由于經營結構多元化，便于分散和化解創新風險，并提高技術轉移的極化效應和“乘數”作用。上述分析表明：技術轉移對技術受體存在著一個小有效規模的限制。低于這個規模，技術進步能力無疑是萎縮的，但規模超出一定限度，也會產生內部不經濟，反而給技術轉移帶來負面影響。綜上所述，可以得出這樣的基本結論：技術轉移過程是技術本體、技術供體和技術受體這三維變量相互制約、協調互動的過程。在技術本體給定的條件下，能否實現技術轉移，主要取決于技術供體的意愿，而技術轉移的成效，主要取決于技術受體的經濟實力和技術素質。上海貝爾阿爾卡特：中國土壤上的技術當TCL正在為對阿爾卡特手機業務的并購煩惱不已的時候，上海貝爾則對于與阿爾卡特的股權轉讓津津樂道。難怪他們自豪，股份轉讓三年半以來，合資公司不僅每年產生的70多項**都屬于中國所有，而且公司產生利潤的50%也屬于。2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項，就為中國帶來了相當可觀的利稅收入。通過合資既獲得了技術又獲得了效益，這在殷切期待用“市場換技術”卻大多陷于尷尬處境的中國產業界來說，是殊為罕見，也是值得關注與借鑒的。究其技術轉移的功利性，主要體現在經濟目標上。虹口區質量防偽技術源頭好貨

    隨著大機器工業出現，技術轉移的數量明顯增多、速度加快，以物體(新機器和設備)移動和圖書報刊資料流傳而完成的技術轉移大量增加。“移植型”技術轉移，是指技術的全部內容。跨國公司的海外擴張多是通過這種模式實現其技術轉移的。這種模式對技術吸納主體原有技術系統依賴性極小，而成功率較高，是“追趕型”國家或地區實現技術經濟跨越式發展的捷徑。但轉移的支付成本較高。“嫁接型”技術轉移，是指技術的部分內容，如某一單元技術，或關鍵工藝設備等流動而實現的技術轉移。它以技術需求方原有技術體系為母本，與外部先進技術嫁接融合，從而引起原有技術系統功能和效率的更新。顯然，這種技術轉移模式對技術受體原有技術水平的依賴性較強，要求匹配的條件較為苛刻。雖然技術轉移的支付成本較低，但嫁接環節上發生風險的頻率較大。一般為技術實力較為均衡的國家、地區、企業之間所采用。從技術載體的差異性上，可以將技術轉移區分為“實物型”、“智能型”和“人力型”技術轉移3種模式所謂“實物型”技術轉移，是指由實物流轉而引起的技術轉移。從技術角度看，以生產手段和勞動產品形態出現的實物，都是特定技術的物化和對象化。都能從中反觀到某種技術的存在。因此。靜安區出口防偽技術推薦貨源技術服務是技術市場的主要經營方式和范圍。

    當實物發生空間上的流動或轉讓時，某種技術就隨之發生了轉移，這是所謂“硬技術”轉移的基本形式。所謂“智能型”技術轉移模式，是指由一定的專門的科學理論、技能、經驗和方法等精神范疇的知識傳播和流動所引發的技術轉移。它不依賴實物的轉移而進行。通常把這種技術轉移稱為“軟技術”轉移。市場上的**技術、技術訣竅、工藝配方、信息情報等知識形態的商品交易，都是這種技術轉移借以實現的基本形式。“人力型”技術轉移，是人類社會較為古老的一種技術轉移模式，它是由人的流動而引起的技術轉移。如隨著人員的遷徙、調動、招聘、交流往來、異地培養等各種流動形式，皆可引發技術的轉移。這是因為，技術無論呈現何種具體形態，都是以人為而存在，為人所理解、掌握和應用。所以人力資源的流動必然伴隨著技術轉移。“二戰”期間，為躲避戰亂及，歐洲特別是德國大批科學家逃往美國，就曾使這些國家許多技術特別是核技術轉移到美國開花結果。從技術功能上看，又可把技術轉移區分為工藝技術轉移和產品技術轉移兩種基本模式隨著科技體制的持續發力，尤其是資源配置、計劃管理、科技成果轉化等方面重大措施的出臺。以及大眾創業萬眾創新局面的興起。

