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生產制造系統實施是ERP實施中的難點，也是承上啟下的重要環節，做好生產制造系統的實施要做好以下幾項工作：產品結構樹的建立是實施ERP生產子系統的成敗關鍵；采用計算機輔助企業生產管理，首先要使計算機能夠讀出企業所制造的產品構成和所有要涉及的物料，為了便于計算機識...

外貿業務的管理更加要求全部、全程，盡可能包含所需各項操作業務，讓員工、客戶少跑腿，流程、操作可監控。為了適用市場新需求，外貿管理軟件在一次次更新完善中，不斷增添新功能，將郵件、詢盤、產品、庫存、財務等管理整合優化，推動打造一站式外貿管理平臺的市場呼聲越來越高。...

如果企業在ERP選型之前就做好了業務流程的優化，有一個很大的優勢，就是可以把企業對ERP軟件的真正需求明確下來，因為這時候的需求是基于企業未來理想的業務流程，而不是基于企業現有的不與ERP配套的業務流程。以此為起點，ERP實施才會一步步地幫企業提高管理水平。近...

某服裝廠規模擴大了，從原來日產量幾百件到幾萬件，原來車間人員只要手工賬記記就可以了，基本上不會出現漏記少記現象。然而現在由于日產量的增加，工人的事務越來越多，老板就一雙手，以前幾分鐘搞定的事情要幾個小時才能做好，當中還經常出現漏記少記的現象，幾萬套的貨分次分廠...

應用企業維護ERP系統的隊伍設置問題：目前一個外貿企業要實施進口軟件系統，一般都要先建立一支軟件人員隊伍。他們的任務有兩方面：(1)是與軟件供應商合作，對購入的進口軟件軟件產品結合企業的具體情況進行二次開發，從服裝軟件供應商手中把進口軟件系統接過來，熟悉它，掌...

某服裝廠規模擴大了，從原來日產量幾百件到幾萬件，原來車間人員只要手工賬記記就可以了，基本上不會出現漏記少記現象。然而現在由于日產量的增加，工人的事務越來越多，老板就一雙手，以前幾分鐘搞定的事情要幾個小時才能做好，當中還經常出現漏記少記的現象，幾萬套的貨分次分廠...

某服裝廠規模擴大了，從原來日產量幾百件到幾萬件，原來車間人員只要手工賬記記就可以了，基本上不會出現漏記少記現象。然而現在由于日產量的增加，工人的事務越來越多，老板就一雙手，以前幾分鐘搞定的事情要幾個小時才能做好，當中還經常出現漏記少記的現象，幾萬套的貨分次分廠...

服裝RFID技術能將服裝營銷變得更加自動化、細致化、個性化。善用服裝RFID技術，會給消費者帶來不一樣的購物體驗。視覺營銷現在的一些中好的服裝專賣店內，通常設有展示區和倉儲區。每件服裝入庫時，均被附加一個RFID電子標簽，樣式、做工都相當精致。服裝的詳細信息，...

外部采購費用指的是從企業流向外部的資金。降低這部分費用，企業資金就會有結余。由于工廠需要從外部采購的有零部件、物料、外包人員的工時等，因此很難弄清楚何時向外部支出了多少資金，導致容易以高于市場價的價格采購或是購進不必要的物品。為此，要在生產計劃中進行統管，以防...

如果企業的高層領導不去設置ERP項目的目標，也不向各級員工去溝通這些目標，那么企業里面的其他人就會代勞。由于不同的人有不同的想法，對于ERP項目的重要性也會有不同的理解與認識。如果因為這樣導致在ERP項目上沒有統一目標，無疑就會分散大家的注意力，結果很可能是大...

通過社群或是朋友圈等信息的擴散，迅速發展裂變客戶，項目方直接在商城上傳產品，客戶可以直接在商城下單購買，讓分銷變得更簡單。正因為分銷模式的自身優勢，會交際關系鏈，迅速來發展下級分銷商。不僅能享受到一些優勢，還能享受更多的粉絲與會員。我的代理商：可查看我的下級代...

著眼于外貿企業國際化道路中的痛點、難點，投入資金，引進人才，關鍵成員多來自外貿平臺技術團隊，行業經驗豐富，專業技術成熟，為外貿管理系統的設計、研發盡心盡力。在團隊成員共同努力下，團隊成員打造出一款簡單易操作，功能多元化的外貿平臺，一上市便受到中小外貿企業用戶的...

垂直整合是指同一家公司控制著產品生產和銷售的不同階段，從而提高這家公司的市場地位。在垂直整合服裝供應鏈的中，零售商不只要負責零售，而且自己負責生產，他們是整條供應鏈的協調者。采購型服裝供應鏈是指服裝零售商從服裝生產商那里采購產品進行銷售。與垂直整合供應鏈不同在...

很少有人一次交談就成交的，客戶都是需要在一次次的跟進中取得信任，只有客戶信任了外貿人員，訂單才能夠促進成交，但是就像人們的交往一樣，沒有人會一上來就輕易相信別人，總是在不斷的了解過程中慢慢放松了警惕。首先要做的就是將客戶進行有效的分類，可以根據客戶的購買欲望將...

為了正確理解ERP項目能給企業帶來哪些利益，需要我們回到企業實施ERP的初衷上來：ERP系統通過提供一整套管理工具來幫助企業制訂更好的計劃，并使得企業資源得到更好的利用。這就使得企業能夠在正確的時間、以更低的成本，把正確的產品或者服務提供給客戶，因此才叫企業資...

