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選擇性采用高級分析。五到十年前，從有限的APC實施以及高級線性規劃建模技術和企業資源規劃(ERP)程序的部署開始，許多公司邁出了邁向這一新水平的首先步。如今，完全擁抱這一階段的公司正在為創造價值的用例部署高級分析，例如基于數據分析的正常運行時間規定性維護、自適應高級過程控制以及單個單元的在線優化，以進一步協調和提高價值。盡管這些是需要采取的重要步驟，但個別管理者仍必須促進數字解決方案的試點，而不是對顛覆性技術進行的文化開放。此外，公司經常忽視開發面向未來的邊緣到企業傳感器和數據戰略。后面，資金通常屬于“證明”試驗的前提?？鐚W科優化。雖然不太常見，通常只由當今的管理者展示，但在這個階段，公司正在...

高度柔性生產工廠的潛能得到極大發揮?，F今的樁機工廠是智能無人工廠，也是一個腦子聰明、眼疾手快的工程師，實現了工匠精神與經驗的參數化與軟件化?！比缃?，樁機工廠可生產近30種機型，焊接、裝配、機加等關鍵工序作業效率分別提升了130％、100％、68％，在同樣的廠房面積產值翻了一番?？傮w生產設備作業率從63％提升到87％，平均故障時間下降55％，勞動生產率提高85%，生產周期從30天縮短至7天，減少77%。從“兩班倒”到“空無一人”，智能無人工廠，“機器換人”就像是按動了一個“開關”，企業的智能制造轉型之路由此展開。某企業的鈑金/沖壓車間，占地面積5萬平方米，配有284臺自動化設備，現已成為當地有名...

智能無人工廠，自主工廠結合了連接性和計算能力方面的 新技術進步，以及對工業物聯網(IIoT)數據的訪問，以便在無需大量人工干預的情況下，基于數據分析、人工智能和首先原理模型逐步提高性能智能無人工廠——進入新數字時代.傳統技術、人工智能、無處不在的數據、連接性和協作的精心組合結合在一起，在做出運營決策時考慮煉油廠或石化廠的潛在未來狀態。應用于操作數據和傳統模型的規范分析可為技術人員提供更好的信息，并可以揭示替代策略，或者為操作員提供建議，或者在閉環系統運行的情況下進行自主控制。這種控制水平不 是一個關鍵的價值驅動因素，而且使知識工作者能夠專注于工廠的未來狀態。通過仔細結合技術和流程，日益自治的組...

無人工廠的投入使用無疑會對勞動者個人以及社會勞動力結構產生影響。對個人而言，從事相關行業的可能會因無人工廠的出現而面臨調整，對整個勞動力市場來說，勢必需要調整勞動力結構來適應無人工廠的需求。雖然無人工廠的出現造成了部分工種不再由人力承擔，但這并不意味著這些工人會面臨失業。馬云曾說，機器人的使命，應該是幫助人類做那些人類做不了的事，而不是代替人類。同理，無人工廠也不是取代工人，而是將這些工人從原本的工作中解放出來，去做其他更有創造力的事情。如機器人進行了拋光作業，那是不是需要有人來檢查？這樣是不是就誕生了新的就業崗位？一些已經使用無人工廠的企業也坦言，不會因此單純的失業，但是也需要工人適應新的工...

“微笑曲線”理論被奉為企業管理的一個經典理論。這條曲線高高翹起的兩端，分別是設計和銷售環節——它們被認為是制造業擁有極高附加值的部分，而曲線的波谷位置留給了工廠端，也就是生產制造環節。伴隨著新一代技術的演進，不少企業已經不甘于繼續扮演這條經典曲線中的“底部支撐”角色。智能無人工廠逐步成了這些企業的改進的一個工具，在它們的“無人工廠”里，人工智能取代了枯燥危險的崗位，線上的數字管理系統取代了紙質的記錄，同時也催生出了許多更有創造力的崗位。在COVID-19危機下，以無人工廠、黑燈車間、不見面生產等為代理的一批制造業新形態，正成為對沖COVID-19影響、化解不確定性風險的重要工具。透過“無人工廠...

