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管理顧問的角色是什么？一、協助實施管理咨詢工作：基于管理咨詢階段的管理咨詢方案的開展協助實施工作，提供專業輔導和培訓工作。二、企業高層的智囊：為企業高層在日常管理和發展中遇到的相關問題等方案提供及時、有效的智力支持。三、第三方管理顧問：每季度進行一次溝通座談，就前階段企業發展狀況及問題進行溝通座談。針對性解答企業所遇到的日常運營管理問題。 山東知賢企業管理咨詢有限公司作為專業的管理顧問公司，竭誠為您服務。 知賢企服，濟南中小企業管理顧問。濟南可靠人力資源顧問勞務派遣人力資源顧問人力資源外包服務內容：1.員工入/離職管理勞動合同的簽訂、終止、解除；入職手續與離職手續辦理；離職溝通等；2...

人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。經濟學把為了創造物質財富而投入于生產活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中寶貴的資源。人力資源包括數量和質量兩個方面。人力資源的基本方面，包括體力和智力，從現實應用的狀態，包括體質、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質性、可用性、有限性。人力資源規劃，涉及到相關的組織機構建立，人力規劃方向等。招聘即招攬優秀人才，做好人員崗位配置工作，使員工的能力得到充分的發揮。定期對員工進行培訓能提升員工技能，保障人才持續發展，增...

公司內部競聘選拔的方法流程有哪些1、確定競聘的崗位；2、建立競聘評審小組；3、制定并公布競聘方案；4、發布崗位競聘通知；5、競聘資格的審查；6、考評參與競聘人員；7、形成競聘評審報告；8、公布競聘結果；9、選拔后續交接工作。 競聘選拔的重要意義： 1、有利于拓寬骨干人員的選拔任用渠道。2、有利于增強骨干人員選拔任用的公正性和科學性。3、有利于增強全體干部的上進心和危機感，鼓勵員工不斷創新，實現自我提升。4、有利于形成人適其職、團結和諧的良好氛圍。 濟南招聘外包公司。。高新區專業人力資源顧問代理招聘人力資源顧問公司年底進行人才盤點，要確定關鍵人才，該怎么辦？先問幾個問題：你所在企...

企業法律顧問的服務對象有哪些？在《中華人民共和國律師法》以及相關法律規范的授權范圍之內以及未禁止范圍之內，企業法律顧問可通過企業法律顧問形式向企業提供的各類法律服務。其中包括：1．為組織形式屬于法人或其他組織的企業提供的企業法律顧問服務，服務范圍包括其從設立、經營管理期間到終止時的所有活動，包括但不限于設立、經營、變更、上市、清算、解散等過程中的所有法律事務。2．為自然人或個體企業、合伙企業、家庭生產承包戶等經營性活動及管理行為提供的法律顧問服務，以及為其他非企業民事主體，如機關事業單位、社會團體、基金會、民辦非企業單位等提供的法律顧問服務。濟南中小企業HR顧問。高新區一站式人力資源顧問勞務派...

管理顧問的價值是什么？管理咨詢的價值不僅在于能為企業解決好實際問題，也不止于滿足客戶的需求，授人以漁”，為企業開拓視野，甚至不僅*表現在企業績效得到短暫提升的曲線中，它更在于咨詢團隊是否能有效提升客戶企業的團隊能力，打造出企業的競爭力。在我們的咨詢實踐中，只有堅持好“授人以‘漁’，提升客戶能力”的咨詢價值觀，才能真正做到 “智慧創造價值、專業成就會合”，不斷為客戶創造超越期望的價值，成就客戶有價值的未來！人力資源顧問專業公司。歷下區人力資源顧問招聘外包人力資源顧問人力資源外包服務內容：1.員工入/離職管理勞動合同的簽訂、終止、解除；入職手續與離職手續辦理；離職溝通等；2.社會保險代理社會保險開...

