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敏捷項目經理應考慮的措施1.簡化流程2.投入自動化3.確保領導參與4.建立改進目標5.使組織文化和績效管理更符合敏捷理念。在當今的商業環境中，不敏捷的工作模式不再是企業的選擇。敏捷的實施不是為了時尚，也不是為了跟上趨勢。敏捷的實施是生存的基本行動。沒有敏捷性，就很難實施任何其他戰略措施，如數字化轉型。對于快速達成共識這一目標，集體參與敏捷相關培訓不失為一個快速的辦法，同時在日常工作中建立知識共享機制，從而使企業團隊之間溝通能夠在同一個出發點與層次進行溝通，迅速達成共識，對多變的業務需求進行快速且合理準確的響應。敏捷PMI-ACP證書，清暉PMI-ACP培訓,15年專注PMI-ACP。合肥考PM...

軟件項目管理的兩大主流管理模式分別是傳統項目管理和敏捷項目管理。傳統項目管理通常采用的是瀑布式、部分開發模式，要求在項目建設時，需求足夠明確、文檔足夠規范，迭代過程中需求變更越多、越晚，對項目影響越大，會影響到項目的交付質量。敏捷項目管理作為新興的項目管理模式，簡化了傳統項目管理的繁瑣流程和文檔。歡迎需求變更，在客戶需求不明確的時候，以在較短的周期內開發出可用的軟件為目標，來幫助客戶描述自己的需求。迭代過程中的需求變更會加入到項目繼續迭代需求池，豐富項目的產品功能。2022年PMI-ACP培訓費用,PMI-ACP考試條件?南京有哪些PMI-ACP培訓班 在項目管理領域，敏捷方法是一個不斷發展...

PMI-ACP?獲得全球認可，適用于任何行業，尤其適用于VUCA時代下需要應對快速變化的環境，需求和范圍難以事先確定，或者能夠有利于干系人的方式定義較小的增量改進。 項目定位：PMP從商業到組織層面去規劃項目整體實施，包括資源調度，關注項目整體。ACP更關注實施過程中具體的團隊交付的細節。 個人定位：從項目經理發展角度，PMP的學習可以幫助你知道一個新任的項目經理如何下手實施，提供系統方法論的指導。而ACP更關注自身觀念對于產品交付整體思維的轉變，輕理論重實踐。 相互補位：PMP學習中五大過程組和十種知識體系涵蓋了各個行業，覆蓋廣，ACP沒有過多固化流程，落地自由發揮的空...

ACP的學習包括許多敏捷方法，敏捷方法采用波動規劃，迭代遞增的交付，對變更作出快速、靈活的響應；例如，在團隊中，利益相關者和客戶之間的開放溝通等等，很多敏捷策略都遵循以下原則，比如極限編程，Scrum，看板，測試驅動開發，函數驅動開發等；這些將掌握并應用于我們的項目中；ACP學習主要考察我們的工具技術和知識技能，能夠非常靈活地應用于實際，迅速且靈活地解決項目中出現的問題。并且持續地向客戶提供服務； ACP從通用的敏捷方法論，重點解決6大模塊問題。其內容概括如下： 如何提供符合顧客要求的產品？ 如何管理相關人員的參與和期望？ 在敏捷管理過程中，如何提高團隊績效？ ...

ACP在考試開始時，專注于評估敏捷聯盟推薦的各種方法的基本概念和概念。這種試水考試自然有PMI的科學道理。但從2016年12分的考試來看，完全沒有這樣的概念性考核，都來自實踐和研究性考核。所謂實踐，就是敏捷管理者必須有實踐經驗，否則無法控制考試題干中描述的觀點；所謂研究性，ACP考試從2012年開始，持續了四年。PMI逐漸建立了自己的體系，比如類似的PMI敏捷項目管理知識體系。這個系統的創建過程站在敏捷聯盟的肩膀上。通過全球敏捷管理者的共同認知，我們可以找到一個被普遍認為是好做法的敏捷管理標準，這與PMP的想法是一致的。此外，傳統意義上的敏捷性更適合軟件開發領域，但PMI-ACP并不這么認為。...

