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企業得到人才的更好方法是靠自己培養，而不只是招聘得來的。目前我國很多行業產能嚴重過剩，大家還在不斷上馬新項目，設備投資增加了，人才怎么辦？只能靠“拿來主義”，挖同行企業的墻角。行業對人才的需求是無限的，但是行業內的非凡人才是有限的，遠遠不能滿足需求，企業應該更...

人力資源咨詢服務的七大模塊<二> 4、績效考核咨詢 目標管理體系、關鍵業績指標體系構建、員工績效考核制度設計、績效管理準備階段、實施階段、考評階段、總結階段、應用開發階段、績效管理的面談、績效改進的方法、行為導向型考評方法、結果導向型考評方法...

靈活性和創新性的組織文化建設有助于員工更快地適應變革，并為組織帶來更好的業績和競爭力。健康的組織文化可以建立良好的溝通和合作機制，促進員工之間的互動和知識共享，從而加快變革的推進。在一個鼓勵開放和透明溝通的文化中，員工更容易分享信息、交流想法和合作解決問題。這...

薪酬體系設計是企業重要的組織管理工作之一，能夠激勵員工的工作動力。一個合理的薪酬體系設計可以對員工的激勵產生積極的影響，從而提高員工的工作動力和積極性。薪酬體系設計可以激勵員工的工作動力。一個合理的薪酬體系設計應該能夠根據員工的工作表現和貢獻來確定薪酬水平。當...

員工的個人發展需求和職業規劃與其工作滿意度密切相關。當員工感受到組織對他們個人發展的關注和支持時，他們會更加滿意自己的工作和組織。相反，如果組織忽視員工的個人發展需求和職業規劃，員工可能會感到被忽視和不滿意，從而影響他們的工作表現和工作積極性。因此，在績效管理...

上海盛榕咨詢，一站式領導力培養資源：CEO1v1教練、高管團隊教練、中基層領導力訓練及內化**團隊均有十年以上大型名企中高層管理和授課經驗，均有985高校總裁班和MBA研修班特聘講師的名譽背景，課程內容正統科學，授課風格實操落地。 一站式學習型組織咨...

組織文化建設對于組織穩定發展的重要性：組織文化是指組織內部共同遵循的價值觀、信念、行為準則和工作方式等方面的共同認同和共同實踐。組織文化建設是組織穩定發展的基石，它對組織的內部凝聚力、員工士氣和組織績效產生著重要影響。組織文化建設有助于增強組織的凝聚力。一個有...

管理者的**技能有哪些？ 主要有八個方面，分別是：目標管理、有效授權、員工輔導、鼓舞激勵、高效溝通、流程管理、有效決策、自我管理。 1、目標管理：目標管理是一種基本管理技能，先有目標才能確定工作方向。 2、有效授權：授權意味著準許并鼓...

戰略規劃制定的7大步驟 企業進行戰略選擇與設計之后，接下來就是制定戰略規劃，在制訂戰略規劃時很多企業常常存在很多誤區，遵循制定戰略規劃的主要步驟能有效避免一些誤區，企業戰略規劃步驟總體包含以下7步驟： 步驟一、尋找行業契機行業契機即所謂的商業...

公平的報酬機制也可以避免員工之間的不滿和不公平感，維護組織內部的和諧氛圍。基于能力的薪酬體系設計：薪酬體系設計應該考慮員工的工作成果、能力和貢獻，以公平合理的方式給予相應的報酬。基于能力的薪酬體系設計可以促進員工的能力發展。通過將薪酬與能力掛鉤，員工會更加關注...

領導力課程推薦6：4C領導力—卓有成效的實踐 課程介紹4C領導力是一個為期兩天的課程，幫助經理或主管們在實際工作中實踐卓有成效的理念和技能，通過自身的成長與自我領導，從而能更好地影響團隊的整體業績，實現組織的愿景和目標。 管理者必須卓有成效，...

人力資源咨詢主要提供哪些專業服務？ 人力資源咨詢服務包括： 2、崗位梳理與設計 3、崗位分析與職位說明 4、崗位價值測評 5、崗位級別矩陣設計 6、薪酬管理系統設計 7、基于價值的寬帶薪酬體系設計 8、基于平...

薪酬績效管理咨詢公司:薪酬體系搭建的步驟 薪酬體系是企業用來衡量員工工作表現并給予相應報酬的制度和規定。以下是薪酬績效管理體系搭建的步驟：定義薪酬戰略首先需要制定薪酬戰略，包括確定薪酬水平、考核方式以及獎勵機制等。這可以幫助企業根據自身情況制定適當的...

從組織效益角度出發的績效管理設計：績效管理的目的之一是提高組織的效益和競爭力。定期進行績效回顧和評估，可以幫助組織了解員工的工作表現和貢獻，發現組織的優勢和不足，并及時調整和改進管理方法，以提高組織的整體績效。在績效管理設計中，可以采用關鍵績效指標（KPI）的...

考慮到員工的工作經驗、技能和職位等因素可以激勵員工的發展和提高。員工通常會對能夠獲得與自身價值和貢獻相匹配的薪酬感到滿意和激勵。如果薪酬體系沒有考慮到員工的工作經驗、技能和職位等因素，將會導致員工的不滿和動力下降。相反，如果薪酬體系能夠根據員工的發展和提高進行...

