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適者生存，面對全球化的殘酷競爭，只有不斷地學習創新，才能在變化劇烈的環境中超越對手，持續在前。管理是企業的靈魂，管理水平的高低決定了企業的生存與發展。學會根據企業的發展需求以及市場對企業的要求，來不斷調整對員工的工作任務能力要求，引導、培養我們的員工如何自我管理，全員參入管理，共同提升；同時，不斷在產品、技術、市場、流程乃至商業模式上進行創新，進而提升企業經營的敏捷性，快速響應環境變化，突破重圍。現在的生產方式必須演化為“網絡鏈接生產信息系統”才能實現和諧生產。生產關系的改善或者是**可以解放生產力，科學技術的進步也可以解放生產力。生產方式的變革是直接、和諧、低成本的解放生產力的路徑。如果ER...

需要說明的是，建立軟件原型這項工作經常被企業誤解。這項工作不屬于下一階段的系統設計，而是系統分析階段的關鍵。建立原型的概念在研發領域已經存在了幾個世紀。在ERP環境下，建立原型的目的是要在測試環境下快速建立一個模型系統（modelsystem），看看ERP軟件對企業業務流程以及管理需求的適用程度，從而獲得一手的資料。系統分析階段有4個重要的組成部分，這4個部分是互相緊密關聯的：（1）分析現有業務流程（As-Isprocesses）。理解企業現在是如何處理業務的。（2）找到改善機會。看看企業在哪些方面可以做得更好。（3）對ERP項目小組進行軟件知識培訓。讓大家充分了解ERP軟件的功能。（4）建立...

在某種程度上，從財務角度計算ERP項目的投資回報率、分析企業需要投入多少ERP實施成本，以及項目做好以后能夠為企業節省多少開支，通常是非常必要的。在針對ERP項目做這些分析的時候，雖然有很多單獨的數據可以利用，但是企業一定要通過分析自己的經營環境和業務實踐來找到適合企業的改善機會，這是再怎么強調也不會過分的。很多企業基于一些行業雜志來描述ERP項目給企業帶來的利益，這種做法經常是不可靠的，一方面企業不一定會得到同樣的結果，另一方面企業員工也不一定相信。很多網上都會有各種各樣的價格便宜的服裝管理軟件，聲稱是某某品牌。天津品牌服裝ERP廠商需要說明的是，建立軟件原型這項工作經常被企業誤解。這項工作...

服裝企業ERP系統上線過程中，為了保證系統上線后的正常運行，除了導入系統的數據一定要正確外，還必須要確定ERP系統在整個企業的上線策略。系統切換是一項工作量相對較大、頭緒繁多的任務，也是ERP項目實施成敗的關鍵。如何保證新舊ERP系統的成功切換，做好系統切換階段的項目管理是一個亟待解決的問題。系統一次全部上線是指在ERP系統中錄入正式使用的數據，并正式宣布所有業務必須在系統內進行操作，廢除手工操作方式。這種方式的優點是：ERP等系統中的垃圾數據較少。切換也比較容易，上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到，有利于系統的持續運行。但在實施過程中，任何地方出現一點紕漏，都會影響到本身或其他模塊的運...

服裝ERP軟件實施經驗分析來看，提高生產計劃執行率是一項系統工程，她不是單靠一個部門就能解決的，需要各部門真正重視起來，通力協作，密切配合。需要從制度、流程甚至文化等方面加以規范和引導，保證生產計劃的堅決貫徹和執行。生產計劃是關于企業生產運作系統總體方面的計劃，是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。一方面滿足客戶的"交期、品質、成本"，另一方面使企業獲得適當利益，而對生產的三要素"材料、人員、機器設備"的確切準備、分配及使用的計劃。企業的財務問題與生產活動聯系緊密，因此在制訂生產計劃之際需要導入財務視角。如何做好生產計劃呢？服裝ERP的精髓是科...

