服裝零售商擁有自己的品牌，大部分還擁有自己的設計團隊，將生產(chǎn)外包給服裝生產(chǎn)商。根據(jù)協(xié)調(diào)者主體，傳統(tǒng)采購型紡織服裝供應鏈又可細分為兩個子類：一種，以服裝零售商為協(xié)調(diào)者的供應鏈。他們下單給生產(chǎn)商，有時甚至會自己采購布料以及輔料等相關物料，有時會都交給生產(chǎn)商去完成。他們來協(xié)調(diào)不同供應鏈成員之間的活動；另一種，服裝生產(chǎn)商是整條供應鏈的協(xié)調(diào)者。零售商只下單給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商保證在正確的時間將正確的產(chǎn)品送達。生產(chǎn)商可能向自己的供應商采購原料，也可能是向后的垂直整合。服裝制造商驅(qū)動整條供應鏈，甚至直接管理零售商的庫存。很多服裝廠工人每天工作時間超過10小時，每個月只休息一日，時薪微薄，少有年輕人愿意嘗試。河南快反服裝生產(chǎn)供應鏈計劃

中國成熟的產(chǎn)業(yè)鏈離龐大的消費端很近，不論反應速度，技術的應用與迭代都先于對手實現(xiàn)。同時生產(chǎn)資料鏈路成熟且貼近產(chǎn)業(yè)集群，是世界任何其他國家無法比擬的——成熟的線下渠道自組織與高效的線上零售網(wǎng)絡，哺育了大量柔性供應鏈。除了已有的驚人海外服裝出口額之外，全球范圍內(nèi)有相當比例的外國工廠由中國供應鏈所控制。越需要復雜做工和快速反應的中好的和時裝訂單越難以離開中國。雖然中美貿(mào)易戰(zhàn)的戰(zhàn)火已經(jīng)燒到紡織業(yè)，今年有超過千項紡織產(chǎn)品被列入征稅清單。但全球亦沒有任何一個單一地區(qū)可以承接中國服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能的集體外溢。湖北智能化服裝生產(chǎn)供應鏈流程與垂直整合供應鏈不同在于，生產(chǎn)商和零售商是兩個相互單獨的組織。

“商品企劃”被各種各樣服飾品牌所重視，因為我們所面對的客戶越來越“專業(yè)”，市場細分越來越明顯，供應鏈管理需要對產(chǎn)品供應環(huán)節(jié)進行更加細致和條理化的管控。從品牌每個季度需要賣什么產(chǎn)品？賣多少錢？成本需要控制在什么水平（以便保證公司的毛利率要求）？工藝技術與質(zhì)量標準定位在哪里？銷售的時間節(jié)點如何安排等？到產(chǎn)品的面輔料來源，面輔料和成衣檢測/檢驗標準與過程，供應商的選擇，生產(chǎn)與采購過程監(jiān)控，到物流運輸和入庫追隨，倉儲上架操作與維護，甚至到驗收入庫結(jié)算與財務支付等所有環(huán)節(jié)的全過程管理。

供應鏈的“今生”到如今經(jīng)過7~8年時間的實踐認識和理解，現(xiàn)在越來越多的服裝從業(yè)者已經(jīng)開始重視理解供應鏈的正確概念與實際含義了，從而在管理模式上發(fā)生一些相應變化，從之前盲目要求“生產(chǎn)與采購”部門或者“倉儲和物流部門”等單一環(huán)節(jié)的工作職責與要求落實，甚至之前將商品企劃和設計研發(fā)等工作環(huán)節(jié)根本排除在“供應鏈管理體系”之外的做法和意見，隨著現(xiàn)在所謂“買手制”業(yè)務操作方式的興起和流行，越來越多的人已經(jīng)意識到“設計研發(fā)是供應鏈之源”這個概念的重要性和必要性，“牽一發(fā)而動全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數(shù)服飾企業(yè)和品牌owner的共識。而之前我們常規(guī)所理解和認為的供應鏈管理，其實質(zhì)上只是針對某單一環(huán)節(jié)和過程的模塊管理，并不能表示整體供應鏈的概念，有“管中窺豹”之嫌。生產(chǎn)商可能向自己的供應商采購原料，也可能是向后的垂直整合。

售罄率、加價率雙高一般出現(xiàn)在定制或預售產(chǎn)品上，而定制款及預售款都無法進行大規(guī)模批量化生產(chǎn)。16-17年出現(xiàn)的共享、租衣與服裝訂閱項目，實踐下來，陷于用戶需求碎片化無復購，前端銷量過低，無法真正撬動供應鏈，沒有在國內(nèi)跑通。眾多淘品牌通過預售方式快速返單，但很難跳出淘系構建自己的流量池，將柔性供應鏈運用到規(guī)模化生產(chǎn)上。產(chǎn)能、售罄率、加價率三者很難平衡，總是呈現(xiàn)“兩高一低”，從勞動力需求上看，服裝生產(chǎn)中仍然存在一些難以機械化的剛性環(huán)節(jié)，人力短期難以被替代。比如說，當前「軟」布料的夾取仍然是自動化很大難題、袖頭勾制等環(huán)節(jié)模具柔性程度差，打板、設計在內(nèi)的非標環(huán)節(jié)機械化難度大。需求在我們實際業(yè)務中就體現(xiàn)為需求計劃管理。湖北智能化服裝生產(chǎn)供應鏈流程

近年來直播電商、社區(qū)團購等興起帶來了各類新興小B銷售渠道。河南快反服裝生產(chǎn)供應鏈計劃

需要強調(diào)另外一個重要職責，就是供應鏈計劃，應該說計劃是源頭，而采購、生產(chǎn)和配發(fā)是執(zhí)行。實際業(yè)務中很多品質(zhì)、貨期和庫存管理不達標，表面上是執(zhí)行問題，實際上大部分是計劃問題，這也體現(xiàn)出我們的日常管理存在漏洞，往往是強于執(zhí)行而弱于計劃。從以上定義過程很容易發(fā)現(xiàn)，供應鏈管理應該要提高到公司的戰(zhàn)略層面思考，是公司內(nèi)部管理的延伸，好的的供應商資源是公司的戰(zhàn)略資源，是輕資產(chǎn)運作關鍵。每個企業(yè)或者每個服裝供應鏈管理的從業(yè)者，都希望采購成本越來越低，生產(chǎn)速度越來越快，品質(zhì)越來越好。于是我們有一大推質(zhì)檢人員，一大堆計劃人員，睜大眼睛盯著每一張訂單。但結(jié)果事與愿違，不但我們的目標沒有實現(xiàn)，反而流程越來越長，扯皮越來越多。河南快反服裝生產(chǎn)供應鏈計劃

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