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隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的管理者們面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了中層管理者能力提升培訓(xùn)，幫助企業(yè)中層管理者提升管理能力，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。一、客戶群體本培訓(xùn)適合各類企業(yè)的中層管理者，包括但不限于：人力資源管...

人力資源管理咨詢：職業(yè)規(guī)劃不僅*是一種理論概念，它在實(shí)際應(yīng)用中能夠帶來(lái)許多具體的好處和效果。以下是職業(yè)規(guī)劃在實(shí)際應(yīng)用中的一些具體情境和效果：1.個(gè)人發(fā)展和職業(yè)晉升：通過(guò)職業(yè)規(guī)劃，個(gè)人能夠明確自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑。2.員工滿意度和留存率：?jiǎn)T工對(duì)于能夠在組織中...

培訓(xùn)促績(jī)效02：借力培訓(xùn)，發(fā)展提升企業(yè)績(jī)效的四大能力培訓(xùn)為企業(yè)解決的問(wèn)題是，提升員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效的能力。不是所有能力都是需要提升的，真正需要提升的是能夠?qū)崿F(xiàn)其績(jī)效的能力，所以作為培訓(xùn)管理者一定要培養(yǎng)績(jī)效思維，學(xué)會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析有四類能力是每家培訓(xùn)管理者都需要關(guān)注的。...

管理咨詢的作用關(guān)于咨詢咨詢是一個(gè)寬泛的概念。古已有之，比如中國(guó)古代的相士，參謀，***的參事、顧問(wèn)、智囊團(tuán)成員等等都包含了咨詢的意思。根據(jù)行業(yè)和專業(yè)的不同，又有投資咨詢、戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢、健康咨詢、心理咨詢等等很多不同的方向。那么簡(jiǎn)言之，咨詢就是為他人（或組...

客戶對(duì)人力資源咨詢的需求有哪些？1）戰(zhàn)略落地：公司確定了戰(zhàn)略，咨詢顧問(wèn)幫助公司將戰(zhàn)略進(jìn)行分解，一層層落到各個(gè)級(jí)別，形成組織績(jī)效目標(biāo)。2）薪酬變革：對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，明確公司在市場(chǎng)上的薪酬競(jìng)爭(zhēng)水平并優(yōu)化薪酬體系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。3）績(jī)效優(yōu)化：與薪酬優(yōu)...

干貨：一起做落地的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)吧如何快速提升管理者的管理能力？為什么別人可以將領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目做落地，就是因?yàn)榇蠹业恼J(rèn)知不一樣，只要你改變認(rèn)知，你也一定可以，不要再把培訓(xùn)等同于請(qǐng)老師上課了，而是從一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)知來(lái)認(rèn)知培訓(xùn)，培訓(xùn)一定要幫助大家解決問(wèn)題，你要清晰的定義誰(shuí)，...

企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略管理咨詢1.國(guó)內(nèi)企業(yè)存在的問(wèn)題沒(méi)戰(zhàn)略，短視行為；有戰(zhàn)略，但不具備科學(xué)性；搞了戰(zhàn)略，但是沒(méi)有執(zhí)行和控制保障；搞了戰(zhàn)略，也進(jìn)行了管理，但是戰(zhàn)略方式單一；戰(zhàn)略管理脫離日常決策，不接地氣；戰(zhàn)略管理沒(méi)有配套組織結(jié)構(gòu)，缺乏支撐2.戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容和體系...

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)在管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和提升方面存在困難，尤其是對(duì)于剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的管理培訓(xùn)生來(lái)說(shuō)，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，往往難以勝任管理崗位。為此，盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了專業(yè)的管理...

績(jī)效管理具有許多優(yōu)勢(shì)，可以對(duì)員工的工作貢獻(xiàn)和表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)估，并激勵(lì)員工更好地發(fā)揮自己的能力和才華。首先，績(jī)效管理可以幫助企業(yè)識(shí)別和培養(yǎng)高績(jī)效員工。通過(guò)對(duì)員工的工作貢獻(xiàn)和表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)估，企業(yè)可以識(shí)別出表現(xiàn)出色的員工，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，從而激勵(lì)員工更...

