細細拆解產業上下游來看，服裝生產供應鏈是從零件到中間半成品再到終產品，通過渠道流通至消費者的復雜網狀結構。鏈條中主要存在以下角色：上游為棉花和化纖生產原材料市場，受到供需、自然氣候和棉花內外價差的影響大。中上游為紡織制造過程，面料經過紡紗、織造形成坯布，再通過針織、梭織等方式形成面料進行加工后印花染色，整體流程可機械化程度較高。成衣廠進行中下游制造，主要為面料裁剪和縫制。部分成衣廠對特定線下渠道特定供給，老一批工廠如紅領等在逐步智能化改造。六個要素共同決定了整條供應鏈的反應能力和盈利水平。河南服裝生產供應鏈企業

什么是服裝行業的供應鏈？從宏觀層面來看行業，服裝行業可以分為兩大部門：一個是制造部門，完成產品制造過程；一個是銷售部門，完成產品的銷售過程。從供應鏈而言，整個服裝業可以分為兩大價值鏈：上游價值鏈完成制造，下游價值鏈完成銷售。就角色來說，該兩大價值鏈牽涉到兩個角色：“制造商”與“經銷商”。隨著服裝行業的大規模產業化，商品的相似程度提高，市場競爭也愈來愈激烈，企業開始使用“品牌”概念區分各自的商品及商品特性。因此，在整個供應鏈中，又多出個角色：“品牌商”。從宏觀而言, 這三個角色就涵蓋了整個服裝業的供應鏈。　河南服裝生產供應鏈企業服裝企業發展20年，線上滲透率的不斷提高帶來存量市場的優化和改造。

第三方協調型服裝生產供應鏈中，服裝貿易公司充當協調者的角色，協調整條服裝生產供應鏈，既向它們的客戶提供終產品，又向上管理供應商。因為這樣的協調者并沒有自己的工廠，主要負責幫助零售商如何選擇供應商，并且管理包括產品質量控制在內的整個生產過程，有時甚至還包括服裝設計。他們實際上是服務提供商，是供應鏈管理的經理人，關鍵能力在于強大的供應網絡和他們良好的協調能力。首先必須聲明，柔性供應鏈是服裝行業品牌的關鍵競爭力。服裝生產供應鏈是由銷售網絡送到消費者手中的整體鏈網。

“商品企劃”被各種各樣服飾品牌所重視，因為我們所面對的客戶越來越“專業”，市場細分越來越明顯，供應鏈管理需要對產品供應環節進行更加細致和條理化的管控。從品牌每個季度需要賣什么產品？賣多少錢？成本需要控制在什么水平（以便保證公司的毛利率要求）？工藝技術與質量標準定位在哪里？銷售的時間節點如何安排等？到產品的面輔料來源，面輔料和成衣檢測/檢驗標準與過程，供應商的選擇，生產與采購過程監控，到物流運輸和入庫追隨，倉儲上架操作與維護，甚至到驗收入庫結算與財務支付等所有環節的全過程管理。服裝生產供應鏈需要注意看高決策者是不是了解供應鏈。

從服裝產業鏈延展開去，我們能看到什么？服裝供應鏈是中國經濟轉型的一個縮影。中國擁有全世界很大的單獨消費市場，并不斷輻射海外。我們的商業模式已經從CopytoChina走到CopyfromChina。在電子商務、新零售、直播與流媒體等距離消費者近的應用領域，全世界都在模仿中國，90后人群亦有著與生俱來的單獨人格與文化自信。2020年正式邁入存量博弈時代之后，商業世界亟需從模式創新向技術創新轉移，客觀環境也決定了中國無法抄襲，只能創新。雖然伴隨著人力成本持續上升的預期，但包括服裝供應鏈在內的中國產業鏈集群仍有著一定的位置與歷史使命。服裝生產供應鏈管理有哪些壓力？河南服裝生產供應鏈企業

客戶(服裝零售商)提供終產品，又向上管理供應商。河南服裝生產供應鏈企業

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