總的來說，ERP項目的目標可以從以下5個方面來描述：改善客服質量。提高生產率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現有經營戰略或者激起新的經營戰略（挖掘隱藏資源）。ERP項目的目標設置好之后，應具備如下6個特點：具體并且可量化。例如，簡單一句“提高生產率”并不能說明什么，但是“訂單處理周期縮短25%”，或者“準時發貨率提高20%”，就是具體并且可量化的。高層領導一致認可。容易測量。充滿挑戰性然而是可達成的。（目標要具有挑戰性，但是不要因為目標太高反而影響員工的士氣。）書面記錄并且充分溝通。（獲得編外實施人員的支持。）負責達成目標的人高度認可。ERP絕不只是是輸入單據、查詢統計報表那么簡單。...

生產信息管理模塊：通過服裝RFID技術管理整個生產線的生產情況，什么產品每天每時產量多少，也可通過此模塊的實時追隨生產情況信息來分析各產品的生產進度、難度，預計完成時間等。檢查統計管理模塊：通過RFID識別服裝標簽的信息來檢查生產線上的產品合格率，具體到人和工序，可分析出哪些工序易出問題，和員工技能嫻熟良好與否。員工工作量統計模塊：根據員工的刷卡記錄和相應的服裝刷卡記錄來統計員工的生產產量情況，系統自動將每個員工的每天每時的生產產品種類，數量，達標情況，壞品情況，報廢情況，返修情況全部一一統計好記錄在此模塊中，可生成相關報表上傳給財務和行政等需要此報表的部門及同事。很多制造型服裝企業ERP實施...

服裝企業ERP系統上線過程中，為了保證系統上線后的正常運行，除了導入系統的數據一定要正確外，還必須要確定ERP系統在整個企業的上線策略。系統切換是一項工作量相對較大、頭緒繁多的任務，也是ERP項目實施成敗的關鍵。如何保證新舊ERP系統的成功切換，做好系統切換階段的項目管理是一個亟待解決的問題。系統一次全部上線是指在ERP系統中錄入正式使用的數據，并正式宣布所有業務必須在系統內進行操作，廢除手工操作方式。這種方式的優點是：ERP等系統中的垃圾數據較少。切換也比較容易，上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到，有利于系統的持續運行。但在實施過程中，任何地方出現一點紕漏，都會影響到本身或其他模塊的運...

生產信息管理模塊：通過服裝RFID技術管理整個生產線的生產情況，什么產品每天每時產量多少，也可通過此模塊的實時追隨生產情況信息來分析各產品的生產進度、難度，預計完成時間等。檢查統計管理模塊：通過RFID識別服裝標簽的信息來檢查生產線上的產品合格率，具體到人和工序，可分析出哪些工序易出問題，和員工技能嫻熟良好與否。員工工作量統計模塊：根據員工的刷卡記錄和相應的服裝刷卡記錄來統計員工的生產產量情況，系統自動將每個員工的每天每時的生產產品種類，數量，達標情況，壞品情況，報廢情況，返修情況全部一一統計好記錄在此模塊中，可生成相關報表上傳給財務和行政等需要此報表的部門及同事。ERP將之作為生產訂單傳遞給...

服裝ERP軟件實施經驗分析來看，提高生產計劃執行率是一項系統工程，她不是單靠一個部門就能解決的，需要各部門真正重視起來，通力協作，密切配合。需要從制度、流程甚至文化等方面加以規范和引導，保證生產計劃的堅決貫徹和執行。生產計劃是關于企業生產運作系統總體方面的計劃，是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。一方面滿足客戶的"交期、品質、成本"，另一方面使企業獲得適當利益，而對生產的三要素"材料、人員、機器設備"的確切準備、分配及使用的計劃。企業的財務問題與生產活動聯系緊密，因此在制訂生產計劃之際需要導入財務視角。如何保證新舊ERP系統的成功切換，做好系...

