工位讀寫器：在每個工位上安裝一個讀寫器，用于員工打卡和生產時在物料上的標簽進行寫卡。員工在上下班時各讀一次自己的員工標簽，在上班期間每完成一件成品（半成品）的本工序，將成品中（半成品）上的標簽寫一次卡。讀寫器可根據不同工位需求進行選型：如要求距離遠時可選擇遠距離的讀寫器，不方便安裝設備工位處可選擇便攜式的設備。檢驗工位：每條生產線在后設立一個檢驗工位，配上讀寫器和顯示工具，讀寫器通過讀取已生產好的半成品（成品）標簽信息來判斷是否有工序遺漏和總數統計，將達標的產品或半成品換上已初始化好的新標簽，轉入到下一個工序生產線，若不達標放入到對應工序不達標待放區，打包送往對應的工序返工。實施生產制造系統決定了ERP企業資源規劃系統實施成敗。安徽制衣業服裝ERP系統有哪幾種

非常有趣的是，即使是好的實施顧問，對于自己憑空為企業制訂的ERP實施計劃也是感到羞愧的。因為通過這種方式制訂實施計劃，會帶來下面的幾個問題：首先，它使得企業的項目小組成員從一開始就沒有深度參與到ERP項目里面去。對于ERP項目來說，先不談別的，至少應在計劃制訂階段讓企業自己的員工參與進來，以便讓ERP項目有一個好的開始。第二，如果ERP項目經理和領導小組在制訂實施計劃的時候沒有投入進去，那么他們就不能充分理解這個計劃。只有當他們自己動手去制訂實施計劃的時候，他們才會更加地重視ERP項目。與此同時，實施顧問可以就如何制訂好計劃提供必要的知識、指導和工具，同時確保所制訂出來的實施計劃是有效的。深圳定制服裝ERP系統有哪幾種我們在實施ERP的MPS/MRP計劃時，首先要考慮其產品的加工周期。

解決了軟件的數據采集問題。所有的軟件都是在保證原始數據正確的情況下才能保證結果是正確的。其中原始數據的來源方式主要是：人工輸入、條碼掃描，但是這些都是一些經過很多手續才能采集到的數據，并且不能保證完全正確；電子標簽則在手工輸入和條碼掃描的基礎上向前延伸一步：到生產線上直接采集數據，減少人工干預的過程，極大的提高了原始數據的正確性，保證了結果的完整性和真實性。電子標簽由于采用電子設備，所以可以重復使用，而傳統的紙票一次性使用不可回收造成極大的浪費，傳統紙質條形碼工票和電子工票的兩年使用成本相同，但是兩年以后電子工票的成本優勢就體現出來，因為電子工票是不需要再投入費用，而紙票的成本卻并沒有減少。

管理優化的二次開發是實施ERP中錦上添花的手段，是由企業根據自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡單的開發。涉及到的內容多種多樣，通常會在系統中增加菜單、頁面或者報表功能，這些開發方便企業管理者或系統使用者便捷的查詢或統計到相關信息。對于實施ERP系統的企業而言，開發一些適用的報表或頁面，既保證了使用者不至于脫離原有工作方式，又能很大的提高使用者的興趣。很多制造型服裝企業ERP實施失敗，ERP生產制造系統的實施是關鍵。ERP絕不只是是輸入單據、查詢統計報表那么簡單。

如果企業的高層領導不去設置ERP項目的目標，也不向各級員工去溝通這些目標，那么企業里面的其他人就會代勞。由于不同的人有不同的想法，對于ERP項目的重要性也會有不同的理解與認識。如果因為這樣導致在ERP項目上沒有統一目標，無疑就會分散大家的注意力，結果很可能是大家都沒有搞清楚企業為什么要上ERP。在制定ERP項目的目標的時候，簡單地照抄一個目標清單是遠遠不夠的。稍有不慎，就會讓ERP項目的目標不切實際。如果是這樣的話，就很容易讓ERP項目成為大鍋飯，導致沒人愿意真正投入進去并且把各項實施工作做好。作為ERP項目經理是絕不能允許這種情況發生的，因為他的主要職責，就是要帶領大家一起把ERP項目做好。企業聘請的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項目做得越好。天津制衣企業服裝ERP系統有哪幾種

BOM是定義產品結構的技術文件。安徽制衣業服裝ERP系統有哪幾種

在實施ERP的同時進行業務流程的優化是很不可取的，因為同時做兩件事情會導致項目的工作量太大、變數太多，讓項目更加難以管理。在實施ERP的時候，如果企業不能盡快做出管理決策，不能盡早確定業務流程，那么實施顧問就只能干等著，這樣會導致實施工作很沒效率。業務流程優化和實施ERP軟件雖然都是管理改變行動，但是二者有著很大的區別。ERP實施的目標是要集成企業的信息流，讓企業得到軟件能夠帶給企業的好處，同時也讓企業的其他管理提升項目錦上添花。對很多企業來說，實施ERP帶給企業的整體好處是非常大的。而業務流程優化的主要目的，是要對企業現有的管理哲學與業務流程進行去粗取精，或多或少會要做一些重新設計的工作。可見業務流程優化與ERP實施，二者所關注的重點是不一樣的，企業一定要認識到這點。安徽制衣業服裝ERP系統有哪幾種

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