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在項目啟動后系統依據項目計劃安排，將項目任務下發至負責人的工作界面；責任人通過其工作界面就可以直觀、清晰看到所有參與項目所安排的項目任務：任務下達、接受、啟動和提交活動，均由系統消息功能實時反饋至活動節點人，極大的提升了各個環節的響應時間，提升整體項目執行的時間效率，縮短時間周期。5)項目統計、監控、分析在項目運行過程中，項目總監、項目經理和項目組成員都非常關注項目的總體進度、資源信息、項目問題信息及項目完成信息的可視化監控工作。基于企業對于項目的監控需求，針對其中重點關注的信息開發系統監控統計工具。監控統計工具通過分類匯總的方式，將某一關注方面的信息編輯成分布圖或分析圖，以人性化的角度，提供...

前言PLM是一個廣為接受的概念。從字面意思可以看出，PLM系統的任務是進行“產品生命周期管理”。在PLM系統中，零部件也有生命周期，反映零部件的階段和狀態。而企業實施PLM系統過程中的一個主要任務，就是定義零部件的生命周期構成及演進規則。二、過短的零部件生命周期PLM系統對于零部件的“生命周期”管理應用，很容易被實施得過于簡單，其“生命周期”過程往往是指零部件的“設計周期”管理過程，零部件的發放實際指的是“設計完成”，而非投入生產。當零部件創建出來時即處于“擬制”狀態，這時研發工程師對零部件進行各方面的詳細設計。設計完成之后，研發工程師將啟動一個審批流程，提交流程后，審批流程進入到“審核”環節...

任務與BOM的關聯、項目任務的其它屬性定義與任務樹的可視化顯示；③項目執行與控制，項目評審點和里程碑的設定、項目成熟管理、執行過程的甘特圖動態顯示與監控、關鍵路徑計算、項目任務列表、人員負荷與狀態列表、各種項目資源信息的查詢與顯示；④通過任務樹和任務箱實現項目管理與BOM管理、文檔管理、變更管理、人員角色與權限分配管理的關聯與數據交換。(3)產品結構與配置管理①基于編碼規則和單層BOM結構的基本零部件管理與屬性信息庫建立，標準件庫和材料庫管理；②基于多層BOM結構的設計BOM配置管理，通過增加子節點、復制、拷貝、粘貼、刪除等操作，可方便快捷地從客戶訂單、基本零部件庫、已有產品設計BOM...

PDM與PLM是產品創新數字化領域中極為常見的兩個名詞，然而不論在銷售環節、實施環節，很多人經常在概念上混淆和濫用，本文力圖對這兩個概念所關注的領域進行一定的差異說明。一、PDMPDM作為產品創新數字化的重要概念，是ProductionDataManagement的縮寫，顧名思義，關注點在于產品數據的信息管理，并且在傳統的理解中，更確切的是指產品研發過程的數據管理，即EngineeringProcessManagement，內容一般會包括如下常規部分：1.文檔管理文檔是產品數據中不可缺少的部分，如各類行業設計標準及規范、產品的市場需求、產品研發過程產生的的需求分析、詳細設計等技術文件，甚至包括...

各種應用系統明顯提高了員工的工作效率，所有的工作步驟，從顧客訂單處理到產品開發、生產、銷售，大部分的工作結果和中間步驟，都以文檔或其它的數據形式存放起來。此時，數據的問題已經不可避免，要想從漫無邊際的數據海洋中查到所需要的正確的數據，變得越來越難。許多企業在計算機應用過程中或多或少存在這樣一些問題：.對電子資料缺乏有效的管理對于紙張的技術資料，有一套完備的管理體系來進行歸檔、發放、更改，這套體系保證了生產中技術資料的準確性、及時性。然而這套體系是靠人工操作，并需要將已經在電腦中電子化的圖紙等技術資料再轉化為紙張，才能進行管理。這對于在開發完成后的生產過程使用算是正常的，但對于在開發過程中，工程...