    ”這也是很多跨國公司逐步把研發轉移到中國和印度的主要原因。狄加曾先后擔任阿爾卡特歐洲和南方區執行副總裁，他除了把阿爾卡特相關的流程，如：供應商流程、研發流程移植到上海以外，也注意根據中國人的特點進行一些“特色管理”。例如：在上海貝爾阿爾卡特廠房內的看板上，就有“大家應該有勇氣指出錯誤”一類的口號，而這在歐洲是沒有的。“在歐洲，如果一旦出現什么問題的話會馬上將問題往上報。但發現在中國碰到這樣的情況，無論同事的問題也好，自己的問題也好，一般來說都不會往上報，而是在同級之間隱瞞。想這不是一個很好的現象。如果問題出現了，而你不解決這個問題，問題可能變得更大。所以，為了做好這方面的工作，極力推動大家加強橫向溝通，溝通好才能有效地解決。”狄加還表示：在橫向溝通中更多強調從正面去引導，及早把問題解決。如果越拖越嚴重，而給用戶帶來嚴重的影響，甚至給公司帶來巨大的損失，那么隱瞞不報的人就應該承擔相關的后果。但是做研發也不是一件簡單的事。股改前的上海貝爾在研發上面的投入也不少，但是與市場需求的聯系卻并不緊密。股改后，袁欣一再強調技術研發“市場回報”的重要性。企業技術服務組織應及時把來自用戶的各種信息反饋到設計。

    (1)技術發育狀態不同發育狀態的技術是技術內容成熟程度不同的的表征，它會給技術轉移過程帶來不同的影響。一般而言，技術的發育周期可劃分為孕育期、產業化期、成熟期和衰退期。處于孕育期的技術，其形態不定型，產業化問題沒有解決，因此使用價值不確定。這意味著它的轉移風險較大，但如果未來市場支持環境看好，也可能獲得巨大成功。由于引進這類技術雖然交易成本不高，但引進后投入較大，所以它要求技術受體必須具備較強的經濟和技術實力。這是以高風險換取較大競爭實力的技術轉移過程。處于產業化期的技術，其形態已定型并日趨完善，實用價值較高而風險較低，因此，社會需求看漲。同時它又具有較大的生產技術缺口，改進的空間較大，技術受體同樣需要繼續耗費較大的使用成本。成熟期的技術，產業化問題基本解決并相對完善，技術支持環境較好，市場需求旺盛。此類技術轉移基本上不存在風險。但此類技術特別是其中的主導型技術往往為技術供體所壟斷。而非主導型技術轉移過程已顯露出衰退期技術轉移的蹤跡。衰退期的技術，社會需求逐漸降低，技術即期風險全無，操作相對容易，即使技術實力和學習能力較低的產業主體，也能夠勝任這種技術要求。但由于技術充分固化。技術轉移越來越呈現出功利性的特征。浦東新區什么是防偽技術廠家報價

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    從“同場操戈”到“同舟共濟”新成立的上海貝爾阿爾卡特產品種類，得到了極大豐富，由傳統的交換設備，擴展到移動、數據、終端、傳輸、接入等多個品種，涉及到了電信領域的各方各面。但是，這并不等于新公司就擁有了自己的研發能力。對于中國研發人員的能力，阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲，認為他們能力不行、外語不行……國內也有觀點認為：引入好的產品，通過好的網絡銷售出去，新公司就已經有了足夠的威懾力。但如果沒有研發，上海貝爾豈不又一次成為跨國企業的生產基地和加工廠。負責企業發展戰略與研發工作的徐智群，對自己團隊的能力、才華和情商都有高度自信：“中國人的能力并不低，接受技術、掌握技術沒問題。所以美國硅谷對于IC有一個解釋：India，China。”而中國在研發上的成本優勢更為明顯。徐智群介紹：“把整個項目計算進去，人均研發成本相當于歐洲的1/4、美國的1/5～1/6。這是直接成本優勢，還有很多間接成本優勢：的人比較吃苦耐勞，老外到了休假時間天塌下來也要去休假，的人在市場緊急時可以通宵工作。春節不休假都是經常有的事。并不是強迫他們這樣做，而是在市場競爭激烈的情況下，更有靈活度和彈性。虹口區質量防偽技術源頭好貨

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