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基于云的選擇ERP解決辦法，如云集。因為系統是以云為基礎的，而且都是由ERP供應商在不同的地方進行管理，所以基于云的解決方案代理你不必IT在硬件和服務器上進行昂貴的前期投資，不用擔心會消耗大量的人力資源來管理。此外，與基于現場部署相比，基于云的實施一般更快，更容易部署，更容易維護，因為基于云的ERP提供商承擔保持技術全新的責任。重要的是，依靠云技術，商品的改進很容易——定制和集成會隨著系統的更新而自動升級——所以你可以一直放心，你的業務正在以先進的功能運行。得到高層建筑的應用和包圍ERP實施共識創建從公司高管那邊付錢，不意味著獲得簽名許可。ERP投資解決方案(雖然這當然很重要)；這意味著教育管...

進行人員成本分析，可以對過去、現在、將來的人員成本作出分析及預測，并通過ERP集成環境，為企業成本分析提供依據。招聘管理人才是企業重要的資源。上佳的人才才能保證企業持久的競爭力。招聘系統一般從以下幾個方面提供支持：a進行招聘過程的管理，優化招聘過程，減少業務工作量；b對招聘的成本進行科學管理，從而降低招聘成本；c為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息，并有效地幫助企業進行人才資源的挖掘。工資核算a能根據公司跨地區、跨部門、跨工種的不同薪資結構及處理流程制定與之相適應的薪資核算方法。b與時間管理直接集成，能夠及時更新，對員工的薪資核算動態化。c回算功能。通過和其它模塊的集成，自動根據要求調整薪資結構及...

遠見型ERP系統的會計子系統，集財務會計、管理會計、成本會計于一體，又與其他子系統融合在一起，這種系統整合，及其系統的信息供給，有利于財務做前瞻性分析與預測。[編輯]ERP實施過程中的注意問題[2]需求分析,確定現實目標國內企業發展越來越快,管理模式逐漸跟不上市場的發展,所以急需用ERP系統來提高管理,這種情況往往存在需求風險。企業在準備應用ERP系統之前,需要理性地進行需求分析:企業當前迫切需要解決的問題是什么?ERP系統是否能夠解決?在財力上企業能不能支持ERP的實施?基礎管理工作有沒有理順?人員的素質夠不夠高?準備在上ERP之前是否需要咨詢公司協助?如果能夠決定什么是正確的事,然后再正確...

優勢弊端ERP的優點主要體現在以下方面：縮短周轉的時間；物流與資金流的集成；加強物料和生產計劃；模擬不同市場狀況對生產計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響；增強企業對經營環境改變的快速反應能力；實現管理層對信息的實時和在線查詢；為企業決策提供更加準確、及時的財務報告；及時提供各種管理報告、分析數據；系統本身具有嚴格的內部控制功能。中國企業實施ERP系統仍存在一些問題，主要表現為：（大量的外來詞匯設置了較高的ERP心理門檻。圍繞ERP系統了BPR、JIT、CIMS、虛擬企業、協同商務等龐大的新名詞和外文詞匯，為廣大的企業管理人員設立了心理門檻，對于ERP實施過程的把握顯得非常難。（...

在沒有上ERP之前,計劃員越過采購部門直接跟供應商要貨也很常見,計劃員要貨,庫管員收貨,然后有領導簽字就可以報銷。這就出現了計劃員把采購員架空的現象。能否越權采購,主要是采購員在兩個點都沒法實現控制,一是庫管員和計劃員是屬于同一個部門的,計劃員要貨庫管員并不會拒絕收貨。第二是財務制度上,原則上所有的采購行為都歸采購部管,發票上需要采購員簽字的,但是領導簽字也是有效的,采購員就沒法控制越權采購的財務結算問題。ERP之后采購四分開的理想狀態———過程控制ERP上來之后,采購部制定了完備的業務流程圖(見圖),借助ERP系統的非人格化特點,試圖把所有的行為都規范地納入到ERP的流程中,實現采購四分開中...