智能無人工廠，自主工廠結合了連接性和計算能力方面的 新技術進步，以及對工業物聯網(IIoT)數據的訪問，以便在無需大量人工干預的情況下，基于數據分析、人工智能和首先原理模型逐步提高性能智能無人工廠——進入新數字時代.傳統技術、人工智能、無處不在的數據、連接性和協作的精心組合結合在一起，在做出運營決策時考慮煉油廠或石化廠的潛在未來狀態。應用于操作數據和傳統模型的規范分析可為技術人員提供更好的信息，并可以揭示替代策略，或者為操作員提供建議，或者在閉環系統運行的情況下進行自主控制。這種控制水平不 是一個關鍵的價值驅動因素，而且使知識工作者能夠專注于工廠的未來狀態。通過仔細結合技術和流程，日益自治的組...

上海某汽車工廠號稱中國首先進的制造業工廠、中國智造的典范。即使從全球來看，這個水平的工廠也不超過5家。偌大的車間內，真正工作的員工只有10多位，他們管理著386臺機器人，每天與機器人合作生產80臺汽車。早在2020年，京東已經有27個不同層級的無人倉投用，使京東的日訂單處理能力同比增幅達1415%。雙11期間共有50個不同層級的無人倉投入使用，分布在北京、上海、武漢、深圳、廣州等全國多地，而上?！皝喼抟惶枴币呀洺蔀榫〇|物流在華東區業務發展的中流砥柱。無論是訂單處理能力，還是自動化設備的綜合匹配能力，“亞洲一號”無人倉都處于行業領航水平。再看餐飲界的無人工廠，工廠中沒有了埋頭包餃子的工人，取而代...

越做越智能，德森精密這套設備助力實現智慧無人工廠但就SMT行業來說，目前的智能化還略有不足。即使是在沿海，很多企業在FPC生產當中還是使用傳統的人工生產。很多道工序都是由工人使用各式的工具手動組裝，這樣的組裝方式，越來越難適應這個發展迅速的時代，尤其是當遇到高度精密的電子部件的組裝工序時，人工將很難勝任。新一輪科技變革和產業變革不斷深入，正以“潤物細無聲”的方式改變的生活，也讓的未來充滿著機遇和挑戰。無人化就是近年來高頻度出現的一個名詞，不斷沖擊的眼球，挑戰的神經?！盁o人超市、無人駕駛、無人酒店、無人餐廳……”，無人化就像一場蝴蝶風暴，將引發從生活方式到工作就業再到經濟轉型的巨大變化。智能無人...

亞洲極大的能源和化工企業集團之一 近啟動了一項多年數字化和自動化計劃，以雄心勃勃的效率、可持續性和競爭優勢目標解決了能源轉型的不確定性。從普及的價值鏈和數字孿生工作開始，這些工作將立即使用數字技術來降低生產成本結構、降低碳強度和提高彈性，現在他們有了清晰的愿景，在未來幾年內實現自主運營，并逐步取得進展，從2025年開始。這些舉措展示了公司如何在短期內采取初步措施來加強自主性和自動化，以期長期受益。以下趨勢突出了公司在開始數字化旅程時可能遇到的挑戰和機遇：減碳努力不斷增加的社會壓力和監管持續推動下游石油、天然氣和石化產品的環境、社會和治理(ESG)轉變。 近的立法，例如歐洲綠色協議，旨在大幅減少...

在COVID-19之后，成渝地區雙城經濟圈這種熱點區域對國內經濟的重要性在增加?，F階段，很多企業都在盯著這一區域，他們首先考慮攻占到位的“領地”就是成都或者重慶。那么這時候，城市在選擇引進產業方面就要做到足夠精確才有競爭力。成都和重慶在西部地區的智能無人工廠和智能制造領域，具有西部地區的相對優勢，應該梳理和發揮成都、重慶各自在制造領域的產業優勢和人才優勢，吸引相關產業投資落地，整合相關的的產業資源，構建產業生態，吸引和培養相關的人才。以智能無人工廠為代理的智能制造將迎來黃金周期，COVID-19防控導致的用工難，短期內將迫使工廠智能化、無人化需求激增。但從長期來看，智能制造仍然受制于產業的本地...

