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來源: 發布時間:2020-11-13

    從“同場操戈”到“同舟共濟”新成立的上海貝爾阿爾卡特產品種類,得到了極大豐富,由傳統的交換設備,擴展到移動、數據、終端、傳輸、接入等多個品種,涉及到了電信領域的各方各面。但是,這并不等于新公司就擁有了自己的研發能力。對于中國研發人員的能力,阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲,認為他們能力不行、外語不行……國內也有觀點認為:引入好的產品,通過好的網絡銷售出去,新公司就已經有了足夠的威懾力。但如果沒有研發,上海貝爾豈不又一次成為跨國企業的生產基地和加工廠。負責企業發展戰略與研發工作的徐智群,對自己團隊的能力、才華和情商都有高度自信:“中國人的能力并不低,接受技術、掌握技術沒問題。所以美國硅谷對于IC有一個解釋:India,China。”而中國在研發上的成本優勢更為明顯。徐智群介紹:“把整個項目計算進去,人均研發成本相當于歐洲的1/4、美國的1/5~1/6。這是直接成本優勢,還有很多間接成本優勢:的人比較吃苦耐勞,老外到了休假時間天塌下來也要去休假,的人在市場緊急時可以通宵工作。春節不休假都是經常有的事。并不是強迫他們這樣做,而是在市場競爭激烈的情況下,更有靈活度和彈性。技術轉移過程是技術本體、技術供體和技術受體相互制約。松江區光學防偽技術按需定制

    科技成果轉化為現實生產力的速度在加快。2015年,國家技術轉移示范機構增至453家,技術(產權)交易機構30家。技術交易總額達到9835億元,同比增加約。[2]辦公廳2016年4月印發的《促進科技成果轉移轉化行動方案》提出,在重點領域和關鍵環節提出針對性措施,推動實施一批具體任務。“十三五”期間,推動一批短中期見效、有力帶動產業結構優化升級的重大科技成果轉化應用,企業、高校和科研院所科技成果轉移轉化能力顯著提高,市場化的技術交易服務體系進一步健全,科技型創新創業蓬勃發展,專業化技術轉移人才隊伍發展壯大,多元化的科技成果轉移轉化投入渠道日益完善,科技成果轉移轉化的制度環境更加優化,功能完善、運行高效、市場化的科技成果轉移轉化體系建成。“十三五”期間,建設100個示范性國家技術轉移機構,支持有條件的地方建設10個科技成果轉移轉化示范區,在重點行業領域布局建設一批支撐實體經濟發展的眾創空間,建成若干技術轉移人才培養基地,培養1萬名專業化技術轉移人才,全國技術合同交易額力爭達到2萬億元。人類社會的早期,技術轉移多是一種無意識的活動。隨著人類社會的發展。技術轉移越來越呈現出功利性的特征,直到。徐匯區智能化防偽技術資費企業一般設立專職的或兼營的技術服務機構。

    (1)技術發育狀態不同發育狀態的技術是技術內容成熟程度不同的的表征,它會給技術轉移過程帶來不同的影響。一般而言,技術的發育周期可劃分為孕育期、產業化期、成熟期和衰退期。處于孕育期的技術,其形態不定型,產業化問題沒有解決,因此使用價值不確定。這意味著它的轉移風險較大,但如果未來市場支持環境看好,也可能獲得巨大成功。由于引進這類技術雖然交易成本不高,但引進后投入較大,所以它要求技術受體必須具備較強的經濟和技術實力。這是以高風險換取較大競爭實力的技術轉移過程。處于產業化期的技術,其形態已定型并日趨完善,實用價值較高而風險較低,因此,社會需求看漲。同時它又具有較大的生產技術缺口,改進的空間較大,技術受體同樣需要繼續耗費較大的使用成本。成熟期的技術,產業化問題基本解決并相對完善,技術支持環境較好,市場需求旺盛。此類技術轉移基本上不存在風險。但此類技術特別是其中的主導型技術往往為技術供體所壟斷。而非主導型技術轉移過程已顯露出衰退期技術轉移的蹤跡。衰退期的技術,社會需求逐漸降低,技術即期風險全無,操作相對容易,即使技術實力和學習能力較低的產業主體,也能夠勝任這種技術要求。但由于技術充分固化。

    上海貝爾阿爾卡特將研發方向確定為“兩個驅動”——市場驅動和技術驅動。所謂市場驅動,是指做出來的產品要符合市場需求。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商,而國內主要運營商都已經是上市公司,他們在進行技術投入時更為謹慎,更多考慮股東的要求,關心的是所做的投入是否帶來經濟效益,而不能為新技術而新技術。徐智群表示:在這樣的情況下,研發團隊必須要投客戶所好,要去了解客戶以解決客戶關心的問題,而不是自己認為客戶關心的問題。而技術驅動是指:以全新的技術來滿足客戶需求,在激烈競爭中占有一席之地。隨著用戶基數擴大,低端用戶不斷增加,人均電信消費不斷下降,而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降,甚至還有上升,就需要拿出創新的東西。企業技術服務組織應及時把來自用戶的各種信息反饋到設計。

    其中產權組織形態的合理化能激發技術受體的創新動機,有助于發揮制度創新的多重功能,對技術轉移過程施加積極影響。資產運營形態反映著生產要素的分布及其重組或替代關系,在動態上它能夠引起資本結構、產業結構及產品結構的演變和調整,影響技術轉移的“波及效應”和規避技術轉移風險的能力。職能結構形態是決策、開發、生產、營銷等主要部門的設置及其權力劃分與制約關系。它的不斷優化既可使參與技術活動的部門與個體的技術協作能力形成有效聚集,以實現技術轉移的預期目標,又可通過提高生產過程各個環節上的協調運作效率來降低技術轉移成本。即技術受體中生產要素和產品的集中程度和經營活動的集約化水平。通常用資產總量、職工人數、銷售收入等一組指標來衡量。一般而言,隨著技術受體產業規模的擴大,對技術轉移的貢獻是不斷遞增的。從理論上說,這種產業規模制約技術轉移及其成效的作用一般來自3個方面。①由于資本市場的不完全性,使規模較大的技術受體具有較高的穩定性。有助于保持技術進步的持續性。②規模較大的技術受體,容易從專業化和分工效率中產生規模經濟,從而擁有更多的技術存量和財力積累,以保證技術進步的有效投入。③規模較大的技術受體。究其技術轉移的功利性,主要體現在經濟目標上。閔行區光學防偽技術認真負責

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