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未來(lái)的供應(yīng)鏈管理體系，必須是一個(gè)以品牌商為關(guān)鍵，以供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為主線，通過(guò)對(duì)各種供應(yīng)鏈資源的整合，包括品牌商，面輔料供應(yīng)商，面輔料展示館，檢測(cè)機(jī)構(gòu)，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，成衣加工廠，單獨(dú)設(shè)計(jì)師（工作室等），倉(cāng)儲(chǔ)與物流等相關(guān)單位和機(jī)構(gòu)相結(jié)合。通過(guò)供應(yīng)鏈公司在“后臺(tái)”進(jìn)行供...

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與是開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)口軟件成功的關(guān)鍵，這一條已被國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)所證實(shí)。美國(guó)一電腦軟件咨詢公司在總結(jié)企業(yè)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)報(bào)告中說(shuō)：“目前一些企業(yè)實(shí)施集成化的電腦管理系統(tǒng)，失敗的主要原因之一，是管理部門(mén)與其領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有參與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)工作和缺乏對(duì)企業(yè)職工進(jìn)...

在某種程度上，從財(cái)務(wù)角度計(jì)算ERP項(xiàng)目的投資回報(bào)率、分析企業(yè)需要投入多少ERP實(shí)施成本，以及項(xiàng)目做好以后能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省多少開(kāi)支，通常是非常必要的。在針對(duì)ERP項(xiàng)目做這些分析的時(shí)候，雖然有很多單獨(dú)的數(shù)據(jù)可以利用，但是企業(yè)一定要通過(guò)分析自己的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)實(shí)踐來(lái)找...

很多網(wǎng)上都會(huì)有各種各樣的價(jià)格便宜的服裝管理軟件，聲稱是某某品牌。便宜的幾塊幾十塊幾百塊不等，這些有可能是解開(kāi)他人軟件的版本，或者盜版來(lái)的，有的可能攜帶木馬病毒也不一定。便宜的價(jià)格賣出去，產(chǎn)品賣出基本賣家就不見(jiàn)了，或者在使用過(guò)程中數(shù)據(jù)什么出現(xiàn)問(wèn)題完全找不到人處理...

在工廠，進(jìn)行生產(chǎn)就要有各式各樣的經(jīng)費(fèi)，即工廠相關(guān)人員的勞務(wù)費(fèi)、工廠用地的土地費(fèi)用、建筑物和設(shè)備的折舊費(fèi)用以及電費(fèi)等運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)等等。這類經(jīng)費(fèi)的金額即便工廠的生產(chǎn)量出現(xiàn)少許變動(dòng)也不會(huì)發(fā)生很大變化，因此被稱為“固定費(fèi)用”。如果開(kāi)工率降低的話，就無(wú)法獲得彌補(bǔ)固定費(fèi)用所需...

在生產(chǎn)端，單SKU隨著生產(chǎn)規(guī)模的提升，其邊際成本會(huì)快速下降到極值，。假設(shè)服裝需求總量為M件，那么其對(duì)應(yīng)的SKU數(shù)量就是M個(gè)。隨著外部條件約束，單SKU對(duì)應(yīng)生產(chǎn)件數(shù)的提升，假設(shè)單SKU生產(chǎn)N件，那么SKU數(shù)量就等于M/N個(gè)。當(dāng)對(duì)應(yīng)不同SKU數(shù)量的成本曲線疊加后。...

有沒(méi)有遇到過(guò)那種反復(fù)要求打樣的？很多業(yè)務(wù)遇到那種反復(fù)修改打樣的客戶會(huì)覺(jué)得很煩，一個(gè)心情不好就將客戶冷落了，這樣你就失去了一個(gè)客戶。其實(shí)仔細(xì)想想，客戶為什么會(huì)反復(fù)要求修改打樣？那是因?yàn)樗诤苡眯牡拈_(kāi)發(fā)合作新產(chǎn)品，說(shuō)明對(duì)方是很有合作的誠(chéng)意的，而你因?yàn)槟愕哪托牟粔蚨?..