智能無人工廠的制造執行系統:MES是智能工廠規劃落地的著力點，MES是面向車間執行層的生產信息化管理系統，上接ERP系統，下接現場的PLC程控器、數據采集器、條形碼、檢測儀器等設備。MES旨在加強MRP計劃的執行功能，貫徹落實生產策劃，執行生產調度，實時反饋生產進展；面向生產前線工人：指令做什么、怎么做、滿足什么標準，什么時候開工，什么時候完工，使用什么工具等；記錄“人、機、料、法、環、測”等生產數據，建立可用于產品追溯的數據鏈；反饋進展、反饋問題、申請支援、拉動配合等；面向班組：發揮基層班組長的管理效能，班組任務管理和派工；面向前線生產保障人員：確保生產現場的各項需求，如料、工裝刀量具的配送...

在考慮數字化成熟度模型時，關鍵要點是每個組織都有可用的步驟——無論他們的位置或在走向自治的過程中取得的進展如何。整個工廠和公司都有機會繼續部署數字化并繼續改變其成本基礎。建議公司首先明確自己的抱負，然后制定一條通往任何所需自主運營程度的道路——但 終，選擇是豐富的，通常需要有限的資本投資或不需要資本投資。隨著整個工廠和企業繼續采用數字化，工廠可以變得更加自主和自我優化，為自主企業奠定基礎。無論數字技術的采用、流程和運營的成熟度以及地理位置如何，公司都可以而且應該采取一些有影響力的步驟來提高其工廠和網絡的彈性。即使是 小的進步也能激發企業的雄心和活力的轉變。雖然經常聽到這樣的評論，“負擔不起在這...

未來的工廠需要怎樣的工人?從勞動密集型脫胎換骨，走向智能制造，制造業的“無人化”是無法逆轉的趨勢。隨著供給側結構性變革的推進，制造業產業鏈的轉型升級，對工人的素質要求也在逐步提高。機器完成簡單重復的體力勞動，把工人解放出來去更新知識、提升素質。產業在轉型升級，工人也要“轉型”，也要“升級”，如若不然，就真的可能面臨“無工可打”。也是說，之前是靠力氣，往后要靠腦子?，F在，很多制造企業都喊缺人， 缺的其實是技術人員，機器人技師、機器人工程師等高級技術工人更是“一師難求”。未來的發展離不開科技，個人的發展也必須從體力勞動向腦力勞動轉型，工作模式也將由固定勞動轉變為靈活用工。迦太利華創建和運營的突出靈...

智能無人工廠的一個基本要素將是它自主關閉的能力，關閉規劃和調度與運營優化技術之間的反饋回路。這可確保共享相關見解，并確定并采取適當的行動。正如 近大流行引起的放緩所表明的那樣，許多工廠遇到了與在低需求期間以 低允許速率運行相關的挑戰。在沒有閉合反饋回路的情況下，許多工廠無法以實現生產目標和保持安全的方式協調多個約束和工藝單元，因為他們的規劃和控制系統并未設計為在低產量下進行優化。當在所謂的正常運行條件下運行時，這些閉合反饋和前饋回路還使工廠能夠以安全的方式運行更接近其極限，并且在某些經過驗證的情況下，將工廠的整體吞吐量限制提高了5%到10%。通往智能無人工廠的旅程還可以提升員工制定戰術決策的能...

在考慮數字化成熟度模型時，關鍵要點是每個組織都有可用的步驟——無論他們的位置或在走向自治的過程中取得的進展如何。整個工廠和公司都有機會繼續部署數字化并繼續改變其成本基礎。建議公司首先明確自己的抱負，然后制定一條通往任何所需自主運營程度的道路——但 終，選擇是豐富的，通常需要有限的資本投資或不需要資本投資。隨著整個工廠和企業繼續采用數字化，工廠可以變得更加自主和自我優化，為自主企業奠定基礎。無論數字技術的采用、流程和運營的成熟度以及地理位置如何，公司都可以而且應該采取一些有影響力的步驟來提高其工廠和網絡的彈性。即使是 小的進步也能激發企業的雄心和活力的轉變。雖然經常聽到這樣的評論，“負擔不起在這...

