3.應對市場的不確定性人類社會的發展史就是一部對抗不確定性、尋求人類命運發展確定性的歷史，對不確定性的恐懼和對確定性的追求一直伴隨著人類社會的發展和演進。不確定性源于信息約束條件下人們有限的認知能力，應對不確定性，是人類永恒的挑戰。只是這樣的不確定性，需要被逐步化解到更加小。分享一段個人覺得很有哲思的話：“在過去幾千年里，每一個個體、族群、部落、企業、**等都會面臨著各種各樣的挑戰，如特殊時期、互斥、災害、競爭等。人們都面臨著如何在不確定性的環境中進行決策，這些決策正確與否會導致事情的成敗、得失、利弊、對錯、好壞、優劣等結果，決策結果又會影響個體的幸福、部落的興衰、企業的成長、**的繁榮、歷史的走向。”那么如何化解市場的不確定性呢？前列：理解和認知世界運行的規律（道）第二：理解運行規律之后需要預測將會發生什么（術）第三：管理與控制，是將決策付諸行動的具體路徑與要求（行）來自阿里-安筱鵬對于不確定性的認知，從哲學開始一直到現在的科學。在不確定性的環境中進行決策是企業面臨的巨大挑戰，從基于經驗的決策到基于數據+算法的決策，是企業數字化轉型的根本模型。創新驅動企業數字化，開創企業全新格局。土默特右旗企業數字化服務學習

    基于分析找到待優化的點之后，就需要發揮大家的與經驗。產品、設計、技術、營銷等不同方向的人員對于同樣一個優化點的想法可能是不同的。如今的技術發展，導致商業競爭需要更加創新的策略來帶領消費者心智。如果團隊成員提出了很多創新的想法，那這時，還需要為想法排定優先級。很多關于增長的書籍都提到了ICE評分體系，ICE分別頭目Impact（影響力）、Confidence（信心）和Ease（簡易性），可基于這三個指標來為想法進行打分并計算平均分，再進行排名。（要注意的是：ICE不是只此一家準則，可以根據不同的團隊及企業現狀進行自定義）2.用戶生命周期理論（AARRR）“用戶行為”、“生命周期理論”、“消費者洞察”等概念，在傳統營銷系統中其實也并不新鮮。隨著消費者的在線化，消費者在產品上或終端上的行為，也逐步重要起來，也一定程度上頭目著消費者的畫像。而馬上要談的AARRR模型和其相應的指標體系，近年非常火熱也有較強的實踐意義，作為運營人員，這是當今必須要知道的必考點，但并不能說這個模型就是完美的是帶來效果的，依然要保持空杯的心態，持續學習新東西，Tobealifelonglearner。其實我不知道它為何叫海盜模型。準格爾旗怎么做企業數字化服務敏捷開發企業數字化，快速響應市場需求。

    二、數字化運營能力這里我們暫不談企業宏觀的數字化轉型，正如阿里談的“新客”、“新品”、“新**”，那是企業的數字化轉型的動力。數字化增長動力公式，是在ONE商業大會上印象深刻的一Part。寡頭來聊宏觀，那我們來聊聊微觀的執行層面，企業在數字化轉型過程中，作為業務運營人員，如何進行數字化運營？1.數字化運營流程（1）確定產品的不可或缺性企業增長企業增長更加重要的基礎是什么？可能有人會說是數據，有人說是埋點，有人說是分析。其實，公司實現迅速、持續增長的基礎是好產品。因為如果數字化增長策略是一個放大鏡，你的產品是一個鉆石會變大，一坨shi也會變大，變大的shi是沒有價值的。話說回來，那么如何判斷產品是否具有“不可或缺性”呢？產品的“不可或缺”可以通過客戶調研，用戶訪談，用戶行為數據分析等方法來確定產品的不可或缺程度從而定義是否到達了PMF。如果沒有，那就需要產品及運營團隊持續改進產品，直到產品對早期用戶群“不可或缺”為止，才能進入到下一步：確定增長杠桿。（2）確定數字化增長杠桿巴菲特老爺子說：更加厲害的人是一直對機會sayNO，更多的時候，不選擇什么，比選擇什么更加重要。在搞清楚真正的目標和性價比更加高的機會之前。

