技術改造直播供應鏈：算法提升人貨匹配效率，數據采集加快反應速度；轉變為綜合服務供應鏈之后，像妃魚這樣的垂類平臺型電商，通過技術手段使得運營效率更高——在傳統無法觸及的前端數據采集上，主播有強烈的意愿與供應鏈共享用戶與主播自身的準確數據，以期達到更高效的人貨匹配。這一部分無論是匹配算法、群控工具、BI分析等都會成倍提升單點效率，有可能通過高效選品，快速打造爆款。高效的網狀供應鏈需要所有玩家反應迅捷，分工協作，進而達到效率優，中國服裝產業出海具有天然優勢。服裝供應鏈是基于服裝行業的供應鏈運作模式。河南快反服裝生產供應鏈組織架構

在紡織品的生產中也可以發現強制勞動，特別是在棉花采摘和織造階段。烏茲別克斯坦的童工現象很普遍，在那無需支付兒童酬勞。好消息是，現在有一些認證機構將棉花生產維持在一定的標準。他們密切關注公平貿易和全球有機紡織品標準認證棉花，相信這是一個很好的開端。服裝生產階段涉及服裝的裁剪、縫紉和完工。在過去30年中，大多數生產已轉向發展中國家，以此尋求廉價勞動力。大型服裝品牌進入發展中國家初迎來了數百萬工人解放的希望。然而，它也導致一些工廠惡劣的工作條件。遼寧進口服裝生產供應鏈實例根據協調者主體，傳統采購型紡織服裝供應鏈又可細分為兩個子類。

中國服裝供應鏈的發展基本都是“倒逼”出來的起初，服裝供應鏈管理基本上還停留在簡單的供應商尋源和OEM加工層面，甚至有些企業只是停留在老板開會時的“時髦”說辭。2008的金融危機給大部分尤其是以出口加工為主的服裝企業留下了深刻的印象。需求減少，匯率波動，毛利下滑，這一切都促使從業者向供應鏈要效益的理性思考，也就是那個時候，國內很多服裝品牌首先成立了單獨的供應鏈管理部門。2010前后，電商迅速發展，各服裝品牌線下零售一次感受到了沖擊，同時國外品牌大局進入中國也帶來了前所未有的競爭壓力，靠“跑馬圈地”拓展版圖增加收入和利潤的時代一去不復返，“渠道紅利”一次出現枯竭。

一說起對供應鏈管理的重視度不夠，就容易引起其他兄弟部門或者老板們的批評，認為這是供應鏈從業人員的托詞。所以必須聲明一下，這里講要重視供應鏈管理，絕不是說相關從業人員不要努力，不要專業。仔細研究，導致服裝品牌公司對供應鏈管理重視不夠，或者投入不夠的原因，還是有跡可循的。其一，服裝供應鏈管理是一個非常寬泛和專業的事情，涉及到很多面輔料、成衣加工、物流、計劃、質量管理等跨學科知識需要學習，而我們的企業高決策者很少是采購、生產出身，加上供應鏈部門管理人員往往都偏操作和執行，缺少與上層的溝通或者不具備說服上層的能力，導致不理解、不重視。需求在我們實際業務中就體現為需求計劃管理。

服裝供應鏈是基于服裝行業的供應鏈運作模式。它是傳統的服裝制造企業、面輔料供應商、服裝分銷商和零售商為了快速響應顧客的不確定性需求，獲取很大化利潤而結成的一種動態聯盟。在以顧客為中心的供應鏈運作過程中，即使在同一個銷售旺季或淡季期內，服裝制造企業所獲得的關于顧客對某款型服裝產品的訂單波動也相當大；或者當服裝制造企業按照訂單在短的時間內生產出產品發往各分銷商處，又會面臨著大量的退貨、換貨。盡管所有供應鏈的目標都是追求成本小，客戶滿意度高。非標品集中化程度低，很難用單一供應鏈去拼爆款，供需兩端始終存在效率匹配問題。遼寧進口服裝生產供應鏈實例

客戶(服裝零售商)提供終產品，又向上管理供應商。河南快反服裝生產供應鏈組織架構

對于服飾供應鏈來說，我們可以把任何服飾公司簡單分成三大關鍵部分：一是產品供應，二是產品銷售，三是后勤服務；而“產品供應”部分，就應該是我們真正意義上的所謂供應鏈的概念。對于服飾供應鏈來說，我們談供應鏈管理所需要涉及到的環節和過程必須是從商品企劃開始，經研發與設計，樣品制作，工藝技術標準管理，生產與采購管理，品質管理，面輔料資源管理，成本管理，倉儲與物流，財務結算，以及供應商管理等多個管理模塊的整合和統籌，這才是整體含義層面的供應鏈管理之范疇。河南快反服裝生產供應鏈組織架構

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