財務的轉型大致可以分為三個階段。1954年10月，美國通用電氣公司次在計算機上計算職工的工資，從而引發了會計處理設備的變革，這被認為是會計電算化產生的標志。但遺憾的是，在階段，我們的電算化能力落后于發達國家。20世紀90年代，隨著計算機技術和網絡技術的快速發展，會計信息化得到了進一步的發展和應用，稱之為信息化。這個階段，中國在追趕發達國家，在一些領域也取得了不錯的成績。而2020年開始新一輪技術變革，讓財務工作進入了數智化階段，這一階段，中國開始全球前列。這一階段的標志就是我們現在所談的智能財務。在新技術條件下，我們能將復雜的、多變的、散落在各個業務場景下的數據抽離出來，通過業財的轉換，變成一個個的會計事務，如同會計分錄一樣，把這些會計事務，變成事項分錄。這些描述事項的分錄，就可以根據不同的使用目的，抽取成不同的核算維度和數據分析維度。和之前的財務會計處理模型，有一個很大的變化，就是不再只只圍繞幾個特定的目的。比如為了出一套標準的財務報表或者為了做一張標準的資金表。早在1966年索特提出的事項法會計理論。突出的特點，就是三個，精細、多維、實時，而這三個特點，相比價值法會計。用友YS，讓復雜的問題變得簡單化，解決方案觸手可得！杭州服務行業用友YS軟件供應商

    標準成本用于阿米巴定價估算，實際成本用于核算各考核體實際發生，提升阿米巴核算體系的合理性，激發各考核體作業熱情。2022年一季度提升績效2000萬元，內部市場化核算時間節約，每年節約外部審計費用43萬元，綜合效率提升30%，一舉扭虧為盈。案例二：精而不益難為精，益而不精無長益B企業位列國內汽車輪轂制造三甲，多年經營毛利率在10%~18%之間，但凈利率只有3%左右。一旦遇上原材料價格大幅波動，就可能導致辛苦一年白忙活。為提升作業效率，企業已經做了的自動化升級，各生產車間實現全作業流程自動化、少人化，在控制人工成本層面已經做到同行業較高水準。但即便這樣，也還是提升不了有限的利潤水平。2022年B企業和用友U9cloud合作，開展數智化升級工作。用友行業人士經過現場咨詢診斷，指出在下述幾個要點上存在管理不到位，吃掉企業利潤的情況：1)產成品存貨過高，庫存管理成本增加；2)加工過程中的返工作業頻繁，導致生產成本上升；3)金屬屑、回爐料的管理不到位，成本分配差異大，影響成品真實成本，進一步影響真實利潤體現和準確報價。應對三個問題點，分別采取如下方案：1引入動態安全庫存法，根據主機廠的滾動預測考慮一周的安全庫存期。海寧適用于食品行業的用友YS系統銷售價格用友YS，企業管理的智慧選擇，你還在等什么？

    對于企業諸多的個性化需求，通過YonBuilder和APIcloud的低代碼開發能力，企業可快速構建自己的專屬服務。先進的“用友+生態”全景服務在生態建設方面，YonSuite支持生態開放與融合擴展。作為用友生態服務PC端入口，YonSuite匯聚了很多好的第三方API服務，幫助ISV進行大量增值或擴展應用開發，實現產品的集成與被集成，以覆蓋企業更多的商業創新場景。同時，借助YonBuilder低代碼開發平臺提供的全生態低代碼和無代碼應用構建能力，ISV可以調用iuap多種資源，幫助他們基于YonSuite進行深度開發，以過硬的底層技術支撐生態建設。此外，基于YonSuite云原生開發的擴展或增值應用，通過用友云商城YonStore快速實現產品分發，并可與中心產品一起部署，讓開發成果為更多企業的數智化轉型賦能。先進的“社會化商業”YonSuite不僅具備一鍵連接外部商業資源、社會資源等能力，還能借助企業群模型建立企業間的交易模型，通過系統間的數據直連，打造社會化在線交易。同時，產品還引入了社會化的理財資源和資源。通過連接用友旗下數據金融服務——金服橋，實現以財務數據為中心的企業健康評價服務，讓金融創新觸達業務場景，紓解企業融資之痛。同時。

    同時出具量化質量檢查結果，用數據針對工作質量進行評價。質量檢查的內容通常有兩類，一類是工序類管理，對提單人提單質量、掃描員工作質量、及歸檔員工作質量的監控；一類是稽核類管理，對已審核關閉的單據按一定抽檢規則進行抽檢,來對財務共享服務中心各會計審核單據如電子報賬單、附件影像、電子憑證及付款回單等單據的質量進行檢查。對于檢查出的問題應及時通知審核會計采取相應糾正措施,并將檢查結果納入質量考核。·質量管理的流程：定義質檢任務：根據設定的任務要求，進行臨時、定期、的任務下達，含質量管理內容、完成要求（時間、內容、反饋、后續跟進解決、形成報告等一系列管理閉環）；定義抽樣范圍：指具體檢查對象，如時間范圍、組織范圍、單據范圍等，并設定一定的抽樣比例；質檢與報告出具并持續完善：根據以上定義任務，對財務共享服務中心的工作進行質量抽查與監督，根據檢查結果總結問題與解決辦法，并持續進行管理完善。財務共享服務中心質量管理常見誤區及應對在財務共享服務中心實際運營過程中，由于對質量管理理念和方法的誤解或不當應用，導致質量管理效果不佳甚至出現嚴重問題的情況。用友YS提升企業管理水平和信息安全水平。

    企業不只只有局部應用，還有更多的經營層面的業務。按照以前信息化時代的說法，這類應用只是“錦上添花并非雪中送炭”，只適合某一類型的企業。像中國傳統的一產業、二產業，或者典型如制造業，業務范圍太廣了。如ERP、財務信息，生產制造如WMS、MES、PLM等系統，再加上客戶關系、銷售管理、采購、技術工藝等系統，部門級別的單點應用無法全部覆蓋。無法全覆蓋就會產生諸多問題，無法抓取企業所有的數據，無法做到以“數據為中心”的業務驅動，更無法做到“數據駕駛艙”為各級人員，尤其是領導層提供直接的業務決策，無法伴隨企業的成長而成長。那么，有沒有可能單點應用的SaaS產品不斷擴大產品的邊界，走向ERP或者財務為中心的SaaS產品？理論上可行，現實不可行。03想清楚平臺是什么？SaaS廠商的第二個問題，如果沒有平臺級應用以及云原生的技術為支持，沒有行業KnowHow和行業積淀，要想突破行業壁壘，幾乎沒可能。顯然，技術是一個重要問題，并不是業內所說“技術從來不是一個問題”。如果產品要推倒重來，底層架構和產品邏輯、客戶體驗必須重建。那么，SaaS廠商的時間成本、人力成本可干不了這個事情，錯過了一個個窗口期，資本不會允許。平臺級并非是“連接器”。用友YS不只是軟件，用友YS是你的業績倍增器。桐鄉用友YS系統操作手冊

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