對于企業諸多的個性化需求，通過YonBuilder和APIcloud的低代碼開發能力，企業可快速構建自己的專屬服務。先進的“用友+生態”全景服務在生態建設方面，YonSuite支持生態開放與融合擴展。作為用友生態服務PC端入口，YonSuite匯聚了很多好的第三方API服務，幫助ISV進行大量增值或擴展應用開發，實現產品的集成與被集成，以覆蓋企業更多的商業創新場景。同時，借助YonBuilder低代碼開發平臺提供的全生態低代碼和無代碼應用構建能力，ISV可以調用iuap多種資源，幫助他們基于YonSuite進行深度開發，以過硬的底層技術支撐生態建設。此外，基于YonSuite云原生開發的擴展或增值應用，通過用友云商城YonStore快速實現產品分發，并可與中心產品一起部署，讓開發成果為更多企業的數智化轉型賦能。先進的“社會化商業”YonSuite不僅具備一鍵連接外部商業資源、社會資源等能力，還能借助企業群模型建立企業間的交易模型，通過系統間的數據直連，打造社會化在線交易。同時，產品還引入了社會化的理財資源和資源。通過連接用友旗下數據金融服務——金服橋，實現以財務數據為中心的企業健康評價服務，讓金融創新觸達業務場景，紓解企業融資之痛。同時。用友YS，讓每一處細節都盡顯智慧的光芒！浙江用友YS系統客服電話

    這一波產業喊出“三年上市”、“養好的孩子當豬賣”的口號。三、也就是這兩年，尤其是今年。上升期是居家辦公再次帶火了直播類和辦公類SaaS。虛火上升2年后，翹首期盼的經濟并沒有快速恢復，加上國內外邊緣、經濟大環境，反而讓SaaS企業上市更難了。唱衰的爆發點竟然是資本市場的一個帖子所引發。這一波的中心點是，市值下跌或上市無望、增長無望或被收購價值不大，無法突破現有賽道。總結這幾波被唱衰的原因是，SaaS廠商出了問題，要么裁員，要么降薪。表面看是經濟環境的產物，其實掩蓋了很多根本性的問題。本質問題是，中國SaaS廠商靠什么成長的？前期不是靠用戶而是靠概念、靠資本一路瘋長。到了資本無法續命之時，才驚呼“價值”在哪里。02領域級SaaS能走多遠？資本層面唱衰SaaS，有資本方面的邏輯，這里拋開不談。中國SaaS廠商的大多數問題是，價值點單一，無法整合全價值鏈，無法做到以“數據為中心”，無法進入企業的經營中。首先可以確認，大多數SaaS是部門級別應用或者叫領域應用，以CRM、HR、OA三大熱門領域的公司普遍。這類公司能夠迅速增長，抓住企業的局部痛點，做到用戶數的增長，多數是SLG或者MLG為中心，而非PLG為中心。但是問題是。海鹽零售行業用友YS怎么操作用友YS，讓你的工作方式智能化轉變。

用友YS榮獲數字化轉型創新獎 彰顯行業影響力 在剛剛結束的全國科技創新大會上，用友YS憑借其在促進企業數字化轉型領域的突出成就，榮獲“數字化轉型創新獎”。這一獎項不只是對用友YS技術創新能力的認可，更是對其在推動行業發展中所起到的積極作用的肯定。 用友YS自成立以來，一直專注于為企業提供從云服務到智能解決方案的多方面數字化支持。公司的產品和服務覆蓋了金融、制造、零售等多個行業，幫助企業實現了業務流程的優化和升級，提升了運營效率和市場競爭力。 評委會對用友YS給予了高度評價，認為其不只在技術創新上表現很好，更在實際應用中產生了多方面而深遠的影響。用友YS的解決方案有效地幫助企業解決了數字化轉型過程中的難題，推動了整個行業的進步和發展。 展望未來，用友YS將繼續秉承創新精神，深耕技術研發，不斷為企業提供更多高效、實用的數字化解決方案，助力企業輕松面對市場變化，實現業務的持續增長。

    2024年，企業提升盈利的關鍵時刻到來！迎接挑戰，帶領變革，YonSuite成為企業轉型升級的得力助手！在當今經濟形勢下，很多公司面臨著巨大的挑戰。如何在逆境中實現盈利，成為了每一個企業家的思考重點。YonSuite，企業SaaS服務全場景正成為眾多企業的數智化創新平臺，企業降本增效的神器。成功案例遍布各行各業，幫助企業實現降本增效的奇跡。【效率提升】YonSuite專為企業關鍵業務場景量身定制數智化升級方案。無論是電商、庫存還是渠道管理，都能實現流程優化和效率提升。想象一下，通過YonSuite電商一體化數智飛輪，企業訂單處理效率提升60%，倉庫人員成本降低50%，這樣的成績，確實令人向往！【連接客戶】市場競爭日益激烈，企業如何及時響應市場變化，滿足消費者需求，成為關鍵。YonSuite的經銷商管理數智飛輪，讓企業能夠有效的針對經銷商進行管理，從而給客戶帶了一致的用戶體驗。比如，閨蜜時代通過20萬經銷商管理與會員統一運營，連接客戶，實現經營效率提升50%【渠道管理】YonSuite多渠道銷售管理數智飛輪，支持7*24小時在線訂貨，突破時間限制，促進業務交流。對于業務擴展和銷售業績提升，這是一個巨大的助力。用友YS面對挑戰，用友YS讓你從容不迫，應對自如！

    通過公式函數去取數和計算，沒法實現匯總、下發、調整等等，數據錯漏嚴重；效率低，導致虎頭蛇尾，后面很多明細的預算項目，不了了之；同時，因為缺乏有效的手段，導致過程管理不靈活，難管控等。6步完成預算管理的全流程閉環針對這些問題，在預算管理場景里，一般會通過6步法，來實現預算管理的全流程閉環。預算解決的是申請占用問題，占用后，就會有實際支出的抵消耗用和余額的釋放，也會涉及預算調整。通過8個環節的循環，讓預算管理和費用管控更密切的結合起來，來保障費用投放到位。根據不同的費用類型、類別來制定不同的控制策略，比如強弱的管控。在申請環節根據預算控制維度，給出額度或者標準，在報賬環節根據支出事項，更科學的核算，和后面的資金管控。而分析可以通過多維度的報表、看板，讓數據分析更及時準確，分析報告投放到不同使用者手中，真正實現閉環管理。三餐集團應用用友YonSuite，構建多組織財務管理統一平臺，通過費控服務流程數據流傳，與企業內財務、稅務等一體化融合，實現端到端的費控管理能力。三餐集團借助YonSuite費用管控，讓員工的報銷便捷了，財務的費用可控了，讓管理層能看到費用實時數據了。管理上，企業既實現了業財融合。用友YS想象一下，用友YS在你團隊中的作用，是不是已經先行一步？浙江用友YS系統客服電話

用友YS根據工序匯報單進行計件/計時工資核算，同時可以加入特定補償和處罰。浙江用友YS系統客服電話

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