現實中，我們通常把PMI-ACP稱為敏捷項目管理認證。具體而言，PMI是指美國項目管理協會(ProjectManagementinstitute)，ACP是AgileCertifidPractioner的簡稱。PMI-ACP是由美國項目管理協會于2011年在全球范圍內推出的敏捷實踐者資格考試認證。PMI于2015年6月27日在中國大陸初次進行認證考試。中國PMI-ACP認證人數占全球21.78%。這里的Agile敏捷不單單是快速，更是一種價值觀。2001年，軟件行業共同發布了《敏捷宣言》，正式宣布了敏捷發展運動的開始。源于敏捷價值觀，有十二大原則。當然，軟件開發行業的項目管理不再局限于軟件行業...

敏捷項目管理的目標是用極短的時間交付比較大的業務價值，它是一種迭代和增量的方法，以小步快跑、高度靈活、與用戶頻繁互動的方式來管理信息化項目。由此也決定了，敏捷的學習與實踐、方法與落地一定會存在落差，在敏捷實施過程中，“從你的現狀開始”是一句需要時刻牢記在心的準則。敏捷不單是一種行動，更應成為一種態度。敏捷項目管理不單是近年來流行的項目管理方法論，更是一種可以運用多種方法論的策略。立足現狀，向真正痛點，而非單單是課堂講述和題目套路的方向不斷嘗試，不斷吸取教訓、優化做法，才能走出屬于自己的真正敏捷之路，才能完成敏捷學習中的知行合一。PMI-ACP培訓班報名費用，清暉PMI-ACP培訓,15年專注P...

PMI-ACP(敏捷管理專業人士)考試是美國項目管理協會(PMI)于2011年推出的敏捷項目管理考試，全稱AgileCertifidPractioner。PMI于2015年6月27日在中國大陸剛開始進行認證考試。適用于任何行業，不限于所謂的軟件開發行業，這與其他敏捷認證有很大不同。PMI-ACP證書持有人需要了解敏捷方法的原則、實踐、工具和技能的基礎知識，以及敏捷思維、創新思維，尤其是敏捷團隊的管理策略。PMI-ACP將是繼PMP認證之后的又一個熱門認證。敏捷項目管理和傳統項目管理并駕齊驅的兩種模式已經成為主流，尤其是面對復雜和不確定的未來，敏捷項目管理將吸引所有涉及敏捷方法的學科的初學者...

現在，項目管理的速度越來越快。項目管理需要更加靈活和主動，以回應客戶的需求。敏捷性開發是一種以用戶需求演化為重心，采取迭代式，逐步實現軟件開發的方法。敏捷性的優點越來越明顯，旨在快速響應用戶需求的市場。敏捷項目管理正從軟件研發行業擴展到大多數已經采用項目化的行業，這主要是因為開發周期短、需求管理得當。通常來說，敏捷管理開發過程包括“待開發”、“開發”、“測試”、“發布”等幾個塊，所有任務由該任務操作者負責，至于下一個步驟，這樣任何一個人項目成員都可以看到任務完成情況。敏捷性項目經理應該考慮的方法是：目標透明的可視化、科學的組織結構、上下級共同參與、追蹤過程、簡化過程、以及組織文化與績效管理。P...

PMI可以利用其良好的**基礎（PMP的高影響力、大量的PMP認證人員和PMI會員），提高敏捷在項目管理領域的影響力，并真正將敏捷推廣到軟件開發以外的行業。只有通過接觸和理解，我們才能實踐和推廣它！因此，個人對PMI-ACP認證品牌的建立和未來前景非常樂觀。此外，PMI的聲譽非常好。PMI-ACP認證的含金量通過組織考試、審查、認證和可持續教育等方面得到保證。 好多傳統企業和互聯網企業正在進行敏捷轉型，需要更多的人才引進;這也為我們之后的職業轉型和升值加薪提供了更多的機會和平臺;為之后的職業規劃打下堅實的基礎。 PMI-ACP怎么報名考試,清暉專注15年PMI-ACP培訓經驗,PMI...