使用無線工位機配合服裝生產管理系統一起，并結合工業生產歷史以來積累下來的管理經驗和當前的標簽讀寫技術、數據采集技術等融會一體的高科技項目的體現。用RFID無線識別采集技術，以取代車間傳統的記數、工票、以及條碼記錄模式，突破舊框架，它具有信息容量大、實時性高、功能多樣、操作快速方便、可重復使用、長期使用成本低等優點。配合計算機軟件、RFID讀寫器、以及網絡，通過對流向每道生產工序的衣片上攜帶的電子標簽的操作識別，可以實時監控管理整個生產過程，包括定單執行與完成情況，服裝生產進度追隨與控制，發現流水線瓶頸，服裝生產質量控制，工人工資核算等，根據以往的生產信息積累，還可對訂單進行智能化的生產排程，工...

另外，如果服裝企業掌握零售相關數據，就能實現對客戶的精確營銷。RFID與動態顯示技術相結合，可以隨時向客人展示其手中的貨品以及其所在店鋪的詳細信息，或者根據客人的購買記錄及偏好推送其可能感興趣的信息，增強客人的參與感與體驗度，并提高交叉銷售的幾率。對這些數據進行處理分析，哪些產品受到用戶的喜歡，并能預測什么時候會庫存不足，從而增加生產等等。RFID技術其實就是一種數據采集技術，但它有著與其他采集設備沒有的優勢，那就是可以自動識別，在此基礎上就能實現更多的應用，比如：自助收銀、快速盤點、防損防盜等，因此，該技術是服裝零售取得市場先機的較佳技術選擇。服裝ERP軟件認為必須要考慮到：了解員工動態、機...

ERP項目小組應該制訂一個上線支持計劃，以便在系統上線以后能夠對終用戶提供立即的支持。在系統切換后的幾周內，參與ERP實施的關鍵用戶和業務分析人員應當駐扎在用戶工作現場，以便及時回答他們提出的問題、解決他們遇到的疑難。對于現場解決不了的問題，就要及時向上申報尋求解決方案。外部實施顧問也應該隨時待命，在關鍵用戶和業務分析人員不能解決用戶問題的時候，及時地幫助進行釋疑解惑。這個釋疑解惑的用戶支持體系，不但幫助了用戶，還能避免用戶的問題和挫折感蔓延，避免引起一些不必要也不真實的負面消息的傳播。另外需要做好的一件事情，就是在完成系統切換幾周以后，應該向用戶們再提供幾次后續培訓，不用花太多時間，能夠達到...

服裝企業ERP系統上線過程中，為了保證系統上線后的正常運行，除了導入系統的數據一定要正確外，還必須要確定ERP系統在整個企業的上線策略。系統切換是一項工作量相對較大、頭緒繁多的任務，也是ERP項目實施成敗的關鍵。如何保證新舊ERP系統的成功切換，做好系統切換階段的項目管理是一個亟待解決的問題。系統一次全部上線是指在ERP系統中錄入正式使用的數據，并正式宣布所有業務必須在系統內進行操作，廢除手工操作方式。這種方式的優點是：ERP等系統中的垃圾數據較少。切換也比較容易，上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到，有利于系統的持續運行。但在實施過程中，任何地方出現一點紕漏，都會影響到本身或其他模塊的運...

對于很多企業來說，阻礙企業提高生產效率和提升經營績效的根本原因，不是因為沒有一套好的管理軟件，而是業務流程有問題。如果是這種情況，那么企業首先要做的，就是先優化好業務流程，然后再考慮上ERP系統。也就是說，企業的首要目標應該是優化業務流程。如果企業不先優化業務流程就開始ERP實施，就一定會導致ERP實施周期過長、超預算，企業在ERP系統上面的投資回報也將大打折扣。企業一定要認識到，單純上一套ERP系統并不會自然而然地改變那些長期存在的業務流程問題、組織結構問題，以及導致企業次優化的績效衡量指標問題。如果在實施ERP之前，企業沒有盡可能地去解決這些問題，那么企業管理就很難與ERP系統進行匹配，從...

