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你想在項目和項目集上采用業務分析，讓組織實現戰略目標所需的變化嗎？ 你想證明你的業務分析專業知識嗎？ 展示你在明確與人相關的業務需求，使項目結果成型，帶動業務取得成果方面的高效工作能力？ 你是在項目和項目集上工作的業務分析師嗎？ 你是工作中需要進行業務分析的項目和項目集經理嗎？ 本課程是為PMIPBA認證內容設計的。無論學生是否有PMP證書，學生都可以通過本課程加強商業分析和需求分析的能力；通過顧問設計的情境討論和豐富的實踐經驗和案例分享，參與者不僅可以有效吸收商業分析領域的專業知識和技能，還可以實際應用于工作中，同時獲得參加PBA認證考試的資格(PMI-PB...

組織項目或運營的初步分析和研究重點是商業分析，目的是確保組織活動市場背后的社會需求，是組織項目或運營活動的基礎和成功的前提；商業需求是對商業環境、商業目標、相關人員需求等因素的商業分析。 其次經濟可行性。通過合理確定組織活動的整個生命周期，通過考慮時間因素的折扣現金流分析，確定組織項目或運營的內部收益率IRR和資金投入后的回收期。 項目團隊可以通過需求啟發和分析的相關技術和方法，有效控制需求，防止需求蔓延。PMI-PBA認證注重商業分析領域的專業技能，證明持有人能夠與相關人員有效合作，定義業務需求和項目輸出，成功實現項目業務目標。 PMI-PBA認證有用嗎?PMI-PBA指項目...

上課—定要認真聽，一定要!因為于老師會在課堂上把各個領域、各個知識點串接起來，幫助學員們梳理—套完整且易懂的知識體系。這個時候再來看書，就發現能看得進去，能看得懂了。剛開課發了一本《PMI-PBA認證與商業分析實戰精析》，然后我決定先從這本書看起，這本書相較于教材，更容易理解，里面會有案例分析幫助理解。 之后我給自己定了個目標，每天至少看20頁。所以在開課結束后到第二次課上課前，我把教材和實戰都精讀了一遍，而且這一次明顯感覺知識點清晰了很多。在整個培訓過程中，大家一定要嚴格按照老師的節奏來，該看書就看書，該做題就做題，做題非常重要，它有助于查找知識遺漏點。在考試前，我把實戰讀了兩遍，...

對PBA的定位方式，主要還是基于PMBOOK中所描述的那部分商業分析工作，但實際上這部分內容，單單是PBA中"需要評估"一個領域的相關知識而已。其實這門課程是基于產品生命周期的迭代來聚焦需求，項目前告訴我們如何從商業需要出發完成組合商業論證，支持PPP項目章程開發;項目中詳細講述了如何啟發、分析和管理需求，以解決“偽需求".“錯需求"、“需求變更"和"需求優先級"的痛點; 項目后教會我們如何實施項目評價，同時識別新的商業需要以啟動新的商業論證來進一步支持產品生命周期的迭代。可以說PBA所涉及的知識領域與項目管理知識相輔相成，并極好的補充了項目管理過程。假如小伙伴們有志于走PMO的發展...

PMI-PBA的認證價值 對于個人: 1.幫助職業轉型:幫助你快速落地，率先從技術向管理轉型。 2.提升自己的價值:展示你在項目論證和業務分析方面的專業優勢，確定項目的業務需求。 3.增強求職能力:展示你與相關者有效合作，提高項目成果的能力。 4.帶來更多嶄露頭角的機會:讓你在推廣項目成果方面的經驗備受關注，讓自己脫穎而出。 對于企業來說： 1.響應快速變化的市場和日益激烈的競爭。 2.確保項目立項合理可行，避免資源消耗。項目成果閑置或無效。 3.抓住機遇，提升企業競爭力。 清暉PMI-PBA培訓,PMI指定PMI-PBA考試培訓機構!...

PBA(Professional in business analysis)是PMI基于其人才三角對戰略和商業管理的培訓和認證。(中國大陸于2016年6月正式啟動) 考試范圍為BA的五個知識領域。下面詳細介紹五個領域的知識內容： 1.利用問題和機會分析技術定義或審查商業問題或機會。從而制定解決方案的范圍，并為商業案例提供輸入。 2.利用價值評估工具和技術收集和分析從不同源頭獲得的信息。從而幫助確定積極的價值觀。 3.合作制定項目的長期和短期目標。通過提供明確描述的業務需求和解決方案范圍，項目目標符合組織目標。(近期和長期) 4.回顧目標和需求，識別相關人員，確...

