針對中小企業在管理上遇到的問題，知賢企業服務致力于打造專業的第三方人力資源管理共享中心，整合行業各領域優勢資源，為中小企業提供專業、便捷、高效的人力資源管理總體服務。人力資源管理共享中心是一種全新的管理模式,它將企業內部人力資源管理相關的工作集中起來,通過第三方標準化、專業化、整合化的服務，提高人力資源的管理水平和管理效率，以集中處理事務來實現人力資源服務轉型和職能優化。人力資源管理共享中心可以降低公司運營成本、提高公司運作效率，使企業的重心可以更加專注于要點業務的開展，提高業務的運營效率，從而實現企業的跨越式發展。 開一家公司該如何進行管理？山東靠譜負責管理服務顧問收費標準

企業聘請第三方HR管理顧問的價值和意義1?由于企業人力資源管理工作具有專業性、體系化的特點，中小民營企業的人力資源從業者的專業性還有待加強。一年顧問期下來，公司的HR團隊成員，專業方面有一定的提升，未來可以更好為公司創造HR價值。2?企業的人力資源工作許多做法具有較大的彈性，每一個政策制定和執行都同時涉及到公司每個人的切身利益，因此，內部的中高管理者對人力資源管理進行變化，意見往往不一致，而第三方的HR管理顧問能站在公正客觀的立場上處理各方面的利益關系。3?聘請一名人力資源總監年薪需30W+，人力資源經理年薪15W+，人力專員年薪7W+；而聘請第三方HR管理顧問只要5W+，還無需支付其他福利費用，無論是從專業度與成本考慮都是性價比高的選擇。4、外部的第三方HR管理顧問既具有人力資源管理方面的專業擅長，同時大限度發揮HR管理顧問案例經歷眾多，處理管理難題經驗豐富的長處。山東知賢管理咨詢有限公司作為專業的管理顧問團隊，在中小企業管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業摸索的大量時間，更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的管理體系，從整體上控制成本，確保以后的穩固發展。 本地管理咨詢公司管理服務顧問費用濟南顧問式咨詢服務。

知賢企業服務：長期管理顧問的角色1、是高層管理者的智囊、決策參謀作為高管的智囊，給高管提供較新的行業、管理前沿理論，幫助其做工作、學習規劃，不斷提升管理知識儲備。全程幫助企業解決中高層人才的選、育、用、留問題。幫助其系統的了解企業管理體系建設知識。作為高管的決策參謀，參與公司的重點決策，提供決策參考。2、是管理體系建設者的顧問、教練企業擁有管理部門，但管理人員沒有接受過系統的管理體系建設過程，沒有參與過企業管理體系建立實踐。因此我們將首先培養體系建設人員的能力、輔助其制作管理文件（企業管理顧問幫助其）、審定管理文件。通過教練過程，幫助其掌握推動管理體系的方法，讓管理體系落地生根。企業沒有管理部門或沒有要點的管理人員，我們將推薦企業管理體系建設人員，作為企業員工，負責輔導成果的轉換。3、是中層管理者的培訓師、輔導師幫助企業系統的帶訓中層管理者，并從第三方的角度，通過職業生涯規劃，長期輔導中層管理者。

企業為何要請管理咨詢公司？企業管理咨詢公司，就是企業的“醫生”。是由具有豐富理論知識和實踐經驗的**，與企業有關人員密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的的一整套作業方法和流程。但是，很多人把咨詢和培訓混為一談，這是需要糾正的。其實，管理咨詢與培訓大不相同。培訓主要是以理念為主，解決共性問題，解決問題點；而咨詢以實操為主，針對企業實際情況解決個性問題，而且是系統地解決問題。因培訓公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為有名無實。故而，企業主要根據需要有針對性地請他們為企業服務，解決企業實際問題。知賢管理作為專業的人力資源顧問團隊，在中小企業管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業摸索的大量時間，更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩固發展。 濟南管理顧問人力資源顧問。

知賢管理長期顧問服務特點1：長期跟蹤，伴隨企業成長。通過長期管理顧問的深入跟蹤，伴隨企業成長的過程。幫助企業順利的完成從“人制”到“法制”的關鍵管理過渡。伴隨企業成長，輔助企業走向輝煌。特點2：系統性強，能夠落地。咨詢是從單一的模塊切入企業管理，長期管理顧問系統性的按照企業發展階段，總體系統的推進管理體系的建設。不光輔導企業建設管理體系，更為關鍵的是指導企業將管理體系落地，督導管理體系的執行，并幫助企業不斷優化管理體系。特點3：咨詢與培訓結合，重管理人員的管理技能培養。在我們長期的管理實踐過程中發現只有提高管理人員的管理技能，才能從根本上解決咨詢公司走后項目就無法執行的問題，培訓師完成培訓后無法落地的現狀。長期管理顧問向管理人員教授管理技能，由管理人員結合在企業中的實踐，自主建設能適用于企業的管理體系。特點4：專為成長型中小企業量身定做，性價比較高。聘請咨詢公司完整的進行管理體系化建設動輒幾百萬上千萬。華為用于管理體系建設的咨詢費用就超過億元。一般的中小企業是無法承受的，長期管理顧問專為成長型中小企業量身定做，是性價比較高的服務模式。 濟南知賢人力資源管理顧問。山東企服中心管理服務顧問有保證

濟南管理咨詢公司哪家靠譜？山東靠譜負責管理服務顧問收費標準

山東知賢企業管理咨詢有限公司有以下要點板塊：企業管理顧問服務、營銷推廣服務、人員外包服務、就業指導服務。管理顧問服務：我們為中小企業提供一站式的管理顧問服務，從股權設計、組織架構、制度建設到政策申報、勞資糾紛處理等一系列服務，總體為企業賦能。營銷推廣服務：我們為需要營銷推廣獲客的企業，提供一套引流+展示+轉化+管理的閉環式互聯網營銷解決方案，為企業解決獲客難、營銷難的問題。人員外包服務：我們為高校及各大企事業單位提供人員外包及招聘流程外包服務，以降低人力成本、簡化人事工作、優化用工風險、降低人工成本。就業指導服務：我們為應屆及往屆大學畢業生提供專業的就業指導服務，簽約保障就業，真正為求職者解決就業難的問題。 山東靠譜負責管理服務顧問收費標準

山東知賢企業管理咨詢有限公司致力于商務服務，是一家服務型公司。公司業務分為人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云等，目前不斷進行創新和服務改進，為客戶提供良好的產品和服務。公司將不斷增強企業重點競爭力，努力學習行業知識，遵守行業規范，植根于商務服務行業的發展。山東知賢管理咨詢秉承“客戶為尊、服務為榮、創意為先、技術為實”的經營理念，全力打造公司的重點競爭力。