通過中立格式的文件，PLM系統可以在各方之間高效率的傳遞文件和信息。前期投資戰略（Front-loading）前期投資戰略是PLM系統的基石。前期投資的目標是在產品的早期研發過程中，盡可能早的獲取多的數據和信息，將必要的創新和研發工作提前，為后期的生產和銷售做充足的準備。實踐檢驗，使用前期投資戰略的企業可以更早的掌握的信息和資源，節省整個項目的經費與時間，提高企業的經濟效益。企業自身IT系統結構的過度裝備（Over-equipment）在PLM項目實施的過程中會發現很多大企業不是沒有進行數字化，反而是過度數字化。數字化系統多如牛毛：PDM，CRM，SCM，ERP，PPM，MES，CAP，CAM...

隨著科學技術的不斷進步以及經濟的不斷發展，以產品為載體的制造企業正在面臨著日益激烈的全球化市場競爭。高新技術的迅猛發展和消費者需求的多樣化使得產品的更新換代不斷加快，企業不僅面臨著提高產品質量和改進服務的要求，同時面臨著縮短交貨期和降低成本的多重壓力。產品生產方式從批量生產逐步發展為以知識創新為競爭因素的定制化服務，要求企業對不斷變化的市場做出快速的反應，以滿足消費者的需求占領市場，贏得競爭。在制造業創新路上，產品生命周期管理(PLM)扮演著重要的角色。PLM是一種全新的企業信息化思想，有助于企業降低產品成本，延長產品的獲利生命周期，快速地將產品推向市場，提高企業市場競爭力。二、PLM簡介PL...

產品生命周期短、客戶需求變化快、零配件型號多且參數復雜、產品設計復雜；其鮮明的行業特點，對研發的信息化支撐平臺提出了很高的要求。方案目標*建立支持機構、電子、軟件、生產、采購等多專業領域的一體化協同研發平臺；*將產品開發流程和項目管理過程透明化，提升流程和項目執行效率；*建立統一的物料信息庫，規范管理物料信息、承認流程、生命周期狀態、替代關系等；*將物料重用機制建立在研發設計前端，進而改善周期、成本和品質指標；*幫助完善變更管理流程，管理變更活動，確保變更信息準確性、及時性和可追溯性?？焖佼a生生產力實現“開包即用”，幫助企業實現PLM的快速上線并迅速產生投資回報。實踐被具象為系統內置的標準功能...

產品配置可以為企業不同業務部門確定滿足特定需要的產品配置，為銷售或客戶提供一個產品定制的空間，用戶可以根據可選項目來進行選購和定制，獲得滿足個性化需求的產品；在產品規劃階段，它可以幫助設計人員進行總體模塊的確定，并設定相互之間的約束關系和可選項目；便于設計人員維護產品的設計和變更歷史，并且通過簡單的日期設定，便能追溯到先前的產品設計，進行設計的重利用。：產品結構與配置管理設計過程模型1)ENOVIA提供知識庫的模塊，知識庫里面包含著產品零部件、產品裝配系統圖、圖紙文檔等所有產品與項目的信息。產品庫中BOM的結構樹是對知識庫中相關信息的一個組合，并終分散存儲于知識庫中。2)設計人員通過參考既有產...

⑥提供不同產品問的BOM結構、功能、性能、成本的對比分析、生成增減件明細表；⑦報表輸出格式的用戶自定義與自動生成，產品明細的分類匯總統計；⑧提供與CAD，CAM／CAPP／ERP／SCM/cRM的底層數據庫接口或EXCEL、XML中闡數據接口。(4)文檔管理①文檔類型定義與模板創建、文檔的屬性定義、文檔的審簽流程定義與實例化；②文檔與項目流程、活動、任務、產品BOM的關聯定義，文檔與創建者、審簽者的角色／權限定義；③文檔的創建、流轉、引用、審簽、歸檔、發布、更改、版本管理的過程與狀態管理；④文檔的多種方式查詢與可視化顯示，支持PDF／AUTOVIEW等第三方瀏覽器的中間件嵌入；⑤與...