我們的企業管理顧問主要工作內容如下：1、公司管理現狀診斷。2、根據用人需求撰寫招聘簡章。3、在合適渠道發布招聘信息。4、自有人才庫為企業提供各類人才。5、筆試、面試題目的提供。6、各類培訓課件的提供。7、提供勞動關系、社保方面的咨詢。8、用工風險的規避。9、提供規范的勞動合同。10、提供勞動用工備案。11、公司各類制度的梳理。12、日常管理問題咨詢解答。13、社保公積金繳納及基數核定。14、惠企政策的相關解讀。15、各類補貼的協助申請。人力資源職能外包公司。濟南全體系人力資源顧問代理招聘人力資源顧問管理顧問的價值是什么？管理咨詢的價值不僅在于能為企業解決好實際問題，也不止于滿足客戶的需求，授人...

知賢管理的人力資源服務：長期管理顧問的角色1、是高層管理者的智囊、決策參謀作為高管的智囊，給高管提供較新的行業、管理前沿理論，幫助其做工作、學習規劃，不斷提升管理知識儲備。全程幫助企業解決中高層人才的選、育、用、留問題。幫助其系統的了解企業管理體系建設知識。作為高管的決策參謀，參與公司的重點決策，提供決策參考。2、是管理體系建設者的顧問、教練企業擁有管理部門，但管理人員沒有接受過系統的管理體系建設過程，沒有參與過企業管理體系建立實踐。因此我們將首先培養體系建設人員的能力、輔助其制作管理文件（企業管理顧問幫助其）、審定管理文件。通過教練過程，幫助其掌握推動管理體系的方法，讓管理體系落地生根。企業...

企業出現的管理問題，往往無法靠自己的力量去解決。這時，必須要積極主動地去請第三方咨詢公司到公司協助解決，當然這里咨詢公司是相對的外因，咨詢公司不是全能的，內因還在于企業主是不是下決心要進行管理變革，各部門是否配合咨詢公司的工作。我們曾經遇到過這樣的企業主：不知道自己企業的倉庫庫存有多少；不知道盈利了多少虧損了多少；不知道盈利點在哪里虧損的原因在哪里；不知道自己企業的問題出在哪里。這樣的企業主不去“看醫生”、進行管理變革，試圖讓它“自愈”，這是天方夜譚！知賢管理作為專業的管理顧問團隊，在中小企業管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業摸索的大量時間，更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的HR體系，...

互聯網時代，技術雖然給各行各業帶來許多改變，但企業管理人員需要明白一點，人力資源始終是企業的首要資源，作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理也始終是企業高層管理者以及所有員工關注的內容，它直接關系到員工的切身利益和企業人力資源管理的成效，還影響著企業的經營成敗。然而，企業傳統的薪酬管理存在著諸多問題，如缺乏戰略規劃、企業薪酬管理體系不合理、薪酬管理水平缺乏外部競爭性等。除此之外，一些企業機構還會存在薪酬管理之績效考核流于形式，缺乏規范、企業薪酬管理福利模式過于單一等問題。這些問題不僅加重了企業優秀人才流失程度，嚴重阻礙了企業的整體發展。濟南靠譜企業服務公司。山東省有效人力資源顧問有保證人...

人力資源管理的六大模塊想要搭建完善的人力資源體系，我們首先要做的是知道自己需要搭建哪些內容，然后再根據每個模塊進行內容的填充。一、人力資源規劃：人力資源規劃的意思就是從企業戰略規劃和發展目標出發，預測企業未來發展對人力資源的需求，并且為滿足需求蘇需要提供人力資源的活動過程。二、人才招聘與配置：招人，不是人力資源部門說招就招的，也不是部門管理人員說招就招的，而是有一定的流程的。首先我們要分析公司的規劃，確定招聘需求是否必須，確定人員來源，選擇正確的招聘方式。三、員工培訓與開發：這個部分，簡單的說，就是企業的培訓體系，具體有哪些內容，需要怎么做。四、績效管理：績效就是對員工工作情況的評定，想要完成...