車間“智”變:新技術帶來生產新方式;車間里是中國制造業 基本的單元，同樣也是智能改造升級的窗口。通過遠程運行維護、大數據、人工智能等綜合手段，智能車間變身一座24小時運轉，卻不需要多人值守的“智能工廠”。智能無人工廠正在成為中國制造業改造升級的一個方向。當然，智能無人工廠的發展會在某些制造企業率先推進，這些企業會有配套的生產設備和生產環境以及初始的改造資金和解決方案提供商來來支持改造。任何事物都有兩面，這次COVID-19給智慧制造帶來非常有利的影響，對于遠程、移動、智慧方面的產業和應用是絕好的契機。如果還像過去傳統的靠人工操作，不 出錯率高，萬一有人發熱，整個班組都要被隔離，這對現場生產帶來...

設備聯網實現智能無人工廠乃至工業4.0，推進工業互聯網建設，實現MES（制造執行系統）應用， 重要的基礎就是要實現M2M，也就是設備與設備之間的互聯，建立工廠網絡并建立統一的標準。在此基礎上，企業可以實現對設備的遠程監控。設備聯網和數據采集是企業建設工業互聯網的基礎。工廠智能物流推進智能無人工廠建設，生產現場的智能物流十分重要，尤其是對于離散制造企業。智能工廠規劃時，要盡量減少無效的物料搬運。很多上佳的制造企業在裝配車間建立了集中揀貨區，根據每個客戶訂單集中配貨，并通過DPS（digitalpickingsystem）方式進行快速揀貨，配送到裝配線，消除了線邊倉。離散制造企業在兩道機械工序之間...

未來的工廠需要怎樣的工人?從勞動密集型脫胎換骨，走向智能制造，制造業的“無人化”是無法逆轉的趨勢。隨著供給側結構性變革的推進，制造業產業鏈的轉型升級，對工人的素質要求也在逐步提高。機器完成簡單重復的體力勞動，把工人解放出來去更新知識、提升素質。產業在轉型升級，工人也要“轉型”，也要“升級”，如若不然，就真的可能面臨“無工可打”。也是說，之前是靠力氣，往后要靠腦子。現在，很多制造企業都喊缺人， 缺的其實是技術人員，機器人技師、機器人工程師等高級技術工人更是“一師難求”。未來的發展離不開科技，個人的發展也必須從體力勞動向腦力勞動轉型，工作模式也將由固定勞動轉變為靈活用工。迦太利華創建和運營的突出靈...

智能無人工廠精心確定的傳統技術、人工智能、無處不在的數據、連接性和協作的組合可以協同工作，以考慮企業的未來狀態。關鍵自主組件的早期采用者已經闡明了通過實施可以獲得驚人的高價值——或者相比之下，從系統的角度來看，目前由于低效運行而損失的利潤價值。例如，在精煉中，經常實施數字孿生來更新規劃模型和監控關鍵設備。這些實施每桶價值10到50美分；與計劃同步的動態多單元優化，每桶15到30美分；綜合計劃和調度，每桶20至50美分；和自適應多元控制，每桶12至20美分。 重要的是，與數字系統緊密集成的AI代理的價值可能超過每桶1美元。隨著石油價格在一段時間內保持在60美元至80美元的范圍內，裂解價差可能會擴...

走進某智能無人工廠，一座座重型設備鱗次櫛比，AGV（無人搬運車）來去自如，機械手揮舞有序，這個偌大的無人工廠仿佛在演奏舒緩的“機器交響樂”。如果將工廠比作大象，通過應用工業互聯網等新一代信息技術，這頭“大象”實現了“起舞”。十年間，無人工廠在中國完成了從無到有的轉變，工廠里的工人則上演了從有到無的改變，這“有”和“無”之間，則見證了中國制造業轉型升級的蝶變。從“大規模生產”到“高度柔性”；智能無人工廠在“智慧大腦”的指揮下，車間中一條條高度柔性的自動化生產線井然有條的運行著，工廠走向了節能降耗綠色發展之路。過去的工廠處于傳統的規?；I生產模式中，工廠的生產線相對固定單一，如今客戶個性化、小批...

