PLM包括了充分利用跨越供應鏈的產品智力資產來實現產品創新的至大化，改善產品研發速度和敏捷性，增強交付客戶化和為用戶量身定做產品的能力，以便很大限度地滿足客戶的需求。以PLM為中心的企業信息化要突出可持續發展的戰略思想，要支持連續創新，要充分利用企業的智力資產。PLM是一種技術輔助策略，把跨越業務流程和不同用戶群體的那些單點應用集成起來。與ERP不同，PLM將不會成為與某一軟件廠商緊密集成的系統，PLM不會廢止已有系統，它將使用流程建模工具、可視化工具或其他協作技術加上一定的語義集成來整合已有的系統。生命周期管理可以幫助企業追蹤和管理其供應鏈接。廈門設備生命周期管理定制

產品生命周期管理生態系統：思考和定位PLM的合適方式是在一個閉環的智力生態系統中考慮它的角色以及與其他系統的關系。所謂生態系統，是指在一定的空間內，所有的生物和非生物成分(如陽光、空氣、水、無機鹽、動植物、微生物等)構成了一個互相作用的綜合體，形成一個動態系統。通過系統內部能量的流動形成一定的營養結構、保持生物多樣性和物質循環。之所以說PLM是實現企業信息化的基礎，是因為它也可以構成一個類似于自然生態系統的“PLM生態系統”。廈門設備生命周期管理定制通過生命周期管理，企業可以更好地了解其整個產品/服務流程中的質量。

產品生命周期管理發展過程：在ERP（企業資源計劃）、SCM（供應鏈管理）、CRM（客戶關系管理）以及PLM（產品生命周期管理）這四個系統中，PLM的成長和成熟花費了很長的時間，并且很不容易被人所理解。它也與其他系統有著較大的區別，這是因為迄今為止，它是惟一面向產品創新的系統，也是具互操作性的系統。例如，如果企業為了制造的用途，使用PLM軟件來真正管理一個產品的全生命周期，它需要與SCM、CRM，特別是ERP進行集成。如果作為一個概念來說，PLM出現的時間已經很長了。

從技術上說，PLM結合了一整套技術和最佳實踐方法，如產品數據管理、協作、協同產品商務、視算仿真、企業應用集成、零部件供應管理以及其他業務方案。它溝通了在延伸的產品定義供應鏈上的所有的OEM、轉包商、外協廠商、合作伙伴以及客戶。從發展上說，PLM正在迅速地從一個競爭優勢轉變為競爭必需品，成為企業信息化的必由之路。在產品生命周期的早期階段，為企業優化產品的需求定義、概念設計及設計驗證過程，旨在降低成本，提高產品生命期的生產力。使用生命周期管理，企業可以了解其產品和服務整個生命周期中的成本。

供應鏈規劃與產品數據管理：在企業對企業的工程變更指令管理中，主要目標是揭示在供應鏈上隱藏的成本。制造商需要把它的PDM系統與供應鏈規劃系統連接起來，以便溝通某個 ECO的細節，由此可以更好地預見這個ECO在供應鏈上對下游的影響。一個ECO的實際成本來自對存貨、制造、供應鏈規劃和客戶服務的不連貫。通過連接 SCP和PDM，制造商可以生成“whatif”設定方案，來決定引入ECO的合理時間。生產規劃與項目管理：在企業已經規劃的各種項目中，企業可以從項目管理系統中提取數據，并運行仿真軟件，以便在實際的瓶頸發生之前確定其位置。這將幫助制造商合理地組織資源，并基于總體的成本，決定在哪里制造產品更好。生命周期管理可以幫助企業識別并消除浪費和不必要的成本。廈門設備生命周期管理定制

企業應該遵循生命周期管理原則來管理其整個產品/服務流程。廈門設備生命周期管理定制

產品生命周期管理發展過程：之所以花費了數年的時間來確立產品生命周期管理的市場定位，部分原因是由于它的來歷甚至名字都與PDM和CAD軟件系統有密切的關系。因為從技術角度上來說，PLM是一種對所有與產品相關的數據、在其整個生命周期內進行管理的技術。既然PLM與所有與產品相關的數據的管理有關，那么就必然與PDM密不可分，有著深刻的淵源關系，可以說PLM完全包含了PDM的全部內容，PDM功能是PLM中的一個子集。但是PLM又強調了對產品生命周期內跨越供應鏈的所有信息進行管理和利用的概念，這是與PDM的本質區別。廈門設備生命周期管理定制