產品生命周期管理（PLM）是將先進管理理念和信息技術有機融合到現代企業的產品研發過程中，有效管理從產品的需求開始，到產品淘汰報廢的全部生命歷程，使企業在數字經濟時代能夠有效調整經營手段和管理方法，以建立企業的競爭優勢。PLM能提高產品開發效率，提升企業使用產品相關信息的能力。同時，允許跨越組織、地域邊界的溝通，來提高業務流程的效率和創新能力，特別是在與產品研發和生產制造兩大企業的重要環節之間，起到承前啟后的橋梁作用。系統架構開發架構與運行平臺系統基于Java平臺，支持多種操作系統；多層體系架構，數據層支持數據庫和文件的分布式部署，建模器支持底層拓展構建；業務層遵循OMG組織的PDMEnable...

針對不同性別年齡的型號等很多角度的產品設計資料的配置。7.工作流管理正如上面所提及的，不論是圖紙還是文檔、物料以及產品結構，都需要從草稿狀態到終發布生效（甚至是多次的階段性發布生效），相應的大量簽審過程都屬于工作流管理的范疇?？梢赃@樣講，工作流驅動機制使得PDM能夠管理數據狀態的不斷變化。8.其余基礎部分（組織管理、權限管理等）理所當然的，為了能夠在PDM中創建和訪問數據，相應的要管理必要的人員組織以及權限等基礎性架，以上提及的，是PDM的常規涉及范圍，而PLM，則表達了更多的視角。二、PLMPLM是伴隨著PDM的不斷實施而發展出來的概念，即ProductionLifecycleManagem...

現在很多制造企業的組織結構仍然是行政式的，研發部門負責產品研發，制造部門負責試制生產；工作流程也一般是串行的，研發部門將設計簽審后的圖紙交到下游部門試制生產，出現問題再向上游反饋，而在零部件設計階段他們參與得很少。而PLM系統的實施則往往從研發部門開始，然后再延伸到制造部門，有的甚至只局限在研發部門內部。這樣在系統部署之初，對零部件的生命周期的定義就只定義到設計階段，而一般不會從整個過程的角度去定義。同時，一些企業“甩過墻”式的設計習慣也加強了這種情況。所謂“甩過墻”的設計是指“我這個部門完成我的工作后就把結果甩給隔壁的部門。三、零部件生命周期過短的影響無論這種情況是如何產生的，帶來的影響卻是...

企業可能已經用電腦進行產品開發、利用電腦軟件編寫各種技術文件，已經開始分享信息化技術帶來的好處了。不過，電腦里和企業的文件服務器上肯定已經存放了大量的電子文檔，如圖紙、工藝卡片、ISO文件、產品物料配方、零件表、通知單、……等等，而且企業的各種應用軟件還在對本已越來越龐大的文件庫不斷的“添磚加瓦”……您的企業有沒有受這些問題困擾呢：?每個產品、零部件都對應有各種各樣的文件，數目繁多，難以管理；?企業不斷地開發新產品，信息膨脹；?企業的產品品種多，借用關系復雜；?產品、零部件不斷地修改，產生更多的版本，更難管理；?產品標準化方案很難實施；?產品信息資料電子數字化以后，產品開發過程不能有效管理；?...

為管理者提供本院/部實施的所有、單個項目的整體執行情況、交付物狀態、仔在問題及處理情況等有價值的信息。實施研發團隊和項目成員的績效管理、項目綜合信息統計分析、研發資源管理主要是人力資源和關鍵軟硬件資源在多項目中的合理分配與協調。>基于PLM系統的項目運行1)項目模版的建立根據流程建立節點門產品開發模版，模版里包含節點門任務，領域任務、模塊任務和交付物任務。模版可直接導入系統進行引用。2)項目計劃的建立根據項目策劃書在系統里建立項目團隊、設置節點門計劃時間，項目團隊里包含項目總監、項目經理、各模塊工作人員：節點門計劃時間指的是每個階段的工作開始時問和結束時問?；谏厦娴墓濣c產品開發模版按照節點門...