智能無人工廠的勞動力管理:在智能工廠規劃中，還應當重視整體人員績效的提升。設備管理有OEE，人員管理同樣有OLE（overalllaboreffectiveness,整體勞動力效能）。通過對整體勞動效能指標的分析，可以清楚了解勞動力績效，找出人員績效改進的方向和辦法，而分析勞動力績效的基礎是及時、完整、真實的數據。通過考勤機、排班管理軟件、MES系統等實時收集的考勤、工時和車間生產的基礎數據，用數據分析的手段，可以衡量人工與資源（如庫存或機器）在可用性、績效和質量方面的相互關系。讓決策層對工廠的勞動生產率和人工安排具備實時的可視性，通過及時準確地考勤數據分析評估出勞動力成本和服務水平，從而實現...

高度柔性生產工廠的潛能得到極大發揮?，F今的樁機工廠是智能無人工廠，也是一個腦子聰明、眼疾手快的工程師，實現了工匠精神與經驗的參數化與軟件化。”如今，樁機工廠可生產近30種機型，焊接、裝配、機加等關鍵工序作業效率分別提升了130％、100％、68％，在同樣的廠房面積產值翻了一番?？傮w生產設備作業率從63％提升到87％，平均故障時間下降55％，勞動生產率提高85%，生產周期從30天縮短至7天，減少77%。從“兩班倒”到“空無一人”，智能無人工廠，“機器換人”就像是按動了一個“開關”，企業的智能制造轉型之路由此展開。某企業的鈑金/沖壓車間，占地面積5萬平方米，配有284臺自動化設備，現已成為當地有名...

某汽車企業智能無人工廠車間內物流已實現100%的自動化、無人化。通過一些智能技術的應用。視覺+AI自動收貨，自動分揀，無人配送……在總裝車間，工人只需在固定位置進行操作，其余零配件都由各種“機器”配送到跟前。某汽車企業智能無人工廠配備了行業領航的智能工位終端，引導物流生產流程，大幅度提高物流運行效率，并運用底盤整體合裝技術和關鍵力矩信息化控制技術，極大限度地保證了產品質量。某汽車企業整體生產的智能化、信息化、柔性化、自動化程度達到國際先進水平。其中，沖壓車間規劃兩條全自動高速沖壓生產線，選用世界先進的貫通式高速機械壓力機。焊裝車間擁有機器人500余臺，可滿足多種車型共線生產，焊點100%自動化...

智能無人工廠的工業安全：企業在進行新工廠規劃時，需要充分考慮各種安全隱患，包括機電設備的安全，員工的安全防護，設立安全報警裝置等安防設施和消防設備。同時，隨著企業應用越來越多的智能裝備和控制系統，并實現設備聯網，建立整個工廠的智能工廠系統，隨之而來的安全隱患和風險也會迅速提高，現在已出現了專門攻擊工業自動化系統的病毒。因此，企業在做智能工廠規劃時，也必須將工業安全作為一個專門的領域進行規劃。智能無人工廠的精益生產：精益生產的關鍵思想是消除一切浪費，確保工人以極高效的方式進行協作。很多制造企業采取按訂單生產或按訂單設計，滿足小批量、多品種的生產模式。智能工廠需要實現零部件和原材料的準時配送，成品...

在“5G+工業互聯網”的賦能作用下，越來越多的中國鋼鐵企業主動破題，走上了綠色發展的康莊大道。隨著數字經濟的快速發展，作為國民經濟主體的制造業轉型升級成為必然。目前，我國已經迎來智能制造高速發展期，智能無人工廠被企業列為智能制造部署的首要任務。智能無人工廠建設介紹，在工業4.0概念興起時，智能工廠建設被德國乃至全球工業企業認為是提高制造業生產品質的關鍵。發展至今，中國制造業規模世界首先，但制造業整體水平與先進國家相比仍然存在較大差距。直至明確了我國從“制造大國”轉變為“制造強國”的行動規范，智能工廠建設便是其中重要一項。它作為制造業企業轉型升級的方向，是制造業走向自動化、智能化的重要載體，目前...