知識更新。ERP是信息技術和先進管理技術的結合，無論是決策者、管理者還是普通員工都要掌握計算機技術、通信技術，并將之運用到現代企業的管理中去。規范化的數據。ERP系統實現了企業數據的全局共享，作為一個管理信息系統，它處理的對象是數據。數據規范化是實現信息集成的前提，在此基礎上才談得上信息的準確、完整和及時。所以實施ERP必須要花大力氣準備基礎數據。比如，產品數據信息、客戶相關資訊、供應商信息等。業務流程重組和機構重組。ERP是面向工作流的，它實現了信息的小冗余和大共享。傳統需要幾個步驟或幾個部門來完成的任務，在實施ERP系統之后可能只需要一次便能完成了。因此企業要讓ERP系統發揮作用，有必要在...

了解行業分析機構對財務管理軟件提供商進行比較的結果。讓我們以一家從多個供應商處采購零部件的汽車制造企業為例來說明。ERP系統不能跟蹤物料的申請和采購過程，還能確保每個部件在整個采購到付款流程中都使用統清潔的數據，并且這些數據始終與企業工作流、業務流程、報告以及分析相關聯。這家汽車制造企業妥善部署了ERP管理系統，之后他們開始使用適當信息來統一標識各個部件。例如，他們用零件名稱、尺寸、材料、來源、批號、供應商零件編號、序列號、成本和規格，以及其他許多描述性和數據驅動的信息來標識“前制動片”。數據是每一家現代企業的命脈，因此企業需要借助ERP管理系統來更輕松地收集、組織和分析數據，并將數據分發給需...

車間控制：這是隨時間變化的動態作業計劃，是將作業分配到具體各個車間，再進行作業排序、作業管理、作業監控。制造標準：在編制計劃中需要許多生產基本信息，這些基本信息就是制造標準，包括零件、產品結構、工序和工作中心，都用獨有的代碼在計算機中識別。a零件代碼，對物料資源的管理，對每種物料給予獨有的代碼識別。b物料清單，定義產品結構的技術文件，用來編制各種計劃。c工序，描述加工步驟及制造和裝配產品的操作順序。它包含加工工序順序，指明各道工序的加工設備及所需要的額定工時和工資等級等。d工作中心，使用相同或相似工序的設備和勞動力組成的，從事生產進度安排、核算能力、計算成本的基本單位。主要特點ERP把客戶需求...

加強培訓,提高認識培訓是成功實施ERP系統的重要因素。ERP項目培訓的主要目的是改變思想、提高認識。思想不統一絕不能進入實施階段。很多供應商的培訓多是培訓產品,把企業的人都講睡了,根本達不到效果。為了增加人們對ERP相關知識的了解和規范管理人員的行為方式,要通過培訓使各級管理人員不明確什么是ERP,它的實施將給企業帶來哪些變化,并明確實施ERP后各個崗位的人員如何適應新的工作方式。培訓好采用授課和現場培訓的方式進行,對ERP理論、ERP軟件系統功能、使用操作、數據采集等方面的內容進行不同層次的培訓。咨詢商、供應商即時服務ERP不是簡簡單單一個管理工具,而是代理著先進的業務流程和管理思想。其實施...

車間控制：這是隨時間變化的動態作業計劃，是將作業分配到具體各個車間，再進行作業排序、作業管理、作業監控。制造標準：在編制計劃中需要許多生產基本信息，這些基本信息就是制造標準，包括零件、產品結構、工序和工作中心，都用獨有的代碼在計算機中識別。a零件代碼，對物料資源的管理，對每種物料給予獨有的代碼識別。b物料清單，定義產品結構的技術文件，用來編制各種計劃。c工序，描述加工步驟及制造和裝配產品的操作順序。它包含加工工序順序，指明各道工序的加工設備及所需要的額定工時和工資等級等。d工作中心，使用相同或相似工序的設備和勞動力組成的，從事生產進度安排、核算能力、計算成本的基本單位。主要特點ERP把客戶需求...

ERP（EnterpriseResourcePlanning），即企業資源計劃，是一種先進的企業管理理念，它將企業各個方面的資源充分調配和平衡，為企業提供多重解決方案，使企業在激烈的市場競爭中取得競爭優勢。世界500強企業中有8O％的企業都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程，其功效可見一斑。一般來說，ERP是一個以會計（此處的會計是指管理會計）為關鍵的信息系統，用來識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，后得到客戶付款，終獲得收入和利潤。實際上，ERP系統就是將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、銷售、運輸、財務、人力資源進行規劃和優化，從而達到佳...

