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2023年的中小企業，正處在如何將企業做大、做強、做久的發展層面。然而，競爭已在全球范圍內展開：經營環境變化了、企業規模變化了、產品線擴大了、生產技術更新了，隨之而來的許多問題，正在困擾著企業的發展，困擾著我們的企業家。針對中小企業在成長中所遇到的種種問題，知...

企業要想在競爭中創造一片天地，人才取著決定性作用，如何吸引人才、留住人才和用好人才，是每個創業者和企業管理者必須高度重視及深入思考的問題，很多創業者從企業創立之初就一直在和員工較勁，抱怨員工能力不行、素質不行，抱怨人才難招，抱怨員工工資給得高花得不值等等，于是...

人力資源是推動經濟社會發展的重要資源，但現如今，隨著經濟水平的提高，經濟市場的競爭也越發激烈，而現代企業組織所處的外部經濟環境又復雜多變，企業自身的經營管理活動要想適應這種環境，必須既要了解自身的經營活動，又要能對外部環境審時度勢，才能在獲取并有效利用人力資源...

山東知賢企服成立于山東濟南，是一家立足服務成長型中小微企業，為成長型中小微企業提供一站式企業服務解決方案的公司，公司秉承為客戶提供專業管理服務、創造持續價值的理念，專一為濟南當地中小微企業提供專業、系統的管理解決方案，助力中小微企業轉型升級，從而伴隨中小微企業...

招聘是企業人才引進的關鍵環節，有了規范的招聘體系，減少工作的盲目性和隨意性，選人工作才能順利開展；那企業要如何搭建起有效的招聘體系，提高招聘的效率呢？不妨嘗試從以下幾方面著手：一、人力資源規劃：受到市場環境、發展戰略、內部人力狀況等因素的影響，企業對人才的需求...

人力成本控制必須通過技術來解決，那么落實到操作中，技術的運用便極為重要。根據領英發布的"2020年中國HR從業者職業發展報告"結果顯示，只有19%的HR是人力資源專業科班出身，這體現了當前大多數國內企業HR知識不扎實，不少HR人上崗了才來學習相關的HR管理知識...

一些**常見的顧問職責是：·創建就業計劃并幫助人力資源團隊執行新的工作計劃?！摻ú㈤_展研究和調查計劃，以查明潛在問題?！ぬ峁┯嘘P管理員工和一般管理的建議。·評估公司是否遵守法律法規?！ぶ贫ǚ嫌行肆Y源實踐的計劃。·根據業務利基，就適當的人力資源技術提...

人力資源咨詢公司的價值體現：1、方案方面價值。相關的顧問會根據企業的情況來進行專業分析，然后為企業寫出合適企業發展的方案，這個也是很多企業選擇人力資源咨詢公司的重要原因。2、協助培養人才。相關顧問在方案實施的過程當中，會幫助企業去接受相關的方案，從而讓企業的人...

對中型企業來說，相對自建共享服務中心，選擇第三方人力資源共享服務還具有以下優勢：首先，能降低推進轉型的心理門檻。第三方人力資源共享服務除了增強公司員工專業能力之外，更重要的是，隨著責任的有機轉移，HR部門自上而下所有人員推進轉型建立共享服務中心的壓力減少，心理...

人力資源咨詢公司的價值體現：1、方案方面價值。相關的顧問會根據企業的情況來進行專業分析，然后為企業寫出合適企業發展的方案，這個也是很多企業選擇人力資源咨詢公司的重要原因。2、協助培養人才。相關顧問在方案實施的過程當中，會幫助企業去接受相關的方案，從而讓企業的人...

外包服務增加企業用工靈活度，降成本。企業與外包服務商合作后，可以有效的降低管理成本，即使用人需求不斷增加，企業也不必增加專門的管理人員或機構對業務外包員工進行管理，由服務商完全承擔，大幅降低了管理成本；降低常規性人力資源管理費用支出，例如，招聘廣告、退休資遣等...

人力資源外包優勢：1.降低運營成本可獲得規模效應所帶來的成本降低，節省了大量的操作型工作需要配置的崗位、時間和精力，提高成本效益，降低企業運營成本。2、幫助企業建立或優化人事架構,提升人力資源管理層次人力資源外包服務可以幫助初創型企業搭建起合法完善的人事架構；...

人力資源顧問涉及哪些服務內容？人力資源管理顧問：【長期服務+落地=方案+輔導+培訓】是①根據企業實地調研-發現問題；②解決問題-分析客戶企業人力資源六大板塊（規劃、績效、薪酬、招聘、培訓、員工關系）常見問題；③通過專業人力資源顧問咨詢師的經驗，幫助客戶企業建立...

長期陪伴式管理顧問服務使用前后對比。使用前：勞動糾紛頻發、公司收到仲裁通知、支付大額補償金公司招聘不到合適人才、招聘難沒有制度、公司管理流程不規范社保公積金基數繳納不清楚，各種錯交補繳員工工資經常算錯，公司損失或員工不滿不了解相關政策，白白浪費各種補貼資金使用...

什么是顧問服務？管理顧問服務（Managementconsultancyservices），是基于知賢管理咨詢豐富的咨詢經驗背景，強大的專業智囊團隊，先進的管理資源系統，務實的企業服務精神，為各類企業提供的專業的、專項的、長期的360度的顧問支持服務。將根據客...

