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德米薩提醒您不要讓數據成為企業ERP實施的絆腳石
企業在實施ERP項目時失敗的原因有很多，或因為軟件選型失敗，或因為管理協調不夠而失敗，或因為實施失誤而失敗。但事實上在ERP實施之前企業的基礎管理往往并不滿足ERP的實施要求。實踐表明，基礎管理才是決定或影響到企業實施ERP成敗的關鍵因素。基礎管理以重要性而言首先指的是數據基礎，例如物品編碼、產品結構、工藝路線、計量標準、倉庫貨位等等，都需要按企業經營發展的需求和信息管理的要求進行規范和統一。但很多企業對枯燥、費時的基礎數據梳理工作沒有思想準備，德米薩軟件提醒您企業實施erp很難落實，往往體現在以下幾個方面：
1、由于管理層對數據準備工作認識上存在差異，對該項工作不夠重視，導致項目組得不到相應支持和相關資源。
2、數據規劃缺少**論證，缺乏專業性和一定的預見性，從而導致數據規劃不嚴謹，不科學，生命周期短。
3、數據準備工作缺乏項目管理思想指導，缺少整體規劃，計劃性不強，容易出現虎頭蛇尾或四處救火現象。
4、數據準備工作方案好不容易論證確定后，執行困難，因為方案落地和計劃執行都需要業務部門的參與和管理層支持，項目組在推進過程中會遇到各種阻力。
為確保信息的準確性，企業必須投入大量的人力物力進行漫長的數據準備。企業的原有管理多是概念型的東西，一旦具體量化就會出現很多困難，這時領導的支持和鼓勵顯得尤為重要。
數據準備要符合規范，明確基礎數據模板。這一點做到其實不難，德米薩軟件在軟件實施初期三大數據（客戶、產品、供應商）可以進行模板一鍵導入,企業可以根據德米薩軟件提供的初始模板，進行數據的整理并填入，后續新增的數據可以通過新建進行實現。這無疑就提高了工作效率，節約了時間成本，保障了數據的完整度。
基礎數據整理是個艱苦細致的工作，數據質量的提高是個漸進和求精的過程。實施ERP的企業一定要高度重視基礎數據的整理，如果基礎數據達到了及時性、準確性和完整性的要求，系統切換上線只是水到渠成，ERP發揮效益也將近在咫尺。
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