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印刷企業具有很強的行業性，從工作流程和業務構成來看都具有一些獨有的特點，這意味著通用性的ERP產品往往無法適應印刷企業的需要，專門面向印刷行業的ERP軟件系統是更加適宜的選擇。印刷ERP選型必須要考慮到印刷行業特性，市面上很多通用型ERP軟件難以完全匹配到印刷企業的作業特點。印刷包裝制造業不是流程型制造業，而是典型的離散型制造業。離散型制造業的特點是產品品種多、單一品種生產批量小；工藝路線不固定，有長有短、有簡有繁；很難形成流水線作業，生產設備按照工藝來布局，加工物料或半成品需要搬運。因此，選擇專業的印刷ERP軟件遠比通用型ERP軟件更接地氣，更容易實施落地。生產管理效率低、溝通成本高，何不試...

互聯網時代的印刷企業，一定要樹立“IT即業務”的理念，我們必須要認識到IT是一種技術，是一種工具，其必須要為管理所用，任何的企業都需要遵循管理為先，技術為后的邏輯關系。IT信息化系統的規劃與建設，必須要建立在深度理解公司業務與發展需要的基礎上，重點是強調IT與業務目標的配合，強調IT與企業戰略，管理模式和業務流程相匹配，強調分析行業的發展趨勢，并能預見企業可能產生的變化。眾多IT產品中，ERP基于起管理理念、業務覆蓋的廣度，對企業的變革深度都決定了它無疑是印刷企業管理的有效工具。印刷ERP驅動企業信息化進程，為企業擴張打下堅實基礎。廣州書刊印刷ERP注意事項迎海ERP系統主要包含銷售管理、采購...

ERP使得對客戶的供貨承諾做得更好（提高客戶滿意度）要提高市場競爭力，就要迅速響應客戶需求，并按時交貨。但手工管理情況下很難對客戶做出準確的供貨承諾。原因主要是由于企業缺少一份準確的生產計劃，對于正在生產什么以及隨時發生的變化也難得到準確及時的反映。ERP系統會根據產銷兩方面的變化，隨時更新對客戶的可承諾量數據。ERP可以提高質量并降低成本。通過ERP，企業的所有員工在自己的崗位上按部就班地坐著自己的工作，但合起來是在執行一份統一的運營計劃。ERP可以改變企業中的部門本味觀。ERP強調企業的整體和流程。它把生產、財務、銷售、工程技術、采購等各個子系統結合成一個一體化的系統，各子系統在統一的數據...

企業管理信息化，顧名思義，是指信息化滲透在公司企業的運營管理過程中，逐步轉變公司企業未來發展方向的具體措施手段。隨著公司企業在日常生產經營活動開展過程中，有效的借助現代先進高質量的信息技術手段，創設建立穩定提供經濟效用的信息網絡管理系統。從而更好的完成公司企業內部所擁有各類信息數據資源整合工作，確保各類信息資源緊密結合，充分發揮一加一大于二的實際公司企業的應用實踐效果，有效的提升公司企業管理工作能力和真是實運營管理水平。隨著企業管理信息化建設的持續推進，從根本上對于公司企業內部信息數據資源進行優化完善，對于公司企業所表現出的經濟效益能力進一步加強，確保公司企業在同行業內展現競爭力。...

報價系統材料價格維護： 支持單個材料直接修改、支持多個材料批量修改、支持原價基礎上快速調價、支持引入材料資料，快速調整。 多組條件簡化公式：支持單據內各種常見參數、支持根據工序特性設定不同條件不同價格、支持起步價設定，確保低報價、支持引入工序資料，快速調整。 將復制的公式設置變成簡單的條件配置，簡化報價公式，讓用戶可以快速維護公式。 系統計算包含稅金、毛利潤，支持手動微調、報價詳細明細，公式配置靈活、操作簡單，支持快速打印報價單，一套系統為您簡化報價過程，節省寶貴時間。公式通俗易懂、報價邏輯清晰明了，一切只為更簡單、更高效。迎海ERP系統，為精益生產而生，一步改善、一份成果。深圳書刊印刷ERP...

在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統的一個重要組成部分，對這一功能，我們也會進行一下簡要的介紹。這里我們將仍然以典型的生產企業為例子來介紹ERP的功能模塊。ERP實施是ERP軟件廠商基于ERP軟件為客戶提供的所有后期服務和流程的統稱。中山印刷ERP價格行情 70年代的閉環MRP：隨著人們認識...

