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贏時空工程項目管理平臺的設計管理包含了基本設置（用戶可以自定義設計專業、設計部位、設計階段）、設計計劃、圖紙管理、設計變更、品牌規格及技術規格模塊。模塊中的設計計劃功能，可以根據需要自定義設計計劃內容，也可以按照設計階段、設計單位、工作包、部位、專業分別制定項...

贏時空總包項目管理平臺，材料收料、材料入庫，可以實時查看差異分析，避免現場管理過程中材料量弄虛作假，造成項目損失。零星用工、機械臺班，在線上進行申報、審核與結轉，避免現場管理隨意而造成的成本損失。實時可監控項目費用控制狀態、分包付款匯總情況。如出現異常，可以實...

贏時空工程項目管理的采購招標功能，是一款智能的招標采購解決方案，能夠為您的項目提供便捷、高效、公正和透明的招投標服務。該系統具備資格預審、發標、回標/評標和確定中標等功能，可為您提供全程管理的支持，讓您的招投標流程更加順暢和高效。此外，投放方也可以在該系統內進...

面對工程總承包行業的專業性越來越強，項目管理工作越來越復雜，總包老板的挑戰越來越大，怎樣才能保證項目的順利完成，控制成本和收益？ 我們給您介紹贏時空工程總承包項目管理軟件，它可以幫助您更好地管理您的項目，控制成本，實現利潤極大化！ 這款軟件有著強大的功能，主要...

贏時空工程項目管理平臺的安全管理模塊，包括安全計劃、安全檢查、作業許可證、整改跟蹤、檢查清單等功能。項目的業主、管理公司、監理、施工總包和各分包方都有單獨的賬號，并可以根據職責崗位設置權限，每個賬號只能操作和他工作相關的模塊。所有數據都集中在同一個平臺。平臺可...

總承包項目費用控制一直是一個難題。傳統方法通常是在前期制定施工預算，然后嚴格控制每個環節的費用支出，以確保整個項目的成本不超出預算。然而，這種方法存在很大的問題。它缺乏全過程的費用控制框架，只是對費用進行計算，而非對系統性全過程控制。一個總包合同清單項通常有幾...

國內總承包項目管理存在以下一些問題： 1、缺乏專業管理團隊和項目管理經驗。由于市場競爭激烈，很多公司為了降低成本，縮減管理人員數量，導致項目管理人員缺乏專業素養和管理經驗。 2、合同管理不規范。由于國內總承包項目合同涉及范圍廣、內容繁雜，很多公司在合同管理上存...

工程總承包項目管理進場材料成本通常有以下關鍵環節：首先，選擇有信譽、實力強、價格合理的供應商，并簽訂合同約束雙方；第二，制定詳細的采購計劃，包括材料型號規格、數量、質量要求等；第三，根據合同價格和實際情況確定每種材料的價格，并在價格上進行談判和比較；第四，根據...

贏時空項目管理平臺還有會議管理功能和議題管理功能。在會議管理功能中，線上會議，實時記錄，直接生成會議紀要文檔； 會議事項可推送到待辦事項、整改清單、潛在變更、議題等，并進行追蹤；會議事項可關聯合同變更、潛在變更、設計變更等；可對會議事項進行狀態跟蹤，新建會議可...

贏時空工程項目管理平臺的設計管理模塊中的設計需求功能，是業主、EPC、管理公司和設計院之間交流互動的平臺。業主可以把設計需求通過平臺分享給設計院或EPC, 設計院有新的需求或問題也可以通過平臺提出。所有的需求都有記錄，可以按照專業、按照設計階段、按照部位/區域...

贏時空工程項目管理平臺的質量管理，內置有完善的管理流程和體系。其中，材料設備進場檢驗是施工項目中的一項重要工作，其目的是確保所采購的材料和設備符合設計要求和質量標準，能夠滿足工程建設的需要。材料設備進場檢驗的方法主要包括以下幾個方面：1. 外觀檢查：檢查材料設...

贏時空工程項目管理軟件可以幫助總承包老板實時看到項目即時成本，有效控制項目成本和費用，避免項目風險，做到很大程度保障利潤。它擁有PC版和移動APP版，可讓工程項目管控團隊在工程現場輕松使用，現場收料、零星采購、費用報銷、零星用工、零星臺班等一系列的環節，一概都...

贏時空工程項目管理平臺的設計管理包含了基本設置（用戶可以自定義設計專業、設計部位、設計階段）、設計計劃、圖紙管理、設計變更、品牌規格及技術規格模塊。模塊中的設計計劃功能，可以根據需要自定義設計計劃內容，也可以按照設計階段、設計單位、工作包、部位、專業分別制定項...

面對工程總承包行業的專業性越來越強，項目管理工作越來越復雜，總包老板的挑戰越來越大，怎樣才能保證項目的順利完成，控制成本和收益？贏時空工程總承包項目管理軟件，可以幫助您更好地管理您的項目，控制成本，實現利潤極大化！ 這款軟件有著強大的功能，主要用來幫助工程總承...

贏時空工程總承包項目管理平臺提供了一種智能化、自動化的項目財務管理解決方案。在工程總承包項目中，財務管理是至關重要的一環。要做好財務管理，必須解決好收入、支出、以及往來款項的核算問題。贏時空工程總承包項目管理平臺，通過業主合同管理-業主付款模塊，實現工程款的收...

