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為您的數(shù)智化轉(zhuǎn)型制定量身定制的計(jì)劃。這就好比為您的企業(yè)發(fā)展繪制了一份清晰的路線圖，確保您的每一步都與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。深度定制與專業(yè)輔導(dǎo)專屬CSM將扮演您的個(gè)性化指南角色，為您提供量身定制的建議和非常好的實(shí)踐方案。這不僅涉及YonSuite解決方案的應(yīng)...

能夠降低交易成本。bC一體化在“三新一高”推廣中能夠快速變現(xiàn)，就是因?yàn)槔昧岁P(guān)系的信任價(jià)值。三類bC關(guān)系不同品類的產(chǎn)品，bC關(guān)系有很大差別。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)大致可以歸納為三類bC關(guān)系。1、圈層bC。適配白酒、精釀啤酒、茶葉、化妝品、嬰童產(chǎn)品、寵物食品...

正成為制造企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新升級(jí)的選擇。一位高級(jí)制造企業(yè)的CIO這樣說(shuō)，U9cloud超前的產(chǎn)品理念、技術(shù)架構(gòu)與企業(yè)數(shù)智化戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，將它的價(jià)值轉(zhuǎn)化為能力，企業(yè)將獲得數(shù)字化管理、智能化運(yùn)營(yíng)與商業(yè)創(chuàng)新力。02國(guó)產(chǎn)化替代的選擇去年，以美國(guó)為的國(guó)外勢(shì)力對(duì)國(guó)內(nèi)...

采購(gòu)項(xiàng)目超過(guò)5萬(wàn)個(gè)，商場(chǎng)訂單超過(guò)6萬(wàn)個(gè)。期間，全行采購(gòu)業(yè)務(wù)通過(guò)龍集采實(shí)現(xiàn)了不見(jiàn)面采購(gòu)和不見(jiàn)面結(jié)算，保障了防疫物資的順利尋源和采購(gòu)。實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)采購(gòu)預(yù)算控制、員工自助訂單、統(tǒng)一結(jié)算支付等“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代創(chuàng)新的企業(yè)采購(gòu)模式。它提高了工作效率和溝通資源，加強(qiáng)了...

中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長(zhǎng)、商務(wù)部原副部長(zhǎng)魏建國(guó)表示，“中國(guó)制造業(yè)在全球的生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈中，已經(jīng)從過(guò)去的中低端逐漸邁向了中端。這次放開(kāi)對(duì)全球都是利好的消息，對(duì)制造業(yè)更是如此。”商務(wù)部研究院學(xué)位委員會(huì)委員、研究員白明也表示，中國(guó)從制造業(yè)大國(guó)跨越...

北方車輛在國(guó)內(nèi)采購(gòu)重型卡車總成（如發(fā)動(dòng)機(jī)、駕駛室、底盤(pán)等）等半成品、零配件等，出口銷售至南非ESI，由ESI的裝配車間組裝形成整車，并通過(guò)ESI當(dāng)?shù)氐姆咒N網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行終端銷售、技術(shù)支持、備件供應(yīng)及其他售后服務(wù)。在國(guó)際化布局過(guò)程中南非ESI選擇了用友U9cl...

生產(chǎn)排程智能化以及成本核算精細(xì)化，打造數(shù)智化車間。U9+MES的優(yōu)勢(shì)…?全球的軟件、云服務(wù)提供商——企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，生態(tài)聚合能力強(qiáng)。?基礎(chǔ)平臺(tái)堅(jiān)實(shí)完整——一體化優(yōu)勢(shì)，MES與ERP、WMS、PLM、BI一體化打通。?產(chǎn)品化融合，降低系統(tǒng)異構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)...