供應(yīng)鏈品質(zhì)控制體系，大凡做過(guò)實(shí)際供應(yīng)鏈工作的人都知道，真正的品質(zhì)控制并不是靠幾條規(guī)則，幾條合同條款就可以高枕無(wú)憂的，而是需要切切實(shí)實(shí)在供應(yīng)鏈實(shí)際操作過(guò)程中通過(guò)對(duì)各種工作細(xì)節(jié)的管控，好是通過(guò)機(jī)器設(shè)備，軟件系統(tǒng)，或者其他自動(dòng)化設(shè)置來(lái)達(dá)成規(guī)則和規(guī)范的落實(shí)，盡量減少“...

老客戶不同于新客戶，我們不應(yīng)該一概而論。不少外貿(mào)員都遇到過(guò)客戶要求反復(fù)打樣的遭遇，有些人反復(fù)打樣過(guò)幾次之后，就會(huì)覺(jué)得這個(gè)客戶太煩人，然后對(duì)客戶的要求不聞不問(wèn)，甚至冷落客戶。其實(shí)，這樣做反而失去了一個(gè)重要的資源。首先，我們的心態(tài)很重要，做外貿(mào)員，一定要有堅(jiān)韌的毅...

針對(duì)上面服裝廠老板的問(wèn)題就得要找一個(gè)合適的服裝廠管理軟件，買東西并不是越貴越好，當(dāng)然也不是越便宜越好，而是適合好。服裝廠老板其實(shí)需求很明確就是要找個(gè)價(jià)格合理又能幫他解決問(wèn)題的軟件供應(yīng)商。大軟件公司看不上這樣的老板，小軟件又幫不了這位老板，如果軟件有500元，5...

對(duì)于ERP項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，做好ERP選型無(wú)疑是非常重要的。但是不能說(shuō)有了一套好的ERP軟件，企業(yè)就一定能做好ERP項(xiàng)目。我們經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象，同一行業(yè)內(nèi)的兩家類似的企業(yè)實(shí)施同一套ERP系統(tǒng)，卻得到完全不一樣的結(jié)果。可見(jiàn)為企業(yè)選擇一套合適的ERP軟件并不是ERP項(xiàng)目...

外貿(mào)管理系統(tǒng)能夠?yàn)闆Q策者提供科學(xué)的決策，它是以信息技術(shù)手段為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行審核和評(píng)定生成較為科學(xué)的決策意見(jiàn)，外貿(mào)管理系統(tǒng)能夠用科學(xué)化和系統(tǒng)化的思想進(jìn)行企業(yè)管理，那么，它還具有哪些優(yōu)勢(shì)呢？工作信息化能力強(qiáng)；根據(jù)工種以及工作內(nèi)容不同，系統(tǒng)可以自動(dòng)劃分職權(quán)，將...

為了正確理解ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來(lái)哪些利益，需要我們回到企業(yè)實(shí)施ERP的初衷上來(lái)：ERP系統(tǒng)通過(guò)提供一整套管理工具來(lái)幫助企業(yè)制訂更好的計(jì)劃，并使得企業(yè)資源得到更好的利用。這就使得企業(yè)能夠在正確的時(shí)間、以更低的成本，把正確的產(chǎn)品或者服務(wù)提供給客戶，因此才叫企業(yè)資...

管理優(yōu)化的二次開(kāi)發(fā)是實(shí)施ERP中錦上添花的手段，是由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡(jiǎn)單的開(kāi)發(fā)。涉及到的內(nèi)容多種多樣，通常會(huì)在系統(tǒng)中增加菜單、頁(yè)面或者報(bào)表功能，這些開(kāi)發(fā)方便企業(yè)管理者或系統(tǒng)使用者便捷的查詢或統(tǒng)計(jì)到相關(guān)信息。對(duì)于實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)...

自動(dòng)記錄統(tǒng)計(jì)：系統(tǒng)自動(dòng)記錄每個(gè)工人在哪些時(shí)段在做哪些產(chǎn)品，耗時(shí)多久，并將這段時(shí)間內(nèi)累計(jì)的計(jì)數(shù)結(jié)果上傳給服務(wù)器去統(tǒng)計(jì)員工的計(jì)件成績(jī)，以達(dá)到實(shí)時(shí)記錄員工工作量。員工生產(chǎn)查詢：?jiǎn)T工可以通過(guò)自助刷卡終端來(lái)查詢自己全天的生產(chǎn)記錄服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工信息管理模塊：...

