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一般來(lái)說(shuō)，在建立軟件原型之前，企業(yè)已經(jīng)做了一些需求分析的工作。比如，在ERP選型方案之前，企業(yè)是必須要做需求分析的。在系統(tǒng)分析階段分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的時(shí)候，會(huì)讓大家對(duì)管理需求有更深刻的認(rèn)識(shí)。在建立軟件原型的過(guò)程中，會(huì)對(duì)企業(yè)的管理需求進(jìn)行重塑以及重定義，這就會(huì)讓需...

進(jìn)口軟件不是一個(gè)單純的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，而是一個(gè)以計(jì)算機(jī)為工具的人-機(jī)系統(tǒng)。要使系統(tǒng)真正地發(fā)揮作用，必須涉及到人的認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，更會(huì)涉及到人的工作方式、工作習(xí)慣和思維方式的轉(zhuǎn)變。要學(xué)會(huì)并習(xí)慣于使用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行管理，而不再是憑感覺和經(jīng)驗(yàn)。這樣，就必須使企業(yè)從上到下作為整...

外貿(mào)管理系統(tǒng)可以解決整個(gè)公司的所有業(yè)務(wù)流程，不需要再去尋找其他的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在業(yè)務(wù)往來(lái)和財(cái)務(wù)處理上，他將企業(yè)與客戶緊密連接在一起，在同一系統(tǒng)里工作，更便于企業(yè)與客戶的日常溝通，加速業(yè)務(wù)處理的流程速率。如果遇到像今年全球大流行的狀況，員工完全可以在家辦公，客戶...

有人認(rèn)為推廣應(yīng)用進(jìn)口軟件商品化軟件，用不著搞需求分析（或系統(tǒng)分析）。這是一種偏見，特別對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，進(jìn)口軟件是一種先進(jìn)的制造業(yè)企業(yè)管理模式，從其自然屬性上看是具有通用性的。因此，進(jìn)口軟件基本原理和邏輯對(duì)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)是可以使用的。但進(jìn)口軟件軟件是一種特殊商品，它...

進(jìn)口軟件在中方的普及非常緩慢，中國(guó)企業(yè)以中小企業(yè)為主，只有中小企業(yè)才能迅速進(jìn)行進(jìn)口軟件框架的工作。 對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)口軟件中國(guó)應(yīng)該簡(jiǎn)化進(jìn)口軟件系統(tǒng)，強(qiáng)化適合中國(guó)企業(yè)的功能，排除不必要的功能，降低進(jìn)口軟件的購(gòu)買價(jià)格。 另外，在銷售的進(jìn)口軟件軟件后，必須對(duì)企業(yè)進(jìn)...

在生產(chǎn)端，單SKU隨著生產(chǎn)規(guī)模的提升，其邊際成本會(huì)快速下降到極值，。假設(shè)服裝需求總量為M件，那么其對(duì)應(yīng)的SKU數(shù)量就是M個(gè)。隨著外部條件約束，單SKU對(duì)應(yīng)生產(chǎn)件數(shù)的提升，假設(shè)單SKU生產(chǎn)N件，那么SKU數(shù)量就等于M/N個(gè)。當(dāng)對(duì)應(yīng)不同SKU數(shù)量的成本曲線疊加后。...

代理商管理系統(tǒng)是怎么樣解決微商行業(yè)的痛點(diǎn)問(wèn)題?日前，據(jù)某微商企業(yè)負(fù)責(zé)人反饋說(shuō)：他們旗下代理商很多，經(jīng)常出現(xiàn)“代理授權(quán)亂”“代理跨區(qū)域竄貨引發(fā)亂價(jià)、低價(jià)”“零激勵(lì)導(dǎo)致代理商流失嚴(yán)重”等諸多問(wèn)題。為了解決這些痛點(diǎn)問(wèn)題，微商企業(yè)負(fù)責(zé)人找到了代理商管理系統(tǒng)開發(fā)商——樂(lè)...