    ”這是一家正在經歷自我變革的大型網絡跨國公司的首席數字官更加近提醒我的話。他表示，成功就是圍繞著數字化運營模式和技術進行創新。“您應該圍繞角色/責任進行創新，圍繞洞察力、能力、行為和操作程序進行創新，”他說道。當您促使企業從數據尋找真實答案的時候，成功需要適應不斷的變化。理想的情況是，您的系統架構和設計可以應對未來不斷增長且超出原先預期的數據、用戶、查詢和需求。您的成功模式需要基于周密的長期規劃，并意識到需要一致性的可擴展的增長[2]。解讀詞條背后的知識查看全部王吉偉經驗豐富科技自媒體人“新基建”火了，企業又該如何搭上這列紅利專車?“新基建”的本質是能夠支撐傳統產業向網絡化、數字化、智能化方向發展的信息基礎設施的建設，加速全產業的數字化轉型，以促進現代信息技術與產業經濟的融合，使得經濟能夠在數字化的輔助之下產生新的質變，全球經濟都將受益其中。2020-03-2494王吉偉經驗豐富科技自媒體人基于用戶需求迭代服務，是更加好的服務型制造轉型與落地方案如果企業不知道如何向服務型制造轉型，不妨先從你客戶的服務需求入手，然后尋求技術方案服務商去打造你的服務能力。如果企業對服務型制造了解的比較多。人工智能驅動企業數字化，智能決策高效執行。

    松開握動拉盤34，卡緊彈簧37回縮，將調節插桿33插入安裝架31左右端面的插孔312內部，實現了便于調節的目的，提高了本發明的調節便捷性。以上顯示和描述了本發明的基本原理和主要特征和本發明的***,對于本領域技術人員而言，顯然本發明不限于上述示范性實施例的細節，而且在不背離本發明的精神或基本特征的情況下，能夠以其他的具體形式實現本發明。因此，無論從哪一點來看，均應將實施例看作是示范性的，而且是非限制性的，本發明的范圍由所附權利要求而不是上述說明限定，因此旨在將落在權利要求的等同要件的含義和范圍內的所有變化囊括在本發明內。不應將權利要求中的任何附圖標記視為限制所涉及的權利要求。此外，應當理解，雖然本說明書按照實施方式加以描述，但并非每個實施方式只有包含一個自主的技術方案，說明書的這種敘述方式只有只有是為清楚起見，本領域技術人員應當將說明書作為一個整體，各實施例中的技術方案也可以經適當組合，形成本領域技術人員可以理解的其他實施方式。供應鏈優化企業數字化，提升協同運作效率。巴彥淖爾快手企業數字化服務

人力效能企業數字化，激發員工創新潛能。土默特右旗企業數字化服務學習

    借助自動化技術快速**地開展災備活動印度**證券交易所通過IBM業務連續指揮與自動化管理解決方案來開展災備活動，NSE將切換時間縮短了80%，同時減少了人工干預和潛在的人為錯誤。**閱讀成功案例**證券行業未來十年轉型之路**證券行業IBM認為證券公司如要抓住發展機遇并解決重重挑戰，需要著力于三個層面，即尋求業務增長機會、選擇差異化發展路徑和構建關鍵競爭力。**閱讀成功案例借IBM車庫創新打造個性化定制平臺，斬“獲數字化轉型更加佳創新獎”寶鋼包裝全新的B2B2C平臺-iPrinting聽·你所想，讓寶鋼包裝不再當“幕后英雄”，直接觸達消費者。閱讀成功案例00**下載制造業案例集阿特斯陽光電力科技斬獲“數字化轉型制造行業技術應用場景創新獎”阿特斯陽光電力由IBM成功實施的阿特斯陽光電力有限公司全球供應鏈管理一體化平臺項目。閱讀成功案例00**下載制造業案例集IBM車庫創新助力**銀行加速數字化轉型與創新**銀行**銀行與IBM將在數字化轉型、提升客戶體驗、業務創新、生態建設和認知技術應用等領域開展戰略合作。土默特右旗企業數字化服務學習