項目前期缺乏有效論證，導致項目暫停一半？ 忽視或不重視項目可行性分析，導致項目成果完成卻被擱置？ 項目需求模糊，導致項目返工頻繁，團隊怨聲載道？ 不知道自己想要什么，不知道項目的目標在哪里？ 項目需求沒有跟蹤監督機制，需求后來忘記了其初衷目標是什么？ 項目需求沒有共識，團隊成為客戶的跟隨者，項目范圍無休止地蔓延？ 每天都有上述情況發生，如何避免？如何解決？答案是商業分析！中國經濟進入創新驅動的新常態時期，需要組織更加重視項目前期的商業環境分析和商業論證，確保啟動項目合理可行，避免回到高資源消耗和項目成果閑置的老路。如何抓住機遇，讓企業立于不敗之地？行之有...

商業分析（BusinessAnalysis）這是一個比需求分析與需求管理更為深邃也更加豐富多彩的過程 1.需求分析與需求管理技能=DoThingRight（把事情做正確）商業分析技能=DoRightThing（做正確的事）； 2.商業分析幫助你揭示商業需要，帶給你全新的視角和思維模式；商業分析技能提高創建有效解決方案的技巧，幫助項目交付預期的商業價值； PMI-PBA認證收益： 認可專業人士在商業分析領域的能力；使用這些工具和技巧來提升項目整體成功率的專業能力；擁有極高的專業信譽，幫助專業人士滿足用人單位的要求。 截至2017年6月在中國大陸地區授證的PMP人...

問題―—現實（是什么）和理想（應該是什么）之間相差的結果，而且需要現在或將來采取行動。 具有"問題思維"的人，他們的邏輯更強大，更關注怎樣避免失敗和錯誤，動力模式是“避兇”。 在商業項目的運營團隊中，目標思維的人會去打先鋒，但是他們往往帶有一種理想化的思想，可能到了問題嚴重影響到商業目標的時候，才會看到問題。這時候，問題思維的人就會負責善后，二者之間可以很好地展開合作，根據事物的不同階段確定主次關系來進行分析。 在商業項目的初創階段，需要有強大的開拓力，應以目標思維為主。在穩定發展階段，以保證平衡為要務，這時候要以問題思維為主。問題思維在這個階段可以發揮出強大的作用，因為...

建議大家把于兆鵬老師的那本《商業分析實戰精析》認真讀一遍，據老師們說PBA考試是目前PMI所有考試里超綱的科目，而這本書中會補充不少書中沒有的知識點，起碼我在9月份的考試時就遇到了不少題目的選項都出現了這本書中介紹的知識點。另外，也是基于這種狀況，還要特別注意PBA的考試千萬不要像PMP考試一樣認為不熟悉的術語通常都不是正確答案，不然......你們懂的。 不要低估考試題目的難度，要做好考試時問規劃。盡管PBA的題目長度遠少于PMP的題目，情景題目也遠比PMP更易于讀懂，但是其知識考核方式卻很少像PMP那樣很多都可以直接定位知識點，哪怕是考核技術工具也會繞幾繞再來讓人判斷其答案，所以...

清暉優勢： 專業項目管理培訓服務商，全國項目管理認證培訓品牌機構。 PMI授權PBA培訓考試中心。 依托高校、軟件園區、行業協會，多年品牌信譽有保障。 專職PBA培訓講師與助教團隊，專業PBA咨詢與培訓團隊，精編PBA培訓教材講義，準確把握重點。 組建清暉項目管理社區，提供項目管理學習與交流平臺。 培訓特色： 模塊化與結構化教學 PMI-PBA知識點與重點結合 課堂精講加課后輔導 情景分析加習題演練 小組學習加分享交流 學習顧問全程陪同輔導 課程大綱： 將《項目管理知識體系指南》和《商業分析實踐指南》整合，...

項目前期缺乏有效論證，導致項目暫停一半？ 忽視或不重視項目可行性分析，導致項目成果完成卻被擱置？ 項目需求模糊，導致項目返工頻繁，團隊怨聲載道？ 不知道自己想要什么，不知道項目的目標在哪里？ 項目需求沒有跟蹤監督機制，需求后來忘記了其初衷目標是什么？ 項目需求沒有共識，團隊成為客戶的跟隨者，項目范圍無休止地蔓延？ 每天都有上述情況發生，如何避免？如何解決？答案是商業分析！中國經濟進入創新驅動的新常態時期，需要組織更加重視項目前期的商業環境分析和商業論證，確保啟動項目合理可行，避免回到高資源消耗和項目成果閑置的老路。如何抓住機遇，讓企業立于不敗之地？行之有...