電子工票系統(tǒng)采用人工智能的RFID識(shí)別技術(shù)，流水線的動(dòng)態(tài)產(chǎn)量和生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題隨時(shí)掌握，所有數(shù)據(jù)通過(guò)電子系統(tǒng)識(shí)別和采集數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。在制衣生產(chǎn)過(guò)程中工序的安排是否合理，各種電動(dòng)衣車的調(diào)配是否合理極大的影響生產(chǎn)效率。通過(guò)電子標(biāo)簽取得的原始資料電腦以圖表和LED電子屏...

隨著國(guó)際化，越來(lái)越多的人開始選擇做外貿(mào)，而且很多人都是一次做外貿(mào)，那么你知道應(yīng)該如何入手做外貿(mào)嗎？外貿(mào)管理軟件公司為大家分享幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)資料不要去看教科書，沒有實(shí)踐意義。去福步找‘料神’的帖子，仔細(xì)學(xué)習(xí)他講的內(nèi)容，基本上能覆蓋外貿(mào)各個(gè)流程，基本上夠了，需要不...

我們?cè)趯?shí)施ERP的MPS/MRP計(jì)劃時(shí)，首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期，這常常有兩種設(shè)定方法，一是把提前期作為一常數(shù)，當(dāng)然預(yù)先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動(dòng)態(tài)的數(shù),隨批量的變化而變化。一種方法的好處是對(duì)采購(gòu)的提前期的影響較少，采購(gòu)有順序的先到給先...

用戶對(duì)產(chǎn)品屬性認(rèn)知度低，感性決策，對(duì)價(jià)格不敏感，個(gè)性化程度高。所以非標(biāo)品很難用具體的型號(hào)或標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定義。比如搜索一件服裝或珠寶，通常需要輸入好幾個(gè)特征關(guān)鍵詞，才能找到自己想要的那款。同時(shí)，非標(biāo)品集中化程度低，很難用單一供應(yīng)鏈去拼爆款，供需兩端始終存在效率匹配問(wèn)題...

有時(shí)候，也會(huì)遇到一單之后客戶就沒了音信的情況，當(dāng)然，我們不能放著不管，因?yàn)榭蛻敉ǔＪ遣粫?huì)自己主動(dòng)聯(lián)系我們的。因此，想辦法繼續(xù)溝通這類客戶，沒準(zhǔn)就能打開交易的大門。一個(gè)出色的公司一定是十分注重創(chuàng)新的，新產(chǎn)品的開發(fā)也是源源不斷的。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來(lái)之后，我們應(yīng)該一時(shí)間...

線上服裝渠道分散化：當(dāng)前的電商滲透率近10年達(dá)到36%CAGR。在先出現(xiàn)的B2C電商帶頭下，電商模式在以每3年為一個(gè)周期迭代。從C2C到社交電商再到新的直播電商，傳統(tǒng)電商巨頭、流量寡頭與創(chuàng)業(yè)公司鏖戰(zhàn)不休。前端的渠道，不可避免地變得越來(lái)越碎片化。同時(shí)，新出現(xiàn)的渠...

對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，阻礙企業(yè)提高生產(chǎn)效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的根本原因，不是因?yàn)闆]有一套好的管理軟件，而是業(yè)務(wù)流程有問(wèn)題。如果是這種情況，那么企業(yè)首先要做的，就是先優(yōu)化好業(yè)務(wù)流程，然后再考慮上ERP系統(tǒng)。也就是說(shuō)，企業(yè)的首要目標(biāo)應(yīng)該是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。如果企業(yè)不先優(yōu)化業(yè)務(wù)...