強調求變增強活力，通過共同領導的支持和嚴格要求，一定能迎來企業發展新的一頁。明確目標、堅持不懈明確PLM實施的商業目標，不被細枝末節的問題困住，是實施中重要的原則。企業及供應商的實施人員不應為了追求細節上的完美，而迷失實施的終目標，并在遇到各種困難的情況下，堅持不懈，才能獲得圓滿的成功?？傮w規劃、分步實施PLM是一個較復雜的系統，因此在實施過程中要總體規劃，確立總體目標和實施計劃，設立幾個里程碑，分階段對實施情況進行評價考核，確保實施工作實實在在地達到了效果。培養人才、善用人才PLM的實施過程就是理順企業產品開發及技術管理的過程，在這個過程中應主動培養各環節上的人才，使他們在實施完成后成...

針對不同性別年齡的型號等很多角度的產品設計資料的配置。7.工作流管理正如上面所提及的，不論是圖紙還是文檔、物料以及產品結構，都需要從草稿狀態到終發布生效（甚至是多次的階段性發布生效），相應的大量簽審過程都屬于工作流管理的范疇。可以這樣講，工作流驅動機制使得PDM能夠管理數據狀態的不斷變化。8.其余基礎部分（組織管理、權限管理等）理所當然的，為了能夠在PDM中創建和訪問數據，相應的要管理必要的人員組織以及權限等基礎性架，以上提及的，是PDM的常規涉及范圍，而PLM，則表達了更多的視角。二、PLMPLM是伴隨著PDM的不斷實施而發展出來的概念，即ProductionLifecycleManagem...

一方面增加了工作量，另一方面還不能量化地、真實地反應項目進度，沒有這準確、及時的一手資料，對項目進度的控制力度也很難達到期望的效果。（3）開發過程控制力度不足。雖然企業通過了ISO的認證，大家也從觀念上領會到ISO給企業帶來的效益，但是在實際運作過程中，沒有一套強有力的監督、強制執行的體系，不能把ISO帶來的觀念變成現實。（4）開發人員不清楚每項工作的輕重緩急。當一名技術人員只有參與一個項目時，他可以不用關心別人的工作進度，只要努力完成自己份內的事情就行了。但是當有幾個項目同時進行的時候，技術人員必須清楚地了解與其相關人員的工作情況，隨時根據需要調整自己的工作次序，才能是資源的利用大化。沒有信...

PLM使產品生命周期信息透明化，使管理者能夠清楚了解產品的相關信息，提高了管理者的管理水平和決策質量。PLM主要有以下優點：(1)更快的響應市場；(2)降低產品成本和生命周期成本；(3)整合研發資源，為企業知識管理提供平臺；(4)改進新產品開發的內部效力；(5)改善與供應商、加工合作伙伴的業務協同，提高業務外加工效力。三、PLM框架企業信息化歸根結底由企業資源規劃(ERP)、供應鏈管理(SCM)、客戶關系管理(CRM)和產品生命周期管理(PLM)四個主要的業務領域組成。產品生命周期作為一種基本的企業信息化整體解決方案，一般包括三個層次：數據層、支撐層(使能層)和應用層。底層是數據層，是由各種數...

伴隨著當今大數據時代的來臨，數據以及數據分析、數據管理也漸漸被業界企業關注。本文對PLM的定義、應用范圍、建立方法、系統實施作了詳細的闡述,并以在企業ERP系統中建立一個ECN模塊為例,展示了如何在企業中組建一個PLM生態系統。PLM產品生命周期管理的定義對于PLM(ProductLifecycleManagement)產品生命周期管理的定義，國內外的研究機構和咨詢公司給出了各種各樣的定義。前言伴隨著當今大數據時代的來臨，數據以及數據分析、數據管理也漸漸被業界企業關注。本文對PLM的定義、應用范圍、建立方法、系統實施作了詳細的闡述,并以在企業ERP系統中建立一個ECN模塊為例,展示了如何在企業...