在紡織品的生產(chǎn)中也可以發(fā)現(xiàn)強(qiáng)制勞動(dòng)，特別是在棉花采摘和織造階段。烏茲別克斯坦的童工現(xiàn)象很普遍，在那無(wú)需支付兒童酬勞。好消息是，現(xiàn)在有一些認(rèn)證機(jī)構(gòu)將棉花生產(chǎn)維持在一定的標(biāo)準(zhǔn)。他們密切關(guān)注公平貿(mào)易和全球有機(jī)紡織品標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證棉花，相信這是一個(gè)很好的開(kāi)端。服裝生產(chǎn)階段涉...

操作手冊(cè)的編寫(xiě)應(yīng)該在系統(tǒng)測(cè)試結(jié)束以后進(jìn)行。如果系統(tǒng)測(cè)試還沒(méi)有結(jié)束就開(kāi)始編寫(xiě)，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)常需要修改。有些人認(rèn)為操作手冊(cè)的編寫(xiě)應(yīng)該放到系統(tǒng)測(cè)試階段，我不同意這種說(shuō)法，因?yàn)橄到y(tǒng)測(cè)試階段的主要目的是測(cè)試，如果把編寫(xiě)操作手冊(cè)的工作也放進(jìn)去，就容易分散大家的注意力。包括準(zhǔn)...

很多網(wǎng)上都會(huì)有各種各樣的價(jià)格便宜的服裝管理軟件，聲稱是某某品牌。便宜的幾塊幾十塊幾百塊不等，這些有可能是解開(kāi)他人軟件的版本，或者盜版來(lái)的，有的可能攜帶木馬病毒也不一定。便宜的價(jià)格賣出去，產(chǎn)品賣出基本賣家就不見(jiàn)了，或者在使用過(guò)程中數(shù)據(jù)什么出現(xiàn)問(wèn)題完全找不到人處理...

實(shí)施進(jìn)口軟件的企業(yè)不必獨(dú)自建立一支服裝軟件系統(tǒng)的維護(hù)隊(duì)伍，而能夠得到更好的服務(wù)，有了專業(yè)的進(jìn)口軟件服務(wù)公司，進(jìn)口軟件軟件供應(yīng)商可以放手地銷售他們的軟件產(chǎn)品，不必?fù)?dān)心因銷售量大了售后服務(wù)工作跟不上而煩惱。服裝軟件供應(yīng)商可以集中精力搞軟件開(kāi)發(fā)，鉆研軟件功能的完善、...

不同的行業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)管理的要求大相徑庭。比如對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理要求和對(duì)裝修、禮品的管理要求有很大的不同。裝飾和禮品公司對(duì)產(chǎn)品圖片、包裝和成本管理有非常詳細(xì)的要求；外貿(mào)管理軟件細(xì)分越來(lái)越成熟，采購(gòu)時(shí)可以按行業(yè)細(xì)分。數(shù)據(jù)進(jìn)行顯現(xiàn)，在受沖擊可以顯著的外貿(mào)發(fā)展方面，本年以來(lái)...

外貿(mào)業(yè)務(wù)的管理更加要求全部、全程，盡可能包含所需各項(xiàng)操作業(yè)務(wù)，讓員工、客戶少跑腿，流程、操作可監(jiān)控。為了適用市場(chǎng)新需求，外貿(mào)管理軟件在一次次更新完善中，不斷增添新功能，將郵件、詢盤(pán)、產(chǎn)品、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等管理整合優(yōu)化，推動(dòng)打造一站式外貿(mào)管理平臺(tái)的市場(chǎng)呼聲越來(lái)越高。...

進(jìn)口軟件在企業(yè)中的應(yīng)用，不可以只選擇合適的進(jìn)口軟件就結(jié)束，企業(yè)還必須具備以下成熟條件。實(shí)用：不要被表面華麗的功能所迷惑。 許多軟件的功能看起來(lái)很刺眼，但在評(píng)估時(shí)必須仔細(xì)考慮。 無(wú)視基本的功能要求，追求不現(xiàn)實(shí)的需求是軟件選型中常見(jiàn)的錯(cuò)誤。易性：中國(guó)成為世界工廠的...

