不找個好的、年薪起碼7,8萬的大學生來管理和實施...
做過外貿的都知道,寄樣品是一個很糾結的事情:樣品費用應該怎么跟客戶算?收費還是廉價?收費收多少?廉價的話那個客戶又值不值得我們給?值得給個廉價樣品快遞費怎么算?反正是一大堆的問題,后就變得很糾結。而且,我們做業務的,怕的就是遇到騙樣品的騙子,當我們樣品廉價了,...
其實直到目前為止,仍然還有大量企業和品牌公司老板/HRD對供應鏈概念的理解是不全部的,除了上面所提及的將“生產與采購”定義為供應鏈之外,更有甚者將倉儲與物流也單獨定義為供應鏈概念也同樣大有人在。然而我們說供應鏈既然是一個“鏈”,一定不應該只是只是定義某一個單一...
現如今,許多外貿企業都想在國外市場中站穩腳步,他們往往會選擇一些好的的外貿軟件,這些外貿軟件管理軟件可以幫助企業合理管控產品,幫助企業穩固銷售渠道。那么選擇外貿軟件需要注意哪些問題?穩定性;外貿管理系統的穩定性可以決定產品銷售的效率,所以企業在選擇這些軟件的時...
企業開發進口軟件系統是一項投資巨大的工程項目,企業領導必須下決心,投入較大的人力、物力和資金,并監督這些資金的合理使用,因此這項工作從立項一開始就需要得到企業領導的支持。企業進口軟件的開發工作是一項巨大的系統工程,它將牽扯到企業各有關管理科(處)室和車間等單位...
進口軟件系統是一個大型的復雜系統。對于從傳統手工管理向計算機管理信息系統轉化的企業,推行進口軟件系統確實是一場“大**”!所涉及的問題無論從深度還是廣度上都是前所未有的。它除了要改造原有的管理模式、流程、方法、工具外;更重要的是要改變企業領導和職工的傳統觀念,...
外貿工作中,資源是決定成單與否的關鍵性因素。有了豐富的資源,我們就不愁訂單的來源。如果是做的時間長的業務員,肯定知道是維護老客戶的重要性。開發一個新客戶需要花費的精力和時間往往高于維護老客戶,而且新客戶帶來的效益并不一定比老客戶高。如果經常維護老客戶,老客戶更...
進口貨物除海關總署特準查驗的以外,都應接受海關查驗。查驗的目的是核對報關單證所報內容與實際到貨是否相符,有無錯報、漏報、瞞報、偽報等情況,審查貨物的進口是否合法。海關查驗貨物,應在海關規定的時間和場所進行。如有特殊理由,事先報經海關同意,海關可以派人員在規定的...
對于有介質軟件進出口屬于實體進出口,而無介質的軟件屬于技術進出口,實體進出口則直接報關,技術進出口沒有“進出關境”的實體行為,不需要報關,但是為了統計和收付匯需要則需辦理合同備案。有個別情況是軟件先通過網上傳輸的方式獲取,然后需要外方提供一個帶有活軟件的序列號...
從服裝產業鏈延展開去,我們能看到什么?服裝供應鏈是中國經濟轉型的一個縮影。中國擁有全世界很大的單獨消費市場,并不斷輻射海外。我們的商業模式已經從CopytoChina走到CopyfromChina。在電子商務、新零售、直播與流媒體等距離消費者近的應用領域,全世...
應用企業維護ERP系統的隊伍設置問題:目前一個外貿企業要實施進口軟件系統,一般都要先建立一支軟件人員隊伍。他們的任務有兩方面:(1)是與軟件供應商合作,對購入的進口軟件軟件產品結合企業的具體情況進行二次開發,從服裝軟件供應商手中把進口軟件系統接過來,熟悉它,掌...
一些外貿大咖與新手小白的差別究竟又在何處?首先外語技能水平當然是更重要的。或許在開始的時候,它對你的要求并不高,你也并不會在意它,甚至會忽視忽視他的重要性,但時間長了,語言水平優劣的差距就逐漸被拉開了,別人更流暢的表達,更地道的說法,更適宜的接待,更專業的談判...
全國規模以上服裝廠約1.4萬家,對應20倍以上的小微服裝廠。整體零售規模約為1.4萬億,線下約9,500億,線上約4,500億,其中批發額約4,000-5,000億。Part3從模型講起:服裝產業鏈的三個痛點:1.成本效用曲線:長尾需求和生產效率的不平衡;追求...
通過對產品銷售端的“大數據”整合和利用,從一家名不見經傳的小公司短短幾年時間快速發展成為市值超3600億美元的超大型企業,正是因為他們對數據的準確把握和分析,“讓天下沒有難做的生意”,為各種“賣家”提供準確的數據和預測,有目的性地“備貨”和準備銷售,幫助“商家...
進口軟件系統主要通過生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃按成本核算可以預見未來所需的材料費及人工費。再考慮應付款的期限,可以做出合理的資金流計劃,是財務管理起到事先計劃、事中控制、事后分析的作用。雖然其作用大,但是不乏存在企業使用進口軟件系統后效果不佳,那么究...
供應鏈的概念應該起源于20世紀80年代的美國,曾經風靡一時,與財務、營銷等管理體系并駕齊驅,但當時在國內供應鏈的概念還是一片空白。我國服裝產業大致經歷了批發、零售及自主品牌幾個階段。20世紀90年代后期,隨著國內消費對服裝品牌的認可和追求,催生出一大批服裝品牌...
隨著企業規模的擴大,如果管理并不能更加簡單和有效,則成本和管理等問題很容易成為企業發展過程中的攔路虎。通過實施電子標簽和電子看板系統可以杜絕企業的一些管理上的漏洞,如:能解決工人工作不到一個月辭工,但是將工票轉給同鄉、作假等冒領工資的問題;在國內服裝產業領域完...
主動分析用戶反饋、群體畫像、市場趨勢、流行元素等,從后端供應鏈推動前端銷售,將商業決策與數據分析相結合,利用數據導向轉化成產品的升級迭代,大力支撐跨境賣家基于新興市場及新品的需求。針對跨境賣家客戶的個性化服務要求,服裝企業都能一時間進行反饋與追隨,更可貴的是,...
需要說明的是,建立軟件原型這項工作經常被企業誤解。這項工作不屬于下一階段的系統設計,而是系統分析階段的關鍵。建立原型的概念在研發領域已經存在了幾個世紀。在ERP環境下,建立原型的目的是要在測試環境下快速建立一個模型系統(modelsystem),看看ERP軟件...