在分析ERP項目能給企業帶來哪些利益的時候，既要兼顧有形的利益，也不要漏了那些無形的利益。如果只看投資回報率，企業管理層就只能看到一些實打實的數據。然而由于有了信息技術的支持，企業的管理系統更加集成，業務流程的處理速度也很大加快，ERP系統在這些方面幫企業節省的成本，從財務的角度是很難被合理量化的。專注于服裝ERP17年，致力于企業信息化管理系統的研發應用、智能化系統集成及信息技術管理咨詢，更將RFID（射頻識別）等先進技術應用于服裝生產管理領域，結合服裝ERP，帶頭二十一世紀服裝產業革新潮流。我們在實施ERP的MPS/MRP計劃時，首先要考慮其產品的加工周期。山東制衣業服裝ERP

我們在實施ERP的MPS/MRP計劃時，首先要考慮其產品的加工周期，這常常有兩種設定方法，一是把提前期作為一常數，當然預先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動態的數,隨批量的變化而變化。一種方法的好處是對采購的提前期的影響較少，采購有順序的先到給先需的生產定單。生產投料，在制品積壓較少，但是，對生產定單的工期來說，就需要依賴能力計劃CRP的分析進行大量的調整。第二種方法的好處是提前期在隨批量的變化而變化。導致先投料的單后產出，引起在制品堆壓在車間。對半成品來說，由于某一半成品的周期的變化，會導致其他半成品的等待或滯后，對采購計劃的影響也非常大。經常發生后下達的采購單的物料，反而先到。好的服裝ERP價錢以數據格式來描述產品結構的文件就是物料清單，即是BOM。

另外，如果服裝企業掌握零售相關數據，就能實現對客戶的精確營銷。RFID與動態顯示技術相結合，可以隨時向客人展示其手中的貨品以及其所在店鋪的詳細信息，或者根據客人的購買記錄及偏好推送其可能感興趣的信息，增強客人的參與感與體驗度，并提高交叉銷售的幾率。對這些數據進行處理分析，哪些產品受到用戶的喜歡，并能預測什么時候會庫存不足，從而增加生產等等。RFID技術其實就是一種數據采集技術，但它有著與其他采集設備沒有的優勢，那就是可以自動識別，在此基礎上就能實現更多的應用，比如：自助收銀、快速盤點、防損防盜等，因此，該技術是服裝零售取得市場先機的較佳技術選擇。

通常情況下，企業在實施生產制造系統時，是按一種方式進行設定的。由企業的生產管理部門、物料采購部門根據以往生產過程中的經驗，分別設定自制件、外協件、采購件的平均提前期，由于提前期本身就是一個經驗值，或是一個統計值，過于追求提前期的準確是無意義的，通過MRP運行的結果與實際的計劃會存在一定的差距，這需要生產調度員對車間任務進行調整、修改。在ERP中，我們經常采用MPS主生產計劃調整策略來平衡實際不穩定的數量，使得所下達的定單的批量一致。來使生產提前期近似保持不變，并且把MPS主計劃批量逐漸減小。通過這些措施盡是減少ERP計劃與實際計劃的不一致性。MPS的計算結果，傳遞給MRP等其他相關計劃作為基礎數據。

中國發展了三十年，軟件行業也已經有二十多年了，但是用的起軟件的企業不是大型企業就是外資或合資公司，那些民營企業或者家庭小作坊往往是很少用軟件來管理的，一個是成本問題，其實重要的是人才問題。一套上百萬的服裝管理軟件不找個好的、年薪起碼7，8萬的大學生來管理和實施是不可能用的起來的。而且不只是需要一個兩個這樣的人才，而是每個工序每個崗位都需要這樣的好的人才。那這個投入對于小企業來說實在承受不起。江浙滬一帶什么企業多，自然是民營企業中小企業多。那找個便宜點的吧，某寶上幾百元的買過來用用，用不起來啊！因為太便宜的軟件沒有服務。不同的廠、不同的車間，條件都有差別，一套標準化的軟件能滿足你的某些需求，但是目前的中國中小企業遠遠沒達到標準化企業的高度。所以，想靠一套標準化的軟件來管理這些非標準的中小企業那是不可能的，沒有配套的服務，沒有量身定制的實施、修改和開發，沒有專業耐心的培訓，軟件肯定是無法發揮作用的。服裝ERP軟件認為必須要考慮到：材料使用途徑。好的服裝ERP價錢

在實施的過程中很多的管理者發現生產計劃的實施過程并不是一帆風順的。山東制衣業服裝ERP

在工廠，進行生產就要有各式各樣的經費，即工廠相關人員的勞務費、工廠用地的土地費用、建筑物和設備的折舊費用以及電費等運營經費等等。這類經費的金額即便工廠的生產量出現少許變動也不會發生很大變化，因此被稱為“固定費用”。如果開工率降低的話，就無法獲得彌補固定費用所需的利潤，工廠就會破產。因此在生產計劃中，必須進行統管，以確保能夠獲得彌補固定費用的低限度利潤。這一點與盈虧平衡點管理的思路基本相同。這種情況下所說的“利潤”指的營業額減去外部采購費用所得的差額，被稱力“有效產出”。山東制衣業服裝ERP

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