在PMBOK??，第五章 范圍管理中寫道：項目管理與需求管理、業務分析的結合。 PMI-PBA知識體系的體會： 內容方面，分為三大部分:業務架構與分析、需求分析、解決方案。BA與PM不同，更強調行業知識，專業技能和工具，以及必要的軟技能，不太好配合“知識領域”＋“過程組”的模板按照“知識領域”+“過程組”編排，有點強拼在一起的感覺，不太容易穿起來，六大過程組之間關系與實際業務架構、業務分析不容易關聯實際上，業務架構、需求分析、解決方案，有各自的套路。尤其是解決方案與技術密切相關 PMI-PBA培訓,清暉專注PMI-PBA培訓15年,PMI-PBA培訓,考試,發證,積攢PDU全流...

問題―—現實（是什么）和理想（應該是什么）之間相差的結果，而且需要現在或將來采取行動。 具有"問題思維"的人，他們的邏輯更強大，更關注怎樣避免失敗和錯誤，動力模式是“避兇”。 在商業項目的運營團隊中，目標思維的人會去打先鋒，但是他們往往帶有一種理想化的思想，可能到了問題嚴重影響到商業目標的時候，才會看到問題。這時候，問題思維的人就會負責善后，二者之間可以很好地展開合作，根據事物的不同階段確定主次關系來進行分析。 在商業項目的初創階段，需要有強大的開拓力，應以目標思維為主。在穩定發展階段，以保證平衡為要務，這時候要以問題思維為主。問題思維在這個階段可以發揮出強大的作用，因為...

您是否想在項目和項目集上采用業務分析，以便讓所在組織得以實現其所需要的改變以達成戰略目標？ 您是否想證明您在業務分析上的專業知識？展示您在明確干系人業務需求，使項目結果成型，驅動業務獲得成果方面的高效工作能力？ 您是否是一名在項目和項目集上工作的業務分析師？ 您是否是一名在工作中需要進行業務分析的項目和項目集經理？ 本課程是針對PMI?的PMI-PBA?認證內容來設計，不論學員是否具備PMP?證書，學員都能通過本課程強化其進行商業分析及需求分析的能力；透過顧問所設計的情境討論及豐富的實務經驗與案例分享，讓參與學員不僅能有效吸收商業分析領域之專業知識與技能，并能實際運...

商業分析是什么? 根據書面意義的解釋，商業分析，是識別業務需求和確定業務問題解決方案的研究學科。通常包括戰略規劃、流程改進、組織變更、以及通過數據分析等手段來研究解決問題。 說白了，就是在不斷變化的商業環境中，通過科學的調查和嚴謹的數據分析，做出成功的決策去指導企業發展。在當代環境里，所有的企業面臨著瞬息萬變的商業環境，所謂30年河東，30年河西，對于現在的互聯網發展趨勢，能不能活下來，可能就是一個決策的影響。幾個月的時間就能讓企業關門倒閉。 那么為了在這種環境中取得更好的發展，企業就要不斷做出正確的決策。商業分析的目的就是通過收集相關的資料信息，進行整理分析后，更好的指...

持有PMI-PBA能幫助企業解決哪些問題？ 1.能有效解決企業組織/產品/流程存在的問題，更快地找到商機。 2.能有效理解，引導利害關系人說出需求，跟蹤需求處理情況，提高需求管理能力。 3.對癥下藥，找對專案，專案的效果再也不會不如預期。 4.學習多種分析方法，無論是企業/組織的現狀、需求、實施效果等方面，都可以加強分析能力。 5.職場升職加薪。 誰適合PBA認證考試？ 業務分析師。系統分析師。項目經理、產品經理。開發人員，測試人員。 清暉PMI-PBA培訓,PMI指定PMI-PBA認證培訓機構,線上+線下混合式學習,歡迎預約PMI-PBA試聽。南...

商業分析師的工資是多少？ 對人員要求這么高，工資肯定是..；在國外，商業分析師可以說是金領。國內有這樣崗位的公司一般都是國際大公司。目前國內商業分析師差距很大。 商業分析師與項目經理的關系： 商業分析師更像是項目的軍師，對項目的整體收益負責，利益導向性強。項目經理幫助商業分析師在利益框架下實現收益，項目經理更傾向于實施。 誰能學PMI-PBA？ 商業分析技能是項目經理、產品經理和商業分析師必備的技能，尤其是想成為產品經理的小伙伴。 清暉PMI-PBA項目管理認證培訓,15年培訓經驗。紹興什么是PMI-PBA報名 PBA課程是項目管理協會（PMI）的PMI商業...