整個過程都發生在研發部門內部，工藝和制造部門則不參與。當零部件被發布后，工藝和制造部門才在此基礎上展開工作。如果工藝或制造部門在后面發現了問題，他們會通知研發部門，于是研發工程師將零部件修訂一個新版本（申請變更或申請取消歸檔），然后根據下游或現場反饋的情況在新版本上進行修改，修改完成后再次進行上述的審批流程，然后發放一個新版本，完成變更。按照這個模式，零部件的一個生命周期實際上指的是零部件在研發部門的一段生命期，如果零部件通過了研發部門的審核，即表示生命周期走到了終點。當下游部門提出零部件有缺陷時，零部件需要“重生”一次（修訂一個新版本），然后經歷一個新的生命周期。我們來看一下一個零部件的一般...

列表顯示引用變更零部件的產品及部件情況，方便設計者進行關聯變更；⑤變更日志管理，追蹤變更過程。(6)編碼管理①基于編碼規則的編碼方案創建、規則庫用戶自定義與維護；②適合離散產品、零部件及技術文件的編碼生成、自動查重，編碼回收管理；③編碼器與BOM管理、文檔管理的集成；④編碼器同時可嵌入UG、Solidedges、Solidworks和Autocad等常用CAD系統中，方便用戶在進行新零部件設計時，在CAD環境中就能及時編碼，并保證CAD系統中的編碼與PLM中的編碼是一致和不重復的。(7)生產過程與售后服務技術管理①能提供產品生產過程中，外購零部件及原材料的供應商信息管理，提供自制件...

由于生產前的驗證和準備投入了大量的時間和成本，因此對零部件在生產之前和生產之后的變更處理是不同的。在零部件投入生產之前，模具尚未開模，采購訂單尚未下發，大量成本尚未發生。這時零部件處于設計或驗證階段，目標之一就是盡可能地發現和消除零部件的缺陷，使零部件具備高質量，因此這時發生的修改應該是即時生效的。而零部件一旦投入生產，則大量成本已經發生，對修改的處理變得謹慎。并且投入生產的零部件一般是經過驗證的，這時發現的問題往往是改進性質的，因此修改一般不會即時生效，而是有可能等到下一款產品才實現，或等現有供貨耗完后才使用新設計。當然，也不排除一些致命缺陷需要及時修復，而這在投入生產后一般要少得多。因此，...

企業可能已經用電腦進行產品開發、利用電腦軟件編寫各種技術文件，已經開始分享信息化技術帶來的好處了。不過，電腦里和企業的文件服務器上肯定已經存放了大量的電子文檔，如圖紙、工藝卡片、ISO文件、產品物料配方、零件表、通知單、……等等，而且企業的各種應用軟件還在對本已越來越龐大的文件庫不斷的“添磚加瓦”……您的企業有沒有受這些問題困擾呢：?每個產品、零部件都對應有各種各樣的文件，數目繁多，難以管理；?企業不斷地開發新產品，信息膨脹；?企業的產品品種多，借用關系復雜；?產品、零部件不斷地修改，產生更多的版本，更難管理；?產品標準化方案很難實施；?產品信息資料電子數字化以后，產品開發過程不能有效管理；?...

PDM與PLM是產品創新數字化領域中極為常見的兩個名詞，然而不論在銷售環節、實施環節，很多人經常在概念上混淆和濫用，本文力圖對這兩個概念所關注的領域進行一定的差異說明。一、PDMPDM作為產品創新數字化的重要概念，是ProductionDataManagement的縮寫，顧名思義，關注點在于產品數據的信息管理，并且在傳統的理解中，更確切的是指產品研發過程的數據管理，即EngineeringProcessManagement，內容一般會包括如下常規部分：1.文檔管理文檔是產品數據中不可缺少的部分，如各類行業設計標準及規范、產品的市場需求、產品研發過程產生的的需求分析、詳細設計等技術文件，甚至包括...