通常情況下，企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)時(shí)，是按一種方式進(jìn)行設(shè)定的。由企業(yè)的生產(chǎn)管理部門、物料采購(gòu)部門根據(jù)以往生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，分別設(shè)定自制件、外協(xié)件、采購(gòu)件的平均提前期，由于提前期本身就是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)值，或是一個(gè)統(tǒng)計(jì)值，過(guò)于追求提前期的準(zhǔn)確是無(wú)意義的，通過(guò)MRP運(yùn)行的...

大致的情況一般就是幾種：一種是他只是個(gè)中間商，他還要將樣品去給到他的客戶，然后等回復(fù)，也可能他的客戶也還只是個(gè)中間商，這樣就是無(wú)限拉長(zhǎng)了，指不定你和終客戶之間隔著幾個(gè)中間商呢，這種情況你好是能夠打探清楚，無(wú)法打探清楚的就需要慎重了。（這種情況沒別的辦法，定期跟...

自進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)國(guó)際貿(mào)易總量每年都是處于穩(wěn)步增長(zhǎng)當(dāng)中。已經(jīng)成為不少國(guó)家的重要貿(mào)易伙伴，而廣大的中小型外貿(mào)企業(yè)也在此過(guò)程中紛紛開拓國(guó)外市場(chǎng)，但是為了提高整體的經(jīng)營(yíng)管理效率，對(duì)此就有必要使用外貿(mào)管理軟件。外貿(mào)管理系統(tǒng)軟件對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何好處？可以實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶以...

整理各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。 進(jìn)口軟件沒有傳說(shuō)中那么可怕，但可以執(zhí)行BPR很大改變企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)流程后再上線。 但是，如果企業(yè)中存在的曖昧工作的執(zhí)行關(guān)系不明確的話，就會(huì)成為進(jìn)口軟件成功的大。 進(jìn)口軟件的控制和企業(yè)管理一樣，數(shù)據(jù)輸入要有單一性，執(zhí)行管理指令，...

外貿(mào)人員進(jìn)行客戶追隨，并不是無(wú)厘頭的直接詢問(wèn)，而是要掌握很多的跟進(jìn)頻率和策略。首先，根據(jù)人們普遍的遺忘曲線來(lái)進(jìn)行恰到好處的追隨，人的記憶周期每次都是不用的，一個(gè)記憶周期只有五分鐘，第二個(gè)記憶周期三十分鐘，第三個(gè)記憶周期十二個(gè)小時(shí)，第四個(gè)一日，第五個(gè)兩天，第六個(gè)...

在外貿(mào)工作中，資源是決定成單與否的關(guān)鍵性因素。有了豐富的資源，我們就不愁訂單的來(lái)源。新的資源固然重要，但是與其同等重要的就是對(duì)老客戶的維護(hù)。老客戶你知道該怎么維護(hù)嗎？如何維護(hù)才是高效的呢？客戶作為專業(yè)的進(jìn)口商，他的產(chǎn)品線通常都是比較長(zhǎng)的，不會(huì)只經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，而...

無(wú)論做哪一行，都必須要改變我們的思維觀念，跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)要具備創(chuàng)新的能力，不斷實(shí)踐，在實(shí)踐中找到適合企業(yè)的方法。并結(jié)合信息化，讓大家一起參入管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的目標(biāo)。時(shí)至現(xiàn)在，科技進(jìn)步是轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要引擎。目前，智能化裝備、智能化生產(chǎn)、智能化管理...

隨著跨境電商行業(yè)十幾年的快速發(fā)展，跨境電商出口增速逐年上升。以時(shí)尚、3C兩大類為主營(yíng)類目表示著中國(guó)產(chǎn)業(yè)出海的商品形態(tài)，其中服裝類目無(wú)疑是一大商品類目，其影響力已經(jīng)從前端運(yùn)營(yíng)端逐步滲透到后端供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。跨境電商對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的沖擊及消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的供給側(cè)改變，...