工程總承包項目管理進場材料成本通常有以下關鍵環節：選擇有信譽、實力強、價格合理的供應商，并簽訂合同約束雙方；第二，制定詳細的采購計劃，包括材料型號規格、數量、質量要求等；第三，根據合同價格和實際情況確定每種材料的價格，并在價格上進行談判和比較；第四，根據進度和...

工程總承包項目分包合同管理多會遇到以下難題：1. 紙質合同難保管，易丟失； 2. 合同臺賬手動匯總，繁瑣、費時費力、易出錯；2. 合同信息不能實現業務部門共享，難查詢；3.付款申請人工流轉，缺失總包和分包共同記錄的平臺，供應商數量多時，易遺漏，進度不易追蹤；4...

工程總承包項目管理進場材料成本通常有以下關鍵環節：首先，選擇有信譽、實力強、價格合理的供應商，并簽訂合同約束雙方；第二，制定詳細的采購計劃，包括材料型號規格、數量、質量要求等；第三，根據合同價格和實際情況確定每種材料的價格，并在價格上進行談判和比較；第四，根據...

材料進場檢驗是工程項目質量管控的重要一環，材料質量是否符合規范標準，關系到工程建設的整體質量和安全性，如果管理不到位，工程項目將面臨很大的風險，平臺可實時監控材料進場檢驗狀態、不合格材料的退場狀態等，及時調整和處理各種問題，避免了延誤和損失。利用平臺提高了數據...

贏時空總承包項目管理平臺不是通常的項目管理信息系統，是真正的對總承包項目進行全過程管理和控制的工具；覆蓋了總承包項目管理的全過程，包括項目計劃、成本預算、采購管理、分包合同管理、物資管理、成本管理、財務管理、業主合同管理、施工管理等重要環節。平臺模塊功能很多，...

在贏時空工程項目管理平臺中，業主、設計院、施工總包、供應商、監理等項目參與方的所有用戶在同一個平臺協作：業主方項目成員都有單獨的賬號，可自定義權限；每個分包或供應商的團隊成員，都有單獨的賬號，可自定義權限；在合同執行過程中，基于項目管理框架和標準的管理流程， ...

總承包項目成本狀態即時可見的重要性在于能夠及時發現成本控制方面存在的問題，并及時采取應對措施。總承包項目涉及的成本種類繁多，例如管理費、勞務費、材料費、設備費、機械費、分包費用、零星采購費用等，如果這些成本的狀態不能及時了解，就有可能導致成本的失控和虧損的發生...

工程項目文件管控難？項目合同數量較多，且涉及業主、設計院、管理方、各承包商的多方溝通，因此進行正式的溝通確認會產生大量的來往文件。目前，工程行業標準化及互聯網化程度仍有待提升，大量項目管理人員仍然采用紙質文件管理模式，文件線下遞送、過會、審批、簽署，存在流程多...

贏時空總承包項目管理平臺是一種先進的數字化管理工具，可以幫助總承包單位將總包項目管理業務從線下搬到線上，實現數字化管理，并及時反映項目狀態，極大降低項目管理人員離職對項目的影響。 采用贏時空總承包項目管理平臺，總承包單位可以實現全過程的項目管理，包括項目計劃、...

贏時空工程總承包項目管理平臺的施工管理模塊，包括施工日志、質量管理、安全管理、整改跟蹤、檢查清單等功能。施工總包和各分包方都有單獨的賬號，并可以根據職責崗位設置權限，每個賬號只能操作和他工作相關的模塊。所有數據都集中在同一個平臺。平臺可以對數據進行匯總、分析，...

贏時空工程項目文件管理平臺，適用于工程項目中，多家單位進行發文，分別進行文件回復追蹤，且每個發文都可以進行撤回，并進行修改再發，轉發，文件編碼可繼續使用，文件編碼根據轉發順序自動標識順序號，可分別對每個收文單位的回復狀態進行追蹤，另外自動啟用收文回復流程，在收...

贏時空總承包項目管理平臺，讓項目的用工管理也可以數字化高效進行。合同內用工可由分包單位根據實際發生的合同內用工情況，直接在其端口合同內用工申報模塊提出合同內用工費用的申報，提交的合同內用工申報單會被推送到合同內用工審核模塊，總包單位的管理人員可以復核確認分包單...

總承包項目經常存在的材料、收料及入庫管控方面的漏洞包括現場材料采購數量虛報、收料記錄不準確、入庫記錄不完整等問題。這些漏洞容易導致總承包商老板蒙受損失，同時也會影響項目的進度和質量。贏時空總承包項目管理平臺針對這些問題提供了一套完善的解決方案和功能。通過工程量...

贏時空工程總承包項目管理平臺提供了一種智能高效的項目財務管理解決方案。擁有以下優勢：1. 從各個業務環節自動歸集原始財務數據，無需財務人員手工錄入，省力；2. 線上審批速度快，審批流程由用戶自行定義，審批流程涉及用戶和部門再多，流程再復雜，系統也能實現智能推送...

目前國內總承包單位對項目費用控制，通常采取的方法是，制定施工預算，然后嚴格控制每個環節的費用支出，以確保整個項目的成本不超出預算；在項目結束時，做好與業主及分包/供應商的結算。這種方法存在很大的問題。首先，這種方法是胡子眉毛一把抓的辦法，沒有在項目執行前建立費...