在工廠，進行生產就要有各式各樣的經費，即工廠相關人員的勞務費、工廠用地的土地費用、建筑物和設備的折舊費用以及電費等運營經費等等。這類經費的金額即便工廠的生產量出現少許變動也不會發生很大變化，因此被稱為“固定費用”。如果開工率降低的話，就無法獲得彌補固定費用所需的利潤，工廠就會破產。因此在生產計劃中，必須進行統管，以確保能夠獲得彌補固定費用的低限度利潤。這一點與盈虧平衡點管理的思路基本相同。這種情況下所說的“利潤”指的營業額減去外部采購費用所得的差額，被稱力“有效產出”。BOM是定義產品結構的技術文件。廣州企業服裝ERP報價在分析ERP項目能給企業帶來哪些利益的時候，既要兼顧有形的利益，也不要漏...

隨著企業規模的擴大，如果管理并不能更加簡單和有效，則成本和管理等問題很容易成為企業發展過程中的攔路虎。通過實施電子標簽和電子看板系統可以杜絕企業的一些管理上的漏洞，如：能解決工人工作不到一個月辭工，但是將工票轉給同鄉、作假等冒領工資的問題；在國內服裝產業領域完善的科技管理**團隊以及經驗，和對客戶專業、專注、專一的好的服務。17年來，公司擁有國內信息化行業人才和多位有著豐富行業經驗的管理系統開發工程人員，時刻把握國內行業發展動態，掌握先進前沿開發技術，給力服裝生產企業獲得在前的智能化、自動化管理技術，提升工廠效率。做好生產制造系統的實施要做好以下幾項工作：產品結構樹的建立是實施ERP生產子系統...

以服裝ERP為例，可以幫服裝企業節省哪些開支，可從以下這些方面來了解：減少生產缺料/完成更多的銷售訂單（增加銷售收入）。減少庫存積壓。減少庫存持有成本。減少產品或者原材料的報廢。減少設備換線換模的次數（更少的催貨）。減少運輸成本。減少不必要的加班加點。減少直接材料、直接人工和制造費用的（負向）成本差異。減少例外處理以及返工。減少未結應收賬款。減少客戶發票扣減/貸項。減少針對新員工或者員工換崗的培訓成本。減少IT軟硬件的維護成本。減少完成同一項工作的員工數量。所以企業在實施ERP生產制造系統前首先要進行產品結構樹的建立。遼寧紡織服裝ERP哪個比較好企業生產管理，生產計劃工作對一個工廠來說是非常重...

服裝ERP軟件認為必須要考慮到：一、物料是否齊全備；二、材料使用途徑；三、了解員工動態、機器的正常運作以及物料齊套狀況；四、生產進度的有效追隨與控制；五、適當考慮異常情況；六、質量情況及品質控制；七、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；八、物料的采購周期及到料情況跟進；九、制定和查看相應的系列計劃。如產品開發計劃、生產作業排序計劃、人員計劃、產能計劃與負荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協計劃等。在生產計劃管理中要做到每個細節的考慮，保證節節考慮到，步步做扎實，今競爭日趨激烈的制造行業，保證訂單完成時間以及能力和物料利用率的功能是至關重要的。考慮生產計劃的關鍵點提高客戶服務質量...

很多網上都會有各種各樣的價格便宜的服裝管理軟件，聲稱是某某品牌。便宜的幾塊幾十塊幾百塊不等，這些有可能是解開他人軟件的版本，或者盜版來的，有的可能攜帶木馬病毒也不一定。便宜的價格賣出去，產品賣出基本賣家就不見了，或者在使用過程中數據什么出現問題完全找不到人處理。花出去的錢也就算了，問題是好幾家分店的庫存，調貨、退貨等數據不見了，你怎么辦！再重新花費大量時間、人力去處理，或者再另外購買一款新的軟件，那也是需要時間去培訓適應新的軟件。所以大部分小型企業不斷的重復購買軟件，重復學習新的軟件功能。正規專業性的軟件公司會有真實的公司地址，營業執照信息，網站會有工商局的網絡備案。有些企業會單獨成立一個小組...