如薪資成本預(yù)算、工資條、獎(jiǎng)金分配等場(chǎng)景應(yīng)用廣；中心人力與員工全生命周期管理：中心人力包含的組織管理、編制管理、人員信息管理、人員異動(dòng)管理、合同協(xié)議管理等是人力資源必備的管理內(nèi)容，不同國(guó)家和地區(qū)的模板、流程、權(quán)限等的自由配置能幫助人力資源靈活的管理全球資...

更能滿足現(xiàn)在我們的商業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何應(yīng)對(duì)這次大變革的機(jī)會(huì)呢？首先把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的大流程上去看。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和每一個(gè)環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，在經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和計(jì)劃安排環(huán)節(jié)，會(huì)涉及到預(yù)算、成本、資金、費(fèi)用等管理。而在業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)、管理控制環(huán)...

常見(jiàn)的管理誤區(qū)有：·忽視質(zhì)量管理文化建設(shè)：有些企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)，過(guò)于注重流程和技術(shù)的改進(jìn)，忽視了質(zhì)量文化的建設(shè)。這導(dǎo)致共享中心在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，普遍對(duì)質(zhì)量管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，甚至導(dǎo)致業(yè)務(wù)上的實(shí)質(zhì)損失。因此，企業(yè)應(yīng)該注重培...

生產(chǎn)排程智能化以及成本核算精細(xì)化，打造數(shù)智化車間。U9+MES的優(yōu)勢(shì)…?全球的軟件、云服務(wù)提供商——企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，生態(tài)聚合能力強(qiáng)。?基礎(chǔ)平臺(tái)堅(jiān)實(shí)完整——一體化優(yōu)勢(shì)，MES與ERP、WMS、PLM、BI一體化打通。?產(chǎn)品化融合，降低系統(tǒng)異構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)...

其次要建立標(biāo)準(zhǔn)化制度與流程，將人力資源制度與流程標(biāo)準(zhǔn)化是確保全球一致性的關(guān)鍵，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬和福利等流程的標(biāo)準(zhǔn)化，以便在不同地區(qū)和部門(mén)之間進(jìn)行比較和管理。同時(shí)還要滿足屬地的差異化。3.全球化人力資源信息系統(tǒng)（Global-HRIS）HR...

驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新企業(yè)以數(shù)智化的“飛輪效應(yīng)”實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與應(yīng)用創(chuàng)新，帶領(lǐng)了一波又一波“創(chuàng)新企業(yè)選YonSuite”的風(fēng)潮。在進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，了不起的創(chuàng)新企業(yè)——丘比食品就選擇YonSuite作為其SaaS云服務(wù)平臺(tái)。徐文昌表示，“我們丘比食品選...

管理復(fù)雜程度呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，需要與階段管理要求匹配的全球化視野人才、人才選拔與管理機(jī)制、管理信息化平臺(tái)等配套設(shè)施與機(jī)制，支持管理能力成長(zhǎng)提升，主要問(wèn)題包括：人才配置機(jī)制和不足：在企業(yè)全球化的背景下，需要分析和重塑經(jīng)營(yíng)人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)力模型，以適應(yīng)新的運(yùn)作模...

我國(guó)近年來(lái)的稅收數(shù)字化建設(shè)發(fā)展歷程中，歷經(jīng)了金稅一期至金稅四期四個(gè)階段。金稅一期主要關(guān)注增值稅發(fā)票真?zhèn)蔚暮瞬?，金稅二期則實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)到線的轉(zhuǎn)變，側(cè)重于增值稅發(fā)票的開(kāi)具、申報(bào)及審核等環(huán)節(jié)的線條管理。金稅三期則進(jìn)一步拓展至面，對(duì)所有稅種、所有環(huán)節(jié)和所有機(jī)構(gòu)進(jìn)行...

YonSuite還實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈社會(huì)化的信息直連、交易直連、管控直連、生產(chǎn)直連。例如在新零售模式下，品牌商和經(jīng)銷商之間庫(kù)存完全共享，企業(yè)可打造企業(yè)間的產(chǎn)銷協(xié)同，實(shí)現(xiàn)對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的多方監(jiān)控。先進(jìn)的智能交互新體驗(yàn)YonSuite在不斷提升自身平臺(tái)價(jià)值的同時(shí)，...