如果企業的戰略目標是提高產品質量，那么可以將產品質量作為薪酬體系的績效指標，通過與薪酬掛鉤，激勵員工積極參與質量改進活動。這樣的設計可以使員工的個人目標與企業的戰略目標相一致，從而推動員工實現個人和企業的共同發展。薪酬體系的設計應能夠塑造和傳遞組織文化。組織文...

中層領導力培養，成功的五個標準 中小企業老板普遍的痛點是如何提升管理層的執行力？培訓負責人普遍的痛點是如何讓領導力培訓產出讓領導認可的實效？ 解決問題首先找到問題，現在的問題是老板和培訓負責人通常對領導力培養項目的成功標準不清晰，只是一個模糊...

薪酬體系設計原則：可操作性，薪酬管理制度和薪酬結構應當盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設計的初衷，從而按照企業的引導規范自己的行為，達成更好的工作效果。只有簡潔明了的制度流程操作性才會更強，有利于迅速推廣，同時也便于管理靈活性、。企業在不同的發展階段和外界環境發...

人力資源咨詢主要提供哪些專業服務？ 人力資源咨詢服務包括： 2、崗位梳理與設計 3、崗位分析與職位說明 4、崗位價值測評 5、崗位級別矩陣設計 6、薪酬管理系統設計 7、基于價值的寬帶薪酬體系設計 8、基于平...

組織結構設計與優化咨詢的總體思路和價值 咨詢價值：建立合理組織架構，支持公司戰略實現；組織職能滿足業務持續發展需要；明確責權，部門間協同加強，高效運作 組織效能提升診斷與咨詢 衡量標準 能力：組織運作的基礎和發展潛力,包括土地、資本...

一個完善的人才培養體系的建設與實施是提高員工專業技能和綜合素質的關鍵。人才培養體系的建設與實施需要從多個方面進行考慮和落實。需要明確培養目標和需求。在建設人才培養體系之前，需要明確培養的目標和需求。不同的行業和企業有不同的培養目標和需求，需要根據實際情況進行調...

從員工發展角度出發的績效管理設計：績效管理不只是對員工工作表現的評估，更是對員工發展的重要支持。定期進行績效回顧和評估，可以幫助員工了解自己的工作表現，發現自身的優勢和不足，并為個人發展制定合理的目標和計劃。在績效回顧和評估過程中，管理者可以與員工進行深入的溝...

企業中層人員管理培訓課程有哪些？ 企業中層人員管理培訓的課程 1、管理培訓課程——自我管理：①、正確角色定位；②、激情：樹立信念、誓死必成；③、執行：高標準、追求結果；④、無私：先人后己、樂于奉獻；⑤、務實：專注忠誠、不找客觀； 2、...

HR經營思維修煉6：BSC戰略解碼 BSC，即平衡計分卡，一個戰略實施的工具，將公司的戰略落實到可操作的目標、衡量指標上，包含四個維度：財務、客戶、內部運營、學習成長，其內在邏輯是，企業的首要目標是盈利，所以財務放在**；為了盈利就必須為客戶創造價值...

組織文化建設可以塑造員工的行為習慣。一個公司的組織文化是通過一系列的行為習慣形成的，這些行為習慣表示了公司的價值觀念和行為準則。通過組織文化建設，公司可以培養員工良好的行為習慣，使他們在工作中能夠自覺地遵循公司的行為準則。這樣一來，員工的行為習慣就能夠與公司的...

企業培訓課程分類 在企業培訓運營中，因為對象不同，周期不同，培訓目的不同，在培訓課程設計的過程中也會有著很大的差異，這些都是和培訓課程的類別密不可分的，在企業整體培訓體系設計中，存在著多種不同的分類方式，這些不同的分類方式既可以以一個標準做單一分類，...

公司管理層培訓的幾類課程 1、戰略管理：主要是針對高層管理人員，學習如何有效制定企業的戰略規劃，并且在執行中能夠根據市場變化及時進行調整，以確保企業的長期發展。 2、領導力：領導力課程是公司管理層培訓中必不可少的一門課程。在企業中，領導力可以...

企業內訓的目的和意義 在這個不斷變化和快節奏的企業世界中，內訓和發展是不可或缺的功能。同時，也是很多企業有限考慮的事項之一。可以在企業的內部或著是外部挑選有經驗的老師，在企業內部進行培訓和學習。換句話說，任何企業想要發展，少不了的就是要進行內訓。 ...

業務思維6：業務復盤八步法 曾經在服務一家企業的過程當中，深刻意識到了復盤的重要性。 當時這家企業盈利迅速，擴張得很快，許多管理層和員工的能力跟不上，老板想到請外部機構做咨詢，希望改變內部混亂的狀態。如果不把成功的因素清晰化，那么接下來就是業績...

通過人才培養體系，企業可以培養出具備團隊合作和領導能力的員工，提升企業的競爭力和創新能力。在培養這些能力的過程中，企業可以采取一系列方法和策略，以確保培養效果的更大化。建立完整的培訓計劃：1.設計針對團隊合作和領導能力培養的培訓課程。通過培訓課程，員工可以學習...