ERP軟件的成本控制包括：1.ERP軟件的數據統計來說相對是比較的，比如說在錄入一些信息的過程中，若是不能明確消耗，可能信息根本無法提交。這樣能合理避免在工作過程中，因為一些意外因素而漏掉的數據，在核算成本時更為，能幫助企業發現一些遺漏掉的消耗，更為合理的計算企業消耗，進而從中找到不夠合理的地方。2.ERP在原有的業務報表基礎上，制定了全新的統一的業務模塊和各種業務報表，將人為的自我調節變為機械化的條件調節，自然而然地解決了業務本身的不規則操作。3.很多傳統企業在統計數據的過程中，基本上都是本部門的人統計本部門的各類財務，之后匯總到公司財務部，但是財務部也不知道那些地方可能會出現問題，在統計的過程中也只是單純的統計，也可以說，各部門之間的消耗情況相對來說都是比較，此時可能會導致一些重復消耗出現，而此時若是能合理使用ERP軟件來進行統計，部門之間對此有所了解，能在一定程度上合理調整結構，避免重復消耗出現。ERP規范業務流程，防范風險，實現數據共享，提高工作效率，使公司的經營管理具備較高的彈性。北京紡織ERP產品

伴隨著物聯網、云計算、大數據等先進技術的發展與完善，以及新一代信息技術的深度融合，企業內部的信息管理也在不斷更新與完善。所以ERP管理系統對企業的管理就顯得尤為重要。1.在ERP實施成功與否的關鍵因素中，管理者的ERP管理系統實施方案也同樣重要。無論是內部任命，還是外部聘用，都必須是ERP**，業務解碼**，以及實戰管理**，特別是要有強烈的執行力和執行力。2.挑選具有經營管理能力的中層和基層中層骨干。這類成員的角色比ERP專業人員更重要。挑選ERP**；它是項目組的技術中心。企業開發業務和管理解決方案時，較忌用ERP專業人員代替業務和管理人員，其中包括業務流程梳理、職責劃分、業務邏輯操作等。3.為了確保項目的成功實施，我們必須在激進和漸進之間做出權衡和選擇。為了安全起見，項目實施較好是循序漸進，穩扎穩打。為了避免對現有業務運行的影響，較好能借助ERP的實施，優先幫助業務部門解決實際的困難。執行戰略的重點應放在各業務環節和各部門的專業解決方案上。不只是ERP系統的實施方案。北京紡織ERP產品ERP系統一步成功導入，幾乎無需二次開發，二次開發成本極低。

ERP的中心目的就是實現對整個供應鏈的有效管理，在知識經濟時代只靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以其進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。

帳務管理ERP系統的功能說明：1.會計科目可以不同投資類型設立，方便不同投資形式工廠選擇不同會計制度記賬；2.多賬套，多幣別管理；備用金，零用金借支管理；3.平日只須登記憑證，其他如登賬，會計報表等工作全部由系統自動完成；4.可自動結轉匯兌損益，自動結轉制造費用，自動結轉損益，期末結賬自動完成；5.物流系統自動產生應收應付賬款憑單，準確及時利于追蹤，避免人為疏失；6.于采購入庫、銷售出貨、托外入庫環節設置內稽內控，保證物流和資金流數據統一，不重復記賬和漏記；7.客戶/廠商貨款明細賬一目了然，隨時顯示；8.隨時查詢和打印客戶貨款余額及相應之對賬單等；9.每月自動按物料采購/扥外加工等分別產生進貨對賬單，方便與供貨商進行對帳；10.隨時查詢和打印客戶應收余額及進行帳齡分析。以利及時收回貨款，降低呆賬發生；11.統計每筆應收賬款的到期日期﹐提供每筆賬款到期報表﹐方便及時催款。ERP有效的控制生產管理成本。

ERP系統在國內已發展多年，大部分企業都比較接受“成熟套裝軟件+專業的實施團隊+適當的個性化定制開發”的路線。在這種情況下，根據企業管理特點和建設目標，個性化的開發是必要的，但成熟軟件與開發的比例越大，項目風險越小。對于某些重點行業，如機械、電子、冶金、汽配、化工等行業，許多軟件廠商已經形成了一定的行業解決方案。這些行業解決方案不只滿足了企業標準應用，也對行業化應用進行了提取和升華，基本能夠滿足某一行業的個性化應用要求。根據企業本身獨有的管理特點，也可以靠基于平臺的二次開發或代碼級二次開發來解決自身的一些個性化的管理需求。如此講來，企業在選型時，已經具備了對軟件廠商成熟軟件系統的交流條件，企業ERP選型如果能夠有成熟的行業化方案滿足應用，就盡可能不要走“平臺化定制開發”的路線，特別是當這家軟件廠商沒有在同行業實施成功過，風險就會更大。ERP大范圍、全過程、多角度的為面料貿易企業管理提供及時、準確、大范圍的決策信息。北京紡織ERP產品

紡織貿易ERP產品建立內部控制體系，各流程環節進程一目了然。北京紡織ERP產品

ERP在智能制造中的作用：1、ERP實施在企業信息化建設中的基礎性地位沒有改變。ERP管理的主要對象是企業各種資源，涉及到資金流、物流、信息流，并對所有資源普遍集成管理。ERP理論和系統是從MRPII發展而來，在繼承MRPII基本思想的同時也擴大了其管理的范圍，更加柔性的管理企業資源。2、從某種意義上說ERP是著一種管理理論和管理思想，而非單純的軟件。ERP企業資源計劃的內涵和外延橫跨了整個供應鏈，也集成了供應鏈管理思想的精髓，符合企業以客戶需求推動企業發展的生存根本，架構起了企業管理的數字神經系統，并且具備不斷優化與創新特質，因此不可或缺。3、從另一個層面看，ERP不同于各種單獨的業務信息系統，在內部需要打通部門界限，在外部需要跨組織協同，從而實現對企業全業務流程的管理覆蓋。實踐證明，信息系統應用需要基礎數據的支撐，而這些數據較主要的來源是ERP，或者需要通過集成的方式回到ERP中進行數據的處理，因此企業要發揮這些分散系統的較大效用，需要將一個個“孤島”串聯起來，ERP從基因上看完全具備這樣的功能。北京紡織ERP產品