為什么說軟件人才外包是大趨勢？ 一、選擇軟件人才外包節省了招聘成本，自己公司的HR不用花費大量的時間去篩選求職人員，而且在技術方面也有外包公司的人做了初步審核。時間精力成本節省。 二、選擇軟件人才外包節約了管理成本，外包人員的管理都是軟件外包公司負責的，用人企業只需要提供工作場所，其他一切管理都由軟件外包公司負責。 三、選擇軟件人才外包提升了辦公效率：IT外包公司在相關的承辦業務方面一般都比較專業，有著多年的經驗和資歷深團隊，能夠無縫承接甲方企業的合作業務，并高效完成相關工作。 四、選擇軟件人才外包可以提高內核競爭力：甲方企業外包出去的業務一般不會是自己的主營業務，將其外包出去，甲方企業則不用在這一塊花費太多的人力和物力，從而能夠讓自己的內核團隊將主要精力放在自己的主營內核業務上，進而提高自己的內核競爭力。這些就意味著IT人力外包已是大勢所趨。java程序員外派機構

自建團隊的內核優勢是好控制，自己一手打造的團隊，在資源調配方面更加靈活，需求增減或需求更相對更加自由。但自建團隊首先要面臨招聘難的問題，組建團隊、人員磨合，讓開發周期被拉長；其次團隊難管理，IT行業于非互聯網企業有技術壁壘，管理難度相當高；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的環境下，組建一個完整的IT團隊需要巨大的資金投入，項目結束后的人力閑置更是浪費成本，相對于自建IT團隊，人才外包更符合企業臨時用工的需求，將信息化建設等專業性的工作，交給專業的IT人員，企業可以集中精力專注于業務。但這種模式同樣存在痛點，比如IT駐場人員歸屬感差，無自驅力，無法為交付品質負責；數字化對于企業愈加重要，長遠來看，若能以全局視角對企業數字化進行規劃與構建，才能在未來的市場競爭中贏得先機，但顯然，IT駐場人員不具備這樣的專業素質。面對自建團隊的管理難，與人力外包的交付難，當企業站在數字化時代的中心，如何通過高效、高質量的數字化轉型落地，獲得未來市場競爭中主動權？java程序員外派機構正規的it人才外包公司都有自己的客戶案例。

那么it軟件人才外包到底有什么的優勢呢？ 總結以下幾點： 1．業務方面IT外包 外包推動企業注重內核業務，專注于自己的內核競爭力，這是信息技術資源外包的較根本原因。從理論上講，任何企業中只做后臺支持而不創造營業額的工作都應外包。有一個很典型的例子可以說明這個問題。 2．財務方面 財務方面的考慮是選擇外包的另一個主要原因，外包可以削減開支，控制成本，重構信息系統預算，從而解放一部分資源用于其他目的，避免”IT黑洞”的現象發生。 3．技術方面 能獲得高水平的信息技術工作者的技能，改善技術服務，提供接觸新技術的機會，使內部信息技術人員能夠注重內核技術活動。通過外包，企業可以將價值鏈中的每個環節都由較適合企業情況的專業公司完成。

那么軟件外包企業是怎樣合法合規的幫助企業降低人力成本，同時提高軟件工程師的收入？ 首先，一般企業外包的部分都不會是企業的內核業務，企業與專業的軟件人才外包公司合作，企業自身則不用投入太多的人力和資金去進行人員招聘、組建團隊和發放企業正式員工才有的待遇福利（正式員工的待遇福利對企業開銷來說占了很大一部分），軟件外包人員的薪資福利是由軟件外包公司負責發放，有效幫助企業節省了成本。其次，隨著由員工權利意識的高漲和勞動法規的普及，人事方面的直接和間接費用〈包含遣散費、退休金、用錯人等〉及成本不斷地爬升，軟件人才外包公司通過對業務流程每個關鍵環節的過程控制，降低企業用工風險，助力企業發展內核競爭優勢,從而提高企業經濟效益，對企業提升品牌影響力也起到了關鍵性的作用。是人力外包，即將你外包給甲方公司，成為甲方公司項目組的一員。

it人才外包和企業自建it團隊二者的相同點： 管理責任主體相同： it人才外包和企業自己招人的軟件開發人員必須按照用工單位確定的工作形式和工作時間進行勞動。 it人才外包和企業自己招人二者的不同點： 合同簽訂單位不同： it人才外包駐場開發的軟件開發人員是與軟件人才外包公司簽訂合同的，而企業自己招人的是與企業直接簽合同的。簡單說就是駐場開發it人才雖然在企業上班，但是是和知柚這樣專業的軟件人才外包公司簽訂合同。 承擔責任不同： it人才外包中企業與軟件人員外包公司的員工并不直接發生法律關系，除提供必要的安全生產條件外，無需對承包方員工承擔法律責任，軟件人才派遣單位對勞動者承擔連帶責任。如果是企業自己招人的話，必須對軟件開發人員所有的方面負責。 資質要求不同： 軟件人才派遣單位必須是按照《勞動合同法》、《公司法》相關規定設立，注冊資本不得少于五十萬元的法人實體，并符合當地國家關于軟件人才派遣公司資質的特殊規定。如果是企業自己招人做軟件開發，則有相應業務的營業范圍就可以，可以是法人也可以是其他實體。　IT人力外包逐漸成為不少傳統企業的選擇。java程序員外派機構

互聯網行業飛速發展，IT人才需求緊缺。java程序員外派機構

通過實施IT人力資源外包，企業可以帶來更多收益，有利于提升企業內核競爭力企業的人力資源管理工作基本上可以分為作業性管理工作和戰略性管理工作兩方面。前者主要包括選拔招聘、績效考核、薪酬福利等行政性和總務性的工作，后者主要包括人力資源政策的制定、員工的職業生涯規劃、組織發展規劃等具有相當前瞻性的工作。企業要想提升內核競爭力，必須從繁瑣的事務性管理工作中解脫出來，把精力集中在人力資源管理的戰略規劃職能上，進而才能促進企業人力資源管理工作的規范性、公正性和科學性。如果企業選的是IT人力外包，那也可以把精力聚焦在內核的業務上，聚力研究企業內核業務，可以做好企業有競爭力提升工作。java程序員外派機構

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