自改變開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)融入世界的腳步從未停止，歷經(jīng)四十余年的艱辛探索，中國(guó)不只國(guó)際地位大幅提升，國(guó)際話語(yǔ)權(quán)與日俱增，參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工合作的程度也在加深，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走入國(guó)際市場(chǎng)，力求在進(jìn)出口貿(mào)易中分得一杯羹。但令許多貿(mào)易企業(yè)頭疼的是，貨物難管理、程序多復(fù)雜...

對(duì)于跨境電商以及外貿(mào)公司來(lái)說(shuō)，尋找一款比較合適的軟件有助于更好的進(jìn)行數(shù)據(jù)管理。目前，市面上的相關(guān)管理軟件種類很多，每個(gè)軟件的操作方式以及功能都完全不同，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇軟件時(shí)一定要選更適合的，這樣可以避免一些功能上的浪費(fèi)。企業(yè)在選擇外貿(mào)管理軟件時(shí)首先要考慮的...

產(chǎn)前樣，就是在生產(chǎn)前讓客戶確認(rèn)細(xì)節(jié)或者確認(rèn)品質(zhì)的樣品，一般是在客戶沒(méi)有確定好產(chǎn)品的時(shí)候作類比的樣品，產(chǎn)前樣一般不會(huì)表示大貨的后模樣。確認(rèn)樣，這個(gè)就是經(jīng)過(guò)了客戶確認(rèn)的可以照著生產(chǎn)的樣品，一般來(lái)說(shuō)，只要客戶接受了確認(rèn)樣了，我們的大貨就得完全按照確認(rèn)樣的模樣來(lái)制作，...

大致的情況一般就是幾種：一種是他只是個(gè)中間商，他還要將樣品去給到他的客戶，然后等回復(fù)，也可能他的客戶也還只是個(gè)中間商，這樣就是無(wú)限拉長(zhǎng)了，指不定你和終客戶之間隔著幾個(gè)中間商呢，這種情況你好是能夠打探清楚，無(wú)法打探清楚的就需要慎重了。（這種情況沒(méi)別的辦法，定期跟...

總的來(lái)說(shuō)，ERP項(xiàng)目的目標(biāo)可以從以下5個(gè)方面來(lái)描述：改善客服質(zhì)量。提高生產(chǎn)率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者激起新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（挖掘隱藏資源）。ERP項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)置好之后，應(yīng)具備如下6個(gè)特點(diǎn)：具體并且可量化。例如，簡(jiǎn)單一句“提高生產(chǎn)率”...

進(jìn)口軟件在中方的普及非常緩慢，中國(guó)企業(yè)以中小企業(yè)為主，只有中小企業(yè)才能迅速進(jìn)行進(jìn)口軟件框架的工作。 對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)口軟件中國(guó)應(yīng)該簡(jiǎn)化進(jìn)口軟件系統(tǒng)，強(qiáng)化適合中國(guó)企業(yè)的功能，排除不必要的功能，降低進(jìn)口軟件的購(gòu)買價(jià)格。 另外，在銷售的進(jìn)口軟件軟件后，必須對(duì)企業(yè)進(jìn)...

企業(yè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃工作對(duì)一個(gè)工廠來(lái)說(shuō)是非常重要的，如何做好生產(chǎn)計(jì)劃呢？服裝ERP的精髓是科學(xué)可行的計(jì)劃體系，這是我們的客戶應(yīng)用ERP能夠產(chǎn)生效益的根本原因。ERP與傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的一大區(qū)別就是它具有先進(jìn)的管理思想——各種科學(xué)的計(jì)劃模型。ERP絕不只是是輸...

線上服裝渠道分散化：當(dāng)前的電商滲透率近10年達(dá)到36%CAGR。在先出現(xiàn)的B2C電商帶頭下，電商模式在以每3年為一個(gè)周期迭代。從C2C到社交電商再到新的直播電商，傳統(tǒng)電商巨頭、流量寡頭與創(chuàng)業(yè)公司鏖戰(zhàn)不休。前端的渠道，不可避免地變得越來(lái)越碎片化。同時(shí)，新出現(xiàn)的渠...