ERP系統的特點有：企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等模塊。物流管理系統采用了制造業的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法；人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣集成了先進的理念。ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性。對公司內部業務流程和管理過程進行了優化，主要的業務流程實現了自動化。采用了計算機的主流技術和體系結構：B/S、INTERNET體系結構，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統中來。集成性、先進性、統一性、完整性、開放性。可以快速報價、快速開單的印刷ERP系統。河源ERP系統

企業管理信息化是提升我國印刷企業競爭力的主要途徑之一，信息化軟件ERP的應用又是當今企業管理信息化重要的手段。企業資源計劃系統(Enterprise Resource Planning，簡稱“ERP”)是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，努力創造社會財富的要求，成為企業在信息時代下生存、發展的基石。它的成功應用將給企業帶來良好的經濟效應，從而提升企業市場競爭力。因此，我們在對公司信息化系統規劃時，一方面考慮到公司的發展戰略，另一方面也考慮到公司的發展現狀，力求做到求真務實、重點突破。深圳印刷ERP廠家印刷行業ERP哪家的好用，有沒較好用的印刷行業ERP推薦？

印刷企業具有很強的行業性，從工作流程和業務構成來看都具有一些獨有的特點，這意味著通用性的ERP產品往往無法適應印刷企業的需要，專門面向印刷行業的ERP軟件系統是更加適宜的選擇。印刷ERP選型必須要考慮到印刷行業特性，市面上很多通用型ERP軟件難以完全匹配到印刷企業的作業特點。印刷包裝制造業不是流程型制造業，而是典型的離散型制造業。離散型制造業的特點是產品品種多、單一品種生產批量小；工藝路線不固定，有長有短、有簡有繁；很難形成流水線作業，生產設備按照工藝來布局，加工物料或半成品需要搬運。因此，選擇專業的印刷ERP軟件遠比通用型ERP軟件更接地氣，更容易實施落地。

ERP即企業資源計劃。ERP系統對于企業內部的資源進行整合管理，對企業經營的各項業務進行流程化的處理，完整了業務的流程，淡化傳統的部門職能分工。從技術層面上分析，ERP是信息時代發展下的產物，對于企業內部的各類資源以及各項經營業務進行統籌規劃和整合管理，減少了多余的運營環節，優化資源配置；搭配出高效的資源組合，提高勞動產率；在管理層促進企業獲得較大效益，提高企業在市場上的競爭力。從管理層面看，ERP系統是完整的信息集成系統，從企業業務開展前一致統籌管理到業務完成后，體現出其先進的管理理念。ERP將實物流和資金流相結合，然后在此基礎上對財務進行預測，規劃企業的生產能力、優化配置企業資源，從而解決企業的資源和信息管理問題，成為企業有利的信息管理工具，并促進企業提高生產率、降低成本，增強企業市場競爭力。ERP實施是ERP軟件廠商基于ERP軟件為客戶提供的所有后期服務和流程的統稱。

衡量ERP實施成功與失敗的標準也就在于它能否實現ERP的價值。分析ERP實施失敗的案例，80%以上是由于“信息孤島”和“信息不對稱”的問題沒有得到解決，主要表現ERP應用模塊單獨運行。在這種情況下，也難怪一位ERP應用人員反映“ERP甚至沒有EXCEL表格好用”。這是ERP實施的悲哀!因此，ERP選型和實施過程中，應采取如下一些措施保障ERP價值的實現，如： 1、進行業務流程優化，以流程管理突破職能管理，保障業務流的通暢；2、進行信息資源規劃，預測“信息”在各個業務部門的利用程度，以信息共享代替信息孤島，實現ERP的應用價值；3、進行ERP系統模塊的統一規劃，優先實施業務協同性好的模塊，保證先期實施的系統產生業務協同價值。由于對ERP缺乏正確的認識，很多企業認為ERP的作用就是用電腦報價、開單子、作報表；佛山管理軟件erp

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目前，國內企業在進行ERP建設時存在兩種模式：一種是選擇成熟產品的咨詢實施模式，一種是自主建設模式。大多數企業選擇的是第一種模式，但是一方面由于國內企業管理文化上的特色以及某種落后性，使得ERP在國內企業水土不服，很多ERP模塊無法在企業內部進行推廣;另一方面，由于國外ERP產品實施代價昂貴且在國內企業應用經驗不足，國內產品則在技術和管理思想上不成熟，企業對ERP產品的滿意度也非常低。因此，一部分具有很強研發和資金實力的企業選擇了自主開發的模式，如寶鋼集團。寶鋼ERP架構中的很多模塊是企業自主開發的，并且這支隊伍也逐漸演變為上市的軟件公司，開始對外承接開發項目。兩者比較起來，自主開發實施周期長，系統維護復雜，但應用見效快;選擇成熟產品，實施周期短，系統維護工作量小，但應用見效慢。但是，選擇自主開發的企業大多具有一定的實施背景條件，如承擔某項大型的科研示范工程，或者在國際合作中引入了某原型軟件并進行消化吸收。對于國內大多數企業來說，選擇成熟產品進行適當二次開發是一種更為明智的做法。河源ERP系統

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