在引人ERP之前，企業內信息的交流大部分是通過紙張的傳遞。盡管有的企業已經存在這樣那樣的網絡系統，但人們還是習慣于通過有形的文件來傳達信息。這是因為企業內的各個系統各自為政、互相割裂的緣故。ERP正是為了改變這種局面應運而生的。它將組織中的各個功能模塊有機地集成起來，共同運作。如今ERP已經普及流行起來，在世界范圍內，ERP／MRPII的供應商主要有SAP、ORACLE、BAAN和Peoplesoft幾家大公司，其中尤以SAP公司的SAPR／3風頭為盛。ERP項目是一個龐大的系統工程，不是有錢買來軟件就可以的。ERP更多的是一種先進的管理思想，它涉及面廣，投人大，實施周期長，難度大，存在一定的...

知識更新。ERP是信息技術和先進管理技術的結合，無論是決策者、管理者還是普通員工都要掌握計算機技術、通信技術，并將之運用到現代企業的管理中去。規范化的數據。ERP系統實現了企業數據的全局共享，作為一個管理信息系統，它處理的對象是數據。數據規范化是實現信息集成的前提，在此基礎上才談得上信息的準確、完整和及時。所以實施ERP必須要花大力氣準備基礎數據。比如，產品數據信息、客戶相關資訊、供應商信息等。業務流程重組和機構重組。ERP是面向工作流的，它實現了信息的小冗余和大共享。傳統需要幾個步驟或幾個部門來完成的任務，在實施ERP系統之后可能只需要一次便能完成了。因此企業要讓ERP系統發揮作用，有必要在...

項目小組的角色項目小組是ERP的動力引擎,該小組的素質直接影響企業的信息化建設。目前主要是企業搞計算機的人承擔項目小組的責任,很顯然是錯誤的,因為他們缺乏管理經驗。項目小組是個團隊,是個互補的團隊,必須獲得企業的足夠授權,要處在企業一把手和其他部門之間,這樣才能駕馭ERP,否則會經常撞車。因為人性的大弱點是改變,而ERP的實施是徹底改變了企業原有的工作習慣。大家習慣左手帶手表,你把它換到右手,你就會感到改變很難,何況是工作習慣呢。發揮咨詢、實施顧問的作用企業面對實施顧問或咨詢顧問往往走兩個極端,一是不相信咨詢或實施顧問的作用,認為其不了解自己的企業;二是過分依賴咨詢和實施顧問,認為其有足夠的經...

[編輯]決定ERP實施成敗的影響因素[3]人員對ERP實施效果的影響。在對ERP影響因素的研究中,大部分學者認為,人員是ERP實施的一個非常重要的因素,這些人員包括高層管理者、ERP實施及使用人員、咨詢顧問等。其中又以高層管理者的影響深。比如RichardB.Chase認為缺少高層管理人員義務、對MRP沒有一個正確的認識、以及MRP沒有和JIT相結合是MRP實施失敗的主要因素;SuprateekSarker、AllenS.Lee研究發現,雖然堅定有力的領導、開放而誠實的交流和一個平衡而又被賦予權力的實施團隊,這三項啟動要素都有可能為ERP系統的成功實施做出貢獻,但是只有堅定有力的領導才是決定E...

對于離散裝備制造企業而言，原材料的及時供應是生產的關鍵。如果物料管理混亂，就容易出現因缺料發生停工待料，導致機臺裝配到一半停在產線上的情況發生。很多業務員因為交不出機臺經常被客戶投訴，訂單交期達成率非常低，導致客戶的滿意度很低，使企業蒙受經濟損失。因此，制定一份合理的物料需求計劃，就顯得尤為重要。企業資源計劃。erp是指企業資源計劃，它是一個整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機軟硬件的企業資源管理系統。ERP系統可以極大促進企業的ERP管理進程。ERP有利于會計工作的規范化，促進財務管理乃至企業管理的規范化，從而提升企業的管理水平，提高企業的經濟效益，也有利于提高會計的工作...

在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統的一個重要組成部分。[編輯]財務管理模塊企業中，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為ERP系統中的一部分，它和系統的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產活動、采購...

