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深圳智能化服裝生產供應鏈管理

來源: 發布時間:2022-04-21

服裝生產供應鏈的概念應該起源于20世紀80年代的美國,曾經風靡一時,與財務、營銷等管理體系并駕齊驅,但當時在國內供應鏈的概念還是一片空白。我國服裝產業大致經歷了批發、零售及自主品牌幾個階段。20世紀90年代后期,隨著國內消費對服裝品牌的認可和追求,催生出一大批服裝品牌,而且這些品牌絕大部分采取輕資產模式----即生產外包,加盟零售的方式運營。應該說,這類服裝品牌的運營模式,直接推動了我國20年來服裝生產供應鏈管理的研究和逐步成熟。近年來直播電商、社區團購等興起帶來了各類新興小B銷售渠道。服裝生產供應鏈是將面輔料供應商,服裝生產商,服裝零售商以及較后的顧客連成一個鏈狀網絡結構。深圳智能化服裝生產供應鏈管理

中國服裝供應鏈的發展基本都是“倒逼”出來的起初,服裝供應鏈管理基本上還停留在簡單的供應商尋源和OEM加工層面,甚至有些企業只是停留在老板開會時的“時髦”說辭。2008的金融危機給大部分尤其是以出口加工為主的服裝企業留下了深刻的印象。需求減少,匯率波動,毛利下滑,這一切都促使從業者向供應鏈要效益的理性思考,也就是那個時候,國內很多服裝品牌首先成立了單獨的供應鏈管理部門。2010前后,電商迅速發展,各服裝品牌線下零售一次感受到了沖擊,同時國外品牌大局進入中國也帶來了前所未有的競爭壓力,靠“跑馬圈地”拓展版圖增加收入和利潤的時代一去不復返,“渠道紅利”一次出現枯竭。福建品牌服裝生產供應鏈管理系統六個要素共同決定了整條供應鏈的反應能力和盈利水平。

對于線上渠道而言,國內的電商平臺由于過度壟斷化,渠道必須無條件依附在巨型平臺之下。除了站內流量獲取與基礎運營等基本功之外,渠道方可以獲得終消費者的部分數據,并依托數據的長期積累,試著做用戶的轉化,通過品牌的逐漸形成與鞏固,通過會員運營、SCRM等手段與用戶穩定交互。這一環節的挑戰主要是,除了與平臺的深度綁定之外,需要在重運營的業態內尋找可以被技術十倍以上提升效率的環節,進而提高自己的資本價值。對于線下渠道而言,雖然目前生存狀態受到電商的極度擠壓,但是每一環節都具有不可替代性,如快速測款上新、庫存倉儲、物流周轉與終端數據采集等。玩家需要強化不可被線上替代的屬性,鞏固壁壘,等待市場達到線上線下平衡。

原材料價格波動大,小工廠的議價能力弱,風險承受能力弱。作為大宗商品,棉花價格波動較大。原材料價格的短期波動極其考驗企業的現金流。總體而言,對于產業鏈條極長,單步驟環節不一定復雜的服裝產業鏈而言,邏輯上會出現很好的信息撮合與交易類平臺機會。諸多單點環節都處于產業升級與探索的過程中,也是新零售浪潮中涌起的一朵浪花。雖然難以出現平臺型機會,但是單點價值卻難以被取代。從原料加工到成衣生產端,兩端的極度分散與多層信息差,是一個標準的雙邊市場。面輔料廠需要確定來料的穩定,成衣廠也需要確定面輔料的穩定,存在通過信息撮合使整體效率更高的平臺型機會。由于我國服裝供應鏈管理體系建設還不成熟,很多企業沒有單獨的需求計劃管理部門。

從服裝生產供應鏈管理角度思考服裝業庫存問題解決問題:服裝業的庫存的問題不只局限在庫存本身,很大程度上是供應鏈運作不暢造成。任何企業在目前市場增速放緩的現實環境下,依靠單打獨斗,獨善其身解決效率問題在現階段已不大可能。可能的出路是探索改變傳統的服裝業分工組織方式,業務流程關系,運用供應鏈管理技術手段,充分釋放存量資源效能,提高資源配置效率,努力開發、探索適應服裝市場多品種、小批量、短交期要求的新型業態。走在較前面的品牌商應該探索運用運營與供應鏈管理方法,以盡可能密切和迅速的方式使得供應鏈各環節平衡,解決業界高企的庫存問題,為企業開辟更大的發展空間。服裝生產供應鏈管理的壓力有供應鏈普遍標準化程度很低。福建品牌服裝生產供應鏈管理系統

我國服裝生產供應鏈發展會經歷的階段有概念和口號階段。深圳智能化服裝生產供應鏈管理

中國成熟的產業鏈離龐大的消費端很近,不論反應速度,技術的應用與迭代都先于對手實現。同時生產資料鏈路成熟且貼近產業集群,是世界任何其他國家無法比擬的——成熟的線下渠道自組織與高效的線上零售網絡,哺育了大量柔性供應鏈。除了已有的驚人海外服裝出口額之外,全球范圍內有相當比例的外國工廠由中國供應鏈所控制。越需要復雜做工和快速反應的中好的和時裝訂單越難以離開中國。雖然中美貿易戰的戰火已經燒到紡織業,今年有超過千項紡織產品被列入征稅清單。但全球亦沒有任何一個單一地區可以承接中國服裝產業產能的集體外溢。深圳智能化服裝生產供應鏈管理

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