目前，國際商業分析師(PMI-PBA)已經引起了全球商業市場的關注。結合項目經理能力(戰略與商業管理、領導力、項目管理專業技能)的發布，商業分析能力的重要性不言而喻。 也就是說，只有項目管理的技能已經不能滿足要求，還需要商業分析的能力。實踐證明，缺乏有效的需求管理是項目失敗的直接原因。商業分析是定義企業需求的關鍵技術。因此，項目團隊中是否有具有商業分析和需求管理專業技能的重要成員，直接關系到項目能否順利推進。對于企業來說，商業分析技能可以提高項目的戰略一致性管理能力，從項目收入和價值驅動的角度提高戰略實施能力。 越來越多的組織意識到商業分析是一個獨特的職業，許多人準備在這個專業...

建議大家把于兆鵬老師的那本《商業分析實戰精析》認真讀一遍，據老師們說PBA考試是目前PMI所有考試里超綱的科目，而這本書中會補充不少書中沒有的知識點，起碼我在9月份的考試時就遇到了不少題目的選項都出現了這本書中介紹的知識點。另外，也是基于這種狀況，還要特別注意PBA的考試千萬不要像PMP考試一樣認為不熟悉的術語通常都不是正確答案，不然......你們懂的。 不要低估考試題目的難度，要做好考試時問規劃。盡管PBA的題目長度遠少于PMP的題目，情景題目也遠比PMP更易于讀懂，但是其知識考核方式卻很少像PMP那樣很多都可以直接定位知識點，哪怕是考核技術工具也會繞幾繞再來讓人判斷其答案，所以...

項目管理協會（PMI）頒布的《商業分析師指南》，其目的是構建一個全球性標準，解析通過運用商業分析過程組、知識領域、中心概念、新興趨勢、推薦普遍認可良好實踐，深度解讀商業分析如何支持組織和團隊在項目管理運營環境（項目組合、項目集、項目）中加強業務聚焦，提升適應快速變化的能力；加強項目聚焦，有效能地交付價值；加強相關方、客戶和交付團隊相互協作，以實現預期收益和能力交付。支持組織、團隊、個人依據《PMI指南》的框架原則指導下，結合實際項目和行業屬性差異，掌握定制裁剪的方法，舉一反三，有效提升商業分析能力，獲得市場競爭優勢。PMI-PBA考試報名-推薦清暉,擁有國內項目管理專業師資+專業助教團隊,線上...

PMI-PBA的認證價值 對于個人: 1.幫助職業轉型:幫助你快速落地，率先從技術向管理轉型。 2.提升自己的價值:展示你在項目論證和業務分析方面的專業優勢，確定項目的業務需求。 3.增強求職能力:展示你與相關者有效合作，提高項目成果的能力。 4.帶來更多嶄露頭角的機會:讓你在推廣項目成果方面的經驗備受關注，讓自己脫穎而出。 對于企業來說： 1.響應快速變化的市場和日益激烈的競爭。 2.確保項目立項合理可行，避免資源消耗。項目成果閑置或無效。 3.抓住機遇，提升企業競爭力。 清暉PMI-PBA項目管理認證培訓,15年培訓經驗。蘇州有哪些...

商業分析師的工資是多少？ 對人員要求這么高，工資肯定是..；在國外，商業分析師可以說是金領。國內有這樣崗位的公司一般都是國際大公司。目前國內商業分析師差距很大。 商業分析師與項目經理的關系： 商業分析師更像是項目的軍師，對項目的整體收益負責，利益導向性強。項目經理幫助商業分析師在利益框架下實現收益，項目經理更傾向于實施。 誰能學PMI-PBA？ 商業分析技能是項目經理、產品經理和商業分析師必備的技能，尤其是想成為產品經理的小伙伴。 清暉PMI-PBA培訓,PMI指定PMI-PBA考試培訓機構!福州哪里有PMI-PBA培訓費 你想在項目和項目集上采用業務分析，...

PMI-PBA的認證價值 對于個人: 1.幫助職業轉型:幫助你快速落地，率先從技術向管理轉型。 2.提升自己的價值:展示你在項目論證和業務分析方面的專業優勢，確定項目的業務需求。 3.增強求職能力:展示你與相關者有效合作，提高項目成果的能力。 4.帶來更多嶄露頭角的機會:讓你在推廣項目成果方面的經驗備受關注，讓自己脫穎而出。 對于企業來說： 1.響應快速變化的市場和日益激烈的競爭。 2.確保項目立項合理可行，避免資源消耗。項目成果閑置或無效。 3.抓住機遇，提升企業競爭力。 PMI-PBA認證考試報名,選清暉,PMI指定PMI-PBA培...

