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眾所周知，在外貿客戶開發工作中，做好客戶管理和跟進是重中之重。良好的客戶管理方式和合理有序的客戶跟進方式可以促進外貿訂單的轉化，提高客戶成交率。然而很多外貿人，依然在用傳統的思維和傳統的跟進方式去開發客戶，導致經常遺漏或遺忘客戶，并且容易造成部分客戶的資料的缺...

企業具備不斷優化管理和優勝劣汰的價值觀氛圍。現代企業為了在激烈的市場競爭環境中生存，必須不斷優化管理，在各崗位都有優勝劣汰的機制。這個機制必須在企業整體的氣氛中支持。如果企業沒有良好的價值觀氛圍，無論是進口軟件還是生產運營模式的更新，都會受到很大的障礙。如果以...

筆者甚至可以完全負責任地表述當前中國服裝品牌企業大量的庫存留下并不是因為他們對銷售大數據的管控出現了問題，而是他們對品牌供應鏈“數據”的忽視造成的。其次就是全行業成體系的供應鏈大數據收集與整理，同樣不可否認現在已經越來越多的產品供應鏈端從業者開始意識到“大數據...

納稅人受托開發軟件產品，著作權屬于受托方的征收增值稅，著作權屬于委托方或屬于雙方共同擁有的不征收增值稅；對經過國家版權局注冊登記，納稅人在銷售時一并轉讓著作權、所有權的，不征收增值稅。軟件進口可以采取兩種方式進行，一種是有載體的軟件進口，例如光盤、加密狗等，按...

什么是常規？說穿了，就是用“空手套和白狼”。如果你使用它很糟糕，那就是“抬起自己的腳”。如今，在智商和情商共同飛翔的環境中，日常生活和陷阱隨處可見，外貿圈已經洶涌澎湃。現在，小編將揭露外貿軟件的潛規則。首先，看到的不一定是真的，每次遇到未觸及的域或知識級別時，...

從服裝生產供應鏈管理角度思考服裝業庫存問題：終端信息“準確”“及時”傳遞到品牌商：服裝業的“牛鞭效應”很大程度是由于信息從較終客戶通過零售商向品牌商、生產商傳遞過程，無法實現準確、及時共享，使需求預測信息逐級扭曲放大而形成。網絡技術使信息分享變得實時、可靠且費...

服裝企業該如何借助ERP企業的良性發展?首先要選擇一款適合自己的ERP軟件，同時把握重點和難點，規避風險。服裝企業在ERP實施中，很為煩惱與無能為力的難點：物料編碼和管理。服裝行業的主要原料是面料、里襯、輔料等，涉及到布料的多要求以質地、顏色、批次等屬性進行管...

所有的ERP軟件都是依據標準的企業管理流程設計的。為了滿足市面上大多數企業的規范，每一個出廠的ERP軟件流程都是簡單的，基礎的，并且有著很大的配置空間的。ERP軟件開發商希望，企業管理者在充分了解ERP軟件之后，可以結合自身企業的特點，配置或自開發出適應自己企...

如果ERP項目的組織架構比較臃腫，就會帶來很多問題，比如太多不必要的工作交接、崗位職責有冗余、大家不能充分溝通以及缺乏責任感等等。不管做什么項目，都需要有正確的人來把事情做好。但是在很多項目上，人員太多以及管理層次太復雜是兩個常見的通病。前面已經討論了，企業聘...

我們外貿賣家需要注意的是，如果我們簽訂了cfr合同的話，就一定要注意裝船通知的問題，按照一般的國際貿易規則，不論是何種形式的合同，外貿賣方都需要在商品裝船后及時向客戶發送裝船通知，但是尤其要注意在CFR合同中，外貿賣家一定要及時把裝船通知發給客戶，如果沒有及時...

“商品企劃”被各種各樣服飾品牌所重視，因為我們所面對的客戶越來越“專業”，市場細分越來越明顯，供應鏈管理需要對產品供應環節進行更加細致和條理化的管控。從品牌每個季度需要賣什么產品？賣多少錢？成本需要控制在什么水平（以便保證公司的毛利率要求）？工藝技術與質量標準...

人會為了功能性與/或社會性理由而穿戴衣物。衣物能夠保護身體，也可以傳遞社會訊息給其他人。衣物的功能有保護身體來抵抗強烈的日曬、極度的高溫與低溫、沖撞、蚊蟲、有毒化學物、武器、與粗糙物質的接觸——總而言之，就是抵抗任何可能會傷害未經保護的人體的東西。人類在設計衣...

建立企業內部專業ERP軟件管理部門，對軟件實施監督管理：麻雀雖小，五臟俱全。即便是只有幾十人的小型企業，也會設立市場部、財務部、倉庫、售后部門等等。同樣，在引入ERP軟件之后，也可以設立ERP軟件管理部門，對軟件自身性能進行監控，同時對其他部門的員工在使用過程...

ERP系統是企業資源計劃(Enterprise Resource Planning)的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想于一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。然而由于起初的ERP系統興起于上世紀90年代，也...

很多企業基于一些行業雜志來描述ERP項目給企業帶來的利益，這種做法經常是不可靠的，一方面企業不一定會得到同樣的結果，另一方面企業員工也不一定相信。在某種程度上，從財務角度計算ERP項目的投資回報率、分析企業需要投入多少ERP實施成本，以及項目做好以后能夠為企業...

