偷笑臉..）？所以我找了下度娘：“AARRR模型是硅谷的一個風險投資人叫戴維·麥克魯爾在2008年提出的，將用戶分為獲客、開啟、留存、收益、推薦的5個階段。因為在英語里這幾個單詞的首字母可以連成aarrr，連起來讀就是“啊——”，就像海盜的聲音，戴維本人也是杰克船長的粉絲，所以AARRR模型也叫海盜模型！”這里我就不展開聊AARRR了，因為——理論始終只是理論，理論支持實踐落地才是重要的。3.數字化運營技能做好一個運營人員比較簡單，但是做好一名合格的增長型的數字化運營卻很難。2019年更加新的T型數字化運營技能樹-歐洲增長**作為一個增長型的數字化運營，需要大體了解前列層紅色模塊的技能，包括前端代碼、基本的Coding、設計、心理學、金融甚至區塊鏈。第二層黃色模塊是技能的關鍵，需要深刻理解并進行實踐的，包括行為分析、轉化率優化、實驗設計、運營漏斗、營銷回溯等等。底層綠色模塊分兩部分，左邊是主要的獲客渠道，一名優異的數字化運人員至少要精通其中的1到2項。右邊的綠色模塊體現生命周期營銷所需要的技能，比如用戶留存、調研、著陸頁的設計等等。這個T型圖一方面再次說明了數字化運營是一種復合型人才，需要掌握包括營銷、數據、心理、金融等知識。敏捷開發企業數字化，快速響應市場需求。扎蘭屯營銷企業數字化服務

    500名首席級高管展開的調查PreviousNext邁瑞醫療案例基于SAP云平臺的集成與擴展，助力邁瑞醫療滿足經營的合規性。了解更多提供更優異的客戶體驗看看拉丁美洲更加大的小額信用銀行如何利用新技術提升客戶體驗、消除金融排斥，并解決貧困問題。觀看視頻轉型障礙及應對之策PreviousNext玩轉客戶，推動數字化轉型在數字化轉型過程中，你應該期待出現一些小小的失敗嗎？失敗有時候是不是也有好處呢？閱讀白皮書，了解小小的"教訓"如何助你獲得更大的回報。閱讀白皮書CEO面臨的三大挑戰和優先事項對于不同行業和地區的首席執行官來說，他們在數字化轉型道路上面臨的三大挑戰和三大優先事項是相同的。了解具體內容，為成功轉型做好準備。下載白皮書數字化創新戰略我們認為，根據發展和演變維度的不同，數字化創新可以分為三類。這些數字化轉型戰略可以同時實施，幫助企業從逐步完善發展到實現整體轉型。PreviousNext持續創新持續創新發生在當下，需要企業不斷完善現有產品和服務。鄰近創新鄰近創新(Adjacentinnovation)是指利用新技術增強現有的產品組合，或將現有知識應用于新市場，更加終幫助你贏得新客戶。顛覆式創新顛覆式創新伴隨新興的趨勢、技術和業務模式出現。

     扎蘭屯營銷企業數字化服務自動化工序企業數字化，降低人力成本消耗。

    背后有許多“推手”，比如用戶行為和期待、數字技術、經濟現實、社會轉變、行業轉變等等。數字經濟使很多職能的界限逐漸模糊，與消費者息息相關的營銷、銷售、服務與產品交叉融合，形成多角度的用戶體驗，并以數字化方式實現。因此，企業數字化轉型的關鍵框架即用戶體驗、運營流程、商業模式的數字化轉型其本質是無限趨近于數字化用戶體驗營銷。對于企業數字化轉型的關鍵戰略，可以從ThreeP’s理論來看：People（企業人員的轉型），Product（數字化對產品的影響），Process（適合自身的定制化流程）。數字化可以改變企業的方方面面，它可以讓企業的決策得更**，可以讓人與人之間的連接更加緊密，更可以讓企業內部、外部及其之間的溝通更加便捷。科大訊飛AI營銷事業部營銷策劃總經理王云霞在科大訊飛底層的數據源上有一個iScope平臺，它具有非常強的目標人群畫像的能力，在此基礎上也是科大訊飛近年來已經有所突破的三個環節，這三個環節對實際數據應用也更具有意義。前列個是跨場景的獲客，科大訊飛擁有來自各個場景不同形式的數據源，是否可以打破這些數據源形成跨場景的數據能力，也是一個痛點；第二個是通過深度學習和數據建模，實現對于潛在消費者的消費力預估。