管理者對ERP的定位：ERP系統涵蓋了企業財務、業務管理的方方面面。由于企業引進ERP大多是實施“套裝軟件系統”，套裝意味著蘊含了相對固定的數據規范、業務邏輯和管理理念，例如：產品數據標準化、業務活動的單據前置、多路的自動信息匹配、財務業務一體化、供應鏈計劃驅動業務執行等等，和傳統手工業務操作多有不同之處。現在ERP往往是企業提出以客戶為中心的轉型，或者全國化和全國化運營模式改造的重要手段。企業應用ERP必然會伴隨著流程和組織的優化再造，而不是對過去管理模式和業務流程的簡單電子化。我們常將通過實施ERP改變企業運營形態的做法為“業務轉型”。迎海ERP系統，部門作業好幫手。廣東不干膠印刷ERP系...

聚焦標簽印刷行業，隨著發展紅利逐漸消失，行業增長勢頭減緩，原材料成本一路高漲，品牌競爭變得異常激烈……實現整個產業結構調整升級和能源體系轉型已經成為行業穩步發展的必然選擇。數字化、智能化必將是標簽印刷企業未來的發展方向，而實現智能化的前提應該先要做好ERP信息化轉變，打造“數字化工廠”，實現技術、生產效率、精益生產、流程控制、以及服務的多層面的升級。走進標簽印刷企業，我們可以發現每一點個流程節都存在著諸多管理痛點。由于標簽印刷企業服務于各個行業，如食品飲料、日化、電子通訊、醫藥、服裝等領域，行業跨度大，客戶定制化要求高，加之市場變化快，標簽印刷企業的市場靈敏度、承接能力也相應要求很高，其生產工...

在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統的一個重要組成部分，對這一功能，我們也會進行一下簡要的介紹。這里我們將仍然以典型的生產企業為例子來介紹ERP的功能模塊。要想ERP為企業增添效益，實施ERP的企業，尤其是即將實施ERP的企業要進行冷靜的思考與分析。書刊印刷ERP選擇ERP信息化管理系統的成功實施，標...

在當下社會經濟的蓬勃發展，為有效的提升公司企業在同行業內的市場競爭能力，確保公司企業獲取持續穩定的發展動力支持，選擇性使用ERP系統加快企業管理現代化建設進程。ERP系統本身的基本特質就是一致性特點，也就是說，選擇性使用ERP系統可以有效的保證企業管理信息化建設工作開展運行獲取持續穩定動力支持，并且可以從根本上提升公司企業管理的速率水平，盡可能的降低企業管理工作開展過程中出現偏差的可能性，在充分優化公司企業信息收集整合處理階段方式選擇的同時，保證公司企業實現數據信息資源交換手段路徑的多樣性。由于ERP系統的使用，促使公司企業內各部門之間信息交流溝通過程較為簡便，增強了公司企業內信息...

ERP在企業管理中的重要性ERP這種系統具有較強的統一性，其在給企業管理工作提供保障的同時，還能夠增加企業管理的基本效率和速度，讓企業管理工作在開展過程中發生錯誤的幾率大大減小，并且還能讓企業收集或傳遞信息數據時的使用的方法更加完善與多樣化。因為，企業內部之間信息數據在溝通交流時比較方便，企業內部管理和其他工作人員就能夠迅速掌握企業目前的運營情況，這樣就可以及時找出存在于其中的重要問題，針對這種問題研究出科學合理的對策。現階段，ERP在企業管理中的運用作用主要可以歸納成三個內容。首先，就是對企業自身的發展目標的戰略對策制定起到了很大的支持。其次，能夠給集成化、全球化等市場營銷策略的...

ERP是整個企業信息的整合管理，重在整體性，而整體性的關鍵就體現于“實時和動態管理”上，所謂“兵馬未動，糧草先行”，強調的就是不同部門的“實時動態配合”，現實工作中的管理問題，也是部門協調與崗位配合的問題，因此缺乏“實時動態的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空談。ERP管理的關鍵是“現實工作信息化”，即把現實中的工作內容與工作方式，用信息化的手段來表現，因為人的精力和能力是有限的，現實事務達到一定的繁雜程度后，人就會在所難免的出錯，將工作內容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具。迎海信息有限公司的ERP系統可以減少變革阻力進行穩步推進、充分實現系...

