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通常當項目三角形的一條邊有變化時，另外兩條邊也會發生變化，例如：當范圍變大時，意味著要干的工作多了，那么可能項目工期會變長，成本會增多。所以這4點是項目經理會重點關注的。但是對于不同的項目，優先級順序是不一樣的，這需要征求管理層的意見，例如：有的項目比較看重進...

什么是項目管理？通俗地說，項目管理就是完成任務，是對完成項目所需工作的計劃和控制過程。PMBOK：項目管理就是運用知識、技能、工具與技能用于項目活動，滿足項目需求。項目的特點——獨特性：也叫“一次性”，每個項目都是獨特的，每個項目多多少少會在某些方面與別的項目...

項目管理數據與信息——項目中需要收集、分析和轉化大量的數據，并在項目團隊內共享。在各個過程中所收集的數據經過結合相關背景的分析、匯總，并加工成項目信息。信息通過口頭或書面形式進行傳達，或以各種格式的報告存儲和分發。工作績效數據、工作績效信息、工作績效報告——工...

成本管理是項目管理的主要，因為成本管理不好，會直接影響到項目的效益，進而影響到項目目的的達成。在項目管理中，成本指的是項目活動或其組成部分的貨幣價值或價格，包括實施、完成或創造該活動或其組成部分所需資源的貨幣價值。項目成本管理和項目進度管理有很多類似的地方，在...

為什么要學習PMP？在全球商業環境迅速變化、市場競爭日益激烈、重大項目越來越多、項目越來越難做、客戶要求越來越高、交期越來越緊、客戶需求不斷變化的背景下，所有企業都需要能獨擋一面、一次性把項目做成功的項目經理。21世紀，項目管理是所有管理者和領導的必備技能，人...

項目管理中的商業論證作為制定項目章程過程的重要輸入，從商業價值的角度分析項目是否值得投資。商業論證由發起人根據項目的需求評估進行編寫。商業論證會對項目的業務需求進行描述，并進行成本效益分析。為了使項目能滿足既定的商業目的，項目經理較好參與商業論證的編寫。商業論...

質量管理在PMP考試中是非常重要也是比較難的一個知識領域，之所以讓一些讀者感覺到困難，是因為質量管理會涉及到一些非常重要的理念和專業的工具技術，項目經理在日常工作中對這些內容沒有縱深研究。為了更好地幫助讀者理解項目質量管理的工作內容，把質量管理涉及的質量活動梳...

項目范圍管理是項目管理的基礎，項目的進度、成本、質量和資源等要素都需要在范圍管理的基礎上完成。范圍管理通過定義項目的工作邊界，明確哪些是項目需要做的工作，哪些不是項目要做的工作，并確保所定義的工作都要正確滿意的完成。同時，當項目范圍變更的時候，需要管理范圍的變...

企業內訓是針對企業內部員工進行的培訓活動，其目的是提高員工的業務能力、管理能力和綜合素質。通過內訓，員工可以掌握更多的專業知識和技能，提高工作效率，為企業創造更大的價值。同時，內訓還有助于培養員工的團隊精神和職業素養，提高員工的工作滿意度和忠誠度，降低員工流失...

企業內訓可以幫助員工提高自身的知識水平、技能水平和職業素養，從而提高員工的綜合素質。高素質的員工是企業發展的基石，對企業主要競爭力的提升具有重要的推動作用。企業內訓可以幫助員工掌握新的業務知識和技能，提高員工的業務能力。業務能力強的員工能夠更好地完成工作任務，...

提高企業內訓實用性的關鍵在于選擇合適的培訓內容。企業應該根據培訓目標，選擇與員工實際工作密切相關的知識和技能作為培訓內容。這些內容應該具有針對性、實用性和前瞻性，能夠幫助員工解決實際工作中遇到的問題，提高工作效率。此外，企業還應該關注行業發展趨勢和技術創新，及...

企業內訓的周期通常比較短，可以根據企業的實際需要和員工的實際情況來安排。企業內訓的目的是提高員工的工作效率和質量，因此，企業內訓通常注重實際操作和效果的轉化，周期較短。傳統培訓的周期通常較長，需要根據課程的內容和學習者的基礎來安排。傳統培訓的目的是提高人們的綜...

企業內訓的成本主要包括培訓師的費用、培訓場地的費用、培訓材料的費用等。由于企業內訓的對象是企業內部的員工，因此，企業內訓的成本相對較低。同時，企業內訓還可以節省員工參加外部培訓的時間和費用，降低企業的人力資源成本。傳統培訓的成本主要包括學費、教材費、住宿費、交...

要提高員工的職業素養，首先要制定科學合理的企業內訓計劃。企業內訓計劃應該根據企業的發展戰略、員工的職業發展需要以及市場的變化趨勢來制定。具體來說，企業內訓計劃應該包括以下幾個方面——確定培訓目標。企業內訓的目標是提高員工的職業素養，因此，培訓目標應該明確、具體...

企業內訓的方式——內部培訓師培訓：內部培訓師培訓是指企業選拔內部良好員工，通過專業培訓師的指導和培訓，使其成為企業內部的培訓師。這種方式的優點是成本低、針對性強，可以充分利用企業內部的人力資源。同時，內部培訓師更了解企業的實際情況，能夠更好地將培訓內容與實際工...