管理顧問的角色是什么？一、協助實施管理咨詢工作：基于管理咨詢階段的管理咨詢方案的開展協助實施工作，提供專業輔導和培訓工作。二、企業高層的智囊：為企業高層在日常管理和發展中遇到的相關問題等方案提供及時、有效的智力支持。三、第三方管理顧問：每季度進行一次溝通座談，就前階段企業發展狀況及問題進行溝通座談。針對性解答企業所遇到的日常運營管理問題。 山東知賢企業管理咨詢有限公司作為專業的管理顧問公司，竭誠為您服務。 濟南管理顧問公司有哪些？全體系人力資源顧問代理招聘人力資源顧問人力資源外包行業未來的發展趨勢如何呢？1、隨著我國經濟的發展，企業對“人力資源外包”的需求會越來越高——這會使得“人力...

選擇人力資源咨詢公司服務的優勢：1、它可以協助企業來理清楚自身發展的方向，能夠降低企業走彎路或者是錯失發展機遇的可能性。2、它能夠協助企業調節在發展過程當中遇到的瓶頸問題，可以跟企業一起成長，然后根據企業發展情況再做合理規劃。3、能夠協助企業完成相關的規劃和目標，讓企業在發展時候可以進入到一個新的發展階段。4、它可以讓企業根據情況來實現合理利益分配，讓企業可以吸引一些專業方面的人才加入到企業當中，然后在企業當中發光發熱。5、它也可以協助企業，讓企業通過不斷自我調節和進步來成為行業當中口碑較好的企業。濟南中小企業管理服務顧問。山東全體系人力資源顧問勞務派遣人力資源顧問 招聘渠道管理，解決的是從...

人力資源外包服務內容：1.員工入/離職管理勞動合同的簽訂、終止、解除；入職手續與離職手續辦理；離職溝通等；2.社會保險代理社會保險開戶、變更、參保、年檢、繳費、保險享受等相關社保業務的辦理；3.用/退工手續辦理用工、退工手續辦理，員工檔案的調入與轉出手續；4.員工檔案管理員工信息資料檔案管理，保證員工檔案的完整性；5.人才政策辦理出具各類人事證明等；6.政策咨詢提供人力資源勞動關系政策法規的咨詢服務；7.招聘流程外包（RPO）從確定職位描述，到分析用人理念、職位需求、與用人部門負責人溝通，篩選簡歷，人才測評，面試到錄用通知，直至候選人報到的所有環節，提供“起點到終點”的一站式服務。8.獵頭服務...

人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。經濟學把為了創造物質財富而投入于生產活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中寶貴的資源。人力資源包括數量和質量兩個方面。人力資源的基本方面，包括體力和智力，從現實應用的狀態，包括體質、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質性、可用性、有限性。人力資源規劃，涉及到相關的組織機構建立，人力規劃方向等。招聘即招攬優秀人才，做好人員崗位配置工作，使員工的能力得到充分的發揮。定期對員工進行培訓能提升員工技能，保障人才持續發展，增...

招聘是企業人才引進的關鍵環節，有了規范的招聘體系，減少工作的盲目性和隨意性，選人工作才能順利開展；那企業要如何搭建起有效的招聘體系，提高招聘的效率呢？不妨嘗試從以下幾方面著手：一、人力資源規劃：受到市場環境、發展戰略、內部人力狀況等因素的影響，企業對人才的需求是不斷變化的。企業需要通過人力資源規劃定好編制，讓招聘工作被動變為主動，進而為后面的人才招聘指明方向。二、招聘預算：企業的人才招聘是一項持續性的系統工程，無論是采取人才吸引戰略還是人才投資戰略，都會涉及到招聘成本，所以企業在正式招聘之前需要進行成本的預算。三、招聘渠道：現在招聘渠道多種多樣，不同的招聘渠道有著不一樣的招聘效果，企業要對渠道...