PLM使產品生命周期信息透明化，使管理者能夠清楚了解產品的相關信息，提高了管理者的管理水平和決策質量。PLM主要有以下優點：(1)更快的響應市場；(2)降低產品成本和生命周期成本；(3)整合研發資源，為企業知識管理提供平臺；(4)改進新產品開發的內部效力；(5)改善與供應商、加工合作伙伴的業務協同，提高業務外加工效力。三、PLM框架企業信息化歸根結底由企業資源規劃(ERP)、供應鏈管理(SCM)、客戶關系管理(CRM)和產品生命周期管理(PLM)四個主要的業務領域組成。產品生命周期作為一種基本的企業信息化整體解決方案，一般包括三個層次：數據層、支撐層(使能層)和應用層。底層是數據層，是由各種數...

在使用EDM的過程中，用戶需要有固定的權限，才能將數據庫中的數據提取到Vault(電子倉庫)中，進行相應的更改。EDM是將元數據（Metadata）和數據體（Payload）分隔開來。數據體或者說實際數據表示的是數據所欲傳遞的實際信息，例如圖紙上設備的幾何圖形。元數據用于輔助傳遞跟數據體相關的數據，例如這份圖紙的尺寸，日期，創建者等等。數據體一般存儲在文件系統中，而元數據會在中心數據庫中進行存儲。基于產品結構的管理由于引入元數據和數據庫，人們開始將數據按照產品結構進行配置和管理。這樣慢慢形成了初始的產品BOM。基于產品結構的管理能夠更加直觀的展現出組裝件和單個加工產品之間的聯系。人們可以更方便...

企業可以在產品研發、設計、工藝、生產、采購和質量等各部門間，架設起一個協同的工作平臺，建立從設計到生產運營的流程和數據的快速通道，實現真正意義上的“設計生產一體化”，提高企業整體運作效率。基于行業實踐的行業方案包憑借在制造業三十余年經驗實踐，鼎捷將行業實踐融入到鼎捷PLM產品中，使行業解決方案充分得以實現。機械行業機械行業具備以離散為主、流程為輔、裝備為重點的行業特性；行業內部競爭激烈，多品種、小批量的情況，要求企業必須利用有限資源，不斷提升訂單設計能力，提高標準化能力，縮短訂單交貨周期，以合理成本滿足個性化需求。方案目標*建立產品電子化的開發數據管理平臺，保證數據的準確性、和安全性，實現數據...

為管理者提供本院/部實施的所有、單個項目的整體執行情況、交付物狀態、仔在問題及處理情況等有價值的信息。實施研發團隊和項目成員的績效管理、項目綜合信息統計分析、研發資源管理主要是人力資源和關鍵軟硬件資源在多項目中的合理分配與協調。>基于PLM系統的項目運行1)項目模版的建立根據流程建立節點門產品開發模版，模版里包含節點門任務，領域任務、模塊任務和交付物任務。模版可直接導入系統進行引用。2)項目計劃的建立根據項目策劃書在系統里建立項目團隊、設置節點門計劃時間，項目團隊里包含項目總監、項目經理、各模塊工作人員：節點門計劃時間指的是每個階段的工作開始時問和結束時問?；谏厦娴墓濣c產品開發模版按照節點門...

本文在此引用業界CIMDATA的定義,PLM(ProductLifecycleManagement產品生命周期管理)是一種應用于在單一地點的企業內部、分散在多個地點的企業內部，以及在產品研發領域具有協作關系的企業之間的，支持產品全生命周期的信息的創建、管理、分發和應用的一系列應用解決方案，它能夠集成與產品相關的人力資源、流程、應用系統和信息。PLM的應用范圍伴隨著當今大數據時代的來臨，數據以及數據分析、數據管理也漸漸被業界企業關注。諸如CAD及文檔管理、工程變更管理、配置管理、工作臺、合規等，現在都已開始在制造業客戶中有所應用,客戶在其運用中嘗到了大數據在企業中運用的諸多益處。典型而基本的PL...