如果企業在ERP選型之前就做好了業務流程的優化，有一個很大的優勢，就是可以把企業對ERP軟件的真正需求明確下來，因為這時候的需求是基于企業未來理想的業務流程，而不是基于企業現有的不與ERP配套的業務流程。以此為起點，ERP實施才會一步步地幫企業提高管理水平。近...

整理各項工作負責的權利責任關系。 進口軟件沒有傳說中那么可怕，但可以執行BPR很大改變企業現有的運營流程后再上線。 但是，如果企業中存在的曖昧工作的執行關系不明確的話，就會成為進口軟件成功的大。 進口軟件的控制和企業管理一樣，數據輸入要有單一性，執行管理指令，...

企業高層必須接受和支持進口軟件。 進口軟件不是財務軟件，企業高層必須承認進口軟件的管理作用。 如果企業高層本身認為進口軟件是改善員工工作模式的工具，這個進口軟件項目基本上不可能成功。 企業高層要親自聽取和控制進口軟件項目的進展。 這是一個持續的過程。 有些企業...

服裝零售商擁有自己的品牌，大部分還擁有自己的設計團隊，將生產外包給服裝生產商。根據協調者主體，傳統采購型紡織服裝供應鏈又可細分為兩個子類：一種，以服裝零售商為協調者的供應鏈。他們下單給生產商，有時甚至會自己采購布料以及輔料等相關物料，有時會都交給生產商去完成。...

職業規劃外貿整體是走下坡路的，現在到了全網營銷的地步了。不過可以去挑比較新興的行業，這個可能比什么公司更重要。傳統行業的大餅早已經分完了，現在許多公司在做的都是搶份額，而不是真正的開拓市場。至于具體什么行業，需要你自己去研究啦如果你有以后自己SOHO,那么建議...

服裝電子工票管理解決方案是一種基于新一代無線電子標簽RFID射頻識別技術的應用管理解決方案，應用于制衣企業的生產現場管理和生產線員工計件工資。RFID射頻識別系統是一種集計算機技術、信息采集處理技術、無線數據傳輸技術、網絡數據通訊技術、機械電子自動控制技術等多...

老客戶不同于新客戶，我們不應該一概而論。不少外貿員都遇到過客戶要求反復打樣的遭遇，有些人反復打樣過幾次之后，就會覺得這個客戶太煩人，然后對客戶的要求不聞不問，甚至冷落客戶。其實，這樣做反而失去了一個重要的資源。首先，我們的心態很重要，做外貿員，一定要有堅韌的毅...

通常情況下，企業在實施生產制造系統時，是按一種方式進行設定的。由企業的生產管理部門、物料采購部門根據以往生產過程中的經驗，分別設定自制件、外協件、采購件的平均提前期，由于提前期本身就是一個經驗值，或是一個統計值，過于追求提前期的準確是無意義的，通過MRP運行的...

緊抓時代機遇，專注外貿erp軟件的研發、設計工作，引進一大批專業技術人員、行業人才，加大軟件開發、設計資金投入，并不斷在實踐中完善、創新，得到了多家中小型外貿公司用戶的認可和支持，在業內贏得了好口碑。所研發、設計的外貿erp軟件與傳統線下貿易交易流程相比，優勢...

未來的供應鏈管理體系，必須是一個以品牌商為關鍵，以供應鏈管理系統為主線，通過對各種供應鏈資源的整合，包括品牌商，面輔料供應商，面輔料展示館，檢測機構，檢驗機構，成衣加工廠，單獨設計師（工作室等），倉儲與物流等相關單位和機構相結合。通過供應鏈公司在“后臺”進行供...

西方企業管理強調法律管理的合理科學的管理規律。 泰勒的科學管理、福特的管道管理、斯隆的事業部制管理、馬斯洛、赫茲伯格的行為管理強調制度化、標準化，主張把管理和倫理分開。 西方文化滲透著開拓精神和銳意進取的思想，權利變化的管理方式具有靈活性和開放性，要求根據情況...

總的來說，ERP項目的目標可以從以下5個方面來描述：改善客服質量。提高生產率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現有經營戰略或者激起新的經營戰略（挖掘隱藏資源）。ERP項目的目標設置好之后，應具備如下6個特點：具體并且可量化。例如，簡單一句“提高生產率”...

原材料價格波動大，小工廠的議價能力弱，風險承受能力弱。作為大宗商品，棉花價格波動較大。原材料價格的短期波動極其考驗企業的現金流。總體而言，對于產業鏈條極長，單步驟環節不一定復雜的服裝產業鏈而言，邏輯上會出現很好的信息撮合與交易類平臺機會。諸多單點環節都處于產業...

很少有人一次交談就成交的，客戶都是需要在一次次的跟進中取得信任，只有客戶信任了外貿人員，訂單才能夠促進成交，但是就像人們的交往一樣，沒有人會一上來就輕易相信別人，總是在不斷的了解過程中慢慢放松了警惕。首先要做的就是將客戶進行有效的分類，可以根據客戶的購買欲望將...

從服裝產業鏈延展開去，我們能看到什么？服裝供應鏈是中國經濟轉型的一個縮影。中國擁有全世界很大的單獨消費市場，并不斷輻射海外。我們的商業模式已經從CopytoChina走到CopyfromChina。在電子商務、新零售、直播與流媒體等距離消費者近的應用領域，全世...