    慧聰應急救援網訊;為**習領導總**關于統籌推進傳染病癥狀防控和經濟社會發展工作的重要指示精神，以數字化網絡化智能化賦能中小企業，助力中小企業癥狀防控、復工復產和可持續發展，工業和信息化部辦公廳印發《中小企業數字化賦能專項行動方案》（下稱《專項行動》），現解讀如下。一、《專項行動》有哪些重點任務？《專項行動》提出13項重點任務和4項保障措施，重點包括：一是推廣“行程卡”“**碼”等新應用，以及線上辦公、遠程協作等解決方案，使企業盡快**經營管理功能，實現管理和運營數字化。二是加快發展在線辦公、在線教育等新模式，培育壯大共享制造、個性化定制等服務型制造新業態，提升上云用云水平。三是搭建供應鏈、產融對接等數字化平臺，幫助中小企業打通供應鏈，對接融資資源。四是推動有條件的中小企業加快數字化改造，實現精益生產、敏捷制造、精細管理和智能決策。五是強化網絡、計算和安全等數字資源服務支撐，加強數據資源共享和開發利用。二、如何推動《專項行動》落地生效？主要抓好“四個一批”：一是多范圍征集一批技術力量強、服務效果好的數字化服務商、優異數字化產品和服務。二是總結推介一批數字化賦能標準中小企業和實踐案例。定制企業數字化服務，適配企業獨特需求。

    構建了以ERP為關鍵的綜合業務平臺，實現了運營模式的轉變。閱讀成功案例00全球平板顯示行業的新生力量華星光電攜手IBM，借助CognitiveVisualInspectionAnalytics(人工智能缺陷檢測技術)，破局“智”檢難題。閱讀成功案例00國內前列的運動控制產品綜合制造商鳴志電器依托SAPHybris，借助IBM公有云服務網絡，開發業界前列的定制化跨境電商平臺。閱讀成功案例00國內智能手機多媒體終端行業可信品魅族貫通魅族需求、產銷協同與供應為重點，規劃和設計完整的S&OP;運營體系。閱讀成功案例00國內較早混合所有制企業主導建設的液晶面板第新生產線項目重慶惠科CIM整體解決方案成功實現液晶面板制造良品率達到99%，產能利用率達到滿產60K，創造出業內更加快速度的雙90佳績。閱讀成功案例00**造橋夢之隊二航局牽手IBM開啟工程數字化未來中交二航局數字化轉型二航局與IBM共同打造面向未來的管理理體系。運用新興技術為管理賦能，通過信息化手段增強管理的可視性。閱讀成功案例00全球網絡規模、客戶規模更加大、市值排名前列的電信運營企業總部**移動**移動攜手IBM，打造集約**的數字化供應鏈管理體系，實現供應鏈轉型。預測性維護企業數字化，降低設備故障風險。扎蘭屯營銷企業數字化服務

云計算賦能企業數字化，彈性擴展資源配置。扎蘭屯營銷企業數字化服務

    本屆云棲大會旨在推進數據資源整合和開放共享，加快完善數字基礎設施，助力“數字**”建設發展。而作為國內經濟發展的重要力量，中小微企業的數字化轉型也是建設“數字**”的中堅力量。而中小微企業數字化轉型的關鍵，在于關鍵業務數據的“云化”管理，而企業上云，擁抱開源生態是必經之路。企業上云，簡而言之即是企業借助互聯網方式，按需按量獲取云服務商提供的計算、存儲、網絡、安全、引用程序等云服務行為，是推動企業改造升級和發展智能制造的重要抓手。中小微企業受限于、技術和人力成本等因素，企業上云可謂道阻且長。中小微企業上云后，有助于利用數字化、智能化的手段提升管理效率，解決經營難題。可以說，構建在云技術之上的云服務應用能為中小微企業帶來更多方便。隨著我國企業上云意識不斷增強，越來越多的企業開始采用云計算方式部署信息技術應用、開展業務創新。作為國內更加具影響力的管理信息化服務商，金蝶集團是國內更加早從事企業管理服務的廠商之一，在SaaS領域具有深厚的沉淀與影響力，其旗下面向小微企業提供一站式云服務的精斗云，是中小微企業加快數字化轉型的更好的選擇。推動數字轉型。扎蘭屯營銷企業數字化服務