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在此貼上《地推的本質是什么》一文,希望你能找到你想要的答案~~編者按:本文作者徐寧寧,一呼醫生合伙人。媒體與自媒體人、傳統企業互聯網轉型戰略**。移動醫療領域的極為罕見的高水平“女作家”,與其交流過一段時間,她是標準的行外“野蠻人”突入移動醫療領域,因此既在實踐中不斷調整,又能不斷給我帶來新的認知。理論學習真的很重要,凡認識不到這一點的,絕不可能成長為大型企業。文中是其從事別的相關行業的經驗出發,并融合了新的經驗,但是對我們這些移動醫療運動員啟發很大,地推配合“自然上量”,由此進入正反饋的漂亮曲線,是每一個操盤手夢寐以求的。那么路徑如何走,怎樣的方法論指導,遇到困難該怎么辦,相信看了本文后會有啟發。當然我覺得還有不完整的地方,就是地推非常考慮競爭博弈,這些體系還是以自我為主體進行發展的模式,但是在行業動態變化中,如何借勢,如何差異化,如何正面突進,有時需要考慮對手的行為和未來的趨勢,因為你不是一個人在戰斗!地推這詞來源于哪兒?原來這些人是干嘛的?其實這里指的地推,就是用互聯網規律做事的傳統銷售,當然干這活的人并不是出現了O2O以后才有。
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為什么有些地推團隊不容易打造?如果決策者不明白地推的本質,把它當成什么高大上的互聯網神話,或者有大胸妹妹就好用的噱頭營造,那么必須做不好。上天把萬物流布成形,無不亨通,稱為“亨”。你可以把你的短期目的和長期的運營規劃,甚至產品規劃和戰略規劃“天人合一”,才能把團隊打造好。二、戰略布局。如果把運營決策者比較成大腦,每一個地推人員都有可能變成你這個大腦的一個個“觸角”和“神經”。在這個布局中,地推與其它部門能夠和諧,各司其職,各供其養,各得其利,形成一個自循環系統。三、找到合適的人。做地推的人,應該是互聯網出身?還是銷售?還是行業**?還是一張白紙的大學生?這些都不重要,重要的是善于總結規律,有較強的意志力和對企業忠誠。四、找到土一點的帶隊人。這個土的意義是,必須落地一點,踏實一點,還有必須是原生的員工。不要空軍,也不要只長得、說得漂亮的,也不要理論派。要從、底層長起的,還留在團隊里,不放棄理想且認真琢磨的人。五、做出獨特性。其實在復制方式,所有的互聯網項目都差不多,創造差異的能力在于發現細節的能力。同樣是做同一行業上門服務的團隊,標準化都同質化了,但能做出來獨特性的。金昌市標準招生合作