服裝ERP軟件是把服裝，鞋帽，飾品行業等傳統ERP中的采購、生產、銷售、庫存管理等物流及資金流模塊與電子商務中的網上采購、網上銷售、資金支付等模塊整合在一起，以電子及電子技術為手段，以商務為中心，是以“全方面內控、精細管理”為理念，針對服裝、鞋帽、箱包和家紡等...

具體存在的問題如下：當下各種外貿客戶管理軟件的功能很多很雜，部分功能實用性不強：很多外貿客戶管理軟件，為了銷售的噱頭，添加過多的功能，使軟件變得臃腫復雜，反而降低了使用者的用戶體驗度。大部分軟件40%的功能很少有人使用，或者很少有人長期使用。由于研發設計外貿軟...

服裝生產線管理系統特點：運作自動、簡單、直觀：電腦自動收集生產數據，員工無需各自在紙上計數；運作流程簡單，不改變傳統操作習慣，裁床及車位無需特別培訓；通過終端顯示屏可直接查看當天或指定某天的計件及工資情況。信息準確、實時：實時監測生產瓶頸、車位狀態，優化生產流...

服裝生產供應鏈的未來發展趨勢：衣物與配飾傳達的社會訊息則包含了社會地位、職業、道德與宗教連結、婚姻狀態、以及性暗示等等。人類必須知道這些符碼以辨認出傳遞出來的訊息。如果不同的團體對於同一件衣物或裝飾解讀出不同的涵義，那么穿衣者可能會激發出一些自己所沒有預期到的...

一個有競爭力的企業應該能夠確保業務運作的安全性和連續性，企業應用軟件對于用戶應該有很強的實用性。一個好的系統應該是本好的教材：對新企業和老企業兩方面來講，都很重要。對老企業，一個好的系統能夠規范企業的業務運作。這是對原有業務系統的優化和再造。對新企業來說，外貿...

同一企業內部的服裝生產供應鏈管理是相對比較容易操作的，因為其體量和所涉及到的層級以及受眾面尚且可以通過相應的企業組織架構和管理模式予以控制和規范，但是如果從整個行業層面來說，則呈“戰國混戰”的狀態。而真正所謂服裝生產供應鏈管理，必須是全方面多層次，從整個社會和...

近期很多外貿人抱怨，現在開發客戶很頭疼。業務員也很難招到，招到的員工離職率偏高。公司擔心訂單，管理和發展。也有很多外貿朋友建議，用外貿軟件開發客戶。有的公司老板笑容滿面，透露出一種神秘的光彩。而有的公司老板則心疼難過搖搖頭，說沒用，錢也浪費了，業務員根本用不到...

企業的生產管理中生產計劃管理非常的重要，生產計劃管理決定著企業生產的實施程度和生產進程，但是在實施的過程中很多的管理者發現生產計劃的實施過程并不是一帆風順的，那么怎樣的生產計劃管理讓企業的各項生產能順利的實施，以大的限度減少延期交貨，較少浪費，大的增加生產過程...

外貿找客戶的方法很多。因為外貿環境的開放，門檻越來越低，一般依靠平臺，或者國內展會等被動方式帶客戶越來越難。很多優良客戶必須主動開發，爭取單次試銷會。往往很多業務員剛開始接觸外貿,做得很多的就是找客戶在谷歌上挖郵箱開發。他們經常忙得一整天都找不到幾個客戶，也花...

服裝ERP軟件實施經驗分析來看，提高生產計劃執行率是一項系統工程，她不是單靠一個部門就能解決的，需要各部門真正重視起來，通力協作，密切配合。需要從制度、流程甚至文化等方面加以規范和引導，保證生產計劃的堅決貫徹和執行。生產計劃是關于企業生產運作系統總體方面的計劃...

老客戶不同于新客戶，我們不應該一概而論。不少外貿員都遇到過客戶要求反復打樣的遭遇，有些人反復打樣過幾次之后，就會覺得這個客戶太煩人，然后對客戶的要求不聞不問，甚至冷落客戶。其實，這樣做反而失去了一個重要的資源。首先，我們的心態很重要，做外貿員，一定要有堅韌的毅...

外貿軟件管理系統的推出，主要是為外貿企業提高工作和管理效率的同時降低成本。供應商管理：除主要信息之外，還有工廠評審功能（驗廠）。商品管理：可以按客戶、貿易地區、產品等進行商品分類；通過五大碼管理商品；通過管理商品，支持多上傳，不壓縮保證清晰度；成品信息對應顯示...

BOM處理。服裝企業產品生命周期短，需要不斷進行產品更新，每個流行季節都會推出幾百種款式，而同一款式由于其顏色和尺碼的不同，對應的產品結構及物料耗量也會有所不同。如果按照一般ERP系統每個SKU(款色碼)都生成一個BOM，BOM的維護工作量將變得非常大。因此，...

企業進口軟件到中國代理銷售,首先要確定中國代理銷售公司有無進出口經營權如沒有可到海關備案或找一家貿易公司代理也可.1,與美國A企業簽訂外貿合同,2,需要美國A企業給中國代理銷售公司開具貨物的貿易發票和裝箱單5,報關6,繳稅7,進口.軟件是免關稅的,只征17%的...

使用ERP軟件后，客戶服務象征并不是說往電腦里輸入一個客戶姓名后再敲個回車就完事了，ERP的屏幕使他們忙碌了起來，來自財務部門的客戶的信用等級和來自倉庫的庫存信息在屏幕上不停的閃爍。人是不喜歡改變的，但是ERP系統卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么進銷存...