人力資源管理部門，是企業發展建設的重點部門。實現人力資源共享服務模式，能夠結合現代化互聯網發展技術，轉變傳統人力資源管理模式中的信息傳達落后、人員分配率低以及管理體系不完善等缺陷。人力資源共享服務模式，已經成為企業發展建設的關鍵部分，對于推動企業戰略管理具有重...

人力成本控制必須通過技術來解決，那么落實到操作中，技術的運用便極為重要。根據領英發布的"2020年中國HR從業者職業發展報告"結果顯示，只有19%的HR是人力資源專業科班出身，這體現了當前大多數國內企業HR知識不扎實，不少HR人上崗了才來學習相關的HR管理知識...

如果一家公司對其當前的人力資本管理不滿意，它會聘請一名人力資源咨詢顧問來制定提高員工效率的計劃。人力資源咨詢顧問通過創建公司特定的計劃和模型來做到這一點。因此，由人力資源咨詢顧問來探索和查明公司在其人力資本中可能存在的弱點。之后，他們開發并提供有利于客戶的解決...

長期陪伴式管理顧問服務使用前后對比。使用前：勞動糾紛頻發、公司收到仲裁通知、支付大額補償金公司招聘不到合適人才、招聘難沒有制度、公司管理流程不規范社保公積金基數繳納不清楚，各種錯交補繳員工工資經常算錯，公司損失或員工不滿不了解相關政策，白白浪費各種補貼資金使用...

企業在管理過程中人力資源管理工作作為非常重要的組成部分，對于企業整體管理質量以及管理效率帶來很大的影響。隨著我國經濟的快速發展，對于人才有著更高的標準和要求，當前市場競爭愈加激烈，企業在經營發展過程中需要充分考慮如何合理應用優秀人才，有利于企業在激烈的市場競爭...

對中型企業來說，相對自建共享服務中心，選擇第三方人力資源共享服務還具有以下優勢：首先，能降低推進轉型的心理門檻。第三方人力資源共享服務除了增強公司員工專業能力之外，更重要的是，隨著責任的有機轉移，HR部門自上而下所有人員推進轉型建立共享服務中心的壓力減少，心理...

選擇人力資源咨詢公司服務的優勢：1、它可以協助企業來理清楚自身發展的方向，能夠降低企業走彎路或者是錯失發展機遇的可能性。2、它能夠協助企業調節在發展過程當中遇到的瓶頸問題，可以跟企業一起成長，然后根據企業發展情況再做合理規劃。3、能夠協助企業完成相關的規劃和目...

新公司人力資源體系如何搭建？ 一、制定公司行政規章制度。二、建立公司組織架構。三、明確崗位責任書和崗位職責。四、制定招聘與錄用的標準。五、制定培訓計劃。六、制定績效考核標準。七、制定薪酬與福利。以上各項，應建立相應的流程用以指導實際工作的開展，同時注...

知賢企業管理咨詢長期顧問服務特點1：長期跟蹤，伴隨企業成長。通過長期管理顧問的深入跟蹤，伴隨企業成長的過程。幫助企業順利的完成從“人制”到“法制”的關鍵管理過渡。伴隨企業成長，輔助企業走向輝煌。特點2：系統性強，能夠落地。咨詢是從單一的模塊切入企業管理，長期管...

人力資源外包 （Human Resources Outsourcing，簡稱HRO），是指企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由第三方專業的人力資源外包服務機構進行管理，以降低人力成本，實現效率化。廣義的人力資源外包屬于勞務外包...

人力資源咨詢公司的價值體現：1、方案方面價值。相關的顧問會根據企業的情況來進行專業分析，然后為企業寫出合適企業發展的方案，這個也是很多企業選擇人力資源咨詢公司的重要原因。2、協助培養人才。相關顧問在方案實施的過程當中，會幫助企業去接受相關的方案，從而讓企業的人...

人力資源咨詢顧問的角色與內部聘用的人力資源總監或人力資源經理不同，人力資源咨詢顧問通常是根據合同從外部聘用的。這方面既有好處也有壞處。由于人力資源咨詢顧問充當外部代理，因此他們對更多的工作機會和客戶持開放態度。但這也意味著，與其他人力資源專業人士不同，人力資源...

人力資源外包服務內容：1.員工入/離職管理勞動合同的簽訂、終止、解除；入職手續與離職手續辦理；離職溝通等；2.社會保險代理社會保險開戶、變更、參保、年檢、繳費、保險享受等相關社保業務的辦理；3.用/退工手續辦理用工、退工手續辦理，員工檔案的調入與轉出手續；4....

管理顧問的價值是什么？管理咨詢的價值不僅在于能為企業解決好實際問題，也不止于滿足客戶的需求，授人以漁”，為企業開拓視野，甚至不僅*表現在企業績效得到短暫提升的曲線中，它更在于咨詢團隊是否能有效提升客戶企業的團隊能力，打造出企業的競爭力。在我們的咨詢實踐中，只有...

咨詢式培訓是將企業管理咨詢的技術、運作程序以及管理咨詢顧問跨行業的豐富咨詢案例和深度洞察與企業專題培訓有機結合起來，以解決問題為導向，通過分析診斷、課程個性設計、培訓實施、互動體驗、角色扮演、現場答疑、輸出咨詢成果和實踐輔導等等步驟，提升學員的疑難問題、專業素...