優勢弊端ERP的優點主要體現在以下方面：縮短周轉的時間；物流與資金流的集成；加強物料和生產計劃；模擬不同市場狀況對生產計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響；增強企業對經營環境改變的快速反應能力；實現管理層對信息的實時和在線查詢；為企業決策提供更加準確、及時的財務報告；及時提供各種管理報告、分析數據；系統本身具有嚴格的內部控制功能。中國企業實施ERP系統仍存在一些問題，主要表現為：（大量的外來詞匯設置了較高的ERP心理門檻。圍繞ERP系統了BPR、JIT、CIMS、虛擬企業、協同商務等龐大的新名詞和外文詞匯，為廣大的企業管理人員設立了心理門檻，對于ERP實施過程的把握顯得非常難。（...

全員參與的“一把手”工程許多人都說ERP是“一把手工程”,只有高層領導重視,才能使ERP實施獲得成功。但現實是“一把手”太忙,往往只是名義上的項目領導,企業的CIO又沒有足夠的權力,項目將很難推進。因為管理者決定企業的經營目標,實施ERP是為了配合企業經營目標的實現,因此一把手的參與是必需的。團隊對ERP實施在初期學習熱情高,但持續信心是成功實施ERP的必要條件之一。在一把手的控制下,各個部門的參與下,全體員工的積極配合下,成功才會成為可能。建立項目管理體系。ERP項目是一個具有系統復雜、實施難度大、應用周期長等特點的企業管理系統工程,因此,企業在ERP應用過程中,必須從系統工程和科學管理的角...

財務決策：財務管理的關鍵部分，中心內容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。[編輯]生產控制管理模塊這一部分是ERP系統的關鍵所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產流程的自動連接，也使得生產流程能夠前后連貫的進行，而不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。生產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產、管理方法。首先，企業確定它的一個總生產計劃，再經過系統層層細分后，下達到各部門去執行。即生產部門以此生產，采購部門按此采購等等。主生產計劃它是根據生產計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產品種類和數量，它將...

實現ERP與電子商務的整合電子商務是企業參與未來國際競爭，優化企業經營的主流商務模式。電子商務時代的ERP系統將充分利用Internet技術及信息集成技術，將供應鏈管理、客戶關系管理、企業辦公自動化等功能集成優化，以支持產品協同商務等企業經營管理模式。如果ERP一味固守原有的管理思想，只停留在企業內部流程的管理上，將不能適應電子商務時代資源優化及企業間協同發展的需要。計劃實施ERP的企業，就必須爭取能夠實現ERP和電子商務的無縫對接，為企業在電子商務時代的發展提供新的發展機遇。中國發展市場結構體現寡頭2003~2008年，在中國，用友、金蝶、SAP、浪潮四家ERP前列企業的銷售額總和占到整個E...

ERP是先進的現代企業管理模式，主要實施對象是企業，目的是將企業的各個方面的資源（包括人、財、物、客、產、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發揮效能，使企業在激烈的市場競爭中多方面地發揮能量，從而取得佳經濟效益。ERP系統在MRPII的基礎上擴展了管理范圍，提出了新的管理體系結構，把企業的內部和外部資源有機的結合在了一起。這里充分貫徹了供應鏈的管理思想，將用戶的需求和企業內部的制造活動以及外部供應商的制造資源一同包括了進來，體現了完全按客戶需求制造的思想。ERP集中反映出現代企業管理的理論與方法，同時也強調因地制宜的原則。但是現今的ERP軟件還不完善，遠沒有達到客戶對之的要求，甚至也沒有達到軟...

財務管理模塊企業中，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為ERP系統中的一部分，它和系統的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統的手工操作。一般的ERP軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊。會計核算會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業經濟活動中的變動過程及其結果。它由總賬、應收賬、應付帳、現金、固定資產、多幣制等部分構成。總賬模塊：它的功能是處理記賬憑證輸入、登記，輸出日記賬...

財務決策：財務管理的關鍵部分，中心內容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。[編輯]生產控制管理模塊這一部分是ERP系統的關鍵所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產流程的自動連接，也使得生產流程能夠前后連貫的進行，而不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。生產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產、管理方法。首先，企業確定它的一個總生產計劃，再經過系統層層細分后，下達到各部門去執行。即生產部門以此生產，采購部門按此采購等等。主生產計劃它是根據生產計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產品種類和數量，它將...