組織文化對(duì)客戶吸引力的影響：良好的組織文化可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。一個(gè)具有良好組織文化的企業(yè)，通常會(huì)鼓勵(lì)員工提出新的想法和創(chuàng)新方案，并提供良好的團(tuán)隊(duì)合作環(huán)境。這將激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。而創(chuàng)新能力是吸引...

HR經(jīng)營(yíng)思維修煉1：為企業(yè)創(chuàng)造高績(jī)效企業(yè)所有部門都是為了戰(zhàn)略服務(wù)，為了提升績(jī)效而存在。作為HR，為企業(yè)創(chuàng)造高績(jī)效價(jià)值才是自己職場(chǎng)不斷晉升的籌碼，這就需要我們懂專業(yè)，游刃有余地處理日常事務(wù)；懂業(yè)務(wù)，讓工作更好地發(fā)揮價(jià)值、推動(dòng)業(yè)務(wù)；懂財(cái)務(wù)，做到心中有數(shù)，正確決策；...

公平公正的薪酬體系對(duì)員工忠誠(chéng)度的影響：平公正的薪酬體系是企業(yè)建立良好人力資源管理的基礎(chǔ)之一。一個(gè)公平公正的薪酬體系可以增加員工對(duì)企業(yè)的信任感和忠誠(chéng)度，從而提高員工的工作積極性和績(jī)效。公平公正的薪酬體系增加員工對(duì)企業(yè)的信任感：公平公正的薪酬體系能夠確保員工的工資...

績(jī)效管理不只是對(duì)員工工作表現(xiàn)的評(píng)估，更是對(duì)員工激勵(lì)的重要手段。定期進(jìn)行績(jī)效回顧和評(píng)估，可以為員工提供公正的反饋和認(rèn)可，激勵(lì)員工在工作中更加努力和積極。在績(jī)效管理設(shè)計(jì)中，可以采用目標(biāo)管理的方法，即通過(guò)設(shè)定明確的工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，激勵(lì)員工朝著目標(biāo)努力。通過(guò)定期對(duì)...

組織文化建設(shè)組成要素：1、制度文化。制度文化是企業(yè)組織文化建設(shè)的重要媒介，它把理念文化落實(shí)實(shí)處，落實(shí)到日常工作之中。知道文化包括企業(yè)組織體制、規(guī)章條例、獎(jiǎng)懲制度、管理方式及儀式習(xí)俗、人際關(guān)系形式等。制度人化可以強(qiáng)化理念文化在人們心目中的地位，對(duì)企業(yè)組織起這潛移...

企業(yè)培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，真的有用嗎？企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)對(duì)企業(yè)有多種作用，以下是其中的幾個(gè)方面：1.提高員工技能和知識(shí)水平：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)可以幫助員工提高專業(yè)技能和行業(yè)知識(shí)，提升員工工作能力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。2.促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)...

薪酬體系設(shè)計(jì)作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的**支柱之一，其重要性不言而喻。它不僅是一個(gè)復(fù)雜而精細(xì)的管理過(guò)程，更是確保企業(yè)戰(zhàn)略愿景得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)科學(xué)合理、公平且具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，能夠直接且深刻地影響到企業(yè)對(duì)于人才的吸引力。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)中，***的薪...

培訓(xùn)促績(jī)效01：做提升績(jī)效的培訓(xùn)因?yàn)楣ぷ鞯脑颍Y(jié)識(shí)了很多企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。經(jīng)常會(huì)問(wèn)他們，"**讓你們苦惱的問(wèn)題是什么？"，答案出乎意料的一致，培訓(xùn)不落地，如何讓培訓(xùn)產(chǎn)出績(jī)效價(jià)值？如何讓老板看到培訓(xùn)的效果？不論是甲方的培訓(xùn)經(jīng)理還是乙方的培訓(xùn)顧問(wèn)我們**終要交付...

組織文化建設(shè)能夠提升員工的士氣和工作動(dòng)力。一個(gè)積極向上、鼓勵(lì)創(chuàng)新和發(fā)展的組織文化能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性。當(dāng)員工感受到組織對(duì)他們的關(guān)心和支持時(shí)，他們會(huì)更加投入工作，努力實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。組織文化建設(shè)還能夠?yàn)閱T工提供成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，使他們能夠不斷提升自己的...