在采購管理系統中，由生產計劃得到MRP自動請購計劃這一步驟是采購有效運行的關鍵。而這一過程還是依賴于BOM這一基礎數據的完整性和正確性。BOM也稱為產品結構表或物料清單，是指產品所需零部件明細表及其結構，描述了制造產品所需要的原材料與零件、部件、總部件之間的從屬關系，是ERP系統中關鍵的基礎數據，BOM的設計和建模方案以及數據管理方法的優劣直接影響到系統性能的好壞。因此，在設計時必須從保證系統運行的正確性、系統響應的即時性以及與用戶交互的友好性等多方面嚴格把關，確保系統高效、正確、穩定的運行。生產管理效率低、溝通成本高，何不試試迎海ERP？制造業ERP包括哪些功能印刷企業具有很強的行業性，從工...

正式環境測試：經過測試培訓后，企業相關負責人熟悉了操作方式和相關工作流以后，進一步工作就是利用企業現有的數據資源，按照新系統的數據格式和要求，抽取整理并批量導入到新建立的測試系統中，進行正式工作環境下的模擬。在這個環節與第二個環節不同的是，考察的是各個模塊之間的配合程度及之后出來的數據結果，符合預期則可正式使用。管理模式深化：經過一定階段磨合后，ERP系統穩定運行，ERP將會成為企業管理的主要部分。因此根據ERP的各個環節，指定相應的管理指標，從而保證ERP的數據準確性和及時性。同時繼續收集需要優化或者二次開發的項目，與ERP服務商進行反饋，促進企業ERP的發展。印刷報價系統一分鐘秒出產品價格...

在知識經濟時代靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以其進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。ERP系統可以重新定義供應商、分銷商和制造商相互之間的業務關系，使企業在市場競爭中有更大的能動性。河源包裝盒印刷ERP介紹印刷企業除了產...

企業信息化通過各種網絡設備及管理信息系統，在有組織有規則的業務流程中，通過系統平臺人機互動，使管理信息系統能夠動態地“采集、存儲、處理、傳遞”大量的動態資源數據。這些數據將通過管理信息系統快速的處理生產計劃，并生成出新的有價值的資源信息。利用這些新的、有價值的信息幫助管理者追溯、分析、調配企業資源。企業通過ERP系統的推廣與應用，不僅可以提高生產效率，降低生產成本，還可以從管理中獲取較高的經濟效益。多年來企業信息化應用的經驗總結，計算機管理信息系統能做重要的工作。一是幫助企業快速地處理大量的生產計劃數據；二是幫助企業動態地采集、追溯、管理業務活動。即用計算機系統動態地計算生產計劃，精細地管理采...

流程模塊管理：當業務流程確定完畢以后，將各個流程分解模塊化，并選擇相應的ERP基本模塊，指定模塊工作的節點和負責人，從而進入到初期的流程學習及試驗。在這個過程中，收集各個模塊的優化整改建議供開發組分析，對各模塊間的訴求進行平衡，使系統整體達到更大優化。例如物資模塊為縮短物資采購流程提出刪除某些環節的做法，可能造成財務模塊結算流程的增長或者手續的繁瑣。因為物資采購和收發貨有一定的時間周期，需符合項目的進度要求，而財務結算也同樣有自己的周期，因此，需要權衡利弊，采用更有效的方法使物資、項目和財務都能有條不紊，在規定時間內完成任務。ERP系統可以重新定義供應商、分銷商和制造商相互之間的業務關系，使企...

目前沒有現成的印刷包裝智能化制造系統或智能化工廠供我們購買，即使能夠不惜重金購買得到，但不久大家又會掉進“紅海”深淵，因為現成的東西永遠不是我們自己的產品競爭力所在。對于具有離散型、典型個性化定制特征的傳統印刷包裝企業，要堅定地走向信息化、智能制造的道路。這項任務十分艱巨，它確信無疑是“一把手工程”，需要財力、精力和毅力的充分配合。對于有理想要在印刷包裝智能制造上大展拳腳的企業，必須付出艱辛的努力，而首要任務是做好企業自身的信息化建設基礎工作，否則智能制造只是一個愿景而已。公府少不了管家，企業少不了ERP。清遠軟包印刷ERP廠家企業要想成功，先得改變作業工具。ERP軟件在一套系統中集成管理客戶...

迎海ERP系統主要包含銷售管理、采購管理、生產管理、生產排程、質量管理、委外管理、庫存管理、財務管理等模塊，覆蓋印刷企業各個業務層面。為取得更好的服務效果，ERP系統可以去迎海信息官網下載試用，試用結束后再進行付費購買。ERP軟件涉及企業各部門業務處理，沒有一個良好的體驗環境難以體現軟件與公司業務的契合性。相反，一個供應商是否愿意提供試用，體現了其是否有能力提供試用環境及是否真的愿意為客戶的實施效果進行更多的付出。迎海ERP不限制站點數/使用人數，不會因擴展規模而產生二次收費。ERP系統可以在云端部署，也可以在本地部署，根據客戶需要進行靈活安裝。報價系統可以靈活配置工序計算公式、材料價格，簡化...