遠見型ERP系統的會計子系統，集財務會計、管理會計、成本會計于一體，又與其他子系統融合在一起，這種系統整合，及其系統的信息供給，有利于財務做前瞻性分析與預測。[編輯]ERP實施過程中的注意問題[2]需求分析,確定現實目標國內企業發展越來越快,管理模式逐漸跟不上市場的發展,所以急需用ERP系統來提高管理,這種情況往往存在需求風險。企業在準備應用ERP系統之前,需要理性地進行需求分析:企業當前迫切需要解決的問題是什么?ERP系統是否能夠解決?在財力上企業能不能支持ERP的實施?基礎管理工作有沒有理順?人員的素質夠不夠高?準備在上ERP之前是否需要咨詢公司協助?如果能夠決定什么是正確的事,然后再正確...

車間控制：這是隨時間變化的動態作業計劃，是將作業分配到具體各個車間，再進行作業排序、作業管理、作業監控。制造標準：在編制計劃中需要許多生產基本信息，這些基本信息就是制造標準，包括零件、產品結構、工序和工作中心，都用獨有的代碼在計算機中識別。a零件代碼，對物料資源的管理，對每種物料給予獨有的代碼識別。b物料清單，定義產品結構的技術文件，用來編制各種計劃。c工序，描述加工步驟及制造和裝配產品的操作順序。它包含加工工序順序，指明各道工序的加工設備及所需要的額定工時和工資等級等。d工作中心，使用相同或相似工序的設備和勞動力組成的，從事生產進度安排、核算能力、計算成本的基本單位。主要特點ERP把客戶需求...

應付賬模塊：會計里的應付賬是企業應付購貨款等帳，它包括了發票管理、供應商管理、支票管理、賬齡分析等。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。現金管理模塊：它主要是對現金流入流出的控制以及零用現金及銀行存款的核算。它包括了對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP中提供了票據維護、票據打印、付款維護、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現金有關的功能。此外，它還和應收賬、應付賬、總賬等模塊集成，自動產生憑證，過入總賬。固定資產核算模塊：即完成對固定資產的增減變動以及折舊有關基金計提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對固定資產的現狀有所了解，并能通過該模塊提供...

企業資源計劃即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，由美國GartnerGroup公司于1990年提出。企業資源計劃是MRPII（企業制造資源計劃）下一代的制造業系統和資源計劃軟件。除了MRPII已有的生產資源計劃、制造、財務、銷售、采購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。目前，在我國ERP所代理的含義已經被擴大，用于企業的各類軟件，已經統統被納入ERP的范疇。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統。它主要用于改善企業業務流程以提高企業關鍵競爭...

對于離散裝備制造企業而言，原材料的及時供應是生產的關鍵。如果物料管理混亂，就容易出現因缺料發生停工待料，導致機臺裝配到一半停在產線上的情況發生。很多業務員因為交不出機臺經常被客戶投訴，訂單交期達成率非常低，導致客戶的滿意度很低，使企業蒙受經濟損失。因此，制定一份合理的物料需求計劃，就顯得尤為重要。企業資源計劃。erp是指企業資源計劃，它是一個整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機軟硬件的企業資源管理系統。ERP系統可以極大促進企業的ERP管理進程。ERP有利于會計工作的規范化，促進財務管理乃至企業管理的規范化，從而提升企業的管理水平，提高企業的經濟效益，也有利于提高會計的工作...

從以上對文化因素的研究來看,大部分學者都只從國別文化切入,把軟件開發企業所在國家與軟件實施企業所在國家的文化差別進行對比,而忽略了企業文化。筆者認為企業文化也是影響ERP實施的一個非常重要因素。因為在不同的企業文化中對ERP的接受程度是不同的。[編輯]ERP的案例分析案例1：以Y公司采購部ERP應用為例Y公司是國內一家有名汽車企業,在產能大幅度提升的情況下,于2005年開始實施ERP系統,首先期主要上了生產、物料、采購、銷售、財務、成本六個模塊,并于2008年7月單軌運行,現有模塊主要覆蓋的單位為生產物流部、采購部、規劃部、財務部。本文主要探討的是采購部下屬的生產材料采購科和一般材料采購科在E...