外包服務增加企業用工靈活度，降成本。企業與外包服務商合作后，可以有效的降低管理成本，即使用人需求不斷增加，企業也不必增加專門的管理人員或機構對業務外包員工進行管理，由服務商完全承擔，大幅降低了管理成本；降低常規性人力資源管理費用支出，例如，招聘廣告、退休資遣等；降低納稅成本，依《稅法》企業支付給員工的工資超出應納稅工資額部分需繳納企業所得稅。業務外包用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將工資和福利通過服務商轉發，其開具的發票可作為服務費直接計入生產成本，改變企業的納稅稅種性質，幫助企業改善生產成本核算科目。企業選用外包員工，企業用人不養人，隨時可以根據淡旺季、年度生產計劃等因素，調配用工人...

公司年底進行人才盤點，要確定關鍵人才，該怎么辦？先問幾個問題：你所在企業是做什么業務的？主營業務是什么？戰略業務是什么？業務流程上你認為哪個環節對企業經營能起到關鍵影響和作用的？老板又關注哪個部門？為什么問這些問題？因為人才招進來是為實現業務目標服務的。不清楚業務，如何確定關鍵人才？所以關鍵人才，簡單理解就是誰對公司的業務經營越重要，誰就是關鍵人才。一般有2個判斷標準：一類是直接影響和決定企業經濟效益的崗位，即業務類的崗位。這也是為什么大多數企業都會將業務部門作為公司**部門的原因。當然不同企業的經濟效益是由不同的東西驅動的：有些企業是靠銷售驅動的，那銷售類崗位就是關鍵崗位。有些企業是靠研發和...

人力資源顧問涉及哪些服務內容？人力資源管理顧問：【長期服務+落地=方案+輔導+培訓】是①根據企業實地調研-發現問題；②解決問題-分析客戶企業人力資源六大板塊（規劃、績效、薪酬、招聘、培訓、員工關系）常見問題；③通過專業人力資源顧問咨詢師的經驗，幫助客戶企業建立完善的人力資源整體規劃，形成科學的績效考評機制、薪酬制度，達到實現客戶企業發展目標的目的。協助實施管理咨詢工作：基于管理咨詢階段的管理咨詢方案的開展協助實施工作，提供專業輔導和培訓工作。企業高層的智囊：為企業高層在日常管理和發展中遇到的相關問題等方案提供及時、有效的智力支持。第三方管理顧問：每季度進行一次溝通座談，就前階段企業發展狀況及問...

中小企業出現了管理問題，往往無法靠自己的力量去解決。這時，必須要積極主動地去請第三方咨詢公司到公司協助解決，當然這里咨詢公司是相對的外因，咨詢公司不是全能的，內因還在于企業主是不是下決心要進行管理變革，各部門是否配合咨詢公司的工作。我們曾經遇到過這樣的企業主：不知道自己企業的倉庫庫存有多少；不知道盈利了多少虧損了多少；不知道盈利點在哪里虧損的原因在哪里；不知道自己企業的問題出在哪里。這樣的企業主不去“看醫生”、進行管理變革，試圖讓它“自愈”，這是天方夜譚！知賢管理作為專業的管理顧問團隊，在中小企業管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業摸索的大量時間，更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的HR體...

人力資源管理傳統概念上，我們一般分為六大模塊，即人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理，現代企業在人力資源六大模塊基礎上，又提出了HR三支柱模型，即HRSSC（人力資源共享服務中心）、HRBP（人力資源業務合作伙伴）、HRCOE（人力資源共享服務中心）。不管人力資源怎么轉型升級，都離不開“選人、用人、育人、留人”的人力資源管理重點。基于此，九合顧問提出了人力資源管理體系設計“三環路”模型。一個中心：人力資源戰略一環路：選人、育人、用人、留人四個關鍵環節二環路：人力資源規劃、招聘與配置、績效管理、薪酬管理、培訓與開發、勞動關系管理六大模塊三環路：人力資源規劃設計、...