ERP系統本身具有特殊性，對于不同主營業務活動開展的不同公司企業都展現相應的個性化發展需求。因此，在有效應用ERP系統實現公司企業信息化管理建設過程中，從根本上發揮公司企業管理層的作用，保證以公司企業當前實際的運行狀況完成ERP系統的建立，確保整體管理工作流程運行的動態化發展，增添必要的規劃重組環節設定，在很大程度上推進公司企業管理工作整體水平的提高。在公司企業實現ERP系統軟件開發過程中，必須注重公司企業的實際經營狀況特點，確保結構化設計工作開展的有效性，貼近企業管理工作系統使用人員的實際發展需要。隨著進一步對ERP系統設計規劃使用過程展開分析探究，認為在公司企業事實管理活動的初...

紙包裝印刷企業質量管理的難點是過程控制。這是由紙包裝印刷的特點決定的:產品品種繁多,幾乎涵蓋了所有的商品門類;訂單長短差異較大,長則幾十萬,短則只有幾百。產品的工藝路線各有不同,少的只有兩三個工序,多的則有十幾個工序;工序之間多是單機操作,難以實現從頭至尾的聯機流水線生產,一個工序完畢轉移至下一道工序,重復輸紙,重復收紙,多次校車,控制條件相對容易多變,人為影響因素多，因此建立一個完善的質量檢驗體系非常有必要。基于印刷工藝特點，迎海ERP系統建立了靈活、完善的質量檢驗流程。質檢員可以針對重點工序設立工序檢驗，針對成品設置成品檢驗，針對材料設立來料檢驗，融合生產首檢、工序巡檢，進行完整的質量監控...

目前，國內企業在進行ERP建設時存在兩種模式：一種是選擇成熟產品的咨詢實施模式，一種是自主建設模式。大多數企業選擇的是第一種模式，但是一方面由于國內企業管理文化上的特色以及某種落后性，使得ERP在國內企業水土不服，很多ERP模塊無法在企業內部進行推廣;另一方面，由于國外ERP產品實施代價昂貴且在國內企業應用經驗不足，國內產品則在技術和管理思想上不成熟，企業對ERP產品的滿意度也非常低。因此，一部分具有很強研發和資金實力的企業選擇了自主開發的模式，如寶鋼集團。寶鋼ERP架構中的很多模塊是企業自主開發的，并且這支隊伍也逐漸演變為上市的軟件公司，開始對外承接開發項目。兩者比較起來，自主開發實施周期長...

行業有句戲語：上ERP是找死，不上ERP是等死。此話并非空穴來風，確實有很多企業上ERP后，作業效率沒有上去，反而有可能為了錄入數據而增加現場員工的工作量，導致系統難以實施落地。用好ERP需要多方因素配合，其中比較重要的就是ERP選型，然而讓一個并不精通信息化系統的印刷人從眾多ERP廠商中選出適合自己的軟件仍有難度，很多問題都是在使用后才爆發出來。迎海ERP專注于印刷企業管理優化，并且支持下載試用，是騾子是馬咱們拉出來溜溜就知道，徹底將企業上信息化系統的風險降到零。支持試用是軟件供應商對產品有底氣的體現，也是真心愿意為企業上信息化付出更多的表現。生產管理效率低、溝通成本高，何不試試迎海ERP？...

根據我對制造型企業應用ERP的觀察，ERP在企業內發揮的作用可以分為由低到高兩層境界。一層是“記準數字”。ERP基礎的作用就是一個記賬軟件，記錄庫存帳、資產賬、財務賬、往來賬等等。“數字會說話”，這些賬務數字準確地反應了業務現實。由于ERP的業務流、資金流、信息流三者合一的特點，ERP里的數字不準的主要原因通常是人員沒有按業務流程進行規范操作，數據準確性是ERP實施效果的較直接反映。第二層是“優化流程”。由于ERP的流程整合作用，業務數據“一處生成、多處使用”，因而，ERP帶動的流程優化通常意味者組織結構變化或崗位職能的變化，我經歷過成功實施ERP的制造企業，大多在實施過程中變革了...

