第七部曲:盤。 整理打盤始終遵循散板散箱散數原則。例如1種物料總數103個,是10箱(每箱10個)加3個零數, 在盤點單上盤點數數方法應寫成10箱×10個+3個=103個。對于物料要進行分級分類,從而確定各類物料盤點時間,定期盤點可分為日盤/周盤/月盤;日盤點搭配Move List (庫存移動單)盤點;每月1號中午12點結帳完成的目標要設定。第八部曲:退。 以整包裝退換為處理原則,處理時限與處理數量應做到達到整包裝即退或每周五下午3點整批退光,做到 Force Parts (線邊倉自動補換貨)制度取代RMA (退料確認:Return Material Authorization)做法,與VMI Hub 退貨暫存區共享原則,要求供應商做**包裝箱供應。貨物保護:對易損、易腐的貨物采取必要的保護措施,防止在裝卸過程中受損。江蘇推廣倉庫貨物裝卸供應
對于第三方物流企業的需求,將不簡單地停留在上述基本功能上,他們還將向客戶提供各類統計信息。如“保質期報告","安全庫存報告“,”貨位圖“,貨品流動頻率”等各類信息。但其實這些信息已經在倉儲管理的過程中被記錄下來,只需要根據每個客戶的特殊要求相應生產便可以了。倉儲管理示例(5張)倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理,是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。具體來說,倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。濱湖區信息倉庫貨物裝卸概況更新庫存信息:根據裝卸結果,更新倉庫的庫存信息,確保數據的準確性和及時性。
3、開展額外的增值服務倉儲的功能在現今已不僅限于單純的存儲功能了,所以,提供額外的增值服務,如流通加工、組合包裝、貼標簽等可以實現倉庫的額外增值功能,提**、提升客戶滿意度4、倉庫內的中樞指揮中心中樞指揮中心可以是一個項目管理機構,指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進展情況,同時維系外部客戶聯系。指揮中心應該包括兩部分:人和系統。倉庫管理系統除了能夠實現包括進出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復核、、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內移動組合等“墻內”的系統功能之外,還要考慮倉庫管理系統和運輸管理系統、客戶管理、員工管理系統之間的銜接。
因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數,也就是要嚴格控制好A、B兩類。五、“六不入”原則:1、有送貨單而沒有實物的不能辦入庫手續;2、有實物而沒有送貨單或發票原件的不能辦入庫手續;3、來料與送貨單數量、規格、型號不同的不能辦入庫手續;4、IQC檢驗不通過的,且沒有領導簽字同意使用的,不能辦入庫手續;5、沒辦入庫而先領用的,不能辦入庫手續;6、送貨單或發票不是原件的不能辦入庫手續。六、“五不發”原則:1、沒有提料單的,或提料單是無效的,不能發放物料;在倉庫內堆放貨物時,應充分利用空間,同時確保貨物的穩定性和易取性。
合理規劃倉庫布局:根據貨物的種類、尺寸和運送量來確定貨物存儲區域。確保不同貨物能夠合理擺放,便于裝卸和搬運。選擇適當的裝卸設備:根據貨物的特性選擇合適的裝卸設備,如叉車、起重機等。對于重型貨物使用重型設備,對于易碎貨物使用氣墊搬運設備等。進行充分的檢查和準備工作:對貨物進行質量檢驗、數量核實以及尺寸測量等。確保裝卸過程中不會出現貨物錯誤、損壞或丟失的情況。合理的人員搬運安排:根據貨物的種類、尺寸和重量合理分配人員的搬運任務。貨物分揀:根據貨物的種類、發送方向和顧客需求進行分類。南通營銷倉庫貨物裝卸概況
將卸下的貨物按照分類和存儲要求放置到指定位置。江蘇推廣倉庫貨物裝卸供應
第二部曲:收。 倉庫在收貨時應采用條碼或更先進的RFID掃描來確認進料狀況,關鍵點包括:在于供應商送貨時,送貨資料沒有采購VPO號,倉庫應及時找相關部門查明原因,確認此貨物是否此時該收進;在清點物料時如有物料沒有達到**小包裝量的散數箱時,應開箱仔細清點,缺認無誤,方可收進;收貨掃描確認時,如系統不接收,應及時找相關部門查明原因,確認此貨物是否收進。第三部曲:查。 倉庫應具備貨物的查驗能力,對于甲級物料(只有幾家供應商可供選擇的有限競爭市場和壟斷貨源的***供應市場的A類物料)特別管制,嚴控數量,**倉庫,24小時保安監控;建立包材耗材免檢制度,要求供應商對于線邊不良包材耗材無條件及時補貨退換;對于物料儲存時限進行分析并設定不良物料處理時限。江蘇推廣倉庫貨物裝卸供應
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