FutureMarketing食品飲料&酒類數字生態大會以”數字+科技“主題，賦能企業增長，進而帶動新一輪生意突圍。作為FutureMarketing組委會策劃的品牌數字生態大會系列活動中垂直在食品飲料與酒品牌的閉門研討大會。活動的參展企業之一(福州果集信息科技有限公司)成立于2015年，基于全域的社交媒體平臺數據及人工智能，為企業提供在社交媒體的運營管理、輿情分析、內容營銷、電商直播、廣告投放等全鏈路服務，幫助品牌實現社媒營銷價值，助力業務快速增長數字生態中的各種創新模式也可以讓品牌更好地應對市場競爭，提升自身的競爭力。杭州用戶運營展會主辦方

FutureMarketing食品飲料&酒類數字生態大會以”數字+科技“主題，賦能企業增長，進而帶動新一輪生意突圍。作為FutureMarketing組委會策劃的品牌數字生態大會系列活動中垂直在食品飲料與酒品牌的閉門研討大會。活動的參展企業之一(福州果集信息科技有限公司)成立于2015年，基于全域的社交媒體平臺數據及人工智能，為企業提供在社交媒體的運營管理、輿情分析、內容營銷、電商直播、廣告投放等全鏈路服務，幫助品牌實現社媒營銷價值，助力業務快速增長。北京哪些展會選擇數字生態中的社交媒體等平臺也可以為品牌帶來更多的曝光機會。

企業進行數字化轉型可以采取以下步驟：

1.制定數字化轉型戰略：企業需要明確數字化轉型的目標和路徑，制定符合自身情況的數字化轉型戰略。

2.搭建數字化平臺：企業需要搭建數字化平臺，包括數據倉庫、數據分析工具、云計算平臺等，以支持數字化轉型。

3.引入數字化技術：企業需要引入適合的數字化技術，如人工智能、大數據分析、物聯網等，以提升運營效率和市場競爭力。培養數字化人才：企業需要培養具備數字化技能和思維的人才，以推動數字化轉型的進程。

4.優化業務流程：企業需要對業務流程進行數字化優化，將數字化技術應用于各個業務環節，提高工作效率和質量。

5.參加FUTURE MARKETING每年在上海舉辦的品牌數字生態大會、食品飲料&酒品牌數字生態大會、美妝&鞋服箱包品牌數字生態大會，獲取行業資訊與供應商對接。

總之，企業進行數字化轉型需要從戰略、平臺、技術、人才、業務流程、商業模式等多個方面入手，建立適應數字化時代的運營體系和商業模式，以提高工作效率、降低成本、提高市場競爭力。同時還應不斷參與FUTURE MARKETING主辦的相關數字化相關的峰會做交流、了解行業趨勢動態與技術賦能的案例。

FutureMarketing食品飲料&酒品牌數字創新大會于9月20日在上海順利舉辦，云捷亮數出席本次盛會，并憑借品牌營銷服務案例斬獲創新獎項。大會以數字+科技賦能企業與商業增長為主線，聚集行業品牌及生態上下游的乙方企業，針對數字化、營銷、MarTech+AI、AIGC賦能、商業增長、渠道創新等話題展開研討。當天MarketingupAward年度食品飲料&酒類數字創新大獎系列評選一并揭曉，云捷亮數憑借服務上海貴酒·十七光年品牌打造的私域營銷案例獲得年度杰出私域創新實踐獎。十七光年X云捷亮數案例獲頒獎現場十七光年是上海貴酒旗下專為年輕消費者所打造的輕奢低度酒品牌。為了對消費者體驗數據進行標準化管理，賦能服務體驗提升與業績增長，十七光年聯合云捷亮數，通過導入基于消費者社區“Yooclub”研發的CEM（客戶體驗管理）系統，充分且迅速地收集消費者反饋，實現以客戶為中心的價值定位，建立了體驗-反饋-改進-追蹤的客戶體驗管理閉環。通過和云捷亮數的合作，十七光年以客戶為中心，通過更具差異化、個性化的品牌表達、更高效的整合營銷策略將不斷助推自身破圈突圍，獲得了會議評委的高度認可。了解數字營銷工具和技術發展。

幫助品牌營銷決策者了解行業前瞻趨勢洞察。了解數字化轉型與大數據一樣，是一個有點大有點虛的概念。從實際落地的角度來看，數據化管理是實施企業數字化轉型的一個非常實際的措施。數字化轉型本質上是一種數字化驅動的戰略性業務轉型，需要實施信息技術、實現企業數字化，創造滿足客戶個性化需求和期望的體驗。此外，數字化轉型還需要涉及公司的組織變革，包括人員與財務、投入產出、知識與能力、企業文化是否能夠接受或適應轉型。這不僅是對業務及其戰略進行數字化改造，更是一種思維方式的轉換，甚至是一種顛覆。通過與合作伙伴和競爭對手的交流，可以共同探討行業發展和商業機會，實現互利共贏。北京哪些展會選擇

通過社媒營銷案例的分享，幫助食品、飲料、調味品、預制菜、酒品牌等企業更好地做社交媒體互動。杭州用戶運營展會主辦方

以下為紅星美凱龍家居集團助理總裁兼品牌部總經理宋丹在參與2022年Future MARKETING全球品牌數字生態大會的演講分享：

品牌錐就是把鈍力和銳度相結合產生的模型，這個錐子是我們現在用來做整個平臺以及平臺上所有品牌輔助的關鍵。說到這個話題的時候，我不僅是在談一個品牌，可能談的是非常多的品牌，我們會切入非常多的家居品牌里面的營銷和品牌建設，一起溝通和做聯合營銷，也會看作品類概念。

在這個行業里面品牌和品類里面誰占的比重更多很難說清楚。這個話題下勢必很大的一塊是文化內容，流量轉化是要吃透的東西。換作家居零售平臺實踐上，以紅星美凱龍為例會提倡家文化、家居文化以及背后延伸的各種內容。圍繞這些東西生產非常多的視覺內容、文化關聯以及互換心智方面的東西。

再往前遞增就會進入到日常的各個品牌營運而產生的內容，比如會將商場外面到內核，以及所屬的不同主題館一一包裝跟消費者進行關聯，再和各種各個地方的營銷活動形成關聯，形成轉化。由于在這樣一個平臺上不僅是針對消費者是一個結束，有一個倒鉤關系，走向C端不是目的，錐子扎進心智不是關鍵，關鍵的是流量到商場引入之后到了經銷商側產生的分流。 杭州用戶運營展會主辦方