對于企業來說，第三方人力資源共享服務有哪些好處呢？一，第三方人力資源共享服務幫助企業將全部精力聚焦于自身業務。企業在迅速發展的情況下，聚焦企業本身的增長業務，而其他后勤類業務，比如人力資源外包有其存在的必要性，且企業通過外包可以更快更有效地將大部分資源專注于企業競爭力之上。第二，第三方人力資源共享服務可幫助企業提升人力資源管理層次。第三方人力資源共享服務是企業人力資源部門職能是否能成功從事務性操作部門逐步轉型為企業戰略伙伴的重要渠道之一。隨著時代的發展，人力資源管理部門的主要職能已經不再是人們認知的簡單的招聘、發薪等行政性事務，已逐步轉變為企業提供人力資源咨詢、規劃，是企業經理人的戰略合作伙伴...

對中型企業來說，相對自建共享服務中心，選擇第三方人力資源共享服務還具有以下優勢：首先，能降低推進轉型的心理門檻。第三方人力資源共享服務除了增強公司員工專業能力之外，更重要的是，隨著責任的有機轉移，HR部門自上而下所有人員推進轉型建立共享服務中心的壓力減少，心理門檻自然隨之降低。第二，能加速決策，縮短轉型時間。引入專業的第三方人力資源共享服務，有助于迅速啟動企業共享服務中心的建設，可以讓轉型先跑起來，在跑的過程中，可以不斷反饋，隨時調整。第三，能讓企業具有選擇權。第三方人力資源共享服務讓企業具有了彈性選擇權。這種彈性選擇權，可以在組織業務擴張和縮減時，更平穩的控制管理成本。因此，采用第三方人力資...

人力資源外包服務內容：1.員工入/離職管理勞動合同的簽訂、終止、解除；入職手續與離職手續辦理；離職溝通等；2.社會保險代理社會保險開戶、變更、參保、年檢、繳費、保險享受等相關社保業務的辦理；3.用/退工手續辦理用工、退工手續辦理，員工檔案的調入與轉出手續；4.員工檔案管理員工信息資料檔案管理，保證員工檔案的完整性；5.人才政策辦理出具各類人事證明等；6.政策咨詢提供人力資源勞動關系政策法規的咨詢服務；7.招聘流程外包（RPO）從確定職位描述，到分析用人理念、職位需求、與用人部門負責人溝通，篩選簡歷，人才測評，面試到錄用通知，直至候選人報到的所有環節，提供“起點到終點”的一站式服務。8.獵頭服務...

第三方人力資源服務指由第三方人力資源公司給出高度匹配的定制方案，譬如薪酬方面，可以幫助公第三方人力資源服務指由第三方人力資源公司給出高度匹配的定制方案，譬如薪酬方面，可以幫助公司完成薪資計算、稅籌優化、多地社保繳納、數據分析相關事務難題。無論是員工的五險一金的補繳、增員、減員，還是算薪報稅，以及薪酬優化、稅收處理，都由第三方人力資源共享服務來解決。“它是一種新的管理哲學和管理方式，強調企業只做自己擅長的業務，同時從外部獲取專業、高效的服務，從而實現企業精簡，更好的適應迅速變化的市場環境。”知賢企服科技，專業的企業服務平臺。歷下區長期顧問人力資源顧問值得推薦人力資源顧問我們的企業管理顧問主要工作...

招聘渠道管理，解決的是從哪里招聘的問題。這里就只說下有哪些渠道，不說其他渠道管理的東西。（一）渠道分類：1、公司自有渠道：內部競聘、內部推薦、官網、人才庫；2、招聘網站：綜合類、垂直類、區域網站；3、社交類APP：脈脈類、社群類（公眾號）、社區類（知乎、豆瓣）、娛樂類（抖音等）；4、論壇社區：各類專業網站，如站酷；5、線下招聘：人才市場、招聘會、獵頭、勞務中介、校園招聘。 中小企業對招聘不可能做到面面俱到，因為選擇專業的三方公司是較為合適的選擇。 知賢管理**顧問團隊。歷下區人力資源顧問人力資源顧問常見問題人力資源顧問管理咨詢就象建設工廠、租賃辦公場所、建設管理團隊、招聘員工一樣，是...

