聚焦標簽印刷行業，隨著發展紅利逐漸消失，行業增長勢頭減緩，原材料成本一路高漲，品牌競爭變得異常激烈……實現整個產業結構調整升級和能源體系轉型已經成為行業穩步發展的必然選擇。數字化、智能化必將是標簽印刷企業未來的發展方向，而實現智能化的前提應該先要做好ERP信息化轉變，打造“數字化工廠”，實現技術、生產效率、精益生產、流程控制、以及服務的多層面的升級。走進標簽印刷企業，我們可以發現每一點個流程節都存在著諸多管理痛點。由于標簽印刷企業服務于各個行業，如食品飲料、日化、電子通訊、醫藥、服裝等領域，行業跨度大，客戶定制化要求高，加之市場變化快，標簽印刷企業的市場靈敏度、承接能力也相應要求很高，其生產工序、流程更是復雜多變，如類多單量少，成本核算難;卷料尾料替代料，出入追溯不明確;交期要求短，排程需迅速，車間反饋需及時等印刷企業如何選擇合適的ERP系統？深圳包裝盒印刷ERP推薦廠家

    ERP具備的功能標準美國的計算機技術咨詢和評估集團GartnerGroup提出ERP具備的功能標準應包括四個方面:包括質量管理；試驗室管理；流程作業管理；配方管理；產品數據管理；維護管理；管制報告和倉庫管理包括既可支持離散又可支持流程的制造環境；按照面向對象的業務模型組合業務過程的能力和國際范圍內的應用包括在整個企業內采用控制和工程方法；模擬功能；決策支持和用于生產及分析的圖形能力包括客戶機/服務器體系結構；圖形用戶界面（GUI）；計算機輔助設計工程（CASE），面向對象技術；使用SQL對關系數據庫查詢；內部集成的工程系統商業系統采集和外部集成（EDI）ERP是對MRPⅡ的超越，從本質上看，ERP仍然是以MRPⅡ為，但在功能和技術上卻超越了傳統的MRPⅡ，它是以顧客驅動的基于時間的面向整個供應鏈管理的企業資源計劃采用先進線上部署與科學規范的互聯網嵌套管控機制，航信軟件“懂稅的ERP”將物理邏輯相對的各組織主體無縫連接。按需配置特征可將企業財務與業務管理，以及兩條分支業務與涉稅信息分離狀況進行高度整合。 中山票據印刷ERP推薦廠家ERP系統能夠保證信息傳遞的準確性和及時性，有效提高工作效率，這是顯而易見的。

系統設計的源頭是需求，這是由商業目標決定的。高水平的設計師高就高在“設計出恰好滿足客戶需求的軟件，并且使開發方和客戶方”獲取更大的利益，而不是不惜代價設計出更先進的軟件。評估體系結構好不好的一個指標就是“合適性”，即體系結構是否符合適合于軟件的“功能性需求”和“非功能性需求”。人們一般不會在需求文檔中指定軟件的體系結構，需求與體系結構之間并沒有一一對應的關系，甚至沒有明顯的對應關系。所以設計師可以充分發揮主觀能動性，根據需求的特征，通過推理和歸納的方法設計出合適的體系結構。經驗不豐富的設計師往往把注意力集中在“功能性需求”而疏忽了“非功能性需求”，殊不知后者恰恰是能體現設計水平的地方。迎海ERP系統追求統一設計風格、簡化員工作業，提高作業效率。產品源于作業現場，服務于作業現場。界面布局充分結合印企崗位現場作業環境、操作習慣，充分考慮員工技術素養，以人為本，簡化界面設計，降低軟件學習成本，讓所有員工都能快速熟悉、使用軟件產品。員工根據界面指引、提示、系統使用經驗即可快速上手使用產品，對軟件自然熟是我們一直追求的目標。

在知識經濟時代靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以其進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。對引進ERP后的具體計劃以及前景預期做好準備了嗎？

中、小型企業實施ERP應以實用為原則，不搞大而全、一步到位；不同的企業根據自身的特點，可采用總體規劃、分步實施、重點突破的策略。為降低投資成本，可采用微機系統，軟件則采用引進與自主開發相結合的模式，同時側重軟件和人員培訓。ERP的應用要建立在相對穩定的企業業務流程之上，如果企業業務變化較大，貪大求全，一步到位，選擇實施架構龐大、功能繁雜的ERP系統，勢必增加實施ERP的風險。中、小型企業的綜合實力、籌集資金的能力較弱，對于快速發展的中、小企業其特點是業務流程和組織部門的變化較大，應選擇解決當前發展階段問題的管理應用軟件，可以從一個部門和一個業務領域著手，上一些“小ERP產品”，解決一些局部的但是非常關鍵的問題，如辦公自動化、財務會計管理、采購管理、庫存管理和銷售管理等，以此解決生產中的瓶頸，縮短交貨周期，提高工作效率，增強企業的競爭力。ERP在增強印刷企業內控中的作用有哪些?陽江包裝盒印刷ERP系統

ERP系統的價格比較寬泛，另外也不能單憑價格去衡量系統的好用與否。深圳包裝盒印刷ERP推薦廠家

當下信息與職責總是管理者與老板的博弈。一直以來，老板向管理者們要效益，而管理者們卻向老板要企業信息化。當老板拼命投資完成信息化建設以后，可是大家還是沿用傳統管理模式。既便是ERP系統使用了多年的企業，高層管理者們還是要看報表，中層管理者們還是維系“憑證問責制”的管理及流程。所以不少企業的老板反映：ERP系統只能提高報表效率，而看不到經濟效益，是有原因的。總之，實施“過程管理”與“生產計劃”管理模式，為企業的“未來”做足準備，可以放心大膽地面向市場。讓企業資源計劃不停地計算吧，一切圍繞著資源調配運行。讓計算機系統“人-機”良性地互動吧。深圳包裝盒印刷ERP推薦廠家

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