一層是工廠級(jí)對(duì)于科華控股來(lái)說(shuō)，工廠主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)，而銷售、采購(gòu)都集中由科華集團(tuán)整體負(fù)責(zé)，通過(guò)內(nèi)部定價(jià)、內(nèi)部交易，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效協(xié)同。在這個(gè)過(guò)程中，科華股份、工廠賬務(wù)以內(nèi)部交易價(jià)入賬，三大工廠的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。二層是事業(yè)體級(jí)這涉及到三大工廠...

有效地實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)模具的統(tǒng)一監(jiān)管，包括公司之間的調(diào)撥和成本的按成品數(shù)量分?jǐn)偂?5包裝材料管理包裝材料對(duì)索坤全集團(tuán)的銷售和生產(chǎn)至關(guān)重要，其短缺將導(dǎo)致生產(chǎn)受阻?？紤]到年度包材開(kāi)銷達(dá)到5000萬(wàn)，集團(tuán)采取了措施以優(yōu)化費(fèi)用。首先，通過(guò)U9cloud系統(tǒng)自動(dòng)化追...

在數(shù)據(jù)的本地存儲(chǔ)、加密、隔離、傳輸?shù)确矫孀龅胶弦?guī)支持，靈活適應(yīng)多種傳輸方式，特別是涉及到合規(guī)內(nèi)外部審計(jì)時(shí)，系統(tǒng)支持審計(jì)報(bào)表的生成，方便企業(yè)申報(bào)與審計(jì)用途。5.高價(jià)值應(yīng)用支持全球共享運(yùn)營(yíng)能夠服務(wù)于全球化企業(yè)時(shí)間管理、全球化薪酬服務(wù)、全球人才管理的產(chǎn)品才是...

提供全球管控、海外人才招聘、全球派駐、跨區(qū)域協(xié)作與全球共享、人才數(shù)據(jù)治理、全球人才池等全球化人才服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工信息全球化管理、薪酬核算本地化、假勤規(guī)則屬地化，更好地支撐企業(yè)打造全球人才供應(yīng)鏈。1.全球化的技術(shù)架構(gòu)用友iuap平臺(tái)是用友BIP的數(shù)...

如薪資成本預(yù)算、工資條、獎(jiǎng)金分配等場(chǎng)景應(yīng)用廣；中心人力與員工全生命周期管理：中心人力包含的組織管理、編制管理、人員信息管理、人員異動(dòng)管理、合同協(xié)議管理等是人力資源必備的管理內(nèi)容，不同國(guó)家和地區(qū)的模板、流程、權(quán)限等的自由配置能幫助人力資源靈活的管理全球資...

我們很多時(shí)候供應(yīng)商提交的針對(duì)問(wèn)題的一些糾正措施報(bào)告、G8D報(bào)告等等，好多時(shí)候就是為了提交而提交。因此，如何及時(shí)掌握供應(yīng)商的“人機(jī)料法環(huán)”的數(shù)據(jù)和信息，如何避免供應(yīng)商質(zhì)量管理挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，如何借助數(shù)字化工具“武裝”SQE人員，如何提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，是...

有效地實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)模具的統(tǒng)一監(jiān)管，包括公司之間的調(diào)撥和成本的按成品數(shù)量分?jǐn)偂?5包裝材料管理包裝材料對(duì)索坤全集團(tuán)的銷售和生產(chǎn)至關(guān)重要，其短缺將導(dǎo)致生產(chǎn)受阻?？紤]到年度包材開(kāi)銷達(dá)到5000萬(wàn)，集團(tuán)采取了措施以優(yōu)化費(fèi)用。首先，通過(guò)U9cloud系統(tǒng)自動(dòng)化追...