我們的管理顧問服務特點1：長期跟蹤，伴隨企業成長。通過長期管理顧問的深入跟蹤，伴隨企業成長的過程。幫助企業順利的完成從“人制”到“法制”的關鍵管理過渡。伴隨企業成長，輔助企業走向輝煌。特點2：系統性強，能夠落地。咨詢是從單一的模塊切入企業管理，長期管理顧問系統性的按照企業發展階段，總體系統的推進管理體系的建設。不光輔導企業建設管理體系，更為關鍵的是指導企業將管理體系落地，督導管理體系的執行，并幫助企業不斷優化管理體系。特點3：咨詢與培訓結合，重管理人員的管理技能培養。在我們長期的管理實踐過程中發現只有提高管理人員的管理技能，才能從根本上解決咨詢公司走后項目就無法執行的問題，培訓師完成培訓后無法...

知賢企業管理服務的組織診斷。組織診斷是指在對組織的文化、戰略、架構、運營、人才以及環境等綜合考核與評估的基礎上，確定是否需要組織變革的活動。組織診斷是指在對組織的文化、戰略、架構、運營、人才以及環境等的綜合考核與評估的基礎上，確定是否需要組織變革的活動，即管理者對于是否應該變革、哪些地方應該變革、是否具備變革條件等問題，逐一做出明確回答的調查分析活動。知賢企業管理服務，為企業提供專業的組織診斷，為你團隊賦能。知賢管理**顧問團隊。章丘區人力資源顧問人力資源顧問經驗豐富人力資源顧問 公司內部競聘選拔的方法流程有哪些1、確定競聘的崗位；2、建立競聘評審小組；3、制定并公布競聘方案；4、發布崗位競...

中小企業出現了管理問題，往往無法靠自己的力量去解決。這時，必須要積極主動地去請第三方咨詢公司到公司協助解決，當然這里咨詢公司是相對的外因，咨詢公司不是全能的，內因還在于企業主是不是下決心要進行管理變革，各部門是否配合咨詢公司的工作。我們曾經遇到過這樣的企業主：不知道自己企業的倉庫庫存有多少；不知道盈利了多少虧損了多少；不知道盈利點在哪里虧損的原因在哪里；不知道自己企業的問題出在哪里。這樣的企業主不去“看醫生”、進行管理變革，試圖讓它“自愈”，這是天方夜譚！知賢管理作為專業的管理顧問團隊，在中小企業管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業摸索的大量時間，更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的HR體...

人力資源外包優勢：1.降低運營成本可獲得規模效應所帶來的成本降低，節省了大量的操作型工作需要配置的崗位、時間和精力，提高成本效益，降低企業運營成本。2、幫助企業建立或優化人事架構,提升人力資源管理層次人力資源外包服務可以幫助初創型企業搭建起合法完善的人事架構；可以企業解決高度發展過程中，HR人手不足、能力有限的情況；幫助人力資源部門擺脫日常行政事務，使其集中到人力資源戰略及重點事務上，提升人力資源管理層次。可以幫助需要融資、上市的企業梳理優化自身在高速發展期間所施行的不規范的措施。濟南中小企業管理服務顧問。人力資源顧問人力資源顧問活動簡介人力資源顧問 什么是顧問服務？管理顧問服務（Manag...

當前大多數國內企業HR知識不扎實，不少HR人上崗了才來學習相關的HR管理知識，必然導致他們在對技術實際操作、評估、改善方面的經驗欠缺。臨時外聘有經驗高管，又怕水土不服，無法真正落地。目前來說，有用的方式就是有兩種，第一種是邀請管理咨詢公司駐場做咨詢項目，第二種是聘請業內專業人力資源管理專業人士為本公司的人力資源管理顧問。企業管理咨詢：咨詢費一般由十幾萬到幾百萬不等，咨詢周期有幾個月或者一年甚至更長，咨詢項目對中小企業在理解力和執行力有一定的要求。找山東知賢企業管理咨詢有限公司：每月收費只有幾千元，總體性價比較高，可以長期幫助企業解決人力資源管理的問題。知賢企服專業人力資源**。濟南一站式人力資...