亞洲極大的能源和化工企業集團之一 近啟動了一項多年數字化和自動化計劃，以雄心勃勃的效率、可持續性和競爭優勢目標解決了能源轉型的不確定性。從普及的價值鏈和數字孿生工作開始，這些工作將立即使用數字技術來降低生產成本結構、降低碳強度和提高彈性，現在他們有了清晰的愿景，在未來幾年內實現自主運營，并逐步取得進展，從2025年開始。這些舉措展示了公司如何在短期內采取初步措施來加強自主性和自動化，以期長期受益。以下趨勢突出了公司在開始數字化旅程時可能遇到的挑戰和機遇：減碳努力不斷增加的社會壓力和監管持續推動下游石油、天然氣和石化產品的環境、社會和治理(ESG)轉變。 近的立法，例如歐洲綠色協議，旨在大幅減少...

智能無人工廠的能源管理：為了降低智能工廠的綜合能耗，提高勞動生產率，特別是對于高能耗的工廠，進行能源管理是非常有必要的。采集能耗監測點（變配電、照明、空調、電梯、給排水、熱水機組和重點設備）的能耗和運行信息，形成能耗的分類、分項、分區域統計分析，可以對能源進行統一調度、優化能源介質平衡，達到優化使用能源的目的。同時，通過采集重點設備的實時能耗，還可以準確知道設備的運行狀態（關機、開機還是在加工），從而自動計算OEE。通過感知設備能耗的突發波動，還可以預測刀具和設備故障。此外，企業也可以考慮在工廠的屋頂部署光伏系統，提供部分能源。智能無人工廠的生產無紙化：生產過程中工件配有圖紙、工藝卡、生產過程...

在“5G+工業互聯網”的賦能作用下，越來越多的中國鋼鐵企業主動破題，走上了綠色發展的康莊大道。隨著數字經濟的快速發展，作為國民經濟主體的制造業轉型升級成為必然。目前，我國已經迎來智能制造高速發展期，智能無人工廠被企業列為智能制造部署的首要任務。智能無人工廠建設介紹，在工業4.0概念興起時，智能工廠建設被德國乃至全球工業企業認為是提高制造業生產品質的關鍵。發展至今，中國制造業規模世界首先，但制造業整體水平與先進國家相比仍然存在較大差距。直至明確了我國從“制造大國”轉變為“制造強國”的行動規范，智能工廠建設便是其中重要一項。它作為制造業企業轉型升級的方向，是制造業走向自動化、智能化的重要載體，目前...

智能無人工廠的一個基本要素將是它自主關閉的能力，關閉規劃和調度與運營優化技術之間的反饋回路。這可確保共享相關見解，并確定并采取適當的行動。正如 近大流行引起的放緩所表明的那樣，許多工廠遇到了與在低需求期間以 低允許速率運行相關的挑戰。在沒有閉合反饋回路的情況下，許多工廠無法以實現生產目標和保持安全的方式協調多個約束和工藝單元，因為他們的規劃和控制系統并未設計為在低產量下進行優化。當在所謂的正常運行條件下運行時，這些閉合反饋和前饋回路還使工廠能夠以安全的方式運行更接近其極限，并且在某些經過驗證的情況下，將工廠的整體吞吐量限制提高了5%到10%。通往智能無人工廠的旅程還可以提升員工制定戰術決策的能...

要做好智能無人工廠的的規劃，需要從各個視角綜合考慮，從投資預算、技術先進性、投資回收期、系統復雜性、生產的柔性等多個方面進行綜合權衡、統一規劃，從一開始就避免產生新的信息孤島和自動化孤島，才能確保做出真正可落地，既具有前瞻性，又具有實效性的智能工廠規劃方案。同時，還可以基于這些維度來建立智能工廠的評估體系。智能工廠的規劃是一個十分復雜的系統工程，需要企業的生產、工藝、IT、自動化、設備和精益等部門通力協作；也需要引入專業的工廠設計和智能制造咨詢服務機構深入合作。智能工廠的成功之道」在智能制造的熱潮下，企業不宜盲目跟風。建設智能無人工廠的，應圍繞企業的中長期發展戰略，根據自身產品、工藝、設備和訂...