ACP在考試開始時，專注于評估敏捷聯盟推薦的各種方法的基本概念和概念。這種試水考試自然有PMI的科學道理。但從2016年12分的考試來看，完全沒有這樣的概念性考核，都來自實踐和研究性考核。所謂實踐，就是敏捷管理者必須有實踐經驗，否則無法控制考試題干中描述的觀點；所謂研究性，ACP考試從2012年開始，持續了四年。PMI逐漸建立了自己的體系，比如類似的PMI敏捷項目管理知識體系。這個系統的創建過程站在敏捷聯盟的肩膀上。通過全球敏捷管理者的共同認知，我們可以找到一個被普遍認為是好做法的敏捷管理標準，這與PMP的想法是一致的。此外，傳統意義上的敏捷性更適合軟件開發領域，但PMI-ACP并不這么認為。...

敏捷原則和實踐能給組織帶來什么價值？ 利用敏捷原則和實踐的組織聲稱，通過敏捷技能獲得以下價值：適應不斷變化的業務需求，使組織增加需求，改變或消除更多的影響。盡快提供持續的客戶反饋，改善企業與客戶之間的溝通，支持企業主，幫助他們獲取和審查重要信息，做出正確的決策，指導項目在開發過程中的發展方向。盡快獲得可測的投資回報。提高項目進度的可見性和影響力，有助于盡快發現問題。采用遞增交付，取代項目結束時的一次交付模式，減少產品和工藝的浪費。 清暉PMI-ACP報考,全國40+城市線下開班,面授+遠程混合式授課模式,比的就是服務!常州線下PMI-ACP PMI可以利用其良好的**基礎（PMP的...

敏捷是項目管理和軟件開發的一種迭代方法，可幫助團隊更快地向客戶，交付價，減少麻煩。敏捷團隊不是把所有事情都押在后面的發布上，而是以小的但可消耗的增量交付工作。需求、計劃和結果會得到持續評估，因此團隊擁有快速響應變化的機制。 敏捷提倡優先交付高價值、高風險的需求，然后交付高價值、低風險的需求、再交付低價值、高風險、低價值、低風險的需求。這樣的好處是把高風險的需求在項目的初期就開始做，可以盡早發現該產品是否可行（通常只要1~4周）。如果因為市場、技術或者其它原因失敗了，可以及時停止該項目，降低項目風險。即使這個項目失敗了，這個失敗的代價相對來說小一些。 清暉PMI-ACP培訓—當地老品牌...

適應不斷變化的業務需求，增加組織的需求，改變或消除更多的影響。盡快提供持續的客戶反饋，改善企業與客戶之間的溝通，支持企業主，幫助他們獲取和審查重要信息，做出正確的決策，指導項目在開發過程中的發展方向。通過既定的迭代模式交付產品增量，盡快實現可測的投資回報。提高項目進度的可見性和影響力，有助于盡快發現問題。·采用遞增交付，取代項目結束時的一次交付模式，減少產品和工藝浪費。PMI-ACP與項目管理專業人士PMP的區別：PMP表明您有良好的項目管理實踐基礎，認證從業者領導和指導項目團隊的能力；PMI-ACP是驗證您的經驗，提高您在其他敏捷從業者中的可信度的有效認證，特別是在項目工作中理解和實施敏捷管...

因為移動互聯網的飛速發展，基本上所有的行業要想在這個時代保持競爭力并贏得市場，都需要和互聯網扯上關系，因此誕生了很多的項目，有項目就需要有人來管理，那項目管理離不開方法，那敏捷無疑是當下比較好的選擇了（“感覺說敏捷就是為互聯網而生的并不為過”）。敏捷方法論更符合當前這個時代的發展需求,它可以更好、更快、更簡單、更有效的應對VUCA時代，并且可以讓SM/PM更加從容、淡定、自信來管理項目，并提高項目交付的成功率。將敏捷方法與傳統的瀑布流方法進行了比較：敏捷這種軟件開發領域的項目管理辦法，它解決了產品需求與開發等方面的不確定性。與之相較的瀑布流方法則試圖將項目生命周期的各階段，即啟動、...

