ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現于在兩個方面：其一是“精益生產LP（LeanProduction）”的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的中心思想。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程（SE）”，組織生產，用較短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的中心思想。ERP系統可建立供應商檔案，可通過較新成本信息調整庫存超市管理成本。江蘇紗線ERP

ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。ERP系統通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現事中控制和實時做出決策。此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程業務處理過程中較大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。江蘇紗線ERPERP提高了紡織系統的操作實用性和簡易性。

erp系統實現真正意義上的多平臺運行，ERP系統可以不受任何操作系統限制，以便企業可以根據業務需要和投資能力選擇較佳平臺，并且幫助企業順利實現不同應用水平階段的平滑過渡。erp軟件圍繞中心企業，通過電子商務、進銷存供應鏈、客戶關系管理、國際貿易、生產制造、財務等應用模塊整合企業信息流、物流、資金流等，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到較終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。提升企業間的數據交換，幫助企業提高整個供應鏈的競爭力。企業信息系統體系結構的發展，確定了總體規劃的邏輯信息系統的各部分之間具體的信息系統架構設計，選型和實施的戰略，目標和信息內容的關系，以及，普遍的企業信息系統引導過程中，協調企業IT應用的開發和及時滿足企業發展的需要，促進企業戰略目標的實現，滿足企業可持續發展的需要。這是回答“如何做”的問題。我們為了一個明確的計劃，使工作更有針對性，扎實有效。

在實施ERP系統時，可以根據企業產品的復雜性、過程的復雜性，對產品進行二次開發，將物料分為兩類，一類是用固定的物料編碼來表示，另一類是帶有屬性定義的產品，這種產品由物料編碼和屬性描述組成。一大類產品共享一種編碼，同時用屬性描述其它不同變量。例如：規格、尺寸、合金狀態、包裝方式、卷芯、技術標準等。這樣可以極大地方便成品庫的管理、統計和排產，同時也減少了編碼數量。切實解決了其生產管理中的難題。值得注意的是，"ERP"的生產系統不只是設備或裝置，而是產品集成，而且將過程工業的特性融合，定量管理系統可以根據一段時間內的實際發生數，優化原始、輔助材料和工時定額。并支持直接下達臨時應急訂單，調整計劃等突發事件。ERP可實現快速掌握全局之功效，能夠及時、準確、大范圍地了解企業各項經營情況。

ERP是一個十分成熟的信息系統，在工廠的應用十分普遍。在大規模的企業中，估計有75%以上的工廠有ERP系統，有的工廠甚至可能使用過多次的ERP系統。受廣告或宣傳影響，大部分企業對ERP都存在片面的認識，認為ERP是全能的，幾乎可以幫忙解決企業所有問題，但殊不知，ERP是一套輔助管理工作的工具，只有真正把它用好，才能發揮其更大功效。由于企業對ERP沒有樹立普遍的系統化的認識，過分關注ERP的功能，容易片面淡化人的作用。這極易導致企業在實施過程中出現各種各樣的麻煩。但事實上，人這一主體，才是真正推動ERP項目實施的關鍵，即他決定了項目怎樣去做。因此，要充分重視人的功能和作用。ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃等。江蘇紗線ERP

ERP系統庫存控制模塊是用來控制管理存儲物資，它是動態、真實的庫存控制系統。江蘇紗線ERP

企業對ERP系統的認識不夠：1、高估ERP系統的作用。部分企業選擇ERP系統是由于“聽說”ERP系統可以提高企業效率，但是不能明白ERP系統包含著對公司各種資源整合與運作，信息、資金的優化配置等管理思想和手段。若企業要用ERP系統但又不愿意通過ERP系統調整自身的管理思路及經營模式，ERP系統可能只是增加員工工作量而不能發揮實際的管理協助作用。2、不能合理認識ERP系統在公司目前發展階段應該發揮的作用。考慮到成本效益原則，大多數企業基本無法一次性對于所有管理環節進行統一信息化配置，必須分步推進信息化。那么先做什么再做什么，是很考驗管理者管理能力的事情。3、各部門對ERP的認識局限于本部門與ERP系統的集成性不相匹配時，各部門會基于本部門的專業化需求及操作簡便性進行自身信息化部署，缺乏企業整體管理集成思路，使得ERP系統的配置喪失集成性，而形成各自單獨系統，重新形成各自的信息孤島，一旦企業需要重新集成所有部門信息時，將比未信息化時花費更多資源。江蘇紗線ERP