企業內訓的方式——內部培訓師培訓：內部培訓師培訓是指企業選拔內部良好員工，通過專業培訓師的指導和培訓，使其成為企業內部的培訓師。這種方式的優點是成本低、針對性強，可以充分利用企業內部的人力資源。同時，內部培訓師更了解企業的實際情況，能夠更好地將培訓內容與實際工...

企業專項內訓具有以下特點——針對性強。企業專項內訓是根據企業發展戰略和員工發展需要，有針對性地開展的培訓活動。它旨在解決企業在發展過程中遇到的關鍵問題，提高員工的工作效率和績效。系統性。企業專項內訓是一系列培訓活動的有機組合，涵蓋了員工職業素養、技能水平和綜合...

企業文化內訓，顧名思義，是指在企業內部進行的關于企業文化的培訓活動。它主要包括以下幾個方面的內容——企業文化理念的傳播：通過培訓活動，使員工充分了解企業的使命、愿景、價值觀等主要理念，增強員工的企業認同感和歸屬感。企業文化知識的傳授：通過培訓活動，使員工掌握企...

企業內訓可以降低員工的流失率。通過內訓，員工可以不斷提高自己的能力和素質，增加自己的市場競爭力，從而減少因能力不足而離職的可能性。同時，內訓還可以幫助員工找到自己的職業發展方向，使他們更加明確自己的職業目標，從而降低離職率。企業內訓可以提高企業的競爭力。通過內...

實踐是檢驗真理的唯1標準。企業內訓不僅要注重理論知識的傳授，還要注重員工的實際操作能力的培養。企業可以通過模擬實際工作場景，讓員工進行實踐操作，從而提高員工的實際操作能力。此外，企業還可以通過實習、實訓等方式，讓員工在實際工作中不斷積累經驗，提高自己的業務水平...

企業內訓是針對企業內部員工進行的培訓活動，其目的是提高員工的業務能力、管理能力和綜合素質。通過內訓，員工可以掌握更多的專業知識和技能，提高工作效率，為企業創造更大的價值。同時，內訓還有助于培養員工的團隊精神和職業素養，提高員工的工作滿意度和忠誠度，降低員工流失...

在制定好企業內訓計劃之后，需要組織和實施培訓活動。在實施過程中，需要注意以下幾點——加強宣傳和動員：通過各種渠道，加強對內訓計劃的宣傳和動員，提高員工的參與度和積極性；建立培訓檔案：對參加培訓的員工建立培訓檔案，記錄培訓的內容、時間、成績等信息，為員工的績效考...

企業專項內訓可以幫助員工提高職業素養、技能水平和綜合素質，從而提升員工的工作能力和績效。通過培訓，員工可以更好地適應企業發展的需要，為企業創造更大的價值。企業專項內訓是企業培養人才的重要途徑。通過培訓，企業可以發現和培養具有發展潛力的員工，為企業的長遠發展儲備...

提高企業內訓針對性的首要任務是明確培訓目標。企業應根據自身的發展戰略和員工的實際需求，制定具體、明確的培訓目標。培訓目標應包括知識、技能和態度三個方面，以確保員工在培訓過程中多方面提升自身素質。同時，培訓目標應具有可衡量性，以便企業對培訓效果進行評估和調整。企...

企業內訓可以降低員工的流失率。通過內訓，員工可以不斷提高自己的能力和素質，增加自己的市場競爭力，從而減少因能力不足而離職的可能性。同時，內訓還可以幫助員工找到自己的職業發展方向，使他們更加明確自己的職業目標，從而降低離職率。企業內訓可以提高企業的競爭力。通過內...

提高企業內訓的可持續性，還需要營造良好的學習氛圍。企業應通過舉辦各類學習活動，如讀書會、講座、研討會等，激發員工的學習興趣和熱情。此外，企業還應鼓勵員工分享學習心得和經驗，促進員工之間的交流和互動。通過營造良好的學習氛圍，企業可以提高員工的學習積極性，從而提高...

企業應該根據員工的不同需求，設計具有針對性的培訓內容。一般來說，員工忠誠度內訓主要包括以下幾個方面：企業文化培訓、職業技能培訓、團隊協作培訓、職業發展規劃培訓等。企業文化培訓：企業文化是員工忠誠度的基礎。企業應該通過培訓讓員工了解企業的價值觀、使命和愿景，使員...

企業內訓的內容應根據企業的實際情況和員工的需求進行設計。一般來說，企業內訓主要包括以下幾個方面——業務知識培訓：業務知識培訓是企業內訓的基礎內容，主要針對員工的業務知識和技能進行培訓。通過業務知識培訓，員工可以掌握本崗位所需的專業知識和技能，提高工作效率，為企...

提高企業內訓實用性的保障是建立完善的培訓體系。企業應該從組織管理、培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓實施、培訓效果評估等方面，建立起一套科學、規范、有效的培訓體系。這套體系應該具有靈活性和可持續性，能夠根據企業和員工的發展變化，不斷進行調整和完善。此外，企業還應...

企業內訓的培訓課程具有較強的持續性，注重員工的長期發展和能力提升。企業內訓不僅關注員工在短期內的知識和技能提升，還關注員工在長期的職業生涯中的成長和發展。因此，企業內訓的培訓課程會定期進行更新和調整，以適應企業發展和市場變化的需求。此外，企業內訓還會通過跟蹤員...