敏捷方法是一種基于人員、合作和共同價值觀的組織模型的概念。敏捷方法采用波浪式規劃(rollingwave)；迭代遞增交付；對變化做出快速靈活的反應；在團隊、干部和客戶之間進行開放的溝通。許多敏捷策略遵循這些原則，如Scrum、極限編程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和測試驅動開發(TDD)。敏捷原則來自軟件和IT行業，但敏捷方法在包括金融、醫療衛生、營銷和制造在內的許多行業發展迅速。掌握PMI-ACP認證所需的價值觀、概念、知識和工具。了解PMI認可敏捷項目管理的指導原則和結構，了解團隊管理、決策和問題解決、管理和傳統項目管理的差異，提高項目領導能力。分析測試站點和典型的PMI...

現實中，我們通常把PMI-ACP稱為敏捷項目管理認證。具體而言，PMI是指美國項目管理協會(ProjectManagementinstitute)，ACP是AgileCertifidPractioner的簡稱。PMI-ACP是由美國項目管理協會于2011年在全球范圍內推出的敏捷實踐者資格考試認證。PMI于2015年6月27日在中國大陸初次進行認證考試。中國PMI-ACP認證人數占全球21.78%。這里的Agile敏捷不單單是快速，更是一種價值觀。2001年，軟件行業共同發布了《敏捷宣言》，正式宣布了敏捷發展運動的開始。源于敏捷價值觀，有十二大原則。當然，軟件開發行業的項目管理不再局限于軟件行業...

在項目管理領域，敏捷方法是一個不斷發展的主題。PMI市場研究表明，項目管理從業者正在將敏捷原則和實踐應用于成功的項目管理。許多具有傳統項目管理技能的項目專業人士意識到，許多行業和組織對敏捷原則和實踐的需求正在增加。這些從業者渴望將敏捷原則和實踐加入到他們的項目管理技能集中。為內外客戶提供項目管理服務的企業組織也意識到敏捷原則和實踐的價值：加快項目交付，減少誤解或錯誤確定需求造成的浪費和成本。因此，關注敏捷就是抓住未來的機遇，與時俱進。讓我們一起學習敏捷，參加PMI-ACP考試。這不是考試，而是選擇！選擇你能快速適應的能力，并有勇氣突破你固有的思維模式和做法。PMI-ACP培訓機構,清暉15年專...

ACP認證考試在中國大陸內的考試一般一年舉行四次，分別在3、6、9、12月份。ACP考試的內容包括七個主要的知識領域，分別是：敏捷原理與理念、價值驅動的交付、干系人參與、團隊績效、適應計劃、問題發現與解決、持續改善(產品、過程、人員)ACP認證考試題目120項選擇題，測驗采用中英文對照，測驗時間3小時計分規則為：120道題，其中20道為預備題，預備性考試不影響考生的成績，也是隨機分配的。這就是說，120個問題，排除了隨機的20個不計分，其余題目中，答對65道就可以及格。PMI-ACP敏捷項目管理微課，哪個機構PMI-ACP比較好,清暉專注PMI-ACP培訓15年。廈門線下PMI-ACP有用嗎 ...

PMI-ACP的價值有很多爭議。持觀望或否定態度的人認為敏捷強調思想和實踐，PMI-ACP看似包羅萬象，實則四不相同，不倫不類，更像是跟風推出的認證(甚至沒有類似PMBOK的專門知識體系指南)，而實際的敏捷實踐更多的是敏捷框架和方法的應用(如Scrum、XP、精益等)。)，比如Scrum相關認證。以上說法不是沒有道理的，但是敏捷宣言發布已經15年了，敏捷應用領域主要在軟件開發領域(其他行業也不乏敏捷實踐，畢竟還是少數)。敏捷在其他行業的推廣一直比較慢，缺乏**基礎是一個現實問題。PMI-ACP的推出，無論是跟風還是順勢而為，確實表現了PMI擁抱變化的積極態度，不單單是進入敏捷領域。PMI-AC...

