贊同跨境電子商務發展。”商務部部長助手張驥表示。按照常務會議的部署，在新設跨境電子商務綜合試驗區，復制推廣以下經驗做法：一是構建六大體系，包括企業、金融機構、監管機構等信息互聯互通的信息共享體系，一站式的在線金融服務體系等；二是建設線上“單一窗口”和線下“綜合園區”兩個平臺，實現間信息互換、監管互認、執法互助，集聚物流、金融等配套設備和服務。B2B仍在試驗階段下一步，相比之下起碎片化的B2C，更具規模效應的B2B將成為跨境電商綜合試驗區探索的著重。“B2B是主體，B2C是補充。B2C還會發展，但是走不遠，走很小。真正要走強的是B2B，所以跨境電商要著重發展B2B，這合乎我國外貿穩增長、調構造的需，也利于下降監管的成本，提高過關的效率。”張驥指出。據統計，目前跨境電商占外貿進出口的比重大約是17%，其中90%都是B2B模式，跨境零售部分只占外貿進出口的3%左右。不過，因為缺失稅賦、支付、物流等配套的支撐，目前國內還沒有健全的B2B平臺，更多的平臺只是充當信息媒介不關乎物流等環節，可以說還在試驗階段。而“跨境電商綜合模式的試點與跨境進口試點不同，將帶動總體跨境電商的發展，更是下一步探索嘗試的著重是B2B，那么如果經過探索試驗。這種交易模式是水平 B2B，它是將各個行業中相近的交易過程集中到一個場所.濱州B2B平臺推廣行業

    讓用戶實現對總體資源的全局掌控，從而維持住客戶的高度粘性。增值服務類產品：如針對互聯網客戶業務發展特點，提供跨境專線服務，光纖專線，高防安全防護產品，往往業務分布廣，對用戶支付安全較高的金融，游戲行業客戶需求量較大，那么就可以結合這兩個行業客戶特點提供有針對性的增值服務產品。維護成本過高的產品：比如一些年代較久的老機房，設備稍為老舊故障率高的數據中心，應根據不同層級客戶需要開展相應的新品資源開發，來實現逐步轉移的策略性。新品：比如新建云數據中心，安全防護產品升級，SaaS運維平臺服務，根據客戶業務形態的新升級來實現產品的升級。三.如何設計客戶分級體系？首先明確這套客戶分級體系愿意達到的目的：期望通過實現客戶分層管理，減低客戶流失率，特別是高價值客戶，挽留老客戶提高銷量；愿意通過客戶分級體系，讓銷售團隊明白，公司產品定位與發展方向，愿意開辟哪種類別客戶；明確不同層級客戶權益，提高售前、售中、售后的服務程度。那么，結合現有業務特點，客戶體量，我們可以嘗試定量+變量的方法來分級，如：定量指標評估表一般而言，以貢獻值來概念客戶等級是有效的方式，但是，我們也不能唯貢獻值而論。哪里B2B平臺推廣誠信推薦通過這樣的網站可以大力宣傳自己的產品，用更快捷更的手段讓更多的客戶了解自己的產品，促進交易。

    為B2B企業帶來參與、選型和銷售機遇，為B2C企業帶來直接買家。企業品牌的擴散和口碑的形成能夠再度喚醒UGC，通過與客戶的再度互動，形成新的行為，激發新的話題展開傳播，形成新一輪的波紋。社會化互動營銷過程當中，我們應當如何選取傳媒？（三）傳媒結合付費傳媒：品牌付費的展示渠道。優勢為迅速，規模大，但其同時存在較大的局限性。自有傳媒：品牌自身具控制權的渠道，自有傳媒中EDM營銷在B2B中愈加主要。自有傳媒的局限性在于其官方公布易受質疑，需其他傳媒佐證。取得傳媒：見解首腦顧客自發創造的口碑渠道。企業通過策劃事件的話題性取得KOL。（四）把握話題營銷的生命周期話題營銷的目的在于其能為線下活動帶來正面影響力。趨向、熱點、數據等變量影響話題的影響力和持續性。如何使話題營銷有著持續性？我們塑造話題營銷，應當與我們的線下活動正好處于一個很好的被加持的狀況，對我們現在活動有十分大的支持。在這個過程中，企業能提升正面影響力，減低負面影響力。話題營銷的影響力隨著時間變化顯現一條正態分布曲線的，在周期中，它會有一個預熱期、期擴散期、高潮期、發酵期延續期和一個收官期。