商業分析的流程: 1、明確問題在解決問題前，我們一定要知道問題到底是什么?這樣我們就知道了后期工作的方向，避免以后出現沒必要的爭論。對于如何明確問題，可以用SMART法則來說明 。2、拆分問題拆分問題后，可以保證問題的完整性;理清所有的思路;避免重復無關的思考。 3、安排工作任務根據現有條件，將工作合理的安排下去。 4、推進工作任務既然是商業分析，那么我們就要知道從哪幾個維度去分析，以及如何獲取有用的信息。明確這兩個問題，我們就能很好的推進執行任務。 5、輸出分析報告這一步是整個商業分析過程的復盤總結，決定著你的分析結果是否能給企業做出正確的決策。 清暉PMI...

培訓目標: 通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經驗分享等實戰方式，幫助學員深入的理解商業分析實踐，幫助學員正確的運用商業分析工具。掌握商業分析標準、理念與流程、知識技能及工具。熟悉商業分析師(PMI-PBA?)認證考試的題型和考點，充分應對PMI-PBA?考試。 培訓對象： 項目經理、產品經理、營銷經理、企業中高管商業分析師（BA）、需求工程師（RA）、系統分析師(SA)、系統架構師(SD)對項目之商業分析與需求分析方法有興趣者已經獲得PMP認證，對商業分析工作有興趣、想學習完整商業分析方法者 PMI-PBA培訓,清暉15年專注PMI-PBA考試培訓經驗,線上+...

PMI-PBA課程對象： 對項目業務分析和需求分析方法感興趣的專業人士。 產品經理、項目經理、營銷經理。 商業分析師、系統分析師、系統架構師、IT服務經理等。 PMI-PBA課程交付策略： 整合《項目管理知識體系指南》和《商業分析實踐指南》，重點分析基于項目環境特定情境的知識體系知識和工具在項目范圍和項目相關者管理流程中的應用。 根據PMI官方大綱要求和相關知識點權重編制講義和案例。需求評估(18%)、計劃(22%)、分析(35%)、監控(15%)和評估(10%)。 哪個機構PMI-PBA比較好,清暉專注PMI-PBA培訓15年,PMI-PBA培訓,考試...

商業分析光靠人的大腦是不行的，效率會比較低，還容易帶上個人情緒，所以需要使用眾多的工具來做分析，這樣的結果才會更科學、客觀。 跟蹤矩陣是商業分析的重要工具之一。它的關鍵在于理解"可跟蹤性"和"跟蹤矩陣"的區別。可跟蹤性，是指一個項目的某種期望屬性，說明了諸多重要信息之間的相互關系，使項目保持一定的透明度和能見度。跟蹤矩陣則是實現可跟蹤性的—種手段。商業分析常用的工具商業分析是將一個比較大比較棘手的問題，拆分成無數個細小的問題，基于事實和數據的基礎，進行各個擊破，整理出—個比較靠譜的解論的過程。 PMI-PBA考試視頻，清暉PMI-PBA培訓,PMI指定PMI-PBA認證培訓機...

項目前期缺乏有效論證，導致項目暫停一半？ 忽視或不重視項目可行性分析，導致項目成果完成卻被擱置？ 項目需求模糊，導致項目返工頻繁，團隊怨聲載道？ 不知道自己想要什么，不知道項目的目標在哪里？ 項目需求沒有跟蹤監督機制，需求后來忘記了其初衷目標是什么？ 項目需求沒有共識，團隊成為客戶的跟隨者，項目范圍無休止地蔓延？ 每天都有上述情況發生，如何避免？如何解決？答案是商業分析！中國經濟進入創新驅動的新常態時期，需要組織更加重視項目前期的商業環境分析和商業論證，確保啟動項目合理可行，避免回到高資源消耗和項目成果閑置的老路。如何抓住機遇，讓企業立于不敗之地？行之有...

建議剛學習的時候要先把《商業分析實踐指南》通讀—遍。其內容條理分明，邏輯清晰，還涉及了大量知識點細節，可以說看幾遍都不為過的。反倒是新版指南教材改版為類似PMBOOK的敘述方式，感覺過于注重過程組的構成反而不是那么易于理解。我當時并沒有先看實踐指南，而是拿過新版教材通讀了一遍，然后就有—種書中"不說人話的感覺，平白浪費了不少時間。 對PBA學習內容盡可能的串聯起來。PBA盡管教材只有PMBOOK的一半厚度，但由于我們自身對商業分析這件事情的陌生，會使得我們對書中講述的過程和邏輯關系的理解上存在很大困難。所以在學習過程中除了基礎知識點的掌握外，還需要投入精力來梳理并理解書中不同過程之間...