ERP在企業管理中的重要性ERP這種系統具有較強的統一性，其在給企業管理工作提供保障的同時，還能夠增加企業管理的基本效率和速度，讓企業管理工作在開展過程中發生錯誤的幾率大大減小，并且還能讓企業收集或傳遞信息數據時的使用的方法更加完善與多樣化。因為，企業內部之間信息數據在溝通交流時比較方便，企業內部管理和其他工作人員就能夠迅速掌握企業目前的運營情況，這樣就可以及時找出存在于其中的重要問題，針對這種問題研究出科學合理的對策。現階段，ERP在企業管理中的運用作用主要可以歸納成三個內容。首先，就是對企業自身的發展目標的戰略對策制定起到了很大的支持。其次，能夠給集成化、全球化等市場營銷策略的...

迎海ERP根據工單信息自動生成MRP物料需求計劃，采購人員可以根據物料需求計劃直接生成采購訂單。系統生成工單后可以自動鎖定占用物料，確保已審核的生產工單有料可用。下采購訂單時，系統可以支持顯示物料詢價信息，輔助采購員確認采購價格。迎海ERP支持多種采購單據，除了工單產生的物料需求計劃，各企業各部門都可以根據采購需要發起采購申請，推送到采購部進行采購。當常備物料庫存數低于設定的庫存值時，系統自動生成庫存預警，倉庫員可以根據庫存預警生成采購申請，及時補充庫存物料。印刷快速報價系統可以單獨運行也可以與ERP一體化部署，將報價信息推送到銷售訂單。陽江商務印刷ERP選擇企業管理信息化是提升我國印刷企業競...

系統設計的源頭是需求，這是由商業目標決定的。高水平的設計師高就高在“設計出恰好滿足客戶需求的軟件，并且使開發方和客戶方”獲取更大的利益，而不是不惜代價設計出更先進的軟件。評估體系結構好不好的一個指標就是“合適性”，即體系結構是否符合適合于軟件的“功能性需求”和“非功能性需求”。人們一般不會在需求文檔中指定軟件的體系結構，需求與體系結構之間并沒有一一對應的關系，甚至沒有明顯的對應關系。所以設計師可以充分發揮主觀能動性，根據需求的特征，通過推理和歸納的方法設計出合適的體系結構。經驗不豐富的設計師往往把注意力集中在“功能性需求”而疏忽了“非功能性需求”，殊不知后者恰恰是能體現設計水平的地方。迎海ER...

互聯網時代的印刷企業，一定要樹立“IT即業務”的理念，我們必須要認識到IT是一種技術，是一種工具，其必須要為管理所用，任何的企業都需要遵循管理為先，技術為后的邏輯關系。IT信息化系統的規劃與建設，必須要建立在深度理解公司業務與發展需要的基礎上，重點是強調IT與業務目標的配合，強調IT與企業戰略，管理模式和業務流程相匹配，強調分析行業的發展趨勢，并能預見企業可能產生的變化。眾多IT產品中，ERP基于起管理理念、業務覆蓋的廣度，對企業的變革深度都決定了它無疑是印刷企業管理的有效工具。迎海ERP，專注印刷行業特性，有效提升作業效率。清遠軟包印刷ERP注意事項成熟的ERP產品都有自己的流程與模塊，但這...

通過迎海ERP系統制訂企業完整的產品編碼規則，統一規范了產品名稱，可以進行批號管理等。還可以實時核對業務數據，將準確無誤的業務數據傳遞到財務部門，改變以往的財務和業務部門兩套帳現狀。通過迎海ERP系統，庫存管理水平得到大幅提升。產成品出入庫、產成品形態轉換，以及產成品異地倉庫之間的調撥均在該系統中進行，可以實時獲得各種產成品庫存信息，還可進行靈活盤點管理。 通過迎海ERP系統形成監督機制，所有產成品入庫均通過各生產車間填制的產成品入庫單進行確認后入庫，可以即時查看產銷存狀況，進行靈活盤點管理。同時，所有產成品出庫也都必須依據銷售部門銷售訂單進行，嚴密的管理流程，有效規范了基礎管理工作。要先充分...

成熟的ERP產品都有自己的流程與模塊，但這些模塊與流程是根據大多數企業的通用情況進行設置的，沒有考慮行業及本企業的具體情況，如果全部按標準流程走的話會帶來很多使用不便。包括流程不合理、運轉不流暢、控制不到位。甚至管理數據的缺失。使ERP實施的結果只是把一個大眾化的軟件套在了每一個企業身上，千人一面，使企業失去了自己的特點，很難發揮作用。要充分重視調研的作用，ERP實施的過程就是量體裁衣的過程，ERP的重要特點就是能根據各個企業的具體情況有針對性的加以融合，開發出適合企業特點的管理系統。而調研就是量體的過程，要根據企業所處行業的特點和企業長期形成的獨有模式。結合ERP軟件的特點， 固化、融合到一...