眾所周知，中國是世界上紡織及服裝消費以及生產大國。相對于其他行業，服裝生產行業有大規模、小批量、多款式、產品周期短、季節性強等獨特之處；且現階段中，服裝生產行業面臨的競爭壓力越來越大，因此，如何控制成本、以銷訂產、科學預測，是服裝生產企業管理人員非常重視的問題。在這個領域中，大部分生產企業仍然采用較傳統的生產管理方式（手工計算、人工統計菲紙、條碼菲紙）來管理生產線的各項數據，效率較低，成本高。為解決以上問題，ERP結合RFID本身的特點和優勢，提出基于RFID的智能服裝生產線管理方案。RFID實時生產線是服裝業的大勢所趨，發展前景非常廣闊。服裝業RFID實時生產線項目又稱為服裝業RFID電子工票，通常簡稱電子工票。在實施的過程中很多的管理者發現生產計劃的實施過程并不是一帆風順的。深圳制衣行業服裝ERP工廠軟件

借助生產計劃能夠制訂短交貨期對策，或是提高交貨期遵守率，就能夠提高市場競爭力，進而可能提高營業額。此外，縮短前置期，也能相應地減少半成品庫存和安全庫存。導入財務視覺的生產計劃是根據企業的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產實現生產規劃的目標，使企業在客戶服務水平、庫存周轉率和生產率方面都能得到提高，并及時更新、保持計劃的切實可行和有效性。比起成本方面。資金固定化方面更需要進行庫存削減的案例正在逐漸增加。庫存是由采購時花費的資金轉變而來，如果庫存增加的話，手頭能夠使用的資金就會不足。山東好的服裝ERP多少錢我們在實施ERP的MPS/MRP計劃時，首先要考慮其產品的加工周期。

如果企業在ERP選型之前就做好了業務流程的優化，有一個很大的優勢，就是可以把企業對ERP軟件的真正需求明確下來，因為這時候的需求是基于企業未來理想的業務流程，而不是基于企業現有的不與ERP配套的業務流程。以此為起點，ERP實施才會一步步地幫企業提高管理水平。近年來，服裝零售市場的競爭愈演愈烈，服裝企業要想在市場競爭中站穩腳跟，營銷方式的創新是一種突破途徑，比如在標簽上應用RFID技術。具體說來，RFID電子標簽中存儲著規范且具有互用性的信息，服裝專賣店可利用服裝RFID讀寫器將該信息采集到中間數據系統，輕松實現對海量服裝個性化信息的識別，再依據這些信息的統計分析，開展一系列體驗營銷活動。

一般來說，在建立軟件原型之前，企業已經做了一些需求分析的工作。比如，在ERP選型方案之前，企業是必須要做需求分析的。在系統分析階段分析現有業務流程的時候，會讓大家對管理需求有更深刻的認識。在建立軟件原型的過程中，會對企業的管理需求進行重塑以及重定義，這就會讓需求分析工作得到進一步完善。通過建立原型，可以很大縮短需求定義的時間，同時也有助于大家理解ERP軟件的功能與設置，這對制訂更好的業務解決方案是非常有幫助的。也就是說，了解ERP軟件的現有功能可以讓大家知道ERP軟件能做什么，然后可以針對管理需求進行更深入的交流與探討，而在此之前是很難做到這一點的。很多制造型服裝企業ERP實施失敗，ERP生產制造系統的實施是關鍵。

需要說明的是，建立軟件原型這項工作經常被企業誤解。這項工作不屬于下一階段的系統設計，而是系統分析階段的關鍵。建立原型的概念在研發領域已經存在了幾個世紀。在ERP環境下，建立原型的目的是要在測試環境下快速建立一個模型系統（modelsystem），看看ERP軟件對企業業務流程以及管理需求的適用程度，從而獲得一手的資料。系統分析階段有4個重要的組成部分，這4個部分是互相緊密關聯的：（1）分析現有業務流程（As-Isprocesses）。理解企業現在是如何處理業務的。（2）找到改善機會。看看企業在哪些方面可以做得更好。（3）對ERP項目小組進行軟件知識培訓。讓大家充分了解ERP軟件的功能。（4）建立軟件原型（softwareprototype/modeling）。前面的3項工作為做好第4項工作打下了堅實的基礎。ERP系統切換也比較容易，上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到。河南企業服裝ERP系統什么好

ERP絕不只是是輸入單據、查詢統計報表那么簡單。深圳制衣行業服裝ERP工廠軟件

通常情況下，企業在實施生產制造系統時，是按一種方式進行設定的。由企業的生產管理部門、物料采購部門根據以往生產過程中的經驗，分別設定自制件、外協件、采購件的平均提前期，由于提前期本身就是一個經驗值，或是一個統計值，過于追求提前期的準確是無意義的，通過MRP運行的結果與實際的計劃會存在一定的差距，這需要生產調度員對車間任務進行調整、修改。在ERP中，我們經常采用MPS主生產計劃調整策略來平衡實際不穩定的數量，使得所下達的定單的批量一致。來使生產提前期近似保持不變，并且把MPS主計劃批量逐漸減小。通過這些措施盡是減少ERP計劃與實際計劃的不一致性。深圳制衣行業服裝ERP工廠軟件

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