在實(shí)施ERP的同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是很不可取的，因?yàn)橥瑫r(shí)做兩件事情會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的工作量太大、變數(shù)太多，讓項(xiàng)目更加難以管理。在實(shí)施ERP的時(shí)候，如果企業(yè)不能盡快做出管理決策，不能盡早確定業(yè)務(wù)流程，那么實(shí)施顧問(wèn)就只能干等著，這樣會(huì)導(dǎo)致實(shí)施工作很沒效率。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化...

緊抓時(shí)代機(jī)遇，專注外貿(mào)erp軟件的研發(fā)、設(shè)計(jì)工作，引進(jìn)一大批專業(yè)技術(shù)人員、行業(yè)人才，加大軟件開發(fā)、設(shè)計(jì)資金投入，并不斷在實(shí)踐中完善、創(chuàng)新，得到了多家中小型外貿(mào)公司用戶的認(rèn)可和支持，在業(yè)內(nèi)贏得了好口碑。所研發(fā)、設(shè)計(jì)的外貿(mào)erp軟件與傳統(tǒng)線下貿(mào)易交易流程相比，優(yōu)勢(shì)...

如今，外貿(mào)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而想要在市場(chǎng)當(dāng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵還是要注意提升企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)。其中，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要提升競(jìng)爭(zhēng)能力前提就是要提高內(nèi)部管理績(jī)效以及降低成本，只有這樣才能夠讓企業(yè)獲得更多切實(shí)利益，而想要實(shí)現(xiàn)這些關(guān)鍵是要選擇一款好的外貿(mào)管理軟件。那么優(yōu)良...

進(jìn)出口貿(mào)易相比國(guó)內(nèi)交易而言，業(yè)務(wù)復(fù)雜多樣、審核嚴(yán)格，受時(shí)間、空間等因素影響大。一些中小貿(mào)易企業(yè)規(guī)模較小，銷售網(wǎng)絡(luò)難以覆蓋全球市場(chǎng)，在開展進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)洽談時(shí)，客戶難找、溝通不便、管理困難，吃了不少虧。近年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”在各行各業(yè)興起，外貿(mào)業(yè)務(wù)由線下轉(zhuǎn)移到線上...

通常情況下，企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)時(shí)，是按一種方式進(jìn)行設(shè)定的。由企業(yè)的生產(chǎn)管理部門、物料采購(gòu)部門根據(jù)以往生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，分別設(shè)定自制件、外協(xié)件、采購(gòu)件的平均提前期，由于提前期本身就是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)值，或是一個(gè)統(tǒng)計(jì)值，過(guò)于追求提前期的準(zhǔn)確是無(wú)意義的，通過(guò)MRP運(yùn)行的...

對(duì)于服飾供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，我們可以把任何服飾公司簡(jiǎn)單分成三大關(guān)鍵部分：一是產(chǎn)品供應(yīng)，二是產(chǎn)品銷售，三是后勤服務(wù)；而“產(chǎn)品供應(yīng)”部分，就應(yīng)該是我們真正意義上的所謂供應(yīng)鏈的概念。對(duì)于服飾供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，我們談供應(yīng)鏈管理所需要涉及到的環(huán)節(jié)和過(guò)程必須是從商品企劃開始，經(jīng)研發(fā)與設(shè)...

企業(yè)在為ERP項(xiàng)目制定目標(biāo)的時(shí)候，是從ERP項(xiàng)目可行性分析報(bào)告開始的，并且要經(jīng)歷一個(gè)自上而下然后再自下而上的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的各級(jí)員工都要參與進(jìn)來(lái)，只是參與的程度會(huì)不一樣。首先企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)基于可行性分析報(bào)告設(shè)置一些初始目標(biāo)，然后各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理要提...

服裝ERP軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分析來(lái)看，提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，她不是單靠一個(gè)部門就能解決的，需要各部門真正重視起來(lái)，通力協(xié)作，密切配合。需要從制度、流程甚至文化等方面加以規(guī)范和引導(dǎo)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行。生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃...