無人便利店——“拿了就走”的購物體驗既沒有人工收銀，也沒有自助收銀設備，選好商品便可通過閘機徑直離開……在上海虹橋機場內，自帶“高科技基因”的云拿無人便利店為消費者準備了一場“拿了就走”的購物體驗。與傳統便利店不同，消費者只需提前掃碼綁定支付方式便可進店選購，店內購物系統基于計算機視覺、深度學習、傳感器融合等一系列AI（人工智能）技術對消費者的購買行為及商品進行精細識別。在離店時，消費者直接走出閘機就可以完成結算，之后會在手機端收到消費賬單，整個結算環節只需3-5秒，訂單準確率高達。“收銀至少占據了店員50%的工作量。”云拿科技首席執行官馮杰夫表示，受影響，傳統便利店正面臨被迫縮短營業時間、人手不足等嚴峻考驗。相比之下，無人便利店收銀效率提高了78%，更是省去柜臺收銀的環節，收銀人力成本節省100%。自今年2月恢復營業以來，云拿便利店訂單數較之前提升了，銷售額增長近三成。除了很大程度節省人力運營成本，無人便利店還能夠對系統收集的消費者購物數據進行分析，進而提升門店的運營效率。據了解，云拿提供的數據系統關注分析兩個轉化率，即商品上架后被多少人看到以及被看到之后的購買轉化率。

     以后的社會都是,無人售貨,無人超市,那人該干什么呢?本地無人超市調整

    【TechWeb】5月13日消息，在中國連鎖經營協會2021便利店大會上，便利蜂高級副總裁、運營CEO王紫表示，隨著“媒體渠道化，渠道媒體化”趨勢的到來，當下的便利店不止是銷售渠道更是空間媒體。關于商品內容化。據王紫介紹，愿意為品質買單、注重消費體驗的Z世代正逐漸成為便利店主力消費群，面臨這部分消費者，便利蜂以打造品質美食為基礎，向Z世放互動渠道，向影視劇、動漫IP方開放共研渠道。王紫指出，“我們希望通過深度互動?5月13日，2021中國便利店大會在長沙召開，大會預測了便利店行業的未來趨勢，下沉市場成為便利店行業新風口。目前，二線及以下城市的年輕消費者占比25%，但卻貢獻了60%的消費增長，低線城市消費潛力將進一步被挖掘。支付寶開放平臺快消零售行業負責人鋒笙在大會現場表示，未來1年，支付寶希望幫助下沉市場至少50000家便利店實現數字化，讓中小城市便利店也能具備前列的數字化服務。鳳凰網科技訊北京時間5月15日消息，盡管美國開始放松肺炎管制，但是蘋果公司已通知其美國零售店，強制佩戴口罩和其他與相關的程序目前依舊有效。不過，蘋果也表示，公司繼續評估衛生和安全措施，但沒有告訴員工預計何時會改變防疫程序。蘋果補充稱。揚州MEET無人超市無人貨架、無人超市、無人收銀臺……浙江將迎來新銷售時代!

    無人售貨機、人工智能技術、無人零售將是未來幾十年的出風口。在中國，自動售貨機大多數還是賣飲料食品類，由于我國的人口數量大，流行性也比較大，尤其是一、二線城市的大型商場、高鐵動車、飛機場、地鐵站等，只需要點位選的好，盈利還是十分可觀的。但伴隨著領域愈來愈熱，許多好的定位點早已被慧眼識珠，幸不辱命假如還想有著這種定位點，必須投入高些的成本和經濟成本，因此，挑選還未被開發設計的無人售貨機新定位點，是當紅經營人務必用心考慮到的難題，長須鯨自動售賣機依據當今工作經驗向大伙兒強烈推薦三個發展潛力定位點：飲品零食無人售貨機悶聲發大財掙大錢地區一：院校高校里布定位點，一定要對置放自然環境有一個多方位的掌握，高校與醫院門診同樣的是相對性封閉式，但與醫院門診不一樣的是學員挑選范圍廣許多，校園內的商場，學校外的商場，外賣送餐，都是會危害學員的消費，單純廉價并不是好方法，設點或是關鍵充分考慮便捷那么個情景，例如住宿樓下，教學大樓服務廳，體育場旁等避開商場而能達到及時要求的地區，這才可以把飲品自動售貨機的優點反映出去；飲品零食無人售貨機悶聲發大財掙大錢地區二：醫院醫院門診實際上并不是大伙兒不關心，只是太想進了。

    人力與租金雙雙得到節省后，用戶的消費體驗開始完全仰仗極度精細化的運營。在一個成熟的新零售團隊身上，這種考驗可以細化為五種能力：硬件能力、線下業務拓展能力、供應鏈能力、倉儲物流能力以及產品數字化能力。“重要的還是綜合性能力，但你要問我看重的是什么？我認為供應鏈能力和數字化能力都是長期需要的。”張贏說，“但這就像一個木桶，但凡有任何一個短板，都是裝不了多少水的。”這其中與新零售直接掛鉤的就是數字化能力，它能把用戶的消費行為拆分成若干有價值的信息，例如什么時候買的？什么時候又買？買這件商品的時候還買了什么別的？這使每一個無人售貨機能像一樣向品牌商輸送養分，“一個能夠武裝到牙齒的數字化渠道。”借此，除了在C端擁有基于零售邏輯的利潤空間，在樓下在B端也逐步積累了大量的客戶群體。B端也分為三類客戶，其一是上游品牌方，例如可口可樂，對方以加盟的形式通過在樓下拓展點位，或者以產業資本的方式合作；其二是場所加盟，例如醫院、賓館、辦公園區等等，在樓下提供設備并承擔折舊成本，與其利潤分成。“他們實際上就把自己的點位變現了，同時也為員工解決了這種便利需求。”這樣的點位目前在已經鋪設的點位中占到20%。只要突破技術瓶頸，無人零售發展前景廣闊.

    為了滿足現有客戶的需求并挖掘更多的需求商機，必須要將產品品類延伸，進而提升日商與坪效。當然，無人便利店需要有線下倉與線上倉的供應鏈管控能力，才能真正實現全渠道管理。圖：2018年樣本便利店線上線下占比（數據來源：2018CCFA便利店調研）強化商品力與運營力，傳統便利店是無人便利店比較好的老師零售的本質始終離不開商品與服務。零售原本就是買貨賣貨，即簡單又復雜。簡單的是流程簡單；復雜的是買什么樣的貨，如何高效地配送到位，如何高效地賣出去，如何經濟地觸達消費者，如何滿足多變的消費者需求，如何做到比價廉更重要的“物美”等等。特別是從互聯網科技行業加入的創業者，首先就得強化供應鏈管理與商品管理能力，這是做便利店的基礎。從單品管理到鮮度管理，無人便利店應大力向傳統便利店的學習與借鑒，用技術的手段把傳統便利店的做法或管理固化下來。在數字時代，人還是不可靠的，唯有系統與機器設備是靠譜的。這也是無人便利店未來的魅力與優勢所在。一切燒錢的無效運營都是耍流氓。另外無人便利店不是自動販賣柜，真正的無人便利店或者叫智慧便利店，不僅是傳統便利店的升級版本，更是創造新型的便利店業態。商品品類與服務是創新的焦點。無人咖啡亭、無人超市……用戶才是“無人經濟”的“風口”。本地無人超市歡迎選購

無人超市到底解決了什么問題,它的未來會是怎樣?本地無人超市調整

    我們可以看到，在**期間，突然出現的無人自助機、無接觸存取柜、無人自動售賣機起到了防疫抗疫的重要作用。在小區里，我們可以看到現在由于**的管控，在小區位置擺上了無接觸存取柜，快遞員和外賣小哥可以將物品直接存到此處，并告知取貨碼即可完成交接，有了存儲柜，進行退換的時候也能避免人與人之間的接觸。在如今***防控**的情況之下，線上下單并進行無接觸配送已然成為住戶們固有的購買模式，起初，“無接觸配送”服務為了確保騎手和用戶在收餐過程中的安全，比較大限度地減少人傳人的概率。而這也得到了一些外賣、生鮮等相關企業的響應。生鮮果蔬無人自動售賣機也在這次**情況下大放異彩，以居民樓為例，很多商品剛剛補齊就被一搶而空，由于有些地區偶爾可能會出現封區的風險，加上小區嚴格的管理程度，讓居民對于生鮮食物的需求變得越來越強烈。目前常見的形式是社區快遞柜，可以減少人與人之間的密切接觸，實現多場景無人自助用餐、洗衣、快遞等服務。而專門用于外賣和取貨的餐飲柜，也越來越受到電子商務和餐飲公司的重視。本地無人超市調整

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