PMI-ACP認證驗證了從業理解和應用敏捷原則在項目中實踐的能力。PMI-ACP認證與其他認證的區別在于，它需要敏捷培訓、敏捷項目工作經驗和結合敏捷實踐、工具和技能測試。PMI-ACP認證也是一種知識方法全、實用性強、含金量高、認可度廣的證書。它還結合了其他敏捷方法，包括Scrum(敏捷開發)、XP(極限編程)和Leandevelopment(精益敏捷)等。通過獲得PMI-ACP認證，員工可以:向企業展示他們在敏捷原則、實踐、工具和技能方面的專業水平；提高他們在專業項目管理工具和技能方面的多樣化能力；敏捷思想的誕生和應用不斷遍布整個互聯網市場，也是人力資源引進人才的通行證；學習過程中思維和能力...

PMI-ACP可以增加項目管理能力，并且對你擁有的知識與技能起到了很好的證明。不斷提高自己的能力，不光是發揮自己光和熱的過程，也是自己給自己一個比較好的能力證明的過程。PMI-ACP證書覆蓋多種敏捷方法，而不是簡單的將從業者限定于一種敏捷策略。在PMI-ACP的學習中，全方面的講解了敏捷的多種方法，并進行實際案例分析，幫助我們整合之后我們在工作中所需要的知識和技巧，并合理應用。PMI-ACP為從業者職業轉型提供了可能。敏捷ACP的學習內容和范圍不僅包括了理論知識還包括案例分析與實際應用，在學習的過程中是對你思維和能力的開發過程，為你之后的職業規劃打開了另一扇大門。互聯網行業升值加薪...

報名條件解析：要點：只有參加受權機構的培訓才能獲得相應的項目管理培訓經驗證明，此授權機構可到國家外國**局培訓中心查詢。有多少時間項目管理經驗，指的是項目相關經驗，例如項目研發、測試、交付、維護、維護等。包括項目經理、研發人員、執行人員、測試員、售前人員、運營人員、項目工程師、技術支持、售前支持、工程主管等，此項目經驗也是一個國際性的概念，并非限于項目經理。具體能否報考，可向有關培訓機構咨詢確認。現在大多數關注敏捷學習的人都是網絡IT公司的部門經理、項目經理、產品經理、項目團隊成員、過程管理者等等；同時，還可以應用于企業信息化、市場營銷、培訓等各業務系統中的一般項目管理人員和項目參與實施人員等...

敏捷開發的歷史可以追溯到2001年。為了改變瀑布式項目的管理方法（將軟件項目劃分為一系列線性流程），一群軟件開發人員簽署了敏捷軟件開發宣言（Manifestoftwaredevelopment）。在本文檔中，程序員提出了一種新的軟件開發方法，并列出了他們認為更有價值的四個關鍵特征。正如他們所說，敏捷軟件開發團隊應該重視的： 個體和互動，勝過過程和工具。 可以工作的軟件，勝過面面俱到的文檔 客戶協作，勝過合同談判 響應變化，勝過遵循計劃 這些創作者指出，上述所有事情都是有價值的。敏捷宣言不規定一套操作實踐；其目的是為軟件開發理念的創新提供指導。事實上，敏捷宣言有...

PMI-ACP考試要求的七個方面在手冊中有明確規定，包括每一項考試可占的比例，包括：1.考試中敏捷原理和思維方式占16%；2.注重價值的工作提供考試機會占20%；3.占干系人考試人數的17%；4.團隊成績測試占16%；5.有12%的人通過適應性規劃考試；6.10%的測驗和解答測驗；7.持續改善(產品.過程.人員)考試占9%；這幾種建議的考試所占比例有其自身的科學性，從比重上我們可以看到一個非常重要的信號，即，敏捷項目管理，非常重視價值傳遞！此外，與PMP考試一樣，ACP成績也從這七個角度給出B/M/P。清暉PMI-ACP資格認證培訓,15年專注,PMI指定培訓機構,500強企業認準,選清暉更放...