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)戰(zhàn)略管理越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：我們能夠幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展方向，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行：我們能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估：我...

薪酬體系設(shè)計(jì)是企業(yè)重要的組織管理工作之一，能夠激勵(lì)員工的工作動(dòng)力。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬體系設(shè)計(jì)不只是為了給員工支付工資，更是一種激勵(lì)機(jī)制，可以有效地提高員工的工作動(dòng)力和積極性。薪酬體系設(shè)計(jì)可以激勵(lì)員工的工作動(dòng)力。薪酬體系設(shè)計(jì)的目的是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)來(lái)...

組織文化建設(shè)組成要素：1、制度文化。制度文化是企業(yè)組織文化建設(shè)的重要媒介，它把理念文化落實(shí)實(shí)處，落實(shí)到日常工作之中。知道文化包括企業(yè)組織體制、規(guī)章條例、獎(jiǎng)懲制度、管理方式及儀式習(xí)俗、人際關(guān)系形式等。制度人化可以強(qiáng)化理念文化在人們心目中的地位，對(duì)企業(yè)組織起這潛移...

績(jī)效管理是組織中對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和反饋的一種管理方法。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，可以更好地評(píng)估員工的工作成果，從而提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。績(jī)效管理可以幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，可以將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并將其分...

企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略管理咨詢企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)與控制1.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施階段的咨詢：戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù)是將企業(yè)預(yù)先指定的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的行動(dòng)路線的過(guò)程。正確的應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施階段可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題,其關(guān)鍵還是在于解決問(wèn)題的"人",管理咨詢公司一方面是從外部幫助客戶推薦...

公平公正的薪酬體系對(duì)員工忠誠(chéng)度的影響：平公正的薪酬體系是企業(yè)建立良好人力資源管理的基礎(chǔ)之一。一個(gè)公平公正的薪酬體系可以增加員工對(duì)企業(yè)的信任感和忠誠(chéng)度，從而提高員工的工作積極性和績(jī)效。公平公正的薪酬體系增加員工對(duì)企業(yè)的信任感：公平公正的薪酬體系能夠確保員工的工資...

溝通能力培訓(xùn)：讓你的溝通更加高效作為現(xiàn)代社會(huì)中**重要的技能之一溝通能力在我們的日常生活和工作中扮演著至關(guān)重要的角色。然而，很多人在溝通中遇到了各種各樣的問(wèn)題，比如說(shuō)表達(dá)不清、聽不懂、情緒失控等等。這些問(wèn)題不僅會(huì)影響到我們的人際關(guān)系，還會(huì)對(duì)我們的工作和生活造成...

客戶對(duì)人力資源咨詢的需求有哪些？1）戰(zhàn)略落地：公司確定了戰(zhàn)略，咨詢顧問(wèn)幫助公司將戰(zhàn)略進(jìn)行分解，一層層落到各個(gè)級(jí)別，形成組織績(jī)效目標(biāo)。2）薪酬變革：對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，明確公司在市場(chǎng)上的薪酬競(jìng)爭(zhēng)水平并優(yōu)化薪酬體系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。3）績(jī)效優(yōu)化：與薪酬優(yōu)...

企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略管理咨詢1.國(guó)內(nèi)企業(yè)存在的問(wèn)題沒(méi)戰(zhàn)略，短視行為；有戰(zhàn)略，但不具備科學(xué)性；搞了戰(zhàn)略，但是沒(méi)有執(zhí)行和控制保障；搞了戰(zhàn)略，也進(jìn)行了管理，但是戰(zhàn)略方式單一；戰(zhàn)略管理脫離日常決策，不接地氣；戰(zhàn)略管理沒(méi)有配套組織結(jié)構(gòu)，缺乏支撐2.戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容和體系...

組織文化建設(shè)方向：構(gòu)筑組織文化建設(shè)的靈魂：宗旨、精神。確定組織文化建設(shè)的導(dǎo)向：文化動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向。搭建組織文化建設(shè)的三大模塊：構(gòu)筑組織的物質(zhì)文化、建立組織的制度文化、規(guī)范組織文化建設(shè)、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)。組織文化建設(shè)的四個(gè)階段：(1)識(shí)別與規(guī)劃階段。(2)變革與發(fā)展...