對于ERP項目來說，做好ERP選型無疑是非常重要的。但是不能說有了一套好的ERP軟件，企業就一定能做好ERP項目。我們經常看到這樣的現象，同一行業內的兩家類似的企業實施同一套ERP系統，卻得到完全不一樣的結果。可見為企業選擇一套合適的ERP軟件并不是ERP項目難的部分，難的部分是怎樣把軟件實施好。不管顧問們對企業做了多少分析，他們也不可能對企業有很深入的了解，而這種深入了解對制訂好實施計劃是非常重要的。另外在制訂計劃的時候，如果不能從實施小組組長、業務分析人員、IT 經理、實施顧問以及編外實施人員吸取建議的話，就錯過了一個把計劃制訂好的機會。同時會導致這些將來要執行計劃的人，不能很好地支持計劃...

眾所周知，中國是世界上紡織及服裝消費以及生產大國。相對于其他行業，服裝生產行業有大規模、小批量、多款式、產品周期短、季節性強等獨特之處；且現階段中，服裝生產行業面臨的競爭壓力越來越大，因此，如何控制成本、以銷訂產、科學預測，是服裝生產企業管理人員非常重視的問題。在這個領域中，大部分生產企業仍然采用較傳統的生產管理方式（手工計算、人工統計菲紙、條碼菲紙）來管理生產線的各項數據，效率較低，成本高。為解決以上問題，ERP結合RFID本身的特點和優勢，提出基于RFID的智能服裝生產線管理方案。RFID實時生產線是服裝業的大勢所趨，發展前景非常廣闊。服裝業RFID實時生產線項目又稱為服裝業RFID電子工...

外部采購費用指的是從企業流向外部的資金。降低這部分費用，企業資金就會有結余。由于工廠需要從外部采購的有零部件、物料、外包人員的工時等，因此很難弄清楚何時向外部支出了多少資金，導致容易以高于市場價的價格采購或是購進不必要的物品。為此，要在生產計劃中進行統管，以防止產生不必要的外部采購費用。在制訂生產計劃時，有時會以“削減多余庫存”作為目標。因為削減庫存，庫存的保管成本和利息會減少，就能夠獲得利潤。不過也要注意，在制造業的財務計算中，也有庫存增加反而帶來利潤的情況。軟件的作用就體現的淋漓盡致。重慶電商服裝ERP系統定制系統分析：把可能存在的問題盡量找出來；不管企業ERP項目的范圍是大是小，一開始總...

系統分析：把可能存在的問題盡量找出來；不管企業ERP項目的范圍是大是小，一開始總會有很多的未知因素。越早發現這些未知因素，軟件選型以及業務流程優化的工作就可以做得越好。系統分析階段的主要目標，是要把現有軟件系統以及業務管理方面的問題充分暴露出來，這是一件需要在進入系統設計階段之前就做好的事情。ERP項目存在的每一個問題都會在項目的某一個時間點上被發現，而企業的機會就在于盡早地發現這些問題，而不是留到以后再去處理。如果企業在這個階段沒有認真對待，然后直接進入系統設計甚至系統建設階段，那么將來就一定會需要付出更大的代價來解決問題。生產制造系統實施是ERP實施中的難點，也是承上啟下的重要環節。湖北制...

在工廠，進行生產就要有各式各樣的經費，即工廠相關人員的勞務費、工廠用地的土地費用、建筑物和設備的折舊費用以及電費等運營經費等等。這類經費的金額即便工廠的生產量出現少許變動也不會發生很大變化，因此被稱為“固定費用”。如果開工率降低的話，就無法獲得彌補固定費用所需的利潤，工廠就會破產。因此在生產計劃中，必須進行統管，以確保能夠獲得彌補固定費用的低限度利潤。這一點與盈虧平衡點管理的思路基本相同。這種情況下所說的“利潤”指的營業額減去外部采購費用所得的差額，被稱力“有效產出”。服裝ERP軟件認為必須要考慮到：物料是否齊全備。四川品牌服裝ERP工廠系統服裝ERP軟件認為必須要考慮到：一、物料是否齊全備；...