PMP更多的是項目管理框架；ACP側重于敏捷開發管理和方法論。PMI-ACP認證驗證了從業人士理解、應用敏捷原則在項目上實踐的能力,它可以幫助我們：通過逐步細化和迭代，將一個大而完整的項目拆分成一系列小項目，分階段實現需求。當需求不明確時，脫穎而出，降低項目風險，降低項目成本。滿足客戶求新、求變、求快的要求，不斷獲得客戶反饋，不斷迭代、改進或重構產品。創造客戶價值，而不是執行計劃；它還能調動人們的熱情、主動性和創造力，培養人們在工作中的自豪感。清暉PMI-ACP培訓,PMI授權PMI-ACP培訓資質,培訓經驗豐富,15年專注培訓,500強企業認準！無錫線下PMI-ACP報名 敏捷原則和實踐能...

因為移動互聯網的飛速發展，基本上所有的行業要想在這個時代保持競爭力并贏得市場，都需要和互聯網扯上關系，因此誕生了很多的項目，有項目就需要有人來管理，那項目管理離不開方法，那敏捷無疑是當下比較好的選擇了（“感覺說敏捷就是為互聯網而生的并不為過”）。敏捷方法論更符合當前這個時代的發展需求,它可以更好、更快、更簡單、更有效的應對VUCA時代，并且可以讓SM/PM更加從容、淡定、自信來管理項目，并提高項目交付的成功率。將敏捷方法與傳統的瀑布流方法進行了比較：敏捷這種軟件開發領域的項目管理辦法，它解決了產品需求與開發等方面的不確定性。與之相較的瀑布流方法則試圖將項目生命周期的各階段，即啟動、...

現在，項目管理的速度越來越快。項目管理需要更加靈活和主動，以回應客戶的需求。敏捷性開發是一種以用戶需求演化為重心，采取迭代式，逐步實現軟件開發的方法。敏捷性的優點越來越明顯，旨在快速響應用戶需求的市場。敏捷項目管理正從軟件研發行業擴展到大多數已經采用項目化的行業，這主要是因為開發周期短、需求管理得當。通常來說，敏捷管理開發過程包括“待開發”、“開發”、“測試”、“發布”等幾個塊，所有任務由該任務操作者負責，至于下一個步驟，這樣任何一個人項目成員都可以看到任務完成情況。敏捷性項目經理應該考慮的方法是：目標透明的可視化、科學的組織結構、上下級共同參與、追蹤過程、簡化過程、以及組織文化與績效管理。P...

敏捷是項目管理和軟件開發的一種迭代方法，可幫助團隊更快地向客戶，交付價，減少麻煩。敏捷團隊不是把所有事情都押在后面的發布上，而是以小的但可消耗的增量交付工作。需求、計劃和結果會得到持續評估，因此團隊擁有快速響應變化的機制。 敏捷提倡優先交付高價值、高風險的需求，然后交付高價值、低風險的需求、再交付低價值、高風險、低價值、低風險的需求。這樣的好處是把高風險的需求在項目的初期就開始做，可以盡早發現該產品是否可行（通常只要1~4周）。如果因為市場、技術或者其它原因失敗了，可以及時停止該項目，降低項目風險。即使這個項目失敗了，這個失敗的代價相對來說小一些。 PMI-ACP可以不培訓嗎?PMI...

ACP認證考試在中國大陸內的考試一般一年舉行四次，分別在3、6、9、12月份。ACP考試的內容包括七個主要的知識領域，分別是：敏捷原理與理念、價值驅動的交付、干系人參與、團隊績效、適應計劃、問題發現與解決、持續改善(產品、過程、人員)ACP認證考試題目120項選擇題，測驗采用中英文對照，測驗時間3小時計分規則為：120道題，其中20道為預備題，預備性考試不影響考生的成績，也是隨機分配的。這就是說，120個問題，排除了隨機的20個不計分，其余題目中，答對65道就可以及格。PMI-ACP考試認證培訓機構,清暉15年教育經驗,實戰**授課,案例化教學模式,分階段課程體系！長沙線下PMI-ACP多少錢...