通過(guò)公式函數(shù)去取數(shù)和計(jì)算，沒(méi)法實(shí)現(xiàn)匯總、下發(fā)、調(diào)整等等，數(shù)據(jù)錯(cuò)漏嚴(yán)重；效率低，導(dǎo)致虎頭蛇尾，后面很多明細(xì)的預(yù)算項(xiàng)目，不了了之；同時(shí)，因?yàn)槿狈τ行У氖侄危瑢?dǎo)致過(guò)程管理不靈活，難管控等。6步完成預(yù)算管理的全流程閉環(huán)針對(duì)這些問(wèn)題，在預(yù)算管理場(chǎng)景里，一般會(huì)通過(guò)...

用友ECM企業(yè)協(xié)同管理系統(tǒng)提供了門(mén)戶管理、流程管理、知識(shí)管理、公文管理、任務(wù)管理、日常辦公管理、組織溝通管理等應(yīng)用，為企業(yè)構(gòu)建一體化的協(xié)同辦公提供了統(tǒng)一的平臺(tái)。在滿足傳統(tǒng)協(xié)同OA及內(nèi)部協(xié)同的同時(shí)，融入業(yè)務(wù)協(xié)同和內(nèi)外部協(xié)助平臺(tái)應(yīng)用，擴(kuò)展了協(xié)同管理的緯度，提升了需...

行業(yè)需要商業(yè)工具的SaaS，能夠幫助企業(yè)賺錢(qián)、成為經(jīng)營(yíng)范疇的一部分。04不可復(fù)制的YonSuite分析了諸多SaaS行業(yè)的問(wèn)題，該說(shuō)說(shuō)用友YonSuite了。我們對(duì)照以上的問(wèn)題，來(lái)看用友YonSuite的成長(zhǎng)和價(jià)值。用友就不用說(shuō)了，是國(guó)內(nèi)源于財(cái)務(wù)軟件，...

并不斷利用技術(shù)提升自身的管理效率。智能管理模式不同于之前傳統(tǒng)制造業(yè)的管理模式，互聯(lián)網(wǎng)智能化和傳統(tǒng)的集體生產(chǎn)模式的不同是生產(chǎn)方式已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)效率提高，這就對(duì)企業(yè)的員工素質(zhì)提出了更高的要求，集中生產(chǎn)的思維模式必須要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新生產(chǎn)的模式，比如依然拘泥線...

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)往往無(wú)法及時(shí)傳遞到制造，導(dǎo)致生產(chǎn)周期拉長(zhǎng)，延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)物料追溯等問(wèn)題困擾。為了提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，使企業(yè)盡早升級(jí)到第三代半導(dǎo)體平臺(tái)，普斯賽特于2021年啟動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程，通過(guò)半年的實(shí)...

企業(yè)不只只有局部應(yīng)用，還有更多的經(jīng)營(yíng)層面的業(yè)務(wù)。按照以前信息化時(shí)代的說(shuō)法，這類應(yīng)用只是“錦上添花并非雪中送炭”，只適合某一類型的企業(yè)。像中國(guó)傳統(tǒng)的一產(chǎn)業(yè)、二產(chǎn)業(yè)，或者典型如制造業(yè)，業(yè)務(wù)范圍太廣了。如ERP、財(cái)務(wù)信息，生產(chǎn)制造如WMS、MES、PLM等系...

索坤集團(tuán)的數(shù)智化價(jià)值經(jīng)過(guò)數(shù)智化的改造，索坤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了信息的完全融合與共享，不消除了信息孤島，還提升了效率，具體成果如下：【1】實(shí)現(xiàn)了多組織與財(cái)務(wù)的協(xié)同，效率提高了50%?！?】供應(yīng)鏈協(xié)同工作效率提升了20%?！?】對(duì)模具管理進(jìn)行合理化、科學(xué)化、精益化的...