電子工票系統采用人工智能的RFID識別技術，流水線的動態產量和生產瓶頸問題隨時掌握，所有數據通過電子系統識別和采集數據及時準確。在制衣生產過程中工序的安排是否合理，各種電動衣車的調配是否合理極大的影響生產效率。通過電子標簽取得的原始資料電腦以圖表和LED電子屏幕的方式直接通知相關人員，可以根據數字和經驗合理的調配工序和人員。及時掌握車間流水線的動態生產情況有助于準確的制定生產計劃。電子標簽為管理人員、公司高層和車間在前工人建立了一個連接渠道，每個工人的生產進度可以直接反饋到管理人，管理人員的指令（例如通知等）也可以直接達到工人的屏幕。服裝ERP軟件認為必須要考慮到：生產進度的有效追隨與控制。湖...

某服裝廠規模擴大了，從原來日產量幾百件到幾萬件，原來車間人員只要手工賬記記就可以了，基本上不會出現漏記少記現象。然而現在由于日產量的增加，工人的事務越來越多，老板就一雙手，以前幾分鐘搞定的事情要幾個小時才能做好，當中還經常出現漏記少記的現象，幾萬套的貨分次分廠家拉出去加工了后到底有多少套拉回來了，有多少套返廠了誰也不知道。再增加人也沒辦法解決問題，庫房里日積月累上百萬套服裝黑壓壓的一片都是投下去的錢啊，想想也心疼。做老板的痛處就是加大投入搞生產不知道殘次品多少，成品率多少，庫存量多少，哪個產品好賣，哪個供應商合格率更高，那這錢花的就是糊里糊涂了。不管做什么項目，都需要有正確的人來把事情做好。福...

解決了軟件的數據采集問題。所有的軟件都是在保證原始數據正確的情況下才能保證結果是正確的。其中原始數據的來源方式主要是：人工輸入、條碼掃描，但是這些都是一些經過很多手續才能采集到的數據，并且不能保證完全正確；電子標簽則在手工輸入和條碼掃描的基礎上向前延伸一步：到生產線上直接采集數據，減少人工干預的過程，極大的提高了原始數據的正確性，保證了結果的完整性和真實性。電子標簽由于采用電子設備，所以可以重復使用，而傳統的紙票一次性使用不可回收造成極大的浪費，傳統紙質條形碼工票和電子工票的兩年使用成本相同，但是兩年以后電子工票的成本優勢就體現出來，因為電子工票是不需要再投入費用，而紙票的成本卻并沒有減少。服...

一旦把ERP系統準備好之后，就可以準備進行系統切換了。在系統切換階段，首先要做好人員準備工作，也就是要讓企業上下為ERP系統投入使用做好準備。然后要通過一系列步驟，讓ERP系統從測試環境投入正常使用。編寫系統操作手冊，操作手冊也可以理解為ERP實施文檔，ERP實施文檔是用來記錄、描述、展示實施過程一系列信息的處理過程，通過書面或圖示的形式對項目活動過程或結果進行描述、定義、規定及報告。在操作手冊里面，要重點描述好兩件事情：一是操作步驟。對于如何通過軟件做好每一項具體工作，要有詳細的操作步驟；二是運營政策。每項工作是如何被執行的，都要受相應的運營政策的指導與控制，這些運營政策一定要在操作手冊里面...

工位讀寫器：在每個工位上安裝一個讀寫器，用于員工打卡和生產時在物料上的標簽進行寫卡。員工在上下班時各讀一次自己的員工標簽，在上班期間每完成一件成品（半成品）的本工序，將成品中（半成品）上的標簽寫一次卡。讀寫器可根據不同工位需求進行選型：如要求距離遠時可選擇遠距離的讀寫器，不方便安裝設備工位處可選擇便攜式的設備。檢驗工位：每條生產線在后設立一個檢驗工位，配上讀寫器和顯示工具，讀寫器通過讀取已生產好的半成品（成品）標簽信息來判斷是否有工序遺漏和總數統計，將達標的產品或半成品換上已初始化好的新標簽，轉入到下一個工序生產線，若不達標放入到對應工序不達標待放區，打包送往對應的工序返工。服裝ERP軟件認為...