    而后兩者則以數據平臺作為切入點，完成上下游的信息打通結合，并基于數據本身展開其他衍生于傳統零配件供應鏈體系的數據服務。商貿模式一：供應鏈上游集中化模式解析：對于與車型匹配要求極高的維修件和事故件來說，上游的供應商愈加分散，分品牌分車型皆有為數眾多的供應商。在供應鏈端，盡管一級批發商能夠匯流單一品牌的車型件，但由于SKU數目眾多，做到全遮蓋幾乎是一件不可能的事。因此，平臺業務一般而言需集中相當數目的批發商。如何對批發商開展管控，得到質量的配件貨源及合理的價錢，是平臺支配成本的關鍵。在這種模式中，基本批發商作為平臺的股東，對平臺發展的參與度和認同度更高，因此較以往松散的批發商聯盟模式在供應商端更具凝聚力。以批發商為根基的平臺在物流和倉儲端也具有優勢。批發商大都采取重財產運營的商貿模式，因此本來即持有自有物流和倉儲。以此為根基向下開展拓展，可以跳過平臺在初期的投資和規劃時間。但也需見到，該模式的長期發展需基于批發商之間的強聯盟，因而，處置好基本批發商與非批發商之間的聯系，形成牢固的發展共同體，是平臺需關注的疑問。商貿模式二：結合下游零售商模式解析：座落供應鏈下游的維修廠在配件采購時。行業企業通過自身的電子商務平臺，串聯起行業整條產業鏈.

    一種是前文提到過的經銷商聯盟，他們一般只在本地化服務，另外就是類似于掌合云倉和萬超幫，其業務遮蓋一片區域甚至全國，服務對象不局限于本地化經銷商，還為一些有區域性物流需要的貨主提供倉配一體化解決方案。優勢：配送半徑短，交付極快。劣勢：無法實現個性化的服務。撮合型B2B全國倉配交付物流模式：平臺：零售通模式簡介：零售通本身是一個平臺，自身并沒有倉儲和物流，但是他通過菜鳥物流，依然實現了貨品的全國付，菜鳥物流針對快消品的特定，設計了一套典型的三級配送體系，這個三級倉配體系包括區域倉、城市倉跟前置倉。首先是區域倉，一般而言遮蓋三到四個省，存放在的貨品是低頻采購的差異性的貨品。零售通早就在全國擺設了五個區域倉，完成了全國的布局。第二是城市倉，每個城市倉遮蓋兩到三個地級市，中度分銷品牌的快銷貨品，目前零售通約有20個城市倉，未來會配置在全國200個城市倉。第三級前置倉，每個前置倉遮蓋一個區縣的經銷商或者是本地的城配商。零售通愿意他們通過自身本身早就存在的倉儲物流體系，協助零售通完成終一公里的配送。這里要解釋一下，零售通的三種倉儲之間是不是遞進聯系，而是平行關聯，不同的貨品，根據周轉率，成本，頻率。B2B 技術成本包括軟硬件成本、學習成本和維護成本。濱州B2B平臺推廣行業

這是 B2B 平臺硬性條件之一。濱州B2B平臺推廣行業

    賣家贊成詢盤管理和報價管理。目前，擁有有效性營業執照的店家，通過郵件以及官方微信公眾號即可申請入駐。百度在電商領域以往也多有格局，不過終大多不了了之。2011年4月，百度曾上線公司戰略級的電商項目“有啊”，此后百度“有啊”轉型為生活信息服務平臺。百度也曾重金砸向O2O領域，如百度外賣、百度糯米等，終外賣業務出售給了餓了么。為何百度始終想要“染指”電商業務呢？“阿里巴巴、亞馬遜的龐大成功，早已驗證電商是非常關鍵的互聯網商貿模式，誘惑極大，百度想要通過流量優勢來實現商貿變現。”新經濟觀察家王冠雄對《每日經濟新聞》新聞記者表示，百度始終對電商業務“賊心不死”，現在還不確定百度此次入局電商是不遺余力投入還是“小打小鬧”。現在還未見到百度愛采購相關的商貿模式，